To C企业通常是高固定成本，低可变成本，价值链短，用户需求标准化，通过产品就能完成用户价值的交付，背后有网络效应支撑。To C的底层逻辑是在指数增长模式的基础上追求速赢，先占据用户规模，再考虑盈利。#张智霖拍袁咏仪追李敏镐新剧# To C业务产品很轻，小团队也可以给世界带来大影响，bottom up激发的管理模式更加有效，需要持续提升人才密度，发挥个体创造力。
To B企业价值链长，小客户付费意愿低，大、中客户需求千差万别，单靠产品客户并不买账，还需要销售、服务、客户成功等协同配合。#香菜奶茶# To B的底层思维是在线性增长模式基础上坚守长线——深入产业，将互联网、AI、大数据等技术和产业结合，踏踏实实做好产品，扎扎实实做好服务。To B业务需要复杂的内部协作才能解决客户问题，高层看得最清晰，更适合top down驱动的管理模式，需要用好干部，建设好流程。

大神级的人物一般都是信奉“完成比完美更重要”的哲学，先行动再说，而不是事事追求完美，追求条件完全具备。他们的创业过程中也犯过很多错误，但就是因为他们犯错的次数远超过普通人，所以对的次数更是远远超过普通人，这就是他们能成为大神的原因。而普通人大多追求完美或怕犯错误，或怕承担责任，所以进步得很慢。 https://t.cn/EyPFKKk

「 生 活 模 样」

孩子们睡下之后，我继续开始抄经。现在特别能理解那些抄经的人，因为只有这样，才可以追求内心的平静。我于开始抄经的第一天就已发愿，我会先完成我要完成的，之后，当要继续坚持。所以从今往后抄经就会成为我人生当中必不可少的一项重要任务。

今天孩子爸爸值班，晚上也不回家。傍晚队友给我发信息，说，“我特别能体会你的不容易，我每天这么忙，也没时间陪你和孩子，你带孩子那么辛苦，你最近心情也不好，我也不能带你出去玩一玩散散心。”

看到这段话，顿时泪流满面，其实带孩子的累是可以忍受的，但是心里上的痛苦，确是无法排解的。我在折磨自己的这段时间里，家人看在眼里，却也无可奈何。孩子奶奶今晚也对我说，你不要折磨自己了，早点睡吧。我却无法安心，总觉得只有每天坚持做点什么，才能有能够睡觉的勇气。[微风]

队友可以理解我，委屈顿时就少了一大半。众生皆苦，有时候要把苦往肚子里咽，然后继续好好生活，因为再苦再难，日子还是要走下去。因为有爱，因为有责任，因为有家人孩子，所以我不能停下脚步。加油吧，明天又是崭新的一天。[微风]