今天和朋友聊天，
他吐槽说:你老是说先等等，先缓缓，再看看，市场买卖是这样得么？就应该简简单单一个字:干！哪有这么复杂的。

想了下他的话，也不是没有道理，市场不用特别纠结涨的怎么样，或者跌的怎么样。不用特别在乎指标和趋势怎么。
只要看到喜欢的，闻到资金的味道，听到一点风声，就可以直接干。他这种属于直觉型，越简单越好。

可是后来仔细琢磨了一下，不对呀，这个风格不适合我。原因很简单，因为我胆小。
胆小的人，风险属于右侧交易，想等等，想缓缓，想再看看。
两种风格没有好坏之差，每个人对于市场的操作和理解各不相同。
好比一个标的，有些人看多，有些人看空，多空和涨跌，就像市场的阴与阳循环。有些人看到就直接“干”，有些人看到后:缓缓等等看看。

但是，不论黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫，操作也是如此！

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今天和朋友聊天，

他吐槽说:你老是说先等等，先缓缓，再看看，市场买卖是这样得么？就应该简简单单一个字:干！哪有这么复杂的。

想了下他的话，也不是没有道理，市场不用特别纠结涨的怎么样，或者跌的怎么样。不用特别在乎指标和趋势怎么。

只要看到喜欢的，闻到资金的味道，听到一点风声，就可以直接干。他这种属于直觉型，越简单越好。

可是后来仔细琢磨了一下，不对呀，这个风格不适合我。原因很简单，因为我胆小。

胆小的人，风险属于右侧交易，想等等，想缓缓，想再看看。

两种风格没有好坏之差，每个人对于市场的操作和理解各不相同。

好比一个标的，有些人看多，有些人看空，多空和涨跌，就像市场的阴与阳循环。有些人看到就直接“干”，有些人看到后:缓缓等等看看。

但是，不论黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫，操作也是如此！

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优秀管理者：必读、必品、必学、必做。

1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）

2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。

3丶执行力只有一个字『干 』。

4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。

5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。

6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。

7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!

8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任 ，检讨自己才有用。

10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。

12丶领导太忙，就是干了不该干的事

13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。

14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。

16丶好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。

17丶好的执行就是会干事会总结，有结果。管理者，必读、必品、必学、必做。