#学在嘉定#【@ 全体中小学生及家长:嘉定区教育局关于培训机构选择、报名缴费与参加培训的提示】致全体中小学生及家长的信

各位学生家长:

在当前疫情防控常态化背景下,现就选择培训机构、报名缴费和参加培训等相关事宜作如下友情提示:

一、树立科学教育理念。请关注自己孩子的身心发展特点和发展需求,留出足够的自主活动时间,让孩子快乐成长。确需参加培训的,请遵从孩子意愿,选择适合的培训项目,适度参与,避免盲目跟风。

二、做好疫情防护工作。请主动查看机构恢复线下培训服务备案承诺二维码,坚决拒绝未通过检查的培训机构。进入培训场所时,务必做好个人防护,配合培训机构做好多“码”核查、测温等防疫措施。

三、选择正规培训机构。选择机构时,仔细查验培训机构的资质,包括办学许可证、营业执照(法人登记证)等证照,关注机构的业务范围是否与实际的培训内容一致。关注培训课程内容、教师资质、收费标准等信息,请勿选择不正规机构。

四、关注资金安全保障。选择和银行签订预收费资金定期划扣协议的培训机构,参照《中小学生校外培训服务合同示范文本(2022年上海版)》(点击https://t.cn/A6SuvvnS 获取)签订合同,一次性缴纳费用不超3个月或60课时,并妥善保存好合同、发票、收费凭证等凭据。

有效激励团队的12套秘方(汇总大全)

CEO语录 2022-08-19



要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。

1榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象 
2、激励别人之前,先要激励自己 
3、要让下属高效,自己不能低效 
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒 
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 
9、在员工当中树立起榜样人物

2目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心 
11、用共同目标引领全体员工 
12、把握“跳一跳,够得着”的原则 
13、制定目标时要做到具体而清晰 
14、要规划出目标的实施步骤 
15、平衡长期目标和短期任务 
16、从个人目标上升到共同目标 
17、让下属参与目标的制定工作 
18、避免“目标置换”现象的发生

3授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性 
22、“重要任务”更能激发起工作热情 
23、准备充分是有效授权的前提 
24 、在授权的对象上要精挑细选 
25、看准授权时机,选择授权方法 
26、确保权与责的平衡与对等 
27、有效授权与合理控制相结合

4尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归” 
30、对有真本事的大贤更要尊崇 
31、责难下属时要懂得留点面子 
32、尊重每个人,即使他地位卑微 
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大 
35、不要叱责,也不要质问 
36、不要总是端着一副官架子 
37、尊重个性即是保护创造性 
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

5沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享 
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 
45、与下属谈话要注意先“暖身” 
46、沟通的重点不是说,而是听 
47、正确对待并妥善处理抱怨 
48、引导部属之间展开充分沟通

6信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎 
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信

7宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明

8赞美激励

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美 
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别

9情感激励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身” 
77、你要“够意思”,别人才能“够意思” 
78、“知遇之恩”也是可以制造的 
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属 
82、付出一点感情,注意一些小事 
83、将关爱之情带到下属的家

10竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌 
86、让员工永远处于竞争状态 
87、建立竞争机制的 3 个关键点 
88、活力与创造力是淘汰出来的 
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争

11文化激励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向 
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇 
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工 
97、激励型组织文化应具备的特点 
98、强有力的领导培育强有力的文化 
99、用良好的环境体现企业文化

12惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励

【天津经济新观察】智慧点灯 梦想照亮百姓生活——从中新天津生态城应用场景看智慧宜居城市建设

中新天津生态城“城市大脑”。记者 吴迪 摄

  当智慧之光照进现实,不可否认的是,“未来”已来。

  那些曾经向往的、期盼的智慧应用、智慧服务正在影响和改变我们的生活,它充满温度、无处不在,创造着一个又一个小惊喜与小幸福。

  这个夏天,作为世界智能大会永久展示基地、智慧城市的新地标,中新天津生态城吹来智慧“新风”:“黑科技”赋能“城市大脑”、基础设施、燃气安全、校园等多个领域,新应用、新场景迭代升级,为百姓撑起了看得见、摸得着、用得上的智慧生活服务圈。

  走进这座智慧城市的“中枢”──生态城“城市大脑”运营中心,只见以深蓝为主色调的超大液晶屏铺满整面墙,科技感拉满。屏幕上的数据和信息背后,是建设、环境、医疗、应急等10多个领域的实时运行情况,涉及30余个系统、400余项指标。工作人员目不转睛地监测、记录、反馈,在做到心中有“数”的同时,也将城市管理运营模式从“被动处置”转为“主动干预”。

  生态城智慧城市发展局智慧管理科工作人员刘孟琦介绍说:“今年,生态城在原有‘智慧版图’的基础上,给‘城市大脑’扩容,植入智慧气象、智慧医疗、智慧教育、智慧燃气等模块,让它的感知、决策、数据汇聚、应急处置和协同支撑的能力都上一个‘台阶’,变得更‘聪明’。”

  有多“聪明”?生态城智慧城市发展局规划科工作人员赵成洋用智慧气象模块举例:“生态城全域划分为80个1平方公里的气象网格,每个网格建设1座智慧气象微站,监测风、温、湿、压这些气象要素,形成地表‘气象皮肤’。”正如人体皮肤感知冷暖一样,“气象皮肤”感知气象条件的变化,并将这种变化以数据形式传输给“城市大脑”。如今在生态城,气象监测更新频次可达分钟级,气象信息时空分辨率达1公里。

中新天津生态城“智慧熊猫公交”。 记者 吴迪 摄

  面对接连“上新”的智慧场景,生态城居民李品媛颇有感触:“在生态城,智慧元素就在身边,比如道路两侧的智能垃圾箱、图书馆的智能分拣机器人、智慧熊猫公交,既便民、又有趣。”

  而当科技与养老相遇,智慧成果怎样才能以最简单的方式呈现,帮助老人跨越“数字鸿沟”?

  去年,天津“银发”智能服务平台上线,面向老年群体,开发智能机器人、红外探测器、SOS一键报警设备等一批说一说、按一按就能用的智慧好物。

  生态城季景华庭的独居老人王玉英今年70岁了,向记者介绍家里的智能“伙伴”时,她开心得像个孩子。“瞧这机器人,它叫‘蛋蛋’,啥都知道。我每天的血压、体温、心率、步数,它都说得明明白白;东西放哪儿,只要告诉它,准给记着;社区有新活动,也向我报告。”王玉英还指着床头的一键报警设备演示,遇突发情况下不了床,按一下,马上有人响应,及时来救护……

  寻常百姓家的智慧生活渐行渐近,如一盏明灯,照亮梦想中的幸福图景。

  近年来,生态城延伸智慧“触角”,叠加智慧要素,新场景层出不穷:从智慧小区、智慧社区到智慧商圈,从城市管理、企业服务,再到医疗、教育等惠民板块,人们收获的是实实在在的便利与多姿多彩的生活。

  “我们打造惠风溪智慧能源小镇,清洁能源利用率达90%;建成100余座智能环保驿站,生活垃圾分类参与率占94%;研发燃气安全智慧监管平台,全域布设激光气体传感网,燃气泄漏检测准确度上升到99.9%;用大数据评估学生知识掌握情况和素质教育成果,因人施教……”生态城党委书记、管委会主任王国良坦言,回顾智慧城市建设历程,生态城聚焦“惠民、兴业、善政”,出台世界首套智慧城市指标体系作引领,拓展多领域、创新性智慧应用场景,带动智慧城市建设跑出“加速度”。

  智慧城市是未来城市竞争的“主赛道”。无疑,其成长壮大需要5G、大数据等新一代信息技术来“哺育”,这也是智慧之城的根基。

  如何夯实根基,精准发力?一组今年上半年的数据体现了天津加快智慧城市建设的速度与广度。截至6月底,全市累计建成5G基站4.67万个,工业企业、港口、商场、地铁线路等重点场所和热点应用区域深化5G覆盖,全市3520个行政村基本实现村村通5G,5G应用在智能制造、智慧港口、智慧城市等10多个重点领域加快复制推广,成效显著。市工业和信息化局通信发展处相关负责人表示,按照“制造业立市”战略部署,我市适度超前系统化推进5G、千兆光网、通信行业数据中心等新型基础设施建设,推动5G、工业互联网在重点行业领域的规模化应用,支撑传统产业数字化转型,服务全市经济社会高质量发展。

  中国联通董事长刘烈宏这样评价:“天津5G建设走在全国前列,成功入选全国首批千兆城市,累计拥有超200家智能工厂和数字化车间,并且出台全国首部智能制造领域地方性法规,展现了天津建设全国先进研发制造基地的风采。”

  当前,全市“双千兆”网络和工业互联网标识解析体系设施基础已初步构建,处于相关技术规模化应用关键期。在此基础上,我市高标准推进网络基础设施,努力实现年内新建1万个5G基站的任务目标。

  5G发展动力十足,5G融合方兴未艾。在5G网络加持下,一个万物感知、万物互联、万物智能的时代扑面而来,带您解锁“芯”场景,“慧”见“智”生活。(记者 王睿 吴迪 摄)https://t.cn/A6aQKAKp


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