土地永远是中国电影最动人的主题,在这片黄土地诉说着西北人的温暖和善良。电影或大或小表达着真切的人文关怀,隐入尘烟的语言是我的家乡话,此刻,倍感亲切的同时更是对家乡的思恋,我的爷爷我的父辈们一生都是这样生存着。每个人的生活经历都在建构着他的价值体系,今天读项飙老师些许也在看到浙江人的生活。祝我们可以珍视自己的小世界。(大概是我看国内电影很少的缘故,这个电影是近年来最喜欢的国内电影)
#洽洽瓜子再次涨价##涨价# 洽洽瓜子涨价,提价幅度3.8%!这已经是4年内洽洽第三次对葵花子产品进行提价,去年十月整体提价了8-18%不等,越来越多的人吐槽已经吃不起瓜子了,根据洽洽发布的公告显示,此次提价的原因是原料、包辅材、能源等各方面成本都在上升,为了市场的可持续发展而不得已之举。近年来不少食品饮料都在肆意涨价,物价都是上升唯独工资不见涨,打工人真的好难!
纺织服装行业的数字化发展
目前我国的数字化浪潮正在火热的进行中,自2020年受疫情影响以来,数字化的快速发展达到了历史新高,受此影响,服装行业也正在经历一场大的转型变革。
数字化的转型升级能够帮助服装企业达到更好的生产标准化,自动化,利用数字化、智能化的模式让企业实现更高的管理、生产效率,大大缩短服装设计研发和生产的周期,成本耗损的输出。目前已有较多的纺织服装企业引进了现代化、自动化智能设备、数字化的服装管理系统,通过高科技术的设备提升生产效益,通过管理系统进行数据的录入,打通上下游供应链端口的连接。从而实现企业的高效管理、高速生产。
数字化升级是近年来各行各业都在积极推动的转型变革,对于服装企业来说,可以在企业内部建立智能系统管理,可包括样版管理、工艺加工、生产订单、库存出入仓、物料进销存、大货管理、零售以及供应链管理等各个方面的智能管理系统,将这些数据进行有效的结构化管理,打通各部门之间的信息、数据、管理、生产、进度的相互协作,使之可以实现数据在各个部门岗位之间的无缝对接,实现长期的数据化智能管理,为服装企业提供服装生产的管理和数据转化。当企业接到订单后,可通过录入的数据自动代入订单的样版数据,然后根据订单的尺码、纸样和排料图,下达到裁床中心进行裁剪,这样能够更好推动服装行业的数字化转型,实现资源的优化配置,提升产业效率和竞争力。
在数字化时代,各行各业的改变明显加快,纺织服装行业如何与数字技术深度融合,提高产业创新能力和国际竞争力,成为摆在行业面前的一大命题。数字化是未来服装行业的生产、管理方式。然而,在这场数字化变革中,众多的中小纺织服装企业在生产端的数字化转型仍处于起步阶段,“不想转、不敢转、不会转”的现象仍普遍存在。
除了部分龙头企业已先行一步,为数众多的中小企业对数字化还处于观望状态,行业整体数字化转型仍处于起步阶段。就好比目前东莞为数众多的中小企业仍然停留在传统的生产模式中,生产靠手工,管理靠经验,缺乏数据积累,信息化尚不完善,数字化、智能化更无从谈起。大部分中小企业认为,目前生产端的运作模式足够应对当前的单量,他们更注重怎样做好销售端的数字化探索。在推进纺织服装行业数字化转型过程中,如何推进纺织服装企业在管理上、生产工序上的数字化、智能化、自动化是实现数字化转型的重点,是推动纺织服装行业实现转型升级的关键。
目前我国的数字化浪潮正在火热的进行中,自2020年受疫情影响以来,数字化的快速发展达到了历史新高,受此影响,服装行业也正在经历一场大的转型变革。
数字化的转型升级能够帮助服装企业达到更好的生产标准化,自动化,利用数字化、智能化的模式让企业实现更高的管理、生产效率,大大缩短服装设计研发和生产的周期,成本耗损的输出。目前已有较多的纺织服装企业引进了现代化、自动化智能设备、数字化的服装管理系统,通过高科技术的设备提升生产效益,通过管理系统进行数据的录入,打通上下游供应链端口的连接。从而实现企业的高效管理、高速生产。
数字化升级是近年来各行各业都在积极推动的转型变革,对于服装企业来说,可以在企业内部建立智能系统管理,可包括样版管理、工艺加工、生产订单、库存出入仓、物料进销存、大货管理、零售以及供应链管理等各个方面的智能管理系统,将这些数据进行有效的结构化管理,打通各部门之间的信息、数据、管理、生产、进度的相互协作,使之可以实现数据在各个部门岗位之间的无缝对接,实现长期的数据化智能管理,为服装企业提供服装生产的管理和数据转化。当企业接到订单后,可通过录入的数据自动代入订单的样版数据,然后根据订单的尺码、纸样和排料图,下达到裁床中心进行裁剪,这样能够更好推动服装行业的数字化转型,实现资源的优化配置,提升产业效率和竞争力。
在数字化时代,各行各业的改变明显加快,纺织服装行业如何与数字技术深度融合,提高产业创新能力和国际竞争力,成为摆在行业面前的一大命题。数字化是未来服装行业的生产、管理方式。然而,在这场数字化变革中,众多的中小纺织服装企业在生产端的数字化转型仍处于起步阶段,“不想转、不敢转、不会转”的现象仍普遍存在。
除了部分龙头企业已先行一步,为数众多的中小企业对数字化还处于观望状态,行业整体数字化转型仍处于起步阶段。就好比目前东莞为数众多的中小企业仍然停留在传统的生产模式中,生产靠手工,管理靠经验,缺乏数据积累,信息化尚不完善,数字化、智能化更无从谈起。大部分中小企业认为,目前生产端的运作模式足够应对当前的单量,他们更注重怎样做好销售端的数字化探索。在推进纺织服装行业数字化转型过程中,如何推进纺织服装企业在管理上、生产工序上的数字化、智能化、自动化是实现数字化转型的重点,是推动纺织服装行业实现转型升级的关键。
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