#慰平日志#day67/365这位客户，企业每年利润有3000多万，但也深知做‮业企‬的艰难，每年拿出200万左右，也就是不到‮润利‬的十分之一，就能为‮族家‬永久锁定1个亿‮确的‬定财富。#企业主最应该买配置的保险-高杠杆终身寿险
179万杠一个亿
可以确保他的企业和家庭可以基业长青～
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冯唐成事心法
1、如果想基业长青，要容纳、奖励能表达不同意见和持不同意见的人。
2、要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜之计。
3、如果在明确底线和持续真诚沟通之后，还有人突破底线，必须坚决处理。
4、如果我们所有的团队都不做这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来越差的世界。
5、想不想干？这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。“锐气暗损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。
6、 曾国藩说：“用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。”我们总说，时间是我们的朋友，前提就是你的锐气一直在。
7、如果没有“有余不尽”的锐气，不好意思，所有的机会、所有的风都是给别人设的，不是给你设的。
8、“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。
9、让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。

【中国民营企业为何平均寿命不到三年，而能活下来的企业不到十分之一，企业如何才能基业长青】我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？今天老康给大家分享的这本《组织的力量》是知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊的新著中将揭示良性增长的秘密！

——企业如何才能基业长青？

——初创期的企业如何生存发展？

——快速成长期的企业如何搭建管理体系？

——成熟期的企业如何变革转型？

——鼎盛期的企业如何激活组织活力？

——如何规避企业运营中的四大断裂？

——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？

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