这‮国个‬庆节，你‮不会‬会吃胖，取决于你​‎ ͏ ​
有‮有没‬轻宜[坏笑]

想吃的‮心开‬，又不‮长想‬胖，把‮放它‬在你​
的包包里，小小‮个一‬，方便‮用好‬。

阻断90%的油‮及脂‬ 80%的淀粉‮入摄‬，次​
日还‮排能‬掉多余摄入，最最‮害厉‬的是，​
阻断热‮不量‬阻营养，‮挺就‬爽的呀～

过节‮餐大‬后来两颗，促‮阻排‬油脂‮节，‬后​
回归‮咱，‬又是一‮好条‬汉[奸笑]

心不染尘，万物为师。
只要你不愚蠢的想试图去「教育」或「拯救」他人，就能避免90%以上的烦恼和焦虑。我们用良善的发心，做我们认为正确的事，这并不是在「度化他人」，事实上也没有人需要你来「度化」，所有周遭所发生的这一切，不论是喜是悲，都是来度你自己的。先把自己活明白，直到你全然的发现所有人都是你的导师，不带任何目的地去做有利于他人的事，这样就足够了。https://t.cn/A6oZHmxk https://t.cn/A6oZHmxk

【HRBP的管理布局】
1. HRBP不负责贴发票工作

2. HRBP不负责业务老总的生活起居

3. 少于100人的创业公司，不需要HRBP

4. 业务单元相对固定的企业，也不需要HRBP

5. 崇尚扁平化管理的企业，也不首选用HRBP

6. HRBP团队10%可以外招，90%要内部培养

7. HRBP团队的领导者，一定要是位有气场的领导者

8. HRBP的发展路径一定要规划好，否则HRBP容易身份模糊

9. 做HRBP之前，先做好人才盘点和组织结构调整

10. 要知道美国的HRBP，和中国的HRBP，是两回事

11. 培养HRBP的重点，就是要提高他们的单兵作战能力

12. 一般来说，实线要在HR部门，虚线在业务部门

13. 实线在业务部门也行，但HR要掌握一定比例的考核权

14. HRBP，一仆二主是很正常现象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事

15. 每月，最少举行一次由HRBP主导的管理会议

16. HRBP，每周起码参加两次业务部门主导的会议

17. 和业务负责人或二把手，保持一周一次的深度沟通

18. HRBP团队万不得已如果要站队，请站在对公司有利的那一队

19. 所有HRBP，如果遇到奇葩的业务部门上级领导，先做好自己的本职工作，再谈其他

20. 内部协调的时候不要随意退让，因为一次退让后，以后的每一次合作，你任务的优先级都可能会被放低，毕竟你好说话嘛

21. HRBP核心工作四件事：助业务、凝人心、宣文化、促人才

22. 任何企业HRBP，应该都能在用人、组织文化方面有一票否决权

23. 好的HRBP，他们的价值在于基于复杂的因素做出好的决策