国有云的新高度。东莞市政务云平台建设—云服务商资格采购招标结果公布,东莞市国资委100%全资子公司东莞市数字经济发展集团有限公司中标。中标人得分远高于其他竞争对手。
三大电信运营商东莞分公司,以中标人联合体成员形式出现,也就是说,具体工作由三大电信运营商负责,而其份额由东莞市国资委内部分配。
另外三大电信运营商背后,可能有华为、阿里巴巴或其他公司支持。#流程审计[超话]#
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筑牢“防护墙”,紧绷“安全弦”!华兴新业公司开展重点时期安全生产大检查!
https://t.cn/A6oxqFOB
为切实抓好重点时期安全生产工作,排查消除各类安全隐患,防范化解重大安全风险,遏制安全事故发生,结合集团安全生产大检查和“百日提升”专项行动工作部署要求,2022年10月15日,天恒集团副总经理、华兴新业公司董事长段莉彩,华兴新业公司总经理刘庆春及相关部门负责人以“四不两直”方式对公司所属各单位安全生产工作和疫情防控工作落实情况进行检查。
检查组一行先后前往复兴商业城、西西友谊商城、新街口百货和成文厚等企业,查阅各企业制度台账,检查安全生产责任制落实、值班值守以及疫情防控工作,听取各企业安全管理工作汇报,详细了解企业安全生产、疫情防控等方面的情况。
检查中,段莉彩指出,安全生产工作容不得一丝一毫放松,一要以高度的政治责任感,进一步强化安全意识,筑牢安全生产底线,时刻绷紧安全之弦。切实做好安全生产隐患排查工作,继续夯实高楼安全管控,逐级落实全员安全生产责任制,组织开展安全生产教育培训,确保全面消除各类安全生产风险隐患。二要严格管控,按照疫情常态化防控要求,认真落实“四方责任”,守好“进门关”,确保查验“两码”和“核酸检测符合时限要求”等措施落实到位。三要进一步认清当前安全生产和疫情防控任务的艰巨性,坚决克服麻痹思想,统筹做好疫情防控和安全生产工作,压紧压实安全责任与防疫责任。
华兴新业公司所属企业多为窗口行业,将持续针对重点行业、重点领域和重点部位,继续以“时时放心不下”的责任感紧绷“安全弦”,通过开展安全生产检查和整治的形式,及时清除风险隐患,切实保障人民生命安全;以更严更实的举措筑牢“防护墙”,抓牢抓紧“防风险、保安全、护稳定”各项工作,全力营造安全稳定的良好氛围。
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为切实抓好重点时期安全生产工作,排查消除各类安全隐患,防范化解重大安全风险,遏制安全事故发生,结合集团安全生产大检查和“百日提升”专项行动工作部署要求,2022年10月15日,天恒集团副总经理、华兴新业公司董事长段莉彩,华兴新业公司总经理刘庆春及相关部门负责人以“四不两直”方式对公司所属各单位安全生产工作和疫情防控工作落实情况进行检查。
检查组一行先后前往复兴商业城、西西友谊商城、新街口百货和成文厚等企业,查阅各企业制度台账,检查安全生产责任制落实、值班值守以及疫情防控工作,听取各企业安全管理工作汇报,详细了解企业安全生产、疫情防控等方面的情况。
检查中,段莉彩指出,安全生产工作容不得一丝一毫放松,一要以高度的政治责任感,进一步强化安全意识,筑牢安全生产底线,时刻绷紧安全之弦。切实做好安全生产隐患排查工作,继续夯实高楼安全管控,逐级落实全员安全生产责任制,组织开展安全生产教育培训,确保全面消除各类安全生产风险隐患。二要严格管控,按照疫情常态化防控要求,认真落实“四方责任”,守好“进门关”,确保查验“两码”和“核酸检测符合时限要求”等措施落实到位。三要进一步认清当前安全生产和疫情防控任务的艰巨性,坚决克服麻痹思想,统筹做好疫情防控和安全生产工作,压紧压实安全责任与防疫责任。
华兴新业公司所属企业多为窗口行业,将持续针对重点行业、重点领域和重点部位,继续以“时时放心不下”的责任感紧绷“安全弦”,通过开展安全生产检查和整治的形式,及时清除风险隐患,切实保障人民生命安全;以更严更实的举措筑牢“防护墙”,抓牢抓紧“防风险、保安全、护稳定”各项工作,全力营造安全稳定的良好氛围。
上司调岗没做交接,我啥都不知道怎么办?
网友提问:我上司因跟大老板没谈拢,强行离开去了同一公司其他项目。大老板对我上司的离开特别生气,并且让我全权负责我上司工作。
我现在负责我上司工作不会有职务和薪资的变化,唯一优点就是可以把这当做一次锻炼我的机会。按照我目前的能力,基本完成是没有问题的。
但现在的问题是我上司没有对我做一个字的工作交接,大老板除了一句我全权接手也没过问任何工作。且我大老板是一个不经常在项目不和下属聊工作,但经常随意干预下属具体工作的人,且总是大发雷霆,还喜欢画饼,打击员工不知感恩。我们项目流失率90%。(之前一些特定工作向大老板汇报工作时,大老板总是不顾公司规定和正常流程随意干预我的工作,最后出事我背锅且我解决,所以现在跟大老板的汇报方式时老实汇报,解决办法自己拿主意,总是圆满完成工作)
这种情况下,我该怎么接手我上司的工作,且少挨大老板的骂。我之所以坚持到现在没走就是感恩大老板招我进来,也没有特别为难我,就想跟完这个项目。因为项目流失率太高了,我再走项目也难。
王盐:
1、找上司做交接,如果上司不理你,就反馈情况给大老板,请他帮忙。
2、其实我更建议你换家公司或调岗。#微博新知博主#
网友提问:我上司因跟大老板没谈拢,强行离开去了同一公司其他项目。大老板对我上司的离开特别生气,并且让我全权负责我上司工作。
我现在负责我上司工作不会有职务和薪资的变化,唯一优点就是可以把这当做一次锻炼我的机会。按照我目前的能力,基本完成是没有问题的。
但现在的问题是我上司没有对我做一个字的工作交接,大老板除了一句我全权接手也没过问任何工作。且我大老板是一个不经常在项目不和下属聊工作,但经常随意干预下属具体工作的人,且总是大发雷霆,还喜欢画饼,打击员工不知感恩。我们项目流失率90%。(之前一些特定工作向大老板汇报工作时,大老板总是不顾公司规定和正常流程随意干预我的工作,最后出事我背锅且我解决,所以现在跟大老板的汇报方式时老实汇报,解决办法自己拿主意,总是圆满完成工作)
这种情况下,我该怎么接手我上司的工作,且少挨大老板的骂。我之所以坚持到现在没走就是感恩大老板招我进来,也没有特别为难我,就想跟完这个项目。因为项目流失率太高了,我再走项目也难。
王盐:
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2、其实我更建议你换家公司或调岗。#微博新知博主#
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