装修全部都是装的细节，想要美，就要死扣细节，比如卫生间的壁龛和窗户边短，违背我的设计，我半天没去工地，他们就整成了那样。
至于窗户，更是追求细节到底。没少吵架。
为什么我家的窗户比别人家的看起来好看，一样的拱门类型的。
就是扣细节。
1，我家的根本不是传统意义上的半圆弧形，就是一个弯。
所以这里就有分歧，我想往下一点形成视觉效果，让人眼看着，就觉得它是一个半圆的，根据半径和框应该把杠杠下降到多少合适。
2，下面，卖玻璃的想装低一点，说这说那我和我妈都不同意，最后还吵了。
3，旁边的窗户，我也是有一定要求了。

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户型之外，精装细节和配置也随处可见用心，
项目为了追求完美，在样板间的设计上花了很多心思，没有急于追求速度，而是精细打磨不断增配。
比如全屋分户式中央空调+地暖、国内一线的冠林可视对讲系统、同层排水系统、一键呼救系统等贴心设计，更有科勒、东芝等高端品牌加持，让整体精装品质和呈现丝毫不输市面上很多在售的10万+豪宅。

追求快乐、逃避痛苦是出乎于人的一种本能。鉴于此，管理制度的设计也分别引入了奖励和惩罚两种手段。奖励是一种激励性力量，惩罚是一种约束性力量，在奖励和惩罚之间的地带，是领导者纵情驰骋的空间。但是，在近来人性化管理大行其道的影响下，很多领导者十分重视运用奖励制度，冷落了惩罚制度。具体表现在相对于奖励制度，惩罚制度的数量、方式和力度都有减少，甚至有的惩罚制度竟变成了一纸空文，根本得不到执行。这种主动放弃惩罚的做法，无疑是一剂管理上的毒药，日积月累后，其危害不容小视。
较多地采用激励性的奖励手段来管理，当然符合人性，这是无可厚非的。但是，这不应该以减少或弱化使用约束性的惩罚手段为前提。两者并不矛盾，而是相辅相成的。领导者只有正确地理清自己的奖惩观，才能在奖惩之际游刃有余，建立合理的奖惩制度，做到赏罚分明是人事管理的主要内容。
领导者不是为了惩罚而惩罚，惩罚的目的是为了教育人，帮助人。因此，一定要从关心爱护的角度出发，坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，达到既弄清思想又团结同志的目的。领导者实施惩罚，要力戒居高临下、盛气凌人的态势，而应与人为善，晓之以理，动之以情，并多作一些“移情式理解”，即以心比心，设身处地地替受惩罚者想一想。只有这样，惩罚对象才能感到心服口服，受惩而无怨，惩罚的目的才能达到。
惩罚及时就是说，一旦发现有违法乱纪者应当立即处罚，毫不含糊。这样，能收到立竿见影之效，能使违法之人和未违法之人立刻看到，不遵纪守法的害处和损失，起到警戒的作用。否则，松松垮垮，时过境迁，就难以奏效。