我的“抗疫日记”——回到最初的起点

原本计划为期七天的志愿者活动却因疫情政策的调整提前终止。

10月5日，社区防疫政策变更一个接着一个：

12点不让出小区

3点不让下楼

三个小时后又在群里通知有两个小时下楼时间去准备十天的物资……

隐约恢复如常的生活又按下了“暂停键”。

我的志愿者活动也随着十天居家而终止，这十天内不再做核酸。小区群里物资接龙再次出现，仿佛又回到了57天前。

作为非官方通报的高中风险小区，我们小区及周边小区持续执行着高风险区的管理政策，反复的静态管理让居民们有了屯粮的危机意识。

做志愿者期间，我亲眼目睹小区内一栋楼前天刚通知隔离居民做完核酸可以下楼，昨天便又被封在了家里，居民在窗户上呐喊：“为什么昨天解封，今天又不让下楼了。”

据说这栋楼的三单元出现了阳性，该栋楼已被升级为高风险。不久后，整个小区便接到通知，准备十天物资。

而这种现象在周边多个小区内出现，甚至有的小区表示：“我们小区现在是高风险小区，七天不做核酸，居民不能出门，足不出户”。

可在今天的疫情通报中，一个区内的上百个小区新增无症状只有几例，而这些通知升为高风险的小区也不在高风险或中风险的名单之中。

究竟是谁撒了慌，我们不得而知……

我们所不理解的是为什么10月4日发布会上刚说完，“个别地方静态管理简单化，一封了之……还有一些地方基层治理体系和治理能力严重不足，基层基础工作不扎实，存在简单化、一刀切、层层加码、粗放管理等现象”，第二天陆续有小区又开始直接或间接的静态管理。

“把风险区域尽可能划小到单元、楼栋等，严格落实差异化防控措施”，划分完后的差异化管理体现在何处？

持续近两个月的时间，基层工作人员已经超负荷，核酸、送物资、上门走访……一人身兼多职；有的甚至在疫情开始前，连衣服都来不及准备，就被封在了工作社区里，降温那几天冻的瑟瑟发抖……

静态管理物资接龙时，部分居民因连续两个月没收入，出现菜包赊账的情况屡见不鲜……

为“抗疫”这座城市究竟还要付出多大的代价？一味地静态管理成效能覆盖住成本吗？

工资，
是发给日常工作的人，
高薪，
是发给承担责任的人，
奖金，
是发给做出成绩的人，
股权，
是发给能干忠诚的人，
荣誉，
是发给有理想抱负的人，
辞退信，
是发给没结果还耍个性的人，
高手做管理时，
都擅长把工作四化：
复杂的事情简单化，
简单的事情流程化，
流程化的事情标准化，
标准化的事情制度化。
……

工资，
是发给日常工作的人，
高薪，
是发给承担责任的人，
奖金，
是发给做出成绩的人，
股权，
是发给能干忠诚的人，
荣誉，
是发给有理想抱负的人，
辞退信，
是发给没结果还耍个性的人，
高手做管理时，
都擅长把工作四化：
复杂的事情简单化，
简单的事情流程化，
流程化的事情标准化，
标准化的事情制度化。
……