职责不清不作为？企业岗位分工最优解丨用流程管理企业
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流程与人力资源的管理联系
“人”和“事”的管理技术之间有什么必然的联系呢？

一个企业首先应该“选择正确的事”，然后是“如何正确地去做”，最后是“由合适的谁，正确地去做正确的事”，我们应该遵循这样一个运营落实。由此可见，“理事”应该是一切工作的开始，并且“明事”后才能为我们如何去“管人”提供依据和标准。其中：

“业务架构”的规划原则上基于“专业分工”，我们在做“业务架构”规划的同时，可以进行企业“组织体系”的规划和设计。

“流程规划”中，通过对每个流程节点的梳理，我们可以识别出每个节点“造作者”或“参与者”的“角色”，这种“角色”就构成了“职位体系”中岗位在流程环节上的某项“职责”，进而汇总归类为“岗位职责”。因此，通过流程梳理是我们在人力资源体系建设工作中的最重要、最核心的工作之一——“工作分析”的有效方法。

承接并包括企业流程架构的梳理与设计，并线下进行流程分层、分类地梳理或设计，我们称之为“流程规划”。流程规划的起点是企业业务架构规划（包括价值链和价值环分析、业务蓝图绘制及核心业务逻辑分析），并在此基础上根据企业的实际运营需要，准确的对现有业务流程运作体系进行定义和识别。

流程规划除顶层的业务架构规划外，又分为流程梳理、流程诊断与流程优化，以及流程治理机制四个方面。

流程梳理，就是基于现状（As be）对业务流程相关六要素的识别，或者面向（To be）对业务流程相关六要素的设计。

流程诊断，就是评估、诊断流程价值，或者流程的运行是否符合流程应有个的标准，并识别发现出“问题流程或流程问题点”。

流程优化，就是针对评估诊断出的问题流程或流程问题进行优化、改善，以符合流程标准，提升流程价值。

流程治理机制，就是建立并运行“管理流程的流程”，将流程管理成为企业日常运营管理的一项基本工作。

【天降4.8亿！大胜达土地正式被国家收储，获巨额补偿金】2020年5月20日，大胜达(603687.SH)发布官方消息，公司与萧山经济技术开发区管理委员会(杭州萧山经济技术开发区国有资产经营有限公司)(“萧经开管委会”)签署《土地收储协议》，该协议由双方法定代表人签字盖章后正式生效。经公司财务初步测算，预计公司能够实现税前收益约3.25亿元。https://t.cn/A62xGIPR

日本突然计划升级封杀中国通信企业！
5月27日，日本政府将修改并施行采购方针，要求独立行政法人和个人信息处理法人不再使用中国企业的通信设备。对象涉及96家法人，其中包括年金管理法人、产业技术研究所、原子能研究开发机构等涉及个人信息和尖端产业机密的机构。

美国以威胁国家安保为由，禁止与政府部门以及相关机构有商业活动的企业使用中国通信设备，而日本打算紧跟美国步伐。

评：在#美国新冠病毒感染病例超167万#之际，#日本疫情# 控制要加油！