【喜迎二十大·项目建设进行时丨感受高标准施工的“国际范儿”——走进奥迪一汽新能源汽车项目建设现场】
“国际范儿”，这是记者踏进奥迪一汽新能源汽车项目现场时，脑海中浮现的第一个词。
工地上，德方与中方的工程师、设计师往来穿梭，合作无间；不少施工标识由中、德、英三种语言绘制；许多先进的测绘仪器和施工机械让记者眼花缭乱，需要经施工人员介绍才能理解功能和作用……
奥迪一汽新能源汽车项目这个中德互惠合作、主动拥抱汽车产业变革浪潮的重大项目，用先进的规划和设计理念，对标世界一流的建设质量，生动诠释了高质量发展催生的全新工业形态。
对标“世界一流”的中德携手之作
距开工不到3个月，此时整个项目的钢结构和网架部分都已完成，正在进行屋面和墙面板的安装，为年底前实现暖封闭冲刺。
项目的快速推进关键是什么？
记者看到，在整个项目里，先进施工技术比比皆是。7月24日，距开工仅26天，项目总装车间一单元网架整体提升，一座底面积15680平方米，约合37个标准篮球场大小，重量781吨的钢结构网架，沿着40根箱型柱平稳上升到9.6米，整个过程达4小时，令业界瞩目。
在部分厂房，记者看到工程人员扛着类似相机使用的“三脚架”。闫磊告诉记者：“这是我们应用业内最先进的3D扫描技术，能细致入微地还原整个施工过程。即使远在奥迪总部德国英戈尔施塔特的规划团队也可以通过这项技术远程跟进项目进展，并与现场专家讨论下一步工作，这种在线虚拟协同技术充分保证了建设日期和施工质量。这种技术在大众汽车集团也开创了先河。”
根据此前发布的规划，奥迪一汽新能源汽车项目占地约150公顷，相当于210座标准足球场的大小，用钢量将超过8万吨，相当于8个埃菲尔铁塔的用钢量。项目计划于2024年底投产，规划年产量将超过15万辆。
“目前负责整个项目的中德双方设计师约有120多人，来自奥迪一汽新能源汽车有限公司、机械工业第九设计研究院股份有限公司、奥迪公司以及德方项目设计公司，四方团队通力合作，几乎每天都要进行方案会谈。”项目经理闫磊说，除此之外，还有中德双方工程师团队约100人，项目管理团队约250人，全场施工人员总数已达1800人，预计未来施工最高峰时将达到5000人。
践行可持续发展理念的绿色工厂
到今年底，20座建筑将拔地而起。一支来自中德的专业技术团队将入驻工厂，负责汽车生产制造的全价值链打造。首批投产的PPE平台车型包括奥迪A6 e-tron和奥迪Q6 e-tron系列的三款车型。
“我们将达到‘绿建三星’的行业最高绿色建筑标准，成为中国建成就达到‘零碳’标准的工厂之一，也将是建成就实现生物多样性的企业。”闫磊颇为自豪地告诉记者。
在“双碳”目标方面，奥迪一汽新能源汽车有限公司通过引入奥迪集团战略“零排放计划（Mission:Zero）”，实现汽车生产的碳中和。生产中100%使用绿色电力以及生物质供能，并通过工厂屋顶的光伏系统自行发电。工厂还将安装膜生物反应器，实现水闭环管理，大幅提升长春工厂的用水回收率。
闫磊认为，按照目前规划标准，奥迪一汽新能源汽车有限公司将项目的绿色标准提升到了全新高度。
今年6月，当奥迪一汽新能源汽车项目开工时，记者就注意到场地内水草丰茂，有许多零散湿地。再次踏足施工现场，意外发现这些湿地并没有被“抽干铺平”，而是被做上了标记，予以保留。
“我们做了许多保护工厂生物多样性的努力，不仅现场的湿地会成为工厂环境的一部分，对现场地形和土壤也进行了勘探。未来会把环境管理体系纳入施工过程。”闫磊说，现场还会建设100多个鸟巢，为鸟类提供栖息地。
拥抱新能源汽车产业变革的新机遇
闫磊告诉记者，项目的智能制造水平，在多个维度达到了极高水准，“例如焊装车间自动化率超过85%以上，处于行业领先水平。全厂核心工艺车间机器人将超过1000台，同班次操作工人也将达到约1000人，两者之比达到1：1。”
在工厂布局方面，奥迪一汽新能源汽车有限公司所有管理、物流和生产流程都将通过同一信息技术架构实现全面联网，使用奥迪全面集成的智慧物流解决方案，以便更好地获得实时数据分析，快速应对上下游需求变化，提高企业运营效率。
在项目演示的规划中，记者看到了奥迪一汽新能源汽车有限公司的未来图景。焊接车间内，近1000台机器人挥动“手臂”，焊接纯电动车型的车身；300台无人搬运机器人(AGV)自动把生产材料运送到工厂。涂装车间里，综合控制系统监控所有生产设备，多个生产步骤在总装车间实现全面自动化。厂区内最高的建筑达24米，是行业先进的立体式高架库……
1988年以来，一汽-大众工厂一直负责奥迪在中国的车型生产，大量优质供应商已在长春落地。成熟的产业链也将为奥迪一汽新能源汽车有限公司的扎根发展提供强力支撑。在项目所在的长春汽开区汽车大路南侧，将形成80万平方米专属供应商园区。
“奥迪一汽新能源汽车项目落户长春，是因为这里是中国最大的汽车生产地之一，拥有完备的基础设施和产业链条。”闫磊说，奥迪一汽新能源汽车项目建成后，将为长春创造约3000个新工作岗位。工厂附近30公里内，也将集聚50%的项目配套供应商，发挥强链延链补链的巨大作用。
“国际范儿”，这是记者踏进奥迪一汽新能源汽车项目现场时，脑海中浮现的第一个词。
工地上，德方与中方的工程师、设计师往来穿梭，合作无间；不少施工标识由中、德、英三种语言绘制；许多先进的测绘仪器和施工机械让记者眼花缭乱，需要经施工人员介绍才能理解功能和作用……
奥迪一汽新能源汽车项目这个中德互惠合作、主动拥抱汽车产业变革浪潮的重大项目，用先进的规划和设计理念，对标世界一流的建设质量，生动诠释了高质量发展催生的全新工业形态。
对标“世界一流”的中德携手之作
距开工不到3个月，此时整个项目的钢结构和网架部分都已完成，正在进行屋面和墙面板的安装，为年底前实现暖封闭冲刺。
项目的快速推进关键是什么？
记者看到，在整个项目里，先进施工技术比比皆是。7月24日，距开工仅26天，项目总装车间一单元网架整体提升，一座底面积15680平方米，约合37个标准篮球场大小，重量781吨的钢结构网架，沿着40根箱型柱平稳上升到9.6米，整个过程达4小时，令业界瞩目。
在部分厂房，记者看到工程人员扛着类似相机使用的“三脚架”。闫磊告诉记者：“这是我们应用业内最先进的3D扫描技术，能细致入微地还原整个施工过程。即使远在奥迪总部德国英戈尔施塔特的规划团队也可以通过这项技术远程跟进项目进展，并与现场专家讨论下一步工作，这种在线虚拟协同技术充分保证了建设日期和施工质量。这种技术在大众汽车集团也开创了先河。”
根据此前发布的规划，奥迪一汽新能源汽车项目占地约150公顷，相当于210座标准足球场的大小，用钢量将超过8万吨，相当于8个埃菲尔铁塔的用钢量。项目计划于2024年底投产，规划年产量将超过15万辆。
“目前负责整个项目的中德双方设计师约有120多人，来自奥迪一汽新能源汽车有限公司、机械工业第九设计研究院股份有限公司、奥迪公司以及德方项目设计公司，四方团队通力合作，几乎每天都要进行方案会谈。”项目经理闫磊说，除此之外，还有中德双方工程师团队约100人，项目管理团队约250人，全场施工人员总数已达1800人，预计未来施工最高峰时将达到5000人。
践行可持续发展理念的绿色工厂
到今年底，20座建筑将拔地而起。一支来自中德的专业技术团队将入驻工厂，负责汽车生产制造的全价值链打造。首批投产的PPE平台车型包括奥迪A6 e-tron和奥迪Q6 e-tron系列的三款车型。
“我们将达到‘绿建三星’的行业最高绿色建筑标准，成为中国建成就达到‘零碳’标准的工厂之一，也将是建成就实现生物多样性的企业。”闫磊颇为自豪地告诉记者。
在“双碳”目标方面，奥迪一汽新能源汽车有限公司通过引入奥迪集团战略“零排放计划（Mission:Zero）”，实现汽车生产的碳中和。生产中100%使用绿色电力以及生物质供能，并通过工厂屋顶的光伏系统自行发电。工厂还将安装膜生物反应器，实现水闭环管理，大幅提升长春工厂的用水回收率。
闫磊认为，按照目前规划标准，奥迪一汽新能源汽车有限公司将项目的绿色标准提升到了全新高度。
今年6月，当奥迪一汽新能源汽车项目开工时，记者就注意到场地内水草丰茂，有许多零散湿地。再次踏足施工现场，意外发现这些湿地并没有被“抽干铺平”，而是被做上了标记，予以保留。
“我们做了许多保护工厂生物多样性的努力，不仅现场的湿地会成为工厂环境的一部分，对现场地形和土壤也进行了勘探。未来会把环境管理体系纳入施工过程。”闫磊说，现场还会建设100多个鸟巢，为鸟类提供栖息地。
拥抱新能源汽车产业变革的新机遇
闫磊告诉记者，项目的智能制造水平，在多个维度达到了极高水准，“例如焊装车间自动化率超过85%以上，处于行业领先水平。全厂核心工艺车间机器人将超过1000台，同班次操作工人也将达到约1000人，两者之比达到1：1。”
在工厂布局方面，奥迪一汽新能源汽车有限公司所有管理、物流和生产流程都将通过同一信息技术架构实现全面联网，使用奥迪全面集成的智慧物流解决方案，以便更好地获得实时数据分析，快速应对上下游需求变化，提高企业运营效率。
在项目演示的规划中，记者看到了奥迪一汽新能源汽车有限公司的未来图景。焊接车间内，近1000台机器人挥动“手臂”，焊接纯电动车型的车身；300台无人搬运机器人(AGV)自动把生产材料运送到工厂。涂装车间里，综合控制系统监控所有生产设备，多个生产步骤在总装车间实现全面自动化。厂区内最高的建筑达24米，是行业先进的立体式高架库……
1988年以来，一汽-大众工厂一直负责奥迪在中国的车型生产，大量优质供应商已在长春落地。成熟的产业链也将为奥迪一汽新能源汽车有限公司的扎根发展提供强力支撑。在项目所在的长春汽开区汽车大路南侧，将形成80万平方米专属供应商园区。
“奥迪一汽新能源汽车项目落户长春，是因为这里是中国最大的汽车生产地之一，拥有完备的基础设施和产业链条。”闫磊说，奥迪一汽新能源汽车项目建成后，将为长春创造约3000个新工作岗位。工厂附近30公里内，也将集聚50%的项目配套供应商，发挥强链延链补链的巨大作用。
#聚焦# 【法治日报：变“一人包案到底”为“团队集约办案” 记者探访许昌法院执行权运行模式改革】9月1日，端坐在电脑前的河南省许昌市中级人民法院执行局执行指挥中心主任王立珂轻点鼠标发出指令，5起新立案的执行案件信息迅速流传到卷宗管理中心，执行通知书、报告财产令、财产申报表、限制消费令等法律文书通过信息化系统自动生成后瞬间发出，案件随后流入到执行实施团队。
许昌中院院长周志刚向《法治日报》记者解释说：“全市两级法院执行权运行模式的改革，破除了‘一人包案到底’的旧模式，打造出‘员额法官主导、团队集约办案’的新模式，执行权力封闭运行的局面被彻底打破，卷宗管理中心的实体化运作成为执行指挥中心实体化运行的关键。”
改革带来积极成效。统计数据显示，今年上半年，许昌法院共执结案件17210起，同比上升38.72%；首执执行到位93.81亿元，同比上升143.14%，实际执结率、执行完毕率位居全省前列。
成立卷宗管理中心实现信息实时共享
“从立案到执结，仅用了7天时间，没想到这么快！”申请人王某领到执行款后，激动地对许昌市襄城县法院执行局局长王志坚说。
6月11日，王某到襄城县法院申请执行立案。案件流转到执行局执行事务集约中心后，执行团队随即对被执行人李某名下财产进行网络查控，当天共查控李某网络账户98个，经后续整理，执行团队进行统一扣划，15.5万元执行款全部执行到位。6月18日，王某全额领到了执行款。
这是许昌两级法院执行权运行模式改革后带来的变化。
“选择改革，不是头脑发热拍脑袋决策，也不是为了出政绩，而是执行工作的现实所迫，多年积累的顽瘴痼疾，持续增加的人案矛盾，执行干警一年到头疲于奔命，已经到了不改不行、小改也不行、必须动真碰硬、进行深度改革的地步。”周志刚坦言。
周志刚介绍，执行案件数量目前占全市法院案件总数的四分之一，工作难度大，风险也大，“一人包案到底”造成执行权力封闭运行，缺乏监督制约，尤其是消极执行、不规范执行、错误执行等现象的发生，已影响到法院的司法公信力和司法形象。
许昌中院确定“中级法院强管理、基层法院强办案、执行团队强质效”的思路，立足于“监督重点在基层、管理重心在中院”，抓牢两级法院执行局执行指挥中心实体化运行这个“牛鼻子”，全面推进办案向办事转变，实现了“四个集中”即集中卷宗管理、集中终本管理、集中财产处置（网拍）、集中节点管控，“五个批量”即批量制作法律文书、批量送达法律文书、批量线上查控、批量现场查控、批量事项委托；“六个智能”即智能生成文书、智能财产管理、智能终本核查、智能质效管理、智能节点管控、智能信息公开。
许昌中院执行局局长徐水清介绍说，执行局70%的人员集中配备到执行指挥中心，设立7个小组，拓展8项集约事务，18项管理职能，提供6项技术支持，推动事务集约、案事分离。在监管方式智能化上，自主研发执行大数据“511”智能监管系统，紧盯财产处置这一关键环节，实现执行节点智能管控，从涉案财产、结案规范、顽瘴痼疾等5个维度，由点到面对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管，形成条线运行态势报告。
“我们尝试将‘结案补录卷宗、线上线下脱节’改为‘集中生成卷宗、信息实时共享’，建立卷宗管理中心。”徐水清说，所谓的卷宗管理中心，不仅仅是集中管理、集中扫描、集中存档，而是通过卷宗管理，实现对案件全流程的事中和事后监管，可以有效防止消极执行、拖延执行、违规终本等突出问题，甚至可以遏制一些执行腐败问题的发生。
徐水清提出，卷宗管理中心的运行，通过案件信息共享，打破了过去“卷宗在谁手里谁办案”“节点在谁手里、事务在谁手里谁办案”的模式。根据院党组“用制度管人管案管事”的要求，执行局制定的《指挥中心日常管理工作流程》《执行工作事项通报制度》《执行团队职责分工》等制度明确规定，执行过程中产生的所有纸质材料均应在形成后3个工作日内移交执行案件卷宗管理中心，工作人员收到材料3个工作日内集中扫描、智能编目，形成电子卷宗后导入执行案件管理系统。
如今，许昌两级法院执行局均成立了卷宗管理中心，纸质卷宗全部由卷宗管理中心审核扫描、上传归档，推进办案全程无纸化，节点管控实时化，流程监管可视化，实现共享、共用、共管。
按类分流科学调度简案快执繁案精办
某银行向许昌市魏都区法院申请执行某公司，魏都区法院执行局局长刘强一边指派一组执行干警下达执行裁定、协助执行通知书等法律文书，一边组织执行干警对某公司账户进行查控，仅用两天时间便将此案执行完毕。
案件的快速执结，得益于魏都区法院执行局事务集约办理团队与执行实施团队分工合作。
其实，这是许昌两级法院在执行权运行模式改革中实现了从“办案”到“办事”的根本性转变。许昌中院明确规定，执行过程中的各项事务性、辅助性工作合理分流，执行指挥中心对各种执行事务进行“提炼”，按项目化要求确定专管员或专管团队，对执行事务进行集约化办理。
“当事人初次接待、执法法律文书、线上线下查控、录入强制措施信息、网络拍卖辅助、接待执行来访、接处举报电话等事务性工作，均有事务集约办理团队办理。员额法官主导下的办案团队则集中精力做好案情研判、执行方案、强制执行等核心执行事务。”周志刚说。
事务性工作剥离后，许昌两级法院系统化整合执行工作力量，按照员额法官或资深执行员主导下的团队化运作模式，执行指挥中心、执行团队按照各自承担的职能及工作事项，合理配置执行资源及执行力量，实现执行案件精细化管理。
“繁简不分，严重影响到执行案件的质效。”徐水清说，许昌中院将“繁简不分”改为“繁简分流、快慢分道”，建立按类分流、科学调度的工作机制。
如今，在许昌两级法院，首次执行案件在立案后或者完成集中查控后，根据查控结果，以有无足额财产可供执行、有无财产需要处置、能否一次性有效执行等为标准，视财产查控及执行标的情况，将案件分为简易执行案件、一次性有效执行案件和普通执行案件等三种类型，按团队分工随机分案，实现简案快执、繁案精办。
建立执行协作机制形成合力提高质效
“过去，在内部，‘一人包案到底’，缺乏协作与监督；在外部，法院一家‘单打独斗’，缺乏相关部门的配合与支持。如今，在内部，团队化协同办案；在外部，与政府部门、银行等建立执行协作机制，形成了执行合力。”徐水清感慨道。
许昌两级法院专题研究执行队伍人员结构、人案比等核心事项，推动年轻力量、业务骨干、精兵强将向执行一线集中，建立定期交流和末位淘汰制度。今年以来，许昌中院调整两级法院5名执行局长，将51名业务骨干轮岗交流到执行局副局长等岗位，85%的执行人员集中到执行一线，45岁以下执行人员占比90%以上，队伍结构更加优化。
在许昌两级法院内部，推动审执、裁执、人卷“三分离”，执行指挥中心、办案团队、执行监督三大部门全部分立，快执、普执、终本三大办案团队协同办案，制约不掣肘，让执行法官专心办案、辅助人员专司办事，执行权运行机制全方位改革效能持续释放。
在法院外部，许昌两级法院与公安、民政、人力资源社会保障、住房城乡建设、市场监管、金融监管等部门及银行建立了执行协作机制，使失信被执行人“一处失信、处处受限”。许昌市市长刘涛说：“全市法院与政府部门加强沟通对接，发挥府院联动机制优势，共同做好风险防范化解、企业纾困解难、知识产权保护等工作，为加快建设法治政府、打造法治化营商环境作出新的更大贡献。”
“市中院针对困扰多年的执行难，敢啃硬骨头，持续深化执行权运行机制改革，执行质效迅速进入全省第一方阵前列，初步形成了执行工作的‘许昌模式’。”许昌市委书记史根治评价说。来源：许昌中院、法治日报
许昌中院院长周志刚向《法治日报》记者解释说：“全市两级法院执行权运行模式的改革，破除了‘一人包案到底’的旧模式，打造出‘员额法官主导、团队集约办案’的新模式，执行权力封闭运行的局面被彻底打破，卷宗管理中心的实体化运作成为执行指挥中心实体化运行的关键。”
改革带来积极成效。统计数据显示，今年上半年，许昌法院共执结案件17210起，同比上升38.72%；首执执行到位93.81亿元，同比上升143.14%，实际执结率、执行完毕率位居全省前列。
成立卷宗管理中心实现信息实时共享
“从立案到执结，仅用了7天时间，没想到这么快！”申请人王某领到执行款后，激动地对许昌市襄城县法院执行局局长王志坚说。
6月11日，王某到襄城县法院申请执行立案。案件流转到执行局执行事务集约中心后，执行团队随即对被执行人李某名下财产进行网络查控，当天共查控李某网络账户98个，经后续整理，执行团队进行统一扣划，15.5万元执行款全部执行到位。6月18日，王某全额领到了执行款。
这是许昌两级法院执行权运行模式改革后带来的变化。
“选择改革，不是头脑发热拍脑袋决策，也不是为了出政绩，而是执行工作的现实所迫，多年积累的顽瘴痼疾，持续增加的人案矛盾，执行干警一年到头疲于奔命，已经到了不改不行、小改也不行、必须动真碰硬、进行深度改革的地步。”周志刚坦言。
周志刚介绍，执行案件数量目前占全市法院案件总数的四分之一，工作难度大，风险也大，“一人包案到底”造成执行权力封闭运行，缺乏监督制约，尤其是消极执行、不规范执行、错误执行等现象的发生，已影响到法院的司法公信力和司法形象。
许昌中院确定“中级法院强管理、基层法院强办案、执行团队强质效”的思路，立足于“监督重点在基层、管理重心在中院”，抓牢两级法院执行局执行指挥中心实体化运行这个“牛鼻子”，全面推进办案向办事转变，实现了“四个集中”即集中卷宗管理、集中终本管理、集中财产处置（网拍）、集中节点管控，“五个批量”即批量制作法律文书、批量送达法律文书、批量线上查控、批量现场查控、批量事项委托；“六个智能”即智能生成文书、智能财产管理、智能终本核查、智能质效管理、智能节点管控、智能信息公开。
许昌中院执行局局长徐水清介绍说，执行局70%的人员集中配备到执行指挥中心，设立7个小组，拓展8项集约事务，18项管理职能，提供6项技术支持，推动事务集约、案事分离。在监管方式智能化上，自主研发执行大数据“511”智能监管系统，紧盯财产处置这一关键环节，实现执行节点智能管控，从涉案财产、结案规范、顽瘴痼疾等5个维度，由点到面对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管，形成条线运行态势报告。
“我们尝试将‘结案补录卷宗、线上线下脱节’改为‘集中生成卷宗、信息实时共享’，建立卷宗管理中心。”徐水清说，所谓的卷宗管理中心，不仅仅是集中管理、集中扫描、集中存档，而是通过卷宗管理，实现对案件全流程的事中和事后监管，可以有效防止消极执行、拖延执行、违规终本等突出问题，甚至可以遏制一些执行腐败问题的发生。
徐水清提出，卷宗管理中心的运行，通过案件信息共享，打破了过去“卷宗在谁手里谁办案”“节点在谁手里、事务在谁手里谁办案”的模式。根据院党组“用制度管人管案管事”的要求，执行局制定的《指挥中心日常管理工作流程》《执行工作事项通报制度》《执行团队职责分工》等制度明确规定，执行过程中产生的所有纸质材料均应在形成后3个工作日内移交执行案件卷宗管理中心，工作人员收到材料3个工作日内集中扫描、智能编目，形成电子卷宗后导入执行案件管理系统。
如今，许昌两级法院执行局均成立了卷宗管理中心，纸质卷宗全部由卷宗管理中心审核扫描、上传归档，推进办案全程无纸化，节点管控实时化，流程监管可视化，实现共享、共用、共管。
按类分流科学调度简案快执繁案精办
某银行向许昌市魏都区法院申请执行某公司，魏都区法院执行局局长刘强一边指派一组执行干警下达执行裁定、协助执行通知书等法律文书，一边组织执行干警对某公司账户进行查控，仅用两天时间便将此案执行完毕。
案件的快速执结，得益于魏都区法院执行局事务集约办理团队与执行实施团队分工合作。
其实，这是许昌两级法院在执行权运行模式改革中实现了从“办案”到“办事”的根本性转变。许昌中院明确规定，执行过程中的各项事务性、辅助性工作合理分流，执行指挥中心对各种执行事务进行“提炼”，按项目化要求确定专管员或专管团队，对执行事务进行集约化办理。
“当事人初次接待、执法法律文书、线上线下查控、录入强制措施信息、网络拍卖辅助、接待执行来访、接处举报电话等事务性工作，均有事务集约办理团队办理。员额法官主导下的办案团队则集中精力做好案情研判、执行方案、强制执行等核心执行事务。”周志刚说。
事务性工作剥离后，许昌两级法院系统化整合执行工作力量，按照员额法官或资深执行员主导下的团队化运作模式，执行指挥中心、执行团队按照各自承担的职能及工作事项，合理配置执行资源及执行力量，实现执行案件精细化管理。
“繁简不分，严重影响到执行案件的质效。”徐水清说，许昌中院将“繁简不分”改为“繁简分流、快慢分道”，建立按类分流、科学调度的工作机制。
如今，在许昌两级法院，首次执行案件在立案后或者完成集中查控后，根据查控结果，以有无足额财产可供执行、有无财产需要处置、能否一次性有效执行等为标准，视财产查控及执行标的情况，将案件分为简易执行案件、一次性有效执行案件和普通执行案件等三种类型，按团队分工随机分案，实现简案快执、繁案精办。
建立执行协作机制形成合力提高质效
“过去，在内部，‘一人包案到底’，缺乏协作与监督；在外部，法院一家‘单打独斗’，缺乏相关部门的配合与支持。如今，在内部，团队化协同办案；在外部，与政府部门、银行等建立执行协作机制，形成了执行合力。”徐水清感慨道。
许昌两级法院专题研究执行队伍人员结构、人案比等核心事项，推动年轻力量、业务骨干、精兵强将向执行一线集中，建立定期交流和末位淘汰制度。今年以来，许昌中院调整两级法院5名执行局长，将51名业务骨干轮岗交流到执行局副局长等岗位，85%的执行人员集中到执行一线，45岁以下执行人员占比90%以上，队伍结构更加优化。
在许昌两级法院内部，推动审执、裁执、人卷“三分离”，执行指挥中心、办案团队、执行监督三大部门全部分立，快执、普执、终本三大办案团队协同办案，制约不掣肘，让执行法官专心办案、辅助人员专司办事，执行权运行机制全方位改革效能持续释放。
在法院外部，许昌两级法院与公安、民政、人力资源社会保障、住房城乡建设、市场监管、金融监管等部门及银行建立了执行协作机制，使失信被执行人“一处失信、处处受限”。许昌市市长刘涛说：“全市法院与政府部门加强沟通对接，发挥府院联动机制优势，共同做好风险防范化解、企业纾困解难、知识产权保护等工作，为加快建设法治政府、打造法治化营商环境作出新的更大贡献。”
“市中院针对困扰多年的执行难，敢啃硬骨头，持续深化执行权运行机制改革，执行质效迅速进入全省第一方阵前列，初步形成了执行工作的‘许昌模式’。”许昌市委书记史根治评价说。来源：许昌中院、法治日报
注意！域外来（返）沈人员须提前24小时报备
8月31日，沈阳市人民政府新闻办公室召开“沈阳市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作”第九十四场新闻发布会，通报我市最新疫情防控情况。
市卫生健康委副主任、新闻发言人贺燕，市信息中心副主任宋东斌，市疾病预防控制中心副主任王萍分别作情况介绍。
市卫生健康委副主任、新闻发言人贺燕
作新闻发布
2022年8月30日0时至24时，我市新增1例本土新冠肺炎确诊病例，系无症状感染者转归；新增1例本土新冠病毒无症状感染者，系密切接触者在隔离医学观察期间核酸检测发现，上述人员已于第一时间转运至市第六人民医院诊断治疗。
一是开展医疗救治情况。截至2022年8月30日，沈阳市新冠肺炎救治中心（市六院）在院新冠肺炎本土病例29人，其中确诊5人，无症状感染者24人；在院境外输入新冠肺炎病例8人，其中确诊3人，无症状感染者5人。目前在院患者均生命体征平稳。
二是快速开展流调溯源。各级流调队伍迅速启动流调溯源工作，第一时间对密切接触者、次级密切接触者等风险人群落实闭环转运、隔离医学观察、核酸检测、信息横传等防控措施，做到应查尽查、应隔尽隔、应隔快隔、不漏一人。
三是严格防控措施，强化主动报备。按照市疫情防控指挥部要求，从严落实落细查验“四件套”，落实域外抵沈人员“落地即检”。根据市防指《关于严格疫情防控有关措施的通告（第62号）》要求，进一步加强域外抵沈人员疫情防控管理，督促所有域外抵沈人员履行个人防控责任和义务，抵沈前要下载“盛事通”App、微信小程序搜索“盛事通”或扫描“抵沈人员自主报备”二维码，提前1天向属地社区（村）和单位完成自主报备，在机场、火车站、客运站、高速公路口等入沈通道接受报备查验，免费进行“落地”核酸检测。
四是加强社区排查，迅速落实相应管控措施。加大社区（村屯）管理力度，开展精准排查，织密网格、配强人员，动态更新电子“装户图”数据信息，对域外抵沈各类风险人群迅速开展追踪排查，及时发出风险提示，并在24小时内完成排查，落实相应管控措施，筑牢基层疫情防控屏障。
五是开展核酸检测工作。根据我市当前疫情防控形势，按照市疫情防控指挥部要求，8月30日6时全市开展第五轮区域全员核酸检测工作，截至8月31日14时累计检测748万人，检测结果均为阴性。8月31日6时市内九区开展第六轮区域全员核酸检测工作，共设置核酸检测点位4639个，采样台数6884台，投入核酸采样医务人员9039人次，截至8月31日14时累计采样464.9万人，检测37.4万人，检测结果均为阴性，其余结果待回报。市内九区第六轮区域全员核酸检测采样时间为6时至20时，各采样点可根据实际需要适当延长，如在此时间内未能采样的人员可到全市132个24小时常态化采样点进行采样，24小时采样点可通过盛事通App查询或登录沈阳市卫健委官方网站查询。
当前，我市疫情防控正处在关键阶段，容不得半点松懈大意。此时此刻，我们比以往更需要您的理解和支持。为了您和家人的安全，为了我们这座城市的安宁，请广大市民朋友们增强风险防范意识，坚定必胜信念、加强自防自控、严防严控、群防群控、联防联控，为沈阳这座英雄城市早日恢复活力作出自己的一份贡献。同时，请大家通过官方渠道获取信息和政策要求，不造谣、不信谣、不传谣，宣扬社会正能量，共同营造良好有序的疫情防控环境。保护自己，保卫城市，爱城如家、护城如家。
市疾病预防控制中心副主任王萍
作新闻发布
2022年8月30日0时至24时，我市报告新增1例新冠肺炎确诊病例，系之前报告的无症状感染者转归，新增1例本土新冠病毒无症状感染者，现将有关情况通报如下：
一、疫情基本情况
感染者29：现住址：浑南区世纪枫景汇小区，系感染者28的母亲。8月26日、29日核酸检测结果为阴性，作为密切接触者8月29日被转运至隔离医学观察点，8月30日例行核酸检测结果为阳性。经市级医疗专家组会诊，诊断为新冠病毒无症状感染者。
二、目前工作情况
一是继续强化“三公(工)”协同和区域协查，科学研判疫情风险，及时理清病例之间传播关系，精准分析传播链条，从严扩面彻底排查风险点位和风险人员。截至8月31日14时，本轮疫情关联的密切接触者3917人、次级密切接触者9991人，已全部落实了分级管控措施。
二是对涉疫场所进行严格管控，实施终末消毒。截至8月31日8时，根据流行病学调查结果及感染者的行动轨迹，本轮疫情累计划定疫点134个，已全部完成终末消毒，累计完成终末消毒面积达77925平方米。
三是经综合研判和风险评估，对达到相关防疫标准的集中和居家隔离医学观察人员，有序分批次解除隔离。截至8月31日14时，本轮疫情共解离密切接触者及次级密切接触者3842人，均按规定落实闭环转运、居家健康监测等要求。
三、健康提醒
目前，全球新冠肺炎疫情仍存在复杂性和不确定性，国内呈现多点散发和局部规模性疫情交织态势，我市疫情防控形势依然严峻。为有效防范疫情输入、阻断传播风险，沈阳市疾控中心提醒广大市民朋友：
一是合理安排出行，规避风险地区。非必要不前往疫情风险地区，建议出行前提前通过中国政府网及国务院客户端小程序查询目的地的最新疫情防控政策，主动配合落实疫情防控措施，出行途中做好个人防护。所有域外来（返）沈人员要提前24小时通过“盛事通”App或盛事通微信小程序进行报备，抵沈后在交通场站进行免费的“落地即检”，域外来（返）沈人员要严格落实各项疫情防控措施，主动报告，自觉减少社会面活动，确保第一时间落位管控，降低社会面传播风险。
二是严格落实“场所码”，公共场所“逢进必扫”。盛事通“场所码”是专为公共场所生成的专属二维码，标识场所的位置、名称等信息，对出入该场所人员实现扫码自动登记，是核验居民健康状况、有效记录行动轨迹的重要手段。
自9月1日起，各类单位、机构、公共场所、居民小区、“九小场所”等要全面应用“场所码”，严格查验“四件套”。请广大市民朋友提前下载盛事通App，进入上述场所要主动配合落实“场所码”扫码措施，做到逢进必扫、不漏一人。
来源：沈阳发布
8月31日，沈阳市人民政府新闻办公室召开“沈阳市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作”第九十四场新闻发布会，通报我市最新疫情防控情况。
市卫生健康委副主任、新闻发言人贺燕，市信息中心副主任宋东斌，市疾病预防控制中心副主任王萍分别作情况介绍。
市卫生健康委副主任、新闻发言人贺燕
作新闻发布
2022年8月30日0时至24时，我市新增1例本土新冠肺炎确诊病例，系无症状感染者转归；新增1例本土新冠病毒无症状感染者，系密切接触者在隔离医学观察期间核酸检测发现，上述人员已于第一时间转运至市第六人民医院诊断治疗。
一是开展医疗救治情况。截至2022年8月30日，沈阳市新冠肺炎救治中心（市六院）在院新冠肺炎本土病例29人，其中确诊5人，无症状感染者24人；在院境外输入新冠肺炎病例8人，其中确诊3人，无症状感染者5人。目前在院患者均生命体征平稳。
二是快速开展流调溯源。各级流调队伍迅速启动流调溯源工作，第一时间对密切接触者、次级密切接触者等风险人群落实闭环转运、隔离医学观察、核酸检测、信息横传等防控措施，做到应查尽查、应隔尽隔、应隔快隔、不漏一人。
三是严格防控措施，强化主动报备。按照市疫情防控指挥部要求，从严落实落细查验“四件套”，落实域外抵沈人员“落地即检”。根据市防指《关于严格疫情防控有关措施的通告（第62号）》要求，进一步加强域外抵沈人员疫情防控管理，督促所有域外抵沈人员履行个人防控责任和义务，抵沈前要下载“盛事通”App、微信小程序搜索“盛事通”或扫描“抵沈人员自主报备”二维码，提前1天向属地社区（村）和单位完成自主报备，在机场、火车站、客运站、高速公路口等入沈通道接受报备查验，免费进行“落地”核酸检测。
四是加强社区排查，迅速落实相应管控措施。加大社区（村屯）管理力度，开展精准排查，织密网格、配强人员，动态更新电子“装户图”数据信息，对域外抵沈各类风险人群迅速开展追踪排查，及时发出风险提示，并在24小时内完成排查，落实相应管控措施，筑牢基层疫情防控屏障。
五是开展核酸检测工作。根据我市当前疫情防控形势，按照市疫情防控指挥部要求，8月30日6时全市开展第五轮区域全员核酸检测工作，截至8月31日14时累计检测748万人，检测结果均为阴性。8月31日6时市内九区开展第六轮区域全员核酸检测工作，共设置核酸检测点位4639个，采样台数6884台，投入核酸采样医务人员9039人次，截至8月31日14时累计采样464.9万人，检测37.4万人，检测结果均为阴性，其余结果待回报。市内九区第六轮区域全员核酸检测采样时间为6时至20时，各采样点可根据实际需要适当延长，如在此时间内未能采样的人员可到全市132个24小时常态化采样点进行采样，24小时采样点可通过盛事通App查询或登录沈阳市卫健委官方网站查询。
当前，我市疫情防控正处在关键阶段，容不得半点松懈大意。此时此刻，我们比以往更需要您的理解和支持。为了您和家人的安全，为了我们这座城市的安宁，请广大市民朋友们增强风险防范意识，坚定必胜信念、加强自防自控、严防严控、群防群控、联防联控，为沈阳这座英雄城市早日恢复活力作出自己的一份贡献。同时，请大家通过官方渠道获取信息和政策要求，不造谣、不信谣、不传谣，宣扬社会正能量，共同营造良好有序的疫情防控环境。保护自己，保卫城市，爱城如家、护城如家。
市疾病预防控制中心副主任王萍
作新闻发布
2022年8月30日0时至24时，我市报告新增1例新冠肺炎确诊病例，系之前报告的无症状感染者转归，新增1例本土新冠病毒无症状感染者，现将有关情况通报如下：
一、疫情基本情况
感染者29：现住址：浑南区世纪枫景汇小区，系感染者28的母亲。8月26日、29日核酸检测结果为阴性，作为密切接触者8月29日被转运至隔离医学观察点，8月30日例行核酸检测结果为阳性。经市级医疗专家组会诊，诊断为新冠病毒无症状感染者。
二、目前工作情况
一是继续强化“三公(工)”协同和区域协查，科学研判疫情风险，及时理清病例之间传播关系，精准分析传播链条，从严扩面彻底排查风险点位和风险人员。截至8月31日14时，本轮疫情关联的密切接触者3917人、次级密切接触者9991人，已全部落实了分级管控措施。
二是对涉疫场所进行严格管控，实施终末消毒。截至8月31日8时，根据流行病学调查结果及感染者的行动轨迹，本轮疫情累计划定疫点134个，已全部完成终末消毒，累计完成终末消毒面积达77925平方米。
三是经综合研判和风险评估，对达到相关防疫标准的集中和居家隔离医学观察人员，有序分批次解除隔离。截至8月31日14时，本轮疫情共解离密切接触者及次级密切接触者3842人，均按规定落实闭环转运、居家健康监测等要求。
三、健康提醒
目前，全球新冠肺炎疫情仍存在复杂性和不确定性，国内呈现多点散发和局部规模性疫情交织态势，我市疫情防控形势依然严峻。为有效防范疫情输入、阻断传播风险，沈阳市疾控中心提醒广大市民朋友：
一是合理安排出行，规避风险地区。非必要不前往疫情风险地区，建议出行前提前通过中国政府网及国务院客户端小程序查询目的地的最新疫情防控政策，主动配合落实疫情防控措施，出行途中做好个人防护。所有域外来（返）沈人员要提前24小时通过“盛事通”App或盛事通微信小程序进行报备，抵沈后在交通场站进行免费的“落地即检”，域外来（返）沈人员要严格落实各项疫情防控措施，主动报告，自觉减少社会面活动，确保第一时间落位管控，降低社会面传播风险。
二是严格落实“场所码”，公共场所“逢进必扫”。盛事通“场所码”是专为公共场所生成的专属二维码，标识场所的位置、名称等信息，对出入该场所人员实现扫码自动登记，是核验居民健康状况、有效记录行动轨迹的重要手段。
自9月1日起，各类单位、机构、公共场所、居民小区、“九小场所”等要全面应用“场所码”，严格查验“四件套”。请广大市民朋友提前下载盛事通App，进入上述场所要主动配合落实“场所码”扫码措施，做到逢进必扫、不漏一人。
来源：沈阳发布
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