誉谋企业管理与淮安中绿园林机械开启合作
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淮安中绿园林机械制造有限公司为提升公司管理水平，与誉谋企业管理于2020年11月24日正式开启合作。淮安中绿园林机械希望通过誉谋企业管理的现场管理、物料管控、设备管理、目视化管理、质量管控、成本管控、数据管理等一系列精细化管理咨询辅导，共同携手提升企业的综合管理水平。誉谋企业管理对淮安中绿园林机械进行了全面的现场调研分析，并详细制定了符合企业实际需求的管理提升方案。淮安中绿园林机械管理层对誉谋企业管理给予了充分的认可，希望誉谋企业管理能帮助企业快速解决管理难题，实现双方合作共赢。
誉谋企业管理：上海誉谋企业管理、江苏誉谋企业管理、常州誉华企业管理、誉谋企业管理（山东）、湖南精益智创企业管理
服务内容：现场管理、职级评定、技能评定、技能培训、绩效考核、精细化管理、精益生产、成本管控、团队打造、组织架构、体系建立、精细化、管理、咨询

品鉴用质量赢客户，自成立以来，各部门员工坚守品质原则，精益生产不断追求高品质燕窝。
品鉴与客户的战略合作，建立在充分了解客户的前提下，以客户需求为出发点。在用料上，品鉴臻选印度尼西亚及马来西亚极轻毛定制型纯净燕窝作为燕窝生产原料，在工艺上，品鉴不断引进引进新型设备、更新生产工艺，旨在更好的提升客户产品竞争力。
在质量研究检测方面，坚决落实各项检测要求，围绕专业化，精细化，检测工作，以匠心精神为代工客户夯实安全生产研发责任。

【原创好文】解决问题的系统性思维（五）#精益生产# #精益生产管理#
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在前面的分享中，我们从问题的定义与识别，到如何进行问题的分层与聚焦，然后进行问题深层次原因的挖掘与及改善。本阶段的核心是如何建立过程的控制系统以保证改善效果的维持，避免问题的复发。
如何建立过程控制系统之前需要做的核心事项是先建立标准体系。标准化目的是通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在通过项目或课题驱动解决问题的过程中，需要对整个过程进行梳理，把改善流程中的需要明确的标准纳入标准体系当中。这个过程就是俗称的“立法”，目的是让后续的工作能够“有法可依”。如，以制造业流程改善为例，通常我们会把改善的内容在标准作业指导书SOP或工艺指导书SIP中进行明确，以作为后续员工的作业指引。
标准化之后接下来我们要思考的就是如何保证后续的运营能够按照标准化的内容来执行，这也是建立过程管控的出发点。如果把标准化比喻为“立法”，那么建立过程管控就相当于“纪委”的工作，接下来就是如何建立过程的控制体系的具体步骤：
（1）建立过程管控的第一步需要对流程进行进一步的审视，识别流程的主要输出KPOV及输入KPIV，然后对核心的输出及输入进行评估，这个过程我们可以用FMEA这个工具来帮我实现；从过程管理的角度来说，一个流程有N多个输出，并且有N多个影响输出的输入因素，所以选定核心的管控内容尤为重要。
（2）明确了需要管控的核心内容之后，接下来就需要对管控内容的要求标准进行确定，如工艺标准的规格等，然后再确定管控的执行标准，如取样周期/取样频率等，再接下来就需要选定对应管控的方法。我们在日常最常见的管控方法有抽检/巡检/员工自互检等，这些方法有一个共同的特点就是依靠人员来执行，可以多考虑自动化的方式，或防差错的方式来进行。
（3）最后，需要制定的就是过程管控的反应计划，这个内容是形成控制系统运作的能够闭环的核心。反应计划的目的是对管控过程中检测的问题点给出闭环的指引。
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