#生日派对#

我深信，一切都是最好的安排 !

受台风"天鸽 "的影响，原计划户外的生日趴于8月23日下午被迫临时改到室内,因此所有的设计和尺寸及场布必须重新俢改调整，这并意味着团队所有人必须加班加点，中途还遇到停电几小时，物料输出半夜加班至次日，灯光搭建随时等侯入场，花艺增加人手等等，这一切，所有的小伙伴像打战一样

直到24号当天下午交场和生日趴圆满落幕后，那一刻真是松了一口气，再累也值，这就是一直追求的价值感。

感谢本次生日趴所有辛苦付出的小伙伴

【如何增进人效，为员工增长收入？】
一、砍出低成本高人效
1、砍掉中层，CEO-主管-员工，实现扁平化管理架构；
2、砍掉价值点少、人效低的岗位，实现一专多能、复合型配置；
3、砍掉不能直接对经营成果负责的岗位，实现管理必须输出经营价值；4、砍掉低效者，实现人人成就自己、争创超值的绩效文化。省出来的每分钱都是利润！
二、改善人效的六个方向
1、人多人少—数量，不是人越多越好。
2、价值大小—质量，人越精干越好。
3、人力支出—成本，人是成本还是资本，是负担还是盈利。
4、人创效益—产出，从结果、效果来衡量人的价值与创造力。
5、运行效率—内控，不仅要保证运行，还是管控运行效率。
6、未来增值—投资，对人才的成长和未来增值负责。

品牌——相当有力的关键词。无论是企业还是个人，你必须得持续地输出和传播你的品牌标签。巨大的品牌力量背后，是持之以恒的品牌建设和积累。你的个人品牌当然也应该如此。
持续的品牌积累，背后的目的其实是“占位”，即市场份额，被认可度。市场竞争很激烈，不止你一个人想要树立个人品牌。而市场上可以抢占的定位有限，谁失去了关注和存在感，谁就退出游戏了。