工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

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有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

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一碗水端平

应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

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和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

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恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

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正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

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批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

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该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权

就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

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授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手

是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才

是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才使用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

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对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

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最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

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柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

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装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

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细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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用不一样的手段

追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

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【忻州一密接者确诊？官方紧急辟谣】8月6日晚，五台县在校学生张某某散布谣言，在微信上发布“新冠确诊人员密切接触者王某某已确诊”的信息。被网友大量转发，引发群众猜疑和恐慌。

　　经查，张某某擅自将网上“关于新冠确诊人员密切接触者王某某行程及核酸样本待出”的信息修改为“关于新冠确诊人员密切接触者王某某已确诊”并在微信上转发，造成不良影响。由于张某某系在校学生，五台县公安局对其进行严肃教育并责令家长和学校加强管理。

　　警方提醒：不信谣、不传谣，面对疫情，既要保持足够的警惕，做好安全防护，也要保持耳清目明，及时关注官方平台发布的疫情信息，拒绝被谣言信息所蛊惑，不要随意转发、分享未经证实或难以证实的消息。对于恶意编造、散布谣言，扰乱公共秩序的，公安机关将依法处理。

#你怎么看2021LPL夏季赛最佳阵容#
LPL的最佳阵容评选，一般都是解说团队+媒体人组成评委团，但这几年媒体的比例弱化了，加入了联盟代表。老实说，现在LPL比赛那么多，连解说都未必追完所有LPL比赛，更别说媒体和联盟代表了，很多人在填写最佳阵容名单时，都是出于印象流，甚至连数据都懒得去查，因为这真的就是顺手填一下……所以，指责TX恰流量是不正确的说法，要恰流量肯定不是这样选啊，直接将JKL放到一阵，然后将TheShy放到三阵，这还不瞬间爆炸？
官方最终得出的这个阵容名单，确实是存在不合理的地方，但今年LPL春季赛能将Viper选成常规赛MVP选手，我们就无需对于这个名单过分看重，图一乐就是。Sara在这里必须称赞一下LCK的评选机制，评选团由10个LCK代表选手+10个LCK主教练+X个解说+X个媒体人+X个工作人员，合计大约40名评委。而且，每次都会对外公布结果，我们可以清楚看到具体评委是填了哪些选手。大家也遵照本心来填，比如上个赛季Faker就填得十分非主流。
但这个办法是不能在LPL赛区推行开来的，选手之间不好互相评点，主教练也是如此，中国是一个人情社会。而且，现在LPL的粉丝文化非常重。一旦官方敢公布每个人的具体投票结果，这位解说或者媒体人肯定会被微博开团，被粉丝们喷得直接关闭评论。当然，管泽元敢在直播里分享自己的投票结果，Sara还是非常佩服他的做法。LPL官方出于保护投票人员的隐私，没有公布具体的投票结果可以理解，但居然一堆人不选Tian这就离谱！
先来说说Sara这赛季的投票结果。事先声明一下，每个人心目中都有最佳阵容名单，都有自己喜欢的选手，所以，投票这种东西是见仁见智的，不像人民币那样做到所有人都会喜欢。我的评选标准主要是基于选手个人表现、队伍整体战绩、选手数据排名和对位交手纪录，同样是非常主观化评选标准，不是纯粹的数据向理性选择，甚至有一种太公分猪肉的理念在内。
上单位置：小虎这个赛季的个人表现非常亮眼，在下路位置影响力下降，中路打法偏团队的情况下，小虎承担了队伍的主要输出。如果小虎发育不好，RNG这局基本上走远了，小虎这赛季偶有失误，但大部分时间都是最粗的大腿，英雄池也没有问题。小虎一阵基本上是没有悬念的，二阵和三阵提名的选手有牛宝、呼吸哥和Bin，牛宝这赛季有些浪，死亡的次数很多，但他即使送了也能打出应有的伤害，有点像是去年的TheShy。WE在赛季中后半段，都是围绕上半区来打，呼吸哥确实也打得非常好，相比之下，Bin这赛季受到队伍整体状态影响，高光的次数不算多。
打野位置：泰山拿到一阵有一些争议，他是LNG的救世主，虽然LNG后半段状态下滑，但主要原因是中野的压制力不足，尤其是Icon有点跟不上版本。泰山值得进入前三阵，但一阵就真的是纯看数据的印象流了。小天绝对是FPX夏季赛拿到积分榜第一名的主要原因，别说什么小天都是Doinb带动节奏的，这赛季小天主动做事的情况非常多，中野组合是相辅相成的，小天的打野思路很清晰，当前版本的英雄池没有问题。Wei则是在赛季前中期有些迷失，让我对他的评价大幅下滑，春季赛中我是将Wei选为常规赛MVP选手的。老实说，Wei这赛季单论数据的话还不如Jiejie，但他对位正面击败了Jiejie，所以我将他放到了前三阵。
中单位置：最佳中单是Doinb没有什么悬念，如果TES成绩再好一些，knight可能会构成威胁。这个赛季可以说是Doinb职业生涯的全新巅峰，甚至比以往任何一个赛季都要好，你基本上挑不出什么毛病，Doinb的英雄池也在不断扩充。knight是TES目前的最强核心，毕竟阿水状态不够稳定，而Karsa这赛季低迷的时候太多了。三阵中单方面，主要还是Scout和Fofo的正面竞争，作为一个从2017年就关注JT的观众而言，我对Fofo的印象非常深刻，春季赛中也将他评选到三阵。Fofo这赛季的表现比较稳定，而Scout在赛季后半段下滑明显，所以我最终选择了Fofo。
下路位置：整个夏季赛常规赛中，下路位置都是工具人，这也是版本改动的缘故。我是非常担心这一点的，下路位置的影响力持续削弱，对于LPL赛区不是好事情，LPL排名前六的队伍都有一套围绕下路来打的核心体系。在这种情况下，最佳下路选手的评选就纯看数据和个人印象了，Viper虽然拿不到很多MVP，但他确实是EDG的最后一重保障，如果Viper哑火了那EDG就没了。JKL状态起伏太大加上接Q情况较多，这赛季的整体评分降低，未能进入三阵。GALA在这赛季中隐身了，并不是说他的状态下滑很多，而是版本改动和战术调整，让他没有明显的发挥，RNG围绕下路来打的情况变少了，整个常规赛看下来还是存在感不足。Lwx偶有失误，但高光时刻也不少，二阵可能有些高了，但我也想不出比他打得更好的其他下路，毕竟iBoy是神经刀选手，队伍的成绩也排在FPX之后，Elk就真的是欺软怕硬典型代表了。
辅助位置：我的这个选项可能十分另类，作为一个看完RA所有比赛的观众，我认为RA这赛季最强的并不是Fofo，而是Hang。春季赛的时候，RA可以说是一神带四眼的队伍，其他位置都是神经刀。但这赛季的RA不再主打中野，下路组合的影响力大幅提升，尤其Hang的个人操作和游走开团，真的让人眼前一亮。我们总是觉得RA没四强的硬实力，但他们为何能拿到出色的战绩，Hang在当中发挥了巨大作用，他给我留下的印象甚至比Fofo还深刻，我在上面已经说了，我是Fofo的老粉丝。Ming在11.12版本的表现太拉跨了，最近两个版本有所回暖，但我一直都是以整个赛季的表现来评价，我担心Ming在季后赛中也出现同样的问题所以给予了非一阵的评分。Meiko主要是在队伍输掉的几场比赛中，表现非常糟糕，对阵强队辅助时没有打出理想的表现。Crisp这赛季未能为我留下什么深刻的印象。
LPL夏季赛季后赛也即将到来了，常规赛的最佳阵容评选，更多只是一份作为谈资的荣誉，谁能在季后赛舞台中打出最好的表现，才是接下来几周最重要的事情。LPL现在季后赛队伍有10支，排名靠后的队伍并不意味着就很弱，比如TES。再加上评委团的人选非常复杂，很难存在统一的看法，管泽元还能将Aiming和ON选成三阵选手更为离谱，所以LPL最佳阵容评选结果存在较大出入实属正常。