依旧是不得不感慨父爱 话少但行动力永远满分 也永远不会画饼 他的爱永远都是你要什么我都给什么 这次想买脱毛仪然后结果他比我们还要着急来着 总是会问“买了没 什么时候买” 我每次都回不急不急 因为最近在薅羊毛想着万一中奖了就可以有免费基金 真中了之后我想着和他一起买 然后他一句出全款让我不知怎么接话 就当我不知道回啥的时候他直接把打进我的支付宝了 还打了电话说快买吧 好像小时候还用会嫌弃他偏心之类的 长大后却越来越爱他[泪]我真的不知道怎么说 反正就是好好做个女儿吧 爱他[泪]

[许愿星]记住，遇到任何事情是“提前准备，而不是提前焦虑”。事情从来不会因为我们多焦虑几分而有所改变，行动力永远是第一解决方法，与其在那儿忧愁未来，不如先认真做好眼前的事情，很多时候只要我们敢于开始，就会发现所焦虑的东西也不过如此。再强大的焦虑，也会败给行动力和自律。加油，向上而行[666]

消费者选择决定未来

一、市场的痛点和需求

市场有一双“无形的手”，通过消费者选择与优化市场，使之走向经济。其原理是消费者对优质低价的选择具有一致性，这种一致性的选择会自然淘汰落后技术与产能，选出先进技术和产能，使之赢得大部分市场订单，支持优质技术获得更进一步的发展与进步，逐渐走向自动化与智能化。在非互联网时代，信息不能对称，必须由大量生产者先投资大量产能，随后再由消费者选择与淘汰，这就导致重复建设和浪费无法避免，它是传统市场经济无法根治的顽疾，也是引发产能过剩和债务危机的根源。

数字经济时代，消费者依然沿用传统的惯例做选择，这导致整个市场的生产者陷入短兵相接，被动陷入无休止的价格战。生产者一面无力保护价格和利润，另一方面投资被淘汰的频率极大加快，这带来的结果是各个领域陷入高度内卷和恶性竞争。

要从根本上解决这个问题，只有消费者调整选择顺序，由被动变为主动，由不负责，变成负责。比如，社会零售总额大于40万亿，意味着未来20年，消费者会消费800万亿以上。如果消费者主动以未来800万亿必然发生的消费来招标，建设一个新零售平台，这必然会调动阿里、京东、拼多多、美团、腾讯、百度、今日头条等互联网公司都来竞标，这个新零售平台的股权分配将由消费者说了算，我们可以把这个比例关系锁定在8/2，即消费者控股百分之八十，剩余百分之二十股权用于支付建设和运维成本。

这个新零售平台建成，会产生一系列的质变：

①、它不需要做任何营销与推广，就可以获得社会零售总额。

②、市场中最优技术始终愿意加盟它，选择金饭碗。

③、零售领域再也没有低水平重复建设。

④、它的寿命趋于无限长，价值趋于无限高。

⑤、它对全球消费者保持共享和开放，会自然拓展到全球。

⑥、全球消费者共享，全球生产者会自然入驻。第三次全球化浪潮会自然在消费者所有制的新零售生态系统内展开。

⑦、新零售平台产生的利润再投资，依然会产生消费者控股80%的消费者所有制企业，这会倒逼所有传统企业接受消费者的收编。

⑧、数据和技术因此真正实现共享，可以让每个地区、每个大学都可以像硅谷一样发展人工智能等前沿产业，智能化因此会获得加速，大学生因此会获得大量的高薪就业岗位，地区发展的不平衡会自然被消除。

⑨、所有企业被消费者控股80%，人类会自然构筑利益和命运的共同体，战争的阀门会被自然关闭，人类将不再担心世界大战。

⑩消费者所有制企业发行的储值等于消费者和企业的分红，等于消费者所有制企业的订单，美元体系会自然被替代。

通过以上推演，我们会发现：数字经济时代，需要借助消费者所有制（分配机制）调动消费者先选择。消费者先选择会给技术和资源装上眼睛，使它们在云端先完成最优组合，再实施，从流程上消灭重复建设和浪费。同时，消费者所有制还会给“消费”装上眼睛，使消费选择自己的，抛弃别人的，这种选择偏好会形成一种不可抗拒的整合力，使行业整合的难度被抽走，使所有私有制企业心甘情愿的接受消费者所有制改造，使消费者治理框架（无形的手）自然走向世界，替代美国的治理框架。

二、今天的问题：市场没有意识到是消费者选择决定未来！

今天，全球所有互联网公司与技术犯下的致命错误是：新的生产者要领导消费者去颠覆旧的生产者。这直接阻碍了消费者群体意识的形成，使消费者群体被分割，永远无法获得一致性的行动力。客观去观察，我们会发现，消费者能够把花边新闻和坏消息一夜之间传遍整个互联网，这说明消费者的现状是有能力，但没有消费者群体意识。

什么是消费者群体意识呢？

你看到以上内容，即不是事不关己高高挂起，也不是想从中挖掘机会，而是选择告知其它消费者，使更多消费者发现是消费者选择决定未来，从而使更多消费者形成消费者群体意识。

消费者都形成消费者群体意识，创新的多米诺骨牌会自然被推倒！