【领导管人13计，计计都是必杀技!】
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负；领导心太狠，没有人情味，员工就会离职。那到底怎么管人最有效？
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态，
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁；从而让双方鹬蚌相争，人才越竞争，公司发展越快。当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手；当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰。通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁。
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众，众将士无不心生恐惧。所以，领导者要学会自罚立威，领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威。
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金。后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅。领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的，能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发，给钱的速度越快，团队越相信你。
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则，每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚。这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤。
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭。家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响；而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除。
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望。团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控。对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下。你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁。所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权，敢提拔还要敢下放，让下属永远感觉伴君如伴虎。他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候。
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑，即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改。任何决策，都不可能让所有人满意。这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的；任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向。至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的。
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振。要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼，人的欲望来自两个途径：当下的回报，未来的希望。而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的。
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友。一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂。只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢。每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步。
10.过程管控
授权不等于弃权。任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控。不是什么都管，也不是什么都不管。篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪下属不会反感，同时又最大化保障了结果。
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色。先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才。先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他，顺序不能错。
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸，切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣。三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可。
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用。领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵。
一切痛苦，都因为不懂人性；
一切贫穷，都因为不懂商战。
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负；领导心太狠，没有人情味，员工就会离职。那到底怎么管人最有效？
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态，
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁；从而让双方鹬蚌相争，人才越竞争，公司发展越快。当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手；当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰。通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁。
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众，众将士无不心生恐惧。所以，领导者要学会自罚立威，领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威。
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金。后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅。领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的，能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发，给钱的速度越快，团队越相信你。
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则，每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚。这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤。
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭。家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响；而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除。
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望。团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控。对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下。你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁。所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权，敢提拔还要敢下放，让下属永远感觉伴君如伴虎。他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候。
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑，即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改。任何决策，都不可能让所有人满意。这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的；任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向。至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的。
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振。要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼，人的欲望来自两个途径：当下的回报，未来的希望。而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的。
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友。一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂。只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢。每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步。
10.过程管控
授权不等于弃权。任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控。不是什么都管，也不是什么都不管。篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪下属不会反感，同时又最大化保障了结果。
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色。先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才。先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他，顺序不能错。
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸，切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣。三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可。
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用。领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵。
一切痛苦，都因为不懂人性；
一切贫穷，都因为不懂商战。
创业，或者有很大创业性质、自负盈亏、自担风险的工作。
都是一条孤独而悲壮的旅途。
前路漫漫，起伏坎坷且荆棘丛生。
如果没有无比坚定的信念和不断重生的力量，真的无法走下去。
因为你根本不知道前面等着你的，会是什么。
翻过那座山头，又是一座悬崖。
一将功成万骨枯。
谁知道自己是万中挑一、冲出红海的将，还是沿路遍洒的累累白骨？
都是一条孤独而悲壮的旅途。
前路漫漫，起伏坎坷且荆棘丛生。
如果没有无比坚定的信念和不断重生的力量，真的无法走下去。
因为你根本不知道前面等着你的，会是什么。
翻过那座山头，又是一座悬崖。
一将功成万骨枯。
谁知道自己是万中挑一、冲出红海的将，还是沿路遍洒的累累白骨？
两年前有个同事说ta已经创业了，我半信半疑，后面看ta的朋友圈生活动向还真的是创业开工作室(虽然好像并没有很赚钱）。前两天有个同事说ta是游戏主播，我又不信，然后就看到ta朋友圈分享的直播链接还有游戏设备我又被打脸了。
不管现在怎么样，起码别人为自己的未来做好打算了。
还在质疑，在犹豫，不去努力，只敢想不敢做，我本人了。
所以也就只能做一个普通人。
今日感慨。
2020年5月18日[白眼]
不管现在怎么样，起码别人为自己的未来做好打算了。
还在质疑，在犹豫，不去努力，只敢想不敢做，我本人了。
所以也就只能做一个普通人。
今日感慨。
2020年5月18日[白眼]
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