震惊！！！人们为了一个原创Logo抢破了
头，竟因为对方……
类型：八卦型
关键词：原创Logo
近日，小编在一个Logo公司看到三方同时为一个原创Logo产生了争夺。三方谁也不服谁，争先恐后的跟工作人员提出高价收购公司对于这种情况也是世事难料从没发生过这种情况而且并没有处理恰当，因此三方则在公司里面争论。而这件事情的起因竟然是因为三方人员同时在公司看上了同一个原创Logo。接下来，小编带你们一起了解一下事情的来龙去脉。

事情回顾
事情的起因是因为log0公司带着客户去看他们的Log设计，有一位客户则看中了“烤鱼吧”这个原创Log设计。同时紧随其后也有两位客户看上了这个原创Logo设计。从而发生了争论。
Logo公司也是尽量的安抚客户的心情，但却不理想。客户纷纷表达愿高价收购这个Log0。但Logo公司在三方的争论下也是没了头绪表示困扰。随后三方则开始开出一个比一个高的价格以愿达成交易。

事情点评
Logo公司对于这种情况应该采取一个公平公正的程序。这样对手三方来说都是属于公平的，采取抽签等方式可达成公平公正。当然三方的争论还是有的，想要安抚好客户的心情必须要对客户的热情招待，以最好的态度对待客户。小编温馨提醒，吵架不能解决任何问题，有时候我们可以心平气和的坐下来谈一谈#原创logo设计[超话]##卢哥logo# ，聊一聊。

中级社会工作师，综合，第九章，社会工作督导

1. 本章分值：9-10 分
2. 主要考察形式：基本概念考察，通过案例考察，有关特点、内容和监督技巧
3. 难度系数：☆☆

1节：社会工作督导的对象与功能
1-1、督导在社会工作专业发展，和开展志愿服务的重要意义
（一）督导在社会工作专业发展中的重要性
1. “保障”服务机构的正常运行（督导就是工作指导）
社会工作是，通过社会服务机构提供服务的专业，社会服务机构无论规模大小，都需要建立“科层管理体系”，来保证不同部门和个人的工作，能够充分地协调和整合。机构通过建立督导制度，赋予督导以行政上的权威和责任，有助于工作的顺利完成。
2. 提高社会工作服务质量（提供有效服务）
从个体角度看，他们通过主动求助、转介或被专业社工发现的方式来到机构，希望能够获得高质量的服务。因此通过建立督导制度，可以“保障服务质量的提高”，保障服务对象的权益。
3. 促进社工成长（提供有效服务）
单纯地通过高等院校的专业知识教育，并不能保证社工开展有效服务，只有通过定期、持续的督导，才能促使理论知识与服务实践的结合。
此外，大多数社工都希望在服务中不断成长，能够熟能生巧地开展服务工作，督导和继续教育，能够帮助社会服务机构，实现促进其工作人员专业能力的发展。
4. 推动社会工作专业发展（改善和更新服务技术）
社会工作专业是一个持续发展的专业，社会工作者必须适应社会环境发展的变化，和服务技术不断改善的变化，提供有效服务，来解决社会问题和满足社会需求。
只有这样，社会工作专业才能获得社会的持续肯定和认可。借助严格的督导制度，社会工作者可以获得相关知识和技能的训练，更好地胜任工作，从而也能促进社会工作专业的发展。

（二）督导在开展志愿服务过程中的重要意义（一般了解）
1. 协助志愿者认清和肯定志愿服务的价值，提供并维持其对志愿服务工作的兴趣、热情和团队士气。
2. 协助志愿者了解组织和机构的功能，使其遵守机构工作程序和相关纪律规定。
3. 评估志愿者的工作效果，提出改善的建议

一个真正的管理高手，无非是干好了这5件事！

【1】该表扬不表扬，好事会愈来愈少；该批评不批评，坏事便愈来愈多

好员工都是表扬出来的，表扬一个员工是对他的认可和肯定，表扬一个员工可以激发他的工作热情。如果员工做得好不表扬，那么他的工作就会越做越差。坏员工如果不批评，做的坏事也会越来越多。到最后好员工也变成了坏员工，整个团队就失去了战斗力。

【2】发现不了问题，就是问题；解决不了问题，更是问题；重复出现问题，最大问题

工作中不可能没有问题，如果发现不了问题，本身这个人就有问题。没有解决不了的问题，如果员工跟您说这个问题解决不了，肯定是态度有问题。重复出现问题是最大的问题，一个人在一个地方连续跌倒，说明这个人不用心，是工作中的大忌。

【3】看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子

一个优秀的员工，看到问题时能正视问题，及时改正；听说自己工作有问题时，沉下心来检查问题，弥补自身的不足。一个优秀的领导在处理问题的时候是不讲情面的，犯错就是犯错，就应该按照公司的规章制度办事，否则，要制度还有什么用？

【4】轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人财聚人散，财散人聚。把钱发出去，人就会来了。严格要求自己，对别人宽容，就会以理服人。想带好团队，自己必须要身先士卒，做榜样，做表率。

【5】想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位

对于一心一意想干事的员工，一定要给他一个机会，让他把自己的才干展示出来。能干事的员工一定要给其相匹配的岗位，让他在自己的岗位上发光发热。把事干成的员工一定要给他奖励，给他一定的管理岗位，让他能够带领员工一起干。