《道德经》的十大名句，反应了10种人生智慧，值得我们一读再读

一、懂得迂回的智慧

“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”

弯曲可以保全，受压反而伸直；低陷得到充盈，凋敝于是更新；单一因而得到，繁多所以迷惑。

二、要有水的精神

“上善若水，水善利万物而不争。”

最善的人好像水一样，水善于滋润万物而不与万物相争。

三、持而不盈，富贵不骄

“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保；金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。”

执持盈满，不如适时停止；显露锋芒，锐势难以保持长久。金玉满堂，无法守藏；如果富贵到了骄横的程度，那是自己留下了祸根。

一件事情做得圆满了，就要含藏收敛，这是符合自然规律的道理。

四、功成身退是一种舍得

“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”

生长万物而不据为己有，抚育万物而不自恃有功，导引万物而不主宰，这就是奥妙玄远的德。

五、战胜自己，才是真正的强大

“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志。”

能了解别人的称为机智，能认识自己的才叫智慧。能战胜别人的只能说明有力气，战胜自己的才叫强者。知道满足者才感到自己富有，身体力行才说明他有远大的志向。

六、看破祸福相依

“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”

祸与福互相依存，可以互相转化。从好事中看到危机，就能够居安思危，及时处理危机。从坏事中看到机遇和希望，就能够化腐朽为神奇，甚至反败为胜。

七、静中有大智慧

“重为轻根，静为躁君。是以君子终日行不离辎重，虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。”

厚重是轻率的根本，静定是躁动的主宰。因此君子终日行走，不离开载装行李的车辆，虽然有美食胜景吸引着他，却能安然处之。为什么大国的君主，还要轻率躁动以治天下呢？轻率就会失去根本，急躁就会丧失主导。

八、如何做成大事、做成难事

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

粗大的树木，生长于细小的幼苗；九层的高台，筑起于每一堆泥土；千里的远行，是从脚下第一步开始走出来的。无论做任何事，我们都应该脚踏实地，妄想一步登天，无非是痴人说梦。

九、成熟是一种光而不耀的境界

“是以圣人方而不割，廉而不刿 ，直而不肆，光而不耀。”

圣人方正而不孤傲，喻指道者虽有所合于规矩，有棱边而不至于割伤别人，比喻为人廉正宽厚。“直而不肆”即坦率但不过分放肆；"光而不耀"即光明而不耀眼。

真正的成熟就是老子说的“方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀”，这的确是一种难得的境界。

十、学会做减法

“为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。”

求学要每天积累学问，修道却要每天减少；不断减少，以至于无为。

简化人生的“节目单”，把那些冗余的“欲望”减去，使自己的心灵更加纯净，目标更加清晰，如此才能轻装简从不断前行。

用心走路，常深；用脚走路，常远；脚步和心灵协调一致，常成。心，不单是器官，思索着的人心，是智慧与情感的精灵。脚，不单是肢体，它是一种高级行为的代表。善用心者，睿智而深远；勤用脚者，因践行而通极远。成大事者，善于思而勤于行，所以常铸伟业。做一个心灵丰富而勤奋的人，一路向前。 ​​​(转)

管理学校需要盯住的4个指标和重点做的5件事情

在管理上，怎样做才算是一个合格，甚至优秀称职的校长？老话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想带出好团队，首先你得先达到做校长的资质,推荐大家阅读这篇文章，提升管理修为。

01

校长需要重点关注的四个指标

有些校长总是看起来很忙，忙着查教学，管教务，抓迟到，恨不得大事小情都紧紧抓在手里，并不是说这样事无巨细地管理不可以，只是校长要明白，优秀的管理者需要知道将自己的注意力和精力投放在哪里，知道自己一切工作是围绕什么目的在做，这样才会更加有的放矢。

无论是从我自身的管理经验出发，还是与其它优秀同行的交流中，我们对校长最需要关注的指标达成了一致认同，那就是营收业绩、学员课耗、企业利润和学员退控。校长一切工作的目的都应该是保证这四个指标的优异达成。

营收业绩和利润，不需要多费口舌，大家都知道两者的重要性。

那学员课耗是什么呢？它是学校良性运转的保证。就像现在为什么一对一发展越来越困难？这就涉及到学员课耗与成本之间的挂钩。

学员退控是公司长远发展的警钟。现在我除了学校的日常管理工作外，每周不管有几个人退费，三个也好十个也罢，都会仔细看退费表上的每一项内容，尤其是退费原因。

这四个指标是校长应该集中力量去做的。

02

校长的工作职能是什么

其实校长们可以反问下自己，知道自己的工作职能是什么吗？还是说摊上啥事儿就干啥，对工作职能完全没概念？一个优秀的管理者最重要的是要搞清楚自己工作范畴，而以上指标就是界定校长工作职能的标准。
1.明战略

校长们一定要知道学校要做什么。我们公司每周一是校长会，无论如何我都要参加，因为每个校区要做汇报，我就能了解各个学校的运营状况。

2.想方法

校长要做的就是想方法，结合公司想要什么去思考如何在自己校区达成这个指标。

3.抓过程

我们需要及时管控调整，确保目标达成，在这个过程中，监督是事件成败的关键。我们经常讲一流的执行，二流的团队，三流的方法最终可能成就一家伟大的公司，这就是执行力的重要性。

只要执行力极好。在过程中对一切不利于最后结果的因素及时控制甚至消除。

4.勤反思

古人曾说：“吾日三省吾身。”作为校区最高负责人一定要勤反思怎样让校区越来越好，对做过好的不好的工作及时复盘，总结经验，争取让下一次更好。

5.忙招聘

我经常跟我的校长讲你们应该花很多心思在招聘上，人才的重要性想必不用多言，如果我们足够重视学校的人才梯队建设，就一定能在这上边得到回报。