【不管“手足”了？英國內政大臣：低技術移民太多對英經濟無貢獻，將減少淨移民人數[思考]】
英國內政大臣柏斐文表示，英國的低技術移民和國際留學生數量太多，他們還帶同大量親屬到英國，部分人不一定工作或者只從事低技能工作，對英國經濟增長沒有貢獻。
柏斐文接受報章訪問時指，英國希望吸納高技術人才，但新政府會堅守保守黨在2019年選舉的承諾，減少淨移民人數。她說：“太多低技術移民進入英國，也有大量留學生，以及非常多的親屬來到這裏。他們不一定工作，或者只從事低技術工作，他們對我們經濟沒有貢獻。”她指出，減少移民人數是卓慧思政府各內閣大臣的共同目標。財相關浩霆上月曾表示，政府將會檢討移民政策，以助推動經濟增長。事緣商界團體指脫歐後的法例太嚴格，導致引入抵技術工人面臨困難。
自去年一月以來，大部份低技術工人要獲僱主提供年薪至少25600英鎊（223700港元），才會獲批簽證，令到農業、院舍及部分製造業僱主難以此年薪請人，因為這些行業人工普遍較低。
柏斐文又提及英倫海峽偷渡問題，指今年以來已有超過3萬人偷渡到英國，數字是2018年的十倍，認為偷渡問題失控並出現危機，又指有偷渡客濫用《現代奴役法》，虛報為人口販運受害者以免遭遣返，強調會採取行動應對，考慮修改法例。
而英國多地上周六（1日）有民眾上街示威，不滿能源價格及生活成本急升，支持以罷工宣洩不滿。在倫敦，大批來自不同界別的民眾響應工會號召，在火車站一帶集會，舉起橫額表達不滿，認為已受夠百物騰貴，支持以罷工抗議。利茲等地亦有同類集會示威，有示威者表示，不少僱員無法做全職工作，薪金不夠支付能源帳單，也無法購買足夠食物。有示威者抱怨，近期房租增加17%，但工資只增加8%，無法追上房租。
英國目前的通脹處於高位，7月曾達10.1%，創40年來新高。鐵路員工正在大罷工，爭取改善待遇。#守护香港# #香港#
英國內政大臣柏斐文表示，英國的低技術移民和國際留學生數量太多，他們還帶同大量親屬到英國，部分人不一定工作或者只從事低技能工作，對英國經濟增長沒有貢獻。
柏斐文接受報章訪問時指，英國希望吸納高技術人才，但新政府會堅守保守黨在2019年選舉的承諾，減少淨移民人數。她說：“太多低技術移民進入英國，也有大量留學生，以及非常多的親屬來到這裏。他們不一定工作，或者只從事低技術工作，他們對我們經濟沒有貢獻。”她指出，減少移民人數是卓慧思政府各內閣大臣的共同目標。財相關浩霆上月曾表示，政府將會檢討移民政策，以助推動經濟增長。事緣商界團體指脫歐後的法例太嚴格，導致引入抵技術工人面臨困難。
自去年一月以來，大部份低技術工人要獲僱主提供年薪至少25600英鎊（223700港元），才會獲批簽證，令到農業、院舍及部分製造業僱主難以此年薪請人，因為這些行業人工普遍較低。
柏斐文又提及英倫海峽偷渡問題，指今年以來已有超過3萬人偷渡到英國，數字是2018年的十倍，認為偷渡問題失控並出現危機，又指有偷渡客濫用《現代奴役法》，虛報為人口販運受害者以免遭遣返，強調會採取行動應對，考慮修改法例。
而英國多地上周六（1日）有民眾上街示威，不滿能源價格及生活成本急升，支持以罷工宣洩不滿。在倫敦，大批來自不同界別的民眾響應工會號召，在火車站一帶集會，舉起橫額表達不滿，認為已受夠百物騰貴，支持以罷工抗議。利茲等地亦有同類集會示威，有示威者表示，不少僱員無法做全職工作，薪金不夠支付能源帳單，也無法購買足夠食物。有示威者抱怨，近期房租增加17%，但工資只增加8%，無法追上房租。
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“战略”、“经营理念”、“规划”的异同与战略水平
@段旭初 #读书[超话]##庆祝新中国成立73周年##印子山庄##全球化经营战略#
因此，战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。这种计划清晰地体现出企业具体打算怎么做的态度。
还有一个问题，有了共有的战略后，经营目标就会万事大吉了吗？
在任何一个公司，共有的东西除了经营战略外，还有很多其他重要的东西。例如就有“经营理念”和“愿景”（vision）。那么，这二者和“战略”又有何不同呢？
“经营理念”和“愿景”（vision），要说清楚，估计就这样一个篇幅的薄册子是无法穷尽其奥妙之处的。在这里，简单介绍一下，“经营理念”即公司的存在理由，“愿景”（vision）则是企业在某个节点上想实现的未来蓝图。这样似乎更容易理解一些。
之所以说“经营理念”就是公司的存在理由，其中包含了作为公司组织，究竟是出自何种原因而将员工集结起来从事经营活动。例如，二十四小时便利店连锁就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利，机器制造商则是要运用最先进的科学技术来提供产品，创造物质更为丰盈的社会。
但是，这样的口号对于普通员工而言，无疑是太过于空泛浩大。如果你告诉员工“请给我们的社会做贡献”的话，员工肯定马上会想到“我该怎么做才好呢？”他肯定会陷入困惑，即—“我现在具体该怎么做才对呢？”
像这样，以经营理念为基础，将五年后、十年后的发展目标制定出来，告诉企业员工在接下来的将来该如何发展公司的业务，这才是本章要谈论的“愿景”。
继续以二十四小时便利店连锁为例，他们的经营理念就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利。“现在我们只有乡下的一家店铺，来店的顾客对象都是上了岁数的中老年群体。我们打算三年后也将年轻人群体吸引过来。到那时我们的店铺就华丽变身，变得富有生机。随后将店铺开到市中心。到了五年后，我们打算在东京和大阪这样的大城市各开设十家店铺，将我们的店铺打造成年轻人生活中的必去场所。”这种在不同的时间节点上设置的具体实现目标正是前面所说的“愿景”（vision）。
因此，战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。这种计划清晰地体现出企业具体打算怎么做的态度。
只不过，这种具体打算怎么做的态度根据不同的目标，其完成情况也会有所差异。例如，十年后的“愿景”和五年后的“愿景”、半年后的“愿景”，肯定是不能相提并论的。假如哪个企业的所有时间点的“愿景”都是一模一样的话，那这个企业肯定会停滞不前的。根据不同的“愿景”，其实现的方法也在不断地发生变化。
换句话说，就是作为企业愿景，根据不同的运营基础，企业战略的水平也是大不相同。一口气制定出完成五年后、十年后的企业愿景的战略难免有过于仓促之嫌，这种情况下，我们可以先制定一个一到两年的短期愿景。
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因此，战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。这种计划清晰地体现出企业具体打算怎么做的态度。
还有一个问题，有了共有的战略后，经营目标就会万事大吉了吗？
在任何一个公司，共有的东西除了经营战略外，还有很多其他重要的东西。例如就有“经营理念”和“愿景”（vision）。那么，这二者和“战略”又有何不同呢？
“经营理念”和“愿景”（vision），要说清楚，估计就这样一个篇幅的薄册子是无法穷尽其奥妙之处的。在这里，简单介绍一下，“经营理念”即公司的存在理由，“愿景”（vision）则是企业在某个节点上想实现的未来蓝图。这样似乎更容易理解一些。
之所以说“经营理念”就是公司的存在理由，其中包含了作为公司组织，究竟是出自何种原因而将员工集结起来从事经营活动。例如，二十四小时便利店连锁就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利，机器制造商则是要运用最先进的科学技术来提供产品，创造物质更为丰盈的社会。
但是，这样的口号对于普通员工而言，无疑是太过于空泛浩大。如果你告诉员工“请给我们的社会做贡献”的话，员工肯定马上会想到“我该怎么做才好呢？”他肯定会陷入困惑，即—“我现在具体该怎么做才对呢？”
像这样，以经营理念为基础，将五年后、十年后的发展目标制定出来，告诉企业员工在接下来的将来该如何发展公司的业务，这才是本章要谈论的“愿景”。
继续以二十四小时便利店连锁为例，他们的经营理念就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利。“现在我们只有乡下的一家店铺，来店的顾客对象都是上了岁数的中老年群体。我们打算三年后也将年轻人群体吸引过来。到那时我们的店铺就华丽变身，变得富有生机。随后将店铺开到市中心。到了五年后，我们打算在东京和大阪这样的大城市各开设十家店铺，将我们的店铺打造成年轻人生活中的必去场所。”这种在不同的时间节点上设置的具体实现目标正是前面所说的“愿景”（vision）。
因此，战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。这种计划清晰地体现出企业具体打算怎么做的态度。
只不过，这种具体打算怎么做的态度根据不同的目标，其完成情况也会有所差异。例如，十年后的“愿景”和五年后的“愿景”、半年后的“愿景”，肯定是不能相提并论的。假如哪个企业的所有时间点的“愿景”都是一模一样的话，那这个企业肯定会停滞不前的。根据不同的“愿景”，其实现的方法也在不断地发生变化。
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“少壮不努力，老大徒伤悲”。一个穷人想要翻身，是绝对离不开文化和技术的；在如今的信息化时代，如果一个人没文化又没技术，是找不到高薪资，待遇好的工作的，只能从事社会最底层，最辛苦的劳力工作。例如:进厂打螺丝、做普工、做搬运工、送外卖、跑滴滴、送快递、做保安、做治安，这些工作辛苦苦，加班加点，也就5000左右一个月，然后除去日常生活开销，我相信没有几个人能存到钱的，除非单身。
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