今终于看清阿里和京东的“真面目”，感觉风向真的变了。
 
周一上午，阿里突然宣布内部大调整。很多人只看到，戴珊接替了蒋凡，接管了淘宝天猫，但却没看到这背后新的变化。阿里把淘宝、天猫、淘特等业务全部整合到中国数字商业板块，这部分由戴珊负责。而把速卖通等海外业务，全部整合到海外数字商业板块，由蒋凡负责。
 
也就是说，整个阿里的划分现在非常清晰，由外转内，形成内需、全球化、科技三大主线。中国数字商业板块聚焦内需、海外数字商业板块聚焦全球化，阿里云等业务聚焦科技突围。就在几个月前，张勇公开宣布将不计成本投入进行核心科技的攻关。
 
再看京东，很多人都发现京东变了。好不容易可以盈利了，现在刘强东又决定要低利润率运行。京东的钱都去哪了？看三组数据就明白，一，京东仓库已经达到1200多个。二，京东快递员有20多万，总员工40多万，比华为还多。三，京东有1.5万个线下门店，甚至覆盖到了农村。没错，京东的钱大幅流向了实体。京东做了一个决定，把96%的成本投入实体。
 
很明显，中国互联网的风向已经变了。那个疯狂扩张的时代已经渐行渐远，过去的“唯增长论”也已经结束，取而代之的是“高质量发展”，是一个由外向内稳步向前的时代。把脚步慢下来，每一步走稳，提高服务、推动实体、攻克科技，我想，这才是我们都希望看到的一幕吧。

周一上午，阿里突然宣布内部大调整。很多人只看到，戴珊接替了蒋凡，接管了淘宝天猫，但却没看到这背后新的变化。阿里把淘宝、天猫、陶特等业务全部整合到中国数字商业板块，这部分由戴珊负责。而把速卖通等海外业务，全部整合到海外数字商业板块，由蒋凡负责。
 
也就是说，整个阿里的划分现在非常清晰，由外转内，形成内需、全球化、科技三大主线。中国数字商业板块聚焦内需、海外数字商业板块聚焦全球化，阿里云等业务聚焦科技突围。就在几个月前，张勇公开宣布将不计成本投入进行核心科技的攻关。
 
再看京东，很多人都发现京东变了。好不容易可以盈利了，现在刘强东又决定要低利润率运行。京东的钱都去哪了？看三组数据就明白，一，京东仓库已经达到1200多个。二，京东快递员有20多万，总员工40多万，比华为还多。三，京东有1.5万个线下门店，甚至覆盖到了农村。没错，京东的钱大幅流向了实体。京东做了一个决定，把96%的成本投入实体。
 
最后看唯品会，这是一个过去被很多人忽视的“冷门”平台，也是一家自己从来不讲故事的平台。至少有四个不为人知的一面。其一，按常理，品牌给唯品会的价就必然高于天猫京东，因为前者的规模更小。但其实，忽视了唯品会10多年与品牌的深度关系，很多时候恰恰反了过来。其二，按常理，有了线上的价格就不可能得到线下的服务。但其实，唯品会拉着顺丰第一个搞了上门换货。其三，很多人误以为唯品会是“我为自己代言”的那个倒了的美妆平台，其实唯品会的用户非常多，高价值SVIP用户更是以40%的速率在增长。其四，按常理，线下这么难做唯品会早就放弃了。但其实，唯品会这些年一直在加大投入线下实体，已经有数百家门店，组成一个大规模线上线下奥莱，推动线上线下实体融合。
 
很明显，中国互联网的风向已经变了。那个疯狂扩张的时代已经渐行渐远，过去的“唯增长论”也已经结束，取而代之的是“高质量发展”，是一个由外向内稳步向前的时代。把脚步慢下来，每一步走稳，提高服务、推动实体、攻克科技，我想，这才是我们都希望看到的一幕吧。 https://t.cn/RSShT1R

阿里组织架构发生调整！阿里CEO张勇今日发布内部信，表示要新整合设立两大业务板块，将淘宝、天猫、1688等业务全都归到了中国数字商业板块，而像速卖通等面向海外市场的业务则整合形成海外数字商业板块，从这一变化中我们可以预料，阿里未来在市场全球化方面将作出更多努力。其实这正是阿里的初心，因为阿里成立之初做的就是全球化的业务，最早设立的阿里巴巴网站就是在帮中国的厂家、企业对接国外买家，把咱们的国货卖到世界各国。目前已经实现百万国货商家出海，增长率还是很喜人的。

2014年，阿里再次给自己定下目标，要服务全球20亿消费者，如今国内的10亿消费者目标已达成，如何扩大海外市场，将2.85亿的海外消费者增长到10亿或许就成了阿里下一个目标。而当年那个帮助淘宝拿到移动互联网船票的蒋凡或许会给我们带来又一次的惊喜。