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#国企资讯#河南水利投资集团有限公司召开2022年半年工作会议
7月20日，河南水利投资集团公司2022年半年工作会议在郑州召开。会议总结2022年上半年工作情况，分析形势，把握机遇，部署下半年重点工作，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理付磊作工作报告。
付磊在工作报告中指出，2022年上半年，集团紧紧围绕省委省政府决策部署，在省政府国资委、省水利厅的指导和帮助下，迎难而上抢投资、发挥优势扩融资、提升能力强管理、创新驱动添活力、服务大局勇担责、党建引领促发展，各项工作有序推进。展望下半年，机遇与挑战并存、希望与困难同在。一要紧抓项目建设，力促重点工程快速推进。建立健全“三项机制”， 进一步增强企业活力，多手段、全方位推动重大项目建设工作保质保量完成，加快推进新项目开工建设，形成更多实物工作量和项目储备。二要积极开拓市场，确保可持续健康发展。克服发展过程中出现的不利影响，梳理现阶段可实施的重大项目和持续跟踪的项目，充实项目储备库，提升市场竞争力和占有率。三要着力化解风险，完善内审整改监督机制。通过多种途径推进应收账款回收工作，化解债务风险、优化债务结构，持续做好合同纠偏台账的动态管理，建立健全审计整改监督长效机制。四要壮大资产规模，加快推进水务资源资产整合。积极主动与相关主管部门沟通，保证年底前完成资产划转，争取水库灌区经营权，实现市场化收购设计院。五要强化融资和财务管理，扎实做好融资及财务数字化工作。充分利用好融资工具，持续夯实融资基础、拓宽融资渠道、扩大融资规模、降低财务成本，以建设财务共享中心为契机，推动数字化转型升级。六要推进组织架构重整，统筹推进组建方案深化。围绕战略目标、组织架构、管理提升、业务协同四个层面持续发力，做优做好集团战略性重组和专业化整合。七要加强党的建设，提供坚强有力政治保障。各基层党组织要坚决服从集团党委决策部署，集团经营层要作好抓落实、搞服务、强保障三个方面工作，确保集团改革发展始终沿着正确的政治方向前进。
杨继成指出，上半年，在省委省政府的坚强领导下，在国资委、水利厅等省直部门的精心指导下，集团上下凝心聚力、扎实工作，积极克服不利影响，抢抓机遇、迎难而上，保障大局稳定，各项工作稳步开展。一是加快推进重点项目建设，贾鲁河综合治理工程、袁湾水库、引江济淮、前坪水库灌区汝阳供水工程、小浪底北岸灌区等重点项目全力推进工程建设，顺利完成目标任务。二是扭住全年目标任务不放松，聚力投资拉动，强化融资保障及账款回收，谋划长效发展取得积极成效。三是紧抓战略性重组机遇，稳步推进集团重组工作，推动集团业务延链补链工作迈上新台阶。四是持续深化国有企业改革，积极谋划内部组织架构搭建，有序推进集团内部制度建设，实现内部管理提质增效。五是坚持党建引领，持续强化理论武装，及时传达党中央各项决策部署，把党的政治建设成果转化为集团改革发展的强大动力。六是持续深化能力作风建设，深入推进“能力作风建设年”活动，达到以能力作风建设高质量推动集团发展高质量的目的。
杨继成指出，肯定成绩的同时也要正视问题找准差距，现在的水投集团在产业布局、资产结构、风险防控、内部管理、工作能力、工作作风、廉政建设7个方面存在问题。针对问题，集团上下要高度重视、对症下药，下苦功、施重手、出硬招，认真加以解决。
杨继成强调，此次会议旨在贯彻落实党中央国务院决策部署和省委省政府工作安排，是集团在新的历史起点上奋力开创发展新局面的一次重要会议。一要聚焦主责主业，优化业务布局。要立足功能定位、遵循市场规律，结合自身实际统筹谋划、长远考虑，集中发展重大水利设施投资建设、城乡供水及水处理、水资源增值三方面业务，开拓新的管理维度和产业链条，补齐水利全产业链。二要坚持项目为王，夯实发展基础。要坚持规划先行、加强项目谋划、严格项目建设、规范项目运行，充分认识“项目为王”的重大意义，高质量落实“三个一批”决策部署，力争在同类型企业中取得发展先机。三要加快集团重组，释放改革活力。按照“政府主导、市场运作、优化配置、分步整合、统筹谋划、稳步推进”的原则，稳妥推进资产注入，加快推进内部整合，一体推进文化融合，稳步有序推进集团重组整合工作。四要积极主动作为，防范化解风险。要坚持底线思维，全面细致排查各类风险隐患，严防经营风险、安全风险、稳定风险，周密谋划风险处置工作预案措施，有效应对错综复杂形势。五要加强自身建设，提升管理水平。要选优配强领导班子，着力提高专业素养，切实改进工作作风，各级领导干部要对照自身不足，以更高标准、更严要求、更实作风加强自身建设。六要全面从严治党，保障高质量发展。要把加强党的建设放在各项工作的首位，持续强化政治建设、抓实组织建设、加强廉政建设，毫不动摇地把全面从严治党主体责任扛在肩上、落到实处，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
会上，32家二级子公司作半年工作汇报，总会计师申宏伟作2022年上半年财务执行情况报告，副总经理孙际友作2022年上半年运营情况报告。
集团领导班子成员、总部中层、各二级子公司董事长、总经理参加会议。
7月20日，河南水利投资集团公司2022年半年工作会议在郑州召开。会议总结2022年上半年工作情况，分析形势，把握机遇，部署下半年重点工作，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理付磊作工作报告。
付磊在工作报告中指出，2022年上半年，集团紧紧围绕省委省政府决策部署，在省政府国资委、省水利厅的指导和帮助下，迎难而上抢投资、发挥优势扩融资、提升能力强管理、创新驱动添活力、服务大局勇担责、党建引领促发展，各项工作有序推进。展望下半年，机遇与挑战并存、希望与困难同在。一要紧抓项目建设，力促重点工程快速推进。建立健全“三项机制”， 进一步增强企业活力，多手段、全方位推动重大项目建设工作保质保量完成，加快推进新项目开工建设，形成更多实物工作量和项目储备。二要积极开拓市场，确保可持续健康发展。克服发展过程中出现的不利影响，梳理现阶段可实施的重大项目和持续跟踪的项目，充实项目储备库，提升市场竞争力和占有率。三要着力化解风险，完善内审整改监督机制。通过多种途径推进应收账款回收工作，化解债务风险、优化债务结构，持续做好合同纠偏台账的动态管理，建立健全审计整改监督长效机制。四要壮大资产规模，加快推进水务资源资产整合。积极主动与相关主管部门沟通，保证年底前完成资产划转，争取水库灌区经营权，实现市场化收购设计院。五要强化融资和财务管理，扎实做好融资及财务数字化工作。充分利用好融资工具，持续夯实融资基础、拓宽融资渠道、扩大融资规模、降低财务成本，以建设财务共享中心为契机，推动数字化转型升级。六要推进组织架构重整，统筹推进组建方案深化。围绕战略目标、组织架构、管理提升、业务协同四个层面持续发力，做优做好集团战略性重组和专业化整合。七要加强党的建设，提供坚强有力政治保障。各基层党组织要坚决服从集团党委决策部署，集团经营层要作好抓落实、搞服务、强保障三个方面工作，确保集团改革发展始终沿着正确的政治方向前进。
杨继成指出，上半年，在省委省政府的坚强领导下，在国资委、水利厅等省直部门的精心指导下，集团上下凝心聚力、扎实工作，积极克服不利影响，抢抓机遇、迎难而上，保障大局稳定，各项工作稳步开展。一是加快推进重点项目建设，贾鲁河综合治理工程、袁湾水库、引江济淮、前坪水库灌区汝阳供水工程、小浪底北岸灌区等重点项目全力推进工程建设，顺利完成目标任务。二是扭住全年目标任务不放松，聚力投资拉动，强化融资保障及账款回收，谋划长效发展取得积极成效。三是紧抓战略性重组机遇，稳步推进集团重组工作，推动集团业务延链补链工作迈上新台阶。四是持续深化国有企业改革，积极谋划内部组织架构搭建，有序推进集团内部制度建设，实现内部管理提质增效。五是坚持党建引领，持续强化理论武装，及时传达党中央各项决策部署，把党的政治建设成果转化为集团改革发展的强大动力。六是持续深化能力作风建设，深入推进“能力作风建设年”活动，达到以能力作风建设高质量推动集团发展高质量的目的。
杨继成指出，肯定成绩的同时也要正视问题找准差距，现在的水投集团在产业布局、资产结构、风险防控、内部管理、工作能力、工作作风、廉政建设7个方面存在问题。针对问题，集团上下要高度重视、对症下药，下苦功、施重手、出硬招，认真加以解决。
杨继成强调，此次会议旨在贯彻落实党中央国务院决策部署和省委省政府工作安排，是集团在新的历史起点上奋力开创发展新局面的一次重要会议。一要聚焦主责主业，优化业务布局。要立足功能定位、遵循市场规律，结合自身实际统筹谋划、长远考虑，集中发展重大水利设施投资建设、城乡供水及水处理、水资源增值三方面业务，开拓新的管理维度和产业链条，补齐水利全产业链。二要坚持项目为王，夯实发展基础。要坚持规划先行、加强项目谋划、严格项目建设、规范项目运行，充分认识“项目为王”的重大意义，高质量落实“三个一批”决策部署，力争在同类型企业中取得发展先机。三要加快集团重组，释放改革活力。按照“政府主导、市场运作、优化配置、分步整合、统筹谋划、稳步推进”的原则，稳妥推进资产注入，加快推进内部整合，一体推进文化融合，稳步有序推进集团重组整合工作。四要积极主动作为，防范化解风险。要坚持底线思维，全面细致排查各类风险隐患，严防经营风险、安全风险、稳定风险，周密谋划风险处置工作预案措施，有效应对错综复杂形势。五要加强自身建设，提升管理水平。要选优配强领导班子，着力提高专业素养，切实改进工作作风，各级领导干部要对照自身不足，以更高标准、更严要求、更实作风加强自身建设。六要全面从严治党，保障高质量发展。要把加强党的建设放在各项工作的首位，持续强化政治建设、抓实组织建设、加强廉政建设，毫不动摇地把全面从严治党主体责任扛在肩上、落到实处，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
会上，32家二级子公司作半年工作汇报，总会计师申宏伟作2022年上半年财务执行情况报告，副总经理孙际友作2022年上半年运营情况报告。
集团领导班子成员、总部中层、各二级子公司董事长、总经理参加会议。
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【新华视点：央企重组整合再提速 国资委明确改革重点】
新华社“新华视点”记者王希
国企改革三年行动即将收官之际，中央企业重组整合又有新动作：在国务院国资委的主持下，13组专业化整合项目日前进行了集中签约，涉及23家中央企业，约占国资委监管央企数量的四分之一。
作为当前国企改革的“重头戏”，央企重组整合加快推进，对宏观经济和国企自身发展意味着什么?接下来这一领域的改革还有什么安排?
资源向优势企业和主业企业集中
专业化整合，是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中。
国资委此前曾明确表示，2022年将重点深化跨行业、跨领域、跨企业的专业化整合。
此次集中签约，除中央企业外还涉及海南省国资委及地方国有企业，涵盖数字科技、能源装备、供应链服务等领域。项目包括中国电子和中国物流数字科技平台合作项目、航天科工和东方电气集团能源装备企业划转项目、招商局集团和厦门象屿供应链服务合作项目等。
“新华视点”记者在签约现场了解到，这批整合项目既有同类业务的横向集聚，又有产业链上下游的纵向贯通。
中国电子信息产业集团有限公司是以网络安全和信息化为主业的央企，具有计算机CPU和操作系统关键核心技术。中国物流集团有限公司是通过整合央企物流资源而组建的一家“年轻”央企，去年12月刚刚成立。
两家企业此次签约推进战略协同，将围绕共建现代物流体系和物流数字科技平台，全面加强数字化转型、网络安全、综合物流服务等方面合作。
央地合作也是此轮专业化整合的一个亮点。签约当日，中国航空器材集团有限公司与海南省就中国通用航空有限责任公司股权整合达成了合作意向。双方将围绕海南自由贸易港建设任务，发挥市场机制作用，大力培育通用航空市场，发展通用航空新业态，加强基础设施体系建设。
业内对这项改革颇为期待，认为改革不仅将提升企业竞争实力，也将助力区域协调发展战略加速落实落地。
提升核心竞争力推动产业转型升级
要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，这是国企改革三年行动提出的重要目标之一。作为这一领域的重要改革举措，国企战略重组和专业化整合近年来动作不断。
过去10年中，先后有26组47家中央企业实施战略性重组，并新组建、接收了国家管网集团等9家中央企业，仅在2021年就有中国星网集团、中国电气装备集团、中国物流集团、中国稀土集团4家新央企先后亮相，国资委监管的央企数量从117家调整至97家。
“有些专业化整合组建了新的央企，更多的专业化整合则是将同类业务或上下游业务从非主业央企集中到了主业央企。”中国企业联合会研究员刘兴国分析说，无论哪一种整合方式，目的都是为了服务国家战略、优化国有经济布局、促进实现高质量发展。
2021年8月19日，工人在鞍钢新4号高炉进行高炉出铁作业。 新华社记者 杨青 摄
整合油气管网资源组建的国家管网集团加快构建“全国一张网”，推动油气保供能力持续增强;鞍钢重组本钢后，进一步提升产业集中度，“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局加快形成;央企煤炭资产管理平台公司——国源时代煤炭资产管理有限公司，整合了10家央企的煤炭资源，涉及产能超2.8亿吨、资产总额1400多亿元，推动央企主业进一步聚焦……
“当前，国际国内环境中一些突发因素超出预期，全球市场剧烈波动，产业链供应链稳定遇到挑战，经济形势更加复杂严峻。”国资委副主任翁杰明表示，在此背景下，深入实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合，有利于中央企业进一步提升核心竞争力，推动产业转型升级，对于落实国家战略、服务发展大局具有重要意义。
在“合”字上多下功夫
这项改革下一步将如何深化?日前召开的中央企业深化专业化整合工作推进会、中央企业负责人研讨班等会议传递出新的信息。
推动资源不断向主业企业集中、向优势企业集中、向“链长”企业集中。
翁杰明表示，要通过深入开展央企间资源有效整合，在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业，加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业，并努力实现“应整尽整”“应合尽合”。
聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合。
全面梳理央企集团业务板块，厘清业务边界，打造发展更为专业的子企业;推动区域布局更成体系，解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题;坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效、无效资产……根据中央企业的发展实际，国资委已经明确了一系列改革重点。
此外，中央企业与地方国企之间的重组整合有望继续“加码”，在培育与地方发展定位相契合的支柱产业的同时，进一步增强企业核心竞争优势;同时，国有资本投资、运营公司在国有资本布局结构优化调整中的作用也将得到进一步发挥。
重组整合，重组是第一步，未来还要在“合”字上多下功夫。
“重组完成后，还需同步做好内部体制机制、文化、管理、技术、市场资源等多领域的深层次整合协同，而这些深层次的整合更重要，也更具难度。”刘兴国说。
据了解，国资委计划加大指导督促力度，做好重点整合项目的协调推动，探索建立专业化整合资源信息对接共享机制，适时对重点企业、项目开展整合效果评估，推动这项改革举措取得更大成效。
【新华视点：央企重组整合再提速 国资委明确改革重点】
新华社“新华视点”记者王希
国企改革三年行动即将收官之际，中央企业重组整合又有新动作：在国务院国资委的主持下，13组专业化整合项目日前进行了集中签约，涉及23家中央企业，约占国资委监管央企数量的四分之一。
作为当前国企改革的“重头戏”，央企重组整合加快推进，对宏观经济和国企自身发展意味着什么?接下来这一领域的改革还有什么安排?
资源向优势企业和主业企业集中
专业化整合，是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中。
国资委此前曾明确表示，2022年将重点深化跨行业、跨领域、跨企业的专业化整合。
此次集中签约，除中央企业外还涉及海南省国资委及地方国有企业，涵盖数字科技、能源装备、供应链服务等领域。项目包括中国电子和中国物流数字科技平台合作项目、航天科工和东方电气集团能源装备企业划转项目、招商局集团和厦门象屿供应链服务合作项目等。
“新华视点”记者在签约现场了解到，这批整合项目既有同类业务的横向集聚，又有产业链上下游的纵向贯通。
中国电子信息产业集团有限公司是以网络安全和信息化为主业的央企，具有计算机CPU和操作系统关键核心技术。中国物流集团有限公司是通过整合央企物流资源而组建的一家“年轻”央企，去年12月刚刚成立。
两家企业此次签约推进战略协同，将围绕共建现代物流体系和物流数字科技平台，全面加强数字化转型、网络安全、综合物流服务等方面合作。
央地合作也是此轮专业化整合的一个亮点。签约当日，中国航空器材集团有限公司与海南省就中国通用航空有限责任公司股权整合达成了合作意向。双方将围绕海南自由贸易港建设任务，发挥市场机制作用，大力培育通用航空市场，发展通用航空新业态，加强基础设施体系建设。
业内对这项改革颇为期待，认为改革不仅将提升企业竞争实力，也将助力区域协调发展战略加速落实落地。
提升核心竞争力推动产业转型升级
要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，这是国企改革三年行动提出的重要目标之一。作为这一领域的重要改革举措，国企战略重组和专业化整合近年来动作不断。
过去10年中，先后有26组47家中央企业实施战略性重组，并新组建、接收了国家管网集团等9家中央企业，仅在2021年就有中国星网集团、中国电气装备集团、中国物流集团、中国稀土集团4家新央企先后亮相，国资委监管的央企数量从117家调整至97家。
“有些专业化整合组建了新的央企，更多的专业化整合则是将同类业务或上下游业务从非主业央企集中到了主业央企。”中国企业联合会研究员刘兴国分析说，无论哪一种整合方式，目的都是为了服务国家战略、优化国有经济布局、促进实现高质量发展。
2021年8月19日，工人在鞍钢新4号高炉进行高炉出铁作业。 新华社记者 杨青 摄
整合油气管网资源组建的国家管网集团加快构建“全国一张网”，推动油气保供能力持续增强;鞍钢重组本钢后，进一步提升产业集中度，“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局加快形成;央企煤炭资产管理平台公司——国源时代煤炭资产管理有限公司，整合了10家央企的煤炭资源，涉及产能超2.8亿吨、资产总额1400多亿元，推动央企主业进一步聚焦……
“当前，国际国内环境中一些突发因素超出预期，全球市场剧烈波动，产业链供应链稳定遇到挑战，经济形势更加复杂严峻。”国资委副主任翁杰明表示，在此背景下，深入实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合，有利于中央企业进一步提升核心竞争力，推动产业转型升级，对于落实国家战略、服务发展大局具有重要意义。
在“合”字上多下功夫
这项改革下一步将如何深化?日前召开的中央企业深化专业化整合工作推进会、中央企业负责人研讨班等会议传递出新的信息。
推动资源不断向主业企业集中、向优势企业集中、向“链长”企业集中。
翁杰明表示，要通过深入开展央企间资源有效整合，在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业，加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业，并努力实现“应整尽整”“应合尽合”。
聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合。
全面梳理央企集团业务板块，厘清业务边界，打造发展更为专业的子企业;推动区域布局更成体系，解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题;坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效、无效资产……根据中央企业的发展实际，国资委已经明确了一系列改革重点。
此外，中央企业与地方国企之间的重组整合有望继续“加码”，在培育与地方发展定位相契合的支柱产业的同时，进一步增强企业核心竞争优势;同时，国有资本投资、运营公司在国有资本布局结构优化调整中的作用也将得到进一步发挥。
重组整合，重组是第一步，未来还要在“合”字上多下功夫。
“重组完成后，还需同步做好内部体制机制、文化、管理、技术、市场资源等多领域的深层次整合协同，而这些深层次的整合更重要，也更具难度。”刘兴国说。
据了解，国资委计划加大指导督促力度，做好重点整合项目的协调推动，探索建立专业化整合资源信息对接共享机制，适时对重点企业、项目开展整合效果评估，推动这项改革举措取得更大成效。
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