作为初次创业来说，选择一个靠谱的项目比什么都重要。在如今市场中，不少人对奶茶加盟这个项目很看好，coco奶茶作为行业里发展时间长，投资小，回报高而成为众多品牌中的宠儿。那么为什么有那么多人会选择加盟coco奶茶呢？
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coco奶茶发展至今有近2000多家奶茶连锁店，遍布全国各大城市，其消费者更是上百万，这也就证明了coco奶茶的品质是很不错的。coco奶茶总部始终坚持使用新鲜健康的原材料，严格按照鲜果、鲜茶、好奶、现做这四大原则，结合传统制茶工艺，将奶茶的口感达到极致coco奶茶加盟申请表：https://t.cn/AiBvnw9l

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#点赞抽奖# 迪士尼CEO自述《一生的旅程》

当当管理类新书排名第一。打造复仇者联盟、冰雪奇缘、星球大战；并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业。他都干了什么？比尔盖茨强烈推荐！下面是书中金句：

1.你要相信自己和身边的人有能力朝着最好的结果前进，如果不是真的遇到重大的挫折，那就不要传达满盘皆输的信息。作为领导，你所设下的基调对于身边的人而言有着巨大的影响，没有人想要成为悲观者的信众。

2.如果你的工作是打造产品，那你要做的就是去创造伟大。

3.管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。

4.要学会适应失败——这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。

5.一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。

6.在并购其他公司时，很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。但一般而言，他们真正获得的，其实是人才。在创意行业中，人才才是价值的真正所在。

7.将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力、和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这两者之间的区别虽然微妙，收效却完全不同。

8.有的时候，人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃， 这也是他们怯于大胆冒险的原因。高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。

9.一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。

10.勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。

11.领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。

12.慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。

13.在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。

14.追求极致，死磕完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。

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狙击产品的三大禁忌#鹤九餐评#
你知道狙击产品设置有什么禁忌吗？
很多餐厅都设有狙击产品，但很多出于无意识，对狙击产品本身缺乏系统了解，因此经常会陷入一些陷阱，我认为狙击产品有三大禁忌。#餐饮#
第一大禁忌：狙击目标错误
选择跟餐厅经营实际不相符的产品或者餐厅作为狙击目标，例如，狙击对象位置离餐厅太远，锁定的狙击产品研发需要更改厨房生产动线，或需要购置大设备等等，都是属于狙击目标选择错误。
第二大禁忌：狙击范围过大
狙击产品不宜过多，尽量以竞争对手的尖刀产品作为狙击对象，同时辐射一些食材成本低的菜品，例如酱料、蔬菜、凉菜等。
第三大禁忌：狙击力度太弱
即使我们的目标选择正确，但若狙击力度不够大，也形成不了大的伤害。因此，应当遵循“成本定价法”和“极致性价比”原则，不仅让狙击产品价格具有明显优势，而且产品品质与竞争对手不相上下，且有一定的差异化。 https://t.cn/RD4C3n3