一家管理咨询公司接了2个咨询项目，每个项目金额都是10万。

第1个项目，由于是朋友介绍，三个人一起吃了顿饭就签了合同，只花了500元餐费（间接费用）。

第2个项目，费了不少精力，为了拿到项目，还免费赠送几次落地辅导课，折算起来花了10000元间接费用。

2个项目加起来，共花10500元间接费用，在传统财务报表中，通常采用办法是，按照销售额来分摊这个成本。由于2个项目都是10万元销售额，那么，间接费用对半分摊。

如此一来，第1个项目成本是5250，比实际支出500元成本，增加4750元。第2个项目成本是5250，比实际支出10000元成本，减少4750元，相当于利润虚增4750元。

如果不是具体承接项目当事人，而是第3个人，例如咨询公司高管，仅看财务报表，就得不出以下准确结论：

第1个项目客户，是高价值客户，利润贡献大；第2个项目客户，是低价值客户，利润贡献小。

更重要的是，如果再考虑项目实施直接成本，基于不同分摊方法，我们可能会得出截然不同结论。

假设实施第1个项目直接成本是50000元，第2个项目直接成本是91000元。

如果采用平摊间接费用方式计算，第1个项目利润是：100000-50000-5250=44750元；第2个项目利润是：100000-91000-5250=3750元。

但如果按照实际发生间接费用方式计算，第1个项目利润是：100000-50000-500=49500元；第2个项目利润是：100000-91000-10000=-1000元。

也就是说，根据平摊间接费用来计算利润，第2个项目略有盈利，值得做；如果按照实际发生间接费用来计算利润，第2个项目会产生亏损，不应该做。

原因在于，按照平摊间接费用方式来计算，让第1个项目多计4750元成本，让第2个项目多计4750元利润。

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金昌市把“2+4”产业链培育提升作为资源型城市全面转型高质量发展的重要抓手，全面推进产业链链长制、专班制、链主企业制、项目清单制、精准招商制、专家咨询制、督查考核制“七大机制”，不断完善产业链图谱，并设立10亿元镍都产业投资基金，成立产业链党建联盟，着力打造党建链、做强产业链，全力跑出产业链培育提升“加速度”。
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陕西造价公司合作加盟要注意些什么？—西北国际项目管理
建筑行业在不断发展，无论正前方的艰辛有多坎坷都是会向前走，那么大中小型工程项目造价公司合作加盟就将是咨询公司的发展趋势，即然是合作加盟就不可以盲目从众，就需要有自身的挑选和标准，接下来，西北国际小编就来和大家聊一聊。
资质难题。即然是挑选合作加盟，首要就是资质了，假如说好多个换句话说几十个小公司合作得话，那其结果必定或是小公司，缘故非常简单，沒有资质就预兆沒有大的案例，当然管理方法和步骤就不容易那麼健全，执行起來便会发生那样那般的难题。因此 合作资质就门坎，务必有着甲等资质才行。
案例和公司期限。假如说资质是必备品，那麼案例和公司运营期限便是第二考虑到的难题，原因非常简单，大公司会沒有案例吗，大公司会做2年就破产倒闭吗，当然不容易，因此 这就是第二个要留意的点，自然期限久的公司会给合作伙伴更为可靠的觉得，而期限和案例加起來便是整体实力的呈现。第三，发展前景和管理模式。
便是给自己将来付钱，合作的目地是双赢稳步发展，而不是提升成本费越干越小，所以说将来的发展前景也是必定要考虑到的，例入自身公司是做市政工程和办公室为主导的公司，假如和一家做铁路线道路为关键的公司合作，即使资质再好案例再好对自身的发展前景都不相符合，不可以盲目从众，要挑选跟自身发展前景一直的公司合作才是硬道理。而管理模式也是必不能失的，管理模式是能够立即让自身公司产生质的转变的，好的管理模式会让自身公司每个部门工作效能提升30%之上，所以说这也是不能缺少的，务必挑选跟自身公司具体情况相符合的甲等资质造价公司合作加盟。
以上是有关“陕西造价公司合作加盟要注意些什么？”的相关介绍。希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。