痛苦太多因为智慧不够
“祸莫大于不知足 咎莫大于欲得”痛苦和烦恼来自不合理的欲望。欲望过盛，心头贪念越多，羁绊越重，痛苦和烦恼也就越多。
做人欲望不要太多，要求不要太高，攀比心不要太重。
庄子在《至乐》中说：“天下有至乐无有哉？”天下有至乐吗？如果有至乐，人们将要做些什么，依靠什么？躲避什么，留念什么？喜欢什么，憎恶什么？
他说，在这个社会，“夫天下之所尊者，富、贵、寿、善也；所乐者，身安、厚味、美服、好色、音声也；所下者，贫贱、夭恶也；所苦者，身不得安逸，口不得厚味，形不得美服，若不得者，则大忧以惧，其为形也亦愚哉！”
富、贵、寿、善不是快乐的必要条件。反之，庄子认为，那些富贵的人不仅不快乐，而且还很苦恼，很忧愁。
庄子说：“至乐无乐，至誉无誉。”达到极至的快乐是在内心深处，是没有表现的。真正的快乐是与自然相融合、与天地相感应的乐，真正的荣誉是没有赞扬、没有名辉的荣誉。
这种快乐，并非物质或地位等因素决定，而是取决于一个人的智慧和境界。
#崂山太清宫# #道教[超话]# #修行[超话]# #道家养生# #闻道行道# #道教# #修行# #养生# #道教知识[超话]# #道家# #崂山#
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做人欲望不要太多，要求不要太高，攀比心不要太重。
庄子在《至乐》中说：“天下有至乐无有哉？”天下有至乐吗？如果有至乐，人们将要做些什么，依靠什么？躲避什么，留念什么？喜欢什么，憎恶什么？
他说，在这个社会，“夫天下之所尊者，富、贵、寿、善也；所乐者，身安、厚味、美服、好色、音声也；所下者，贫贱、夭恶也；所苦者，身不得安逸，口不得厚味，形不得美服，若不得者，则大忧以惧，其为形也亦愚哉！”
富、贵、寿、善不是快乐的必要条件。反之，庄子认为，那些富贵的人不仅不快乐，而且还很苦恼，很忧愁。
庄子说：“至乐无乐，至誉无誉。”达到极至的快乐是在内心深处，是没有表现的。真正的快乐是与自然相融合、与天地相感应的乐，真正的荣誉是没有赞扬、没有名辉的荣誉。
这种快乐，并非物质或地位等因素决定，而是取决于一个人的智慧和境界。
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虽然现在我已经结婚了，但是生活上压力很大，没有人能做依靠，还需要自己支撑所有的消费，很多时候觉得自己真的特别的累，最近觉得工作特别的不如意，想要换工作，但是又没有好的选择，不敢贸然辞职，不知道适不适合换工作？
老师，我应该从事什么方面的工作，对我的财运更好？身边不少朋友，都说让我单干，但是自己没有信心和决心，老师，我的事业财运怎么样？以后能有好的发展吗？
本人女：公历80年2月21日，凌晨2点半左右，湖南人！
分析回复：
女 坤造：庚申年、戊寅月、甲子日、乙丑时
大运：丁丑、丙子、乙亥、甲戌、癸酉、壬申、辛未
你出生在甲子日，生在戊寅木旺之月，天干有乙木劫财帮身，坐下是子水印星来生身，八字是比较旺的，如果以扶抑来说的话，是以水木为忌的，八字是建禄格和七杀格财格；建禄格本来就是日主强旺的表现，加上又逢七杀格，制日主过旺，同时庚金坐禄神，七杀是特别旺，所以要选择丁火伤官来驾杀，取用丁火为用神，而且大运也是喜丁运的！
从调候的角度来说，你是出生在雨水节气之后，调候上是要取庚丁优先的，但是可惜的是你八字中是有庚，没有丁，所以命格的层次就降了一个层次，命中有庚无丁，逢戊土出干，这就是调候所喜的，也是败中有成的
从格局来说，杀格是不喜欢用财，财格是不能带杀的，戊土偏财虽然是不能成格，但是七杀临财星，是属于破格了，这样来看，调候和格局就是相悖了，这种情况，说明处事艰难，自己会限制自身的发展，事业难有好的表现发展的！
你八字中七杀太旺了，七杀克身不利，说明婚姻的幸福感是不强，同时财生杀，说明为丈夫付出多，甚至付出钱财的，帮助老公的，而且七杀和正官所表现的是不同的，自己不是特别的喜欢！
加上有寅申相冲，七杀逢冲，冲了老公，说明感情上自然会有不和谐的情况了，之前分析过感情，这里就不多分析了
月干透出偏财，代表你的物质欲望很重，是非常看重钱财的，而且不太喜欢稳定的收入。有赚大钱的渴望。偏财透出，为人会比较慷慨大方的一个人。人际关系也是不错的，对朋友比较仗义。命局偏财透出，在金钱上面的欲望是很大的，不太容易满足的一个人。
命局中虽然有偏财，但是财运是不旺的，有些命理爱好者会觉得，八字身旺，偏财旺而且多根，肯定财运是不错的，而且身旺也是能担财的，这样来说也是有一定道理的，但是对于这个八字是不能这样来分析的
因为戊土偏财坐下是寅木，年月是寅申相冲，寅木为比肩，比肩逢冲，说明是不合适和人合作做事了
同时寅木坐上是为财，坐下的根基被冲了，说明钱财也是不稳定，还没有赚到钱，就会先消费，或者预先支出去了，例如这个月的工资还没有发，你就已经想好怎么用，怎么分配了，具体孩子要交多少学费，自己要买什么衣服，房贷要还多少等等，类似的情况！
其次就是寅申逢冲，也是禄神被冲了，主生活的不好的，贵人不能帮助，常人不能食禄丰厚的，而且是有背井离乡的，要到外地远方发展的
从大运来看：
之前是乙亥大运（2005到2015年），这个是忌神大运，事业财运定然是不如意的，事业发展阻力巨大缺少机遇，且多烦恼压力，更加缺少贵人的帮扶和助力，财运也是难有好的收获，不破财就算不错流年了！
现在是甲戌大运（2015到2025年），这个期间财运相对会比之前好不少了，大运前五年，甲运，庚甲相冲，冲了命局的调候用神，庚金是七杀，是代表你的工作，说明你在39岁之前都是多辛苦，不轻松的，甲木帮身，但是身旺无依的！
到了后半阶段，戌运的时候，戌是财库，也是财根的，加上丑戌相刑，财库被打开了，能有好的收入，这个阶段可以适当的做些小生意，但是不要避免合伙做事的
其次就是要见好就收，不要贪多，不要对钱财过多的执着追求的！
中年是癸酉大运（2025到2035年），这个大运癸运财运是不理想的，因为戊癸相合，财星被合，工作中事情驳杂，没有办法抽身，副业也是没有办法做的
到了酉运的时候，是金旺了，金是调候用神，用神有力量了，说明开始有不错的机会，事业欣欣向荣的，在50岁之后也是能有不错的作为，获得工作的提升或加薪的！
人生建议：
从你的命盘来看，你的财运是不旺的，加上运势走的一般，所以难有大财的，一生的事业都是相对平平的，所以自己做事情或工作都是要相对的保守一些的，要以稳为主的
当然，如果有机会是可以尝试做一些小生意的，不用投入太多的钱，小成本的生意的，在45岁之前的几年财运是相对不错的，可以好好把握，可以做一些小生意的！
而且八字中有子丑相合，是这个正印和财，代表印变成财，说明是有机会把名气转为钱财的，例如可以开个小门店，都是相对不错的选择的！
根据2021年九宫风水来看：八白左辅星飞临正西方位，此方向是：旺财运、置业，当旺之星所到，就是本年最旺的方位，也是本年流年的财位。若大门、卧室、办公室在此方位，可在门口放红色或紫色地毯辅助催旺，起到招财、守财等功效。
#十二生肖##婚姻##许愿##情感#
老师，我应该从事什么方面的工作，对我的财运更好？身边不少朋友，都说让我单干，但是自己没有信心和决心，老师，我的事业财运怎么样？以后能有好的发展吗？
本人女：公历80年2月21日，凌晨2点半左右，湖南人！
分析回复：
女 坤造：庚申年、戊寅月、甲子日、乙丑时
大运：丁丑、丙子、乙亥、甲戌、癸酉、壬申、辛未
你出生在甲子日，生在戊寅木旺之月，天干有乙木劫财帮身，坐下是子水印星来生身，八字是比较旺的，如果以扶抑来说的话，是以水木为忌的，八字是建禄格和七杀格财格；建禄格本来就是日主强旺的表现，加上又逢七杀格，制日主过旺，同时庚金坐禄神，七杀是特别旺，所以要选择丁火伤官来驾杀，取用丁火为用神，而且大运也是喜丁运的！
从调候的角度来说，你是出生在雨水节气之后，调候上是要取庚丁优先的，但是可惜的是你八字中是有庚，没有丁，所以命格的层次就降了一个层次，命中有庚无丁，逢戊土出干，这就是调候所喜的，也是败中有成的
从格局来说，杀格是不喜欢用财，财格是不能带杀的，戊土偏财虽然是不能成格，但是七杀临财星，是属于破格了，这样来看，调候和格局就是相悖了，这种情况，说明处事艰难，自己会限制自身的发展，事业难有好的表现发展的！
你八字中七杀太旺了，七杀克身不利，说明婚姻的幸福感是不强，同时财生杀，说明为丈夫付出多，甚至付出钱财的，帮助老公的，而且七杀和正官所表现的是不同的，自己不是特别的喜欢！
加上有寅申相冲，七杀逢冲，冲了老公，说明感情上自然会有不和谐的情况了，之前分析过感情，这里就不多分析了
月干透出偏财，代表你的物质欲望很重，是非常看重钱财的，而且不太喜欢稳定的收入。有赚大钱的渴望。偏财透出，为人会比较慷慨大方的一个人。人际关系也是不错的，对朋友比较仗义。命局偏财透出，在金钱上面的欲望是很大的，不太容易满足的一个人。
命局中虽然有偏财，但是财运是不旺的，有些命理爱好者会觉得，八字身旺，偏财旺而且多根，肯定财运是不错的，而且身旺也是能担财的，这样来说也是有一定道理的，但是对于这个八字是不能这样来分析的
因为戊土偏财坐下是寅木，年月是寅申相冲，寅木为比肩，比肩逢冲，说明是不合适和人合作做事了
同时寅木坐上是为财，坐下的根基被冲了，说明钱财也是不稳定，还没有赚到钱，就会先消费，或者预先支出去了，例如这个月的工资还没有发，你就已经想好怎么用，怎么分配了，具体孩子要交多少学费，自己要买什么衣服，房贷要还多少等等，类似的情况！
其次就是寅申逢冲，也是禄神被冲了，主生活的不好的，贵人不能帮助，常人不能食禄丰厚的，而且是有背井离乡的，要到外地远方发展的
从大运来看：
之前是乙亥大运（2005到2015年），这个是忌神大运，事业财运定然是不如意的，事业发展阻力巨大缺少机遇，且多烦恼压力，更加缺少贵人的帮扶和助力，财运也是难有好的收获，不破财就算不错流年了！
现在是甲戌大运（2015到2025年），这个期间财运相对会比之前好不少了，大运前五年，甲运，庚甲相冲，冲了命局的调候用神，庚金是七杀，是代表你的工作，说明你在39岁之前都是多辛苦，不轻松的，甲木帮身，但是身旺无依的！
到了后半阶段，戌运的时候，戌是财库，也是财根的，加上丑戌相刑，财库被打开了，能有好的收入，这个阶段可以适当的做些小生意，但是不要避免合伙做事的
其次就是要见好就收，不要贪多，不要对钱财过多的执着追求的！
中年是癸酉大运（2025到2035年），这个大运癸运财运是不理想的，因为戊癸相合，财星被合，工作中事情驳杂，没有办法抽身，副业也是没有办法做的
到了酉运的时候，是金旺了，金是调候用神，用神有力量了，说明开始有不错的机会，事业欣欣向荣的，在50岁之后也是能有不错的作为，获得工作的提升或加薪的！
人生建议：
从你的命盘来看，你的财运是不旺的，加上运势走的一般，所以难有大财的，一生的事业都是相对平平的，所以自己做事情或工作都是要相对的保守一些的，要以稳为主的
当然，如果有机会是可以尝试做一些小生意的，不用投入太多的钱，小成本的生意的，在45岁之前的几年财运是相对不错的，可以好好把握，可以做一些小生意的！
而且八字中有子丑相合，是这个正印和财，代表印变成财，说明是有机会把名气转为钱财的，例如可以开个小门店，都是相对不错的选择的！
根据2021年九宫风水来看：八白左辅星飞临正西方位，此方向是：旺财运、置业，当旺之星所到，就是本年最旺的方位，也是本年流年的财位。若大门、卧室、办公室在此方位，可在门口放红色或紫色地毯辅助催旺，起到招财、守财等功效。
#十二生肖##婚姻##许愿##情感#
【数据创造竞争优势，也可能不止...】人人都说数据重要，那么，对于企业来说，该如何看待数据增长？又如何利用数据分析趋势呢？通常，在预测和分析增长的时候，很多企业都是毫无头绪的，尤其对于创业公司来说，资本已开始偏向于关注具体的变现渠道。这很容易理解，很多投资者已经受够了“让我们收购一群用户，并靠着卖广告赚点钱”，这种表面上的“好模式”。创业公司需要通过变现来证明自己的商业价值，否则这种单纯的依靠卖卖广告变现就能找投资的做法，纯粹就是耍流氓。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
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