为什么有时一觉醒来头发会乱翘?
前一天晚上洗完头吹了个帅气的造型,一觉醒来母鸡见了都想在上面下蛋。更糟糕的是,总有撮头发不管你怎么梳,都倔强地保持着不合群的姿态。
细韧的头发丝是由角蛋白层层“套娃”组成的,这些角蛋白分子折叠成特定形态(α-螺旋、β-折叠),并以特定方式连接组合在一起,于是就有了直发、卷发之分,而要换造型就要改变它们原本的折叠、连接方式。
对于永久性烫染而言,需要用化学试剂或较高的温度打开连接多肽链的二硫键和离子键,等塑形过后再让它们在固定好的新位置连上。
像这样的强连接,日常洗吹是拆不开的,但头发的分子内和分子间还有其他作用力,尤其是氢原子间的氢键,它们虽然弱,但是在头发中到处都是,赋予了头发一定的弹性和可塑性。
而水分子中氢原子众多,氢键更是主力军。一旦头发被水打湿,水分子就会改变头发原本的氢键连接方式,混入其中形成新的氢键,头发的形态也随之改变。打湿后的纸或衣服容易变得皱巴巴也是同理。
然而,这种靠氢键维持的连接是很脆弱的,压力、温度都能轻易将其破坏。用电吹风吹干或自然风干,头发中的氢键的排布又会改变,至于变成什么样子就看你怎么梳理了。如果不好好梳理,由于头发的记忆性,它会倾向于恢复原本的自然状态,该翘的翘,该卷的卷。
如果带着略湿的头发入睡,晚上又在不知不觉中翻来覆去,你的头发被压在枕头上摩擦,机械力和摩擦产生的静电作用就会更大幅度地改变头发的氢键排布。
至于那撮怎么也压不下去的头发,大概是它的“二次元天性”得到了释放。
#CFA注册淡紫重点色暹罗猫#
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对于永久性烫染而言,需要用化学试剂或较高的温度打开连接多肽链的二硫键和离子键,等塑形过后再让它们在固定好的新位置连上。
像这样的强连接,日常洗吹是拆不开的,但头发的分子内和分子间还有其他作用力,尤其是氢原子间的氢键,它们虽然弱,但是在头发中到处都是,赋予了头发一定的弹性和可塑性。
而水分子中氢原子众多,氢键更是主力军。一旦头发被水打湿,水分子就会改变头发原本的氢键连接方式,混入其中形成新的氢键,头发的形态也随之改变。打湿后的纸或衣服容易变得皱巴巴也是同理。
然而,这种靠氢键维持的连接是很脆弱的,压力、温度都能轻易将其破坏。用电吹风吹干或自然风干,头发中的氢键的排布又会改变,至于变成什么样子就看你怎么梳理了。如果不好好梳理,由于头发的记忆性,它会倾向于恢复原本的自然状态,该翘的翘,该卷的卷。
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术前大腿外侧赘肉堆积,假胯宽,想要改善腿型就要通过大腿威塑复合吸脂+小腿吸脂来解决。
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跟领导关系再随意,也不能说这3句话,别去挑战上司底线。#微博新知博主##初入职场的我们#
【一】我早就不想干了。
小林连续加班加点,交出的方案还是不合格。领导的脸拉成了长白山,“你干了三天,就拿出这么个玩意?你是不是不想干了?”
领导的口气让小林非常不舒服。小林气急败坏,脱口而出,“老子早就不想干了。”
领导本来就对小林出手的方案质量怒火。以前小林也动不动就说“我早就不想干了”,领导念小林是个可塑之才,经常安慰小林“这点委屈都扛不住吗”?把小林烦躁的心思按住。
这次领导也被激怒了,“不想干就走啊。”两句话顶牛,谁也下不了台面,小林只能裸辞,空窗期损失惨重。
【二】这也太偏心了吧。
华子是个急性子,嘴里憋不住话,心里有啥想法,不管三七二十一,竹筒里倒豆子。领导了解华子的个性,只要不说过头话,一般也不会恼火。
有一次,领导开会分解任务,给员工们提前打了预防针。“这次任务比较特殊,有肥有瘦,资源实在摆布不开。实在没办法,只能这么分解,大家有什么困难,主动克服一下。项目做成之后,在奖金分配上,我会关照这次任务重的员工。”
作为领导,有时候也很为难,能平衡手下的利益尽量平衡,实在不能平衡的,也会请下属谅解,不要嘟嘟囔囔,先把任务做起来。作为下属,经常会为资源分配而闹矛盾,谁都觉得自己吃亏,明争暗斗。
华子听完任务分解方案,头就大了,自己的任务又脏又累、资源又少、时间又紧,当场就发火了,“领导,你这也太偏心了吧,小张是你亲戚,你就这样做不公平。”
下属可以在工作上跟领导讨价还价,但不能公开质疑领导的人品问题。领导当场就发飙了,“华子,你干不了,就换人吧。”领导从此就把华子晾起来,不再重用,华子只能黯然出局。
【三】以前这样做就挺好的。
小美的工作不是很重要,但程序性很强,这个工序会影响前后左右的工作进度。以前小美干得挺顺手的,工作程序梳理得比较流畅,自己也很轻松。
新领导上任后,对业务流程做了重大调整,虽然对小美的工作冲击不大,但增加了小美的工作量。小美不想改变,毕竟已经做了十多年,以前的程序已经玩得烂熟。
小美的程序不理顺,就影响了其他同事。小美还按以前程序做事,她倒是轻松了,但给其他工序的同事造成了麻烦。同事们的意见就反映到了领导。
领导就批评小美,小美当场就反驳,“以前这样做就挺好的。这些流程是经过好几任领导用十多年时间打磨的,本来就很好,为什么来一个新领导就要换一个新思路?何必劳民伤财,自己捞业绩呢?”
领导彻底被激怒了,“原来的程序,是针对原来的市场情况,现在的市场情况已经发生了巨大变化,不调整等死吗?每个员工的岗位工作要根据市场情况变化而变化,而不是原来怎么舒服怎么来?你不换程序,我就换人。”第二天,小美就被“安置”到后勤部门。
很多职场人都犯这个毛病,原来的工作做顺手了就不愿意调整,认识境界又不提高,总认为是领导为了捞业绩换来换去,让自己很麻烦。但你这么说出来,没有任何领导能容忍。
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领导本来就对小林出手的方案质量怒火。以前小林也动不动就说“我早就不想干了”,领导念小林是个可塑之才,经常安慰小林“这点委屈都扛不住吗”?把小林烦躁的心思按住。
这次领导也被激怒了,“不想干就走啊。”两句话顶牛,谁也下不了台面,小林只能裸辞,空窗期损失惨重。
【二】这也太偏心了吧。
华子是个急性子,嘴里憋不住话,心里有啥想法,不管三七二十一,竹筒里倒豆子。领导了解华子的个性,只要不说过头话,一般也不会恼火。
有一次,领导开会分解任务,给员工们提前打了预防针。“这次任务比较特殊,有肥有瘦,资源实在摆布不开。实在没办法,只能这么分解,大家有什么困难,主动克服一下。项目做成之后,在奖金分配上,我会关照这次任务重的员工。”
作为领导,有时候也很为难,能平衡手下的利益尽量平衡,实在不能平衡的,也会请下属谅解,不要嘟嘟囔囔,先把任务做起来。作为下属,经常会为资源分配而闹矛盾,谁都觉得自己吃亏,明争暗斗。
华子听完任务分解方案,头就大了,自己的任务又脏又累、资源又少、时间又紧,当场就发火了,“领导,你这也太偏心了吧,小张是你亲戚,你就这样做不公平。”
下属可以在工作上跟领导讨价还价,但不能公开质疑领导的人品问题。领导当场就发飙了,“华子,你干不了,就换人吧。”领导从此就把华子晾起来,不再重用,华子只能黯然出局。
【三】以前这样做就挺好的。
小美的工作不是很重要,但程序性很强,这个工序会影响前后左右的工作进度。以前小美干得挺顺手的,工作程序梳理得比较流畅,自己也很轻松。
新领导上任后,对业务流程做了重大调整,虽然对小美的工作冲击不大,但增加了小美的工作量。小美不想改变,毕竟已经做了十多年,以前的程序已经玩得烂熟。
小美的程序不理顺,就影响了其他同事。小美还按以前程序做事,她倒是轻松了,但给其他工序的同事造成了麻烦。同事们的意见就反映到了领导。
领导就批评小美,小美当场就反驳,“以前这样做就挺好的。这些流程是经过好几任领导用十多年时间打磨的,本来就很好,为什么来一个新领导就要换一个新思路?何必劳民伤财,自己捞业绩呢?”
领导彻底被激怒了,“原来的程序,是针对原来的市场情况,现在的市场情况已经发生了巨大变化,不调整等死吗?每个员工的岗位工作要根据市场情况变化而变化,而不是原来怎么舒服怎么来?你不换程序,我就换人。”第二天,小美就被“安置”到后勤部门。
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