河南省鲁山县熊背乡：鲁山金沟铁矿污染环境
在鲁山县熊背乡宝山村南侧山头，一挂牌为南阳澳瑞得新型建材有限公司鲁山金沟铁矿的企业大肆开采矿石，而该企业在注册时的工商经营范围信息显示：铁矿原料加工销售、铁矿石销售，废矿石加工销售。
沿熊背乡间公路走进宝山村东，一条明显有大货车车轮压过的土路直通往山顶的矿石开采区。矿区内有几台工程机械正在作业，高耸的山体已经被劈成陡峭的崖壁，现场没有经过任何防污措施的采石区内尘土飞扬，荡起的粉尘笼罩着整个矿坑。
在采石区的北侧山顶，一排搭建的简易房处停放着多台轿车和工程机械。一块儿写有“南阳澳瑞得新型建材有限公司鲁山金沟铁矿安全风险管控牌”的公示栏正对着采矿区。
当地村民说，该矿区开采出来的都是青石，因手续不完善白天几乎不生产，每天只能在晚上七点半以后才会有大货车排队上山拉石头。“今天这条土路没有被堵住，以前他们都是白天堵路，到了晚上再扒开让大货车上山拉石头。”
国家对资源开发与生态环境保护已作出明确要求，各类资源的开发利用要以不破坏生态环境为前提，开采区内要设置喷淋设施，同时要求道路硬化等等硬性条件，从而达到降噪除尘。而该采矿区非但超出经营范围开采矿石，就连通往矿区的道路都是厚厚的灰尘，怎会在采石区内安装喷淋设施？希望当地相关部门查实。
来源：记者观察
在鲁山县熊背乡宝山村南侧山头，一挂牌为南阳澳瑞得新型建材有限公司鲁山金沟铁矿的企业大肆开采矿石，而该企业在注册时的工商经营范围信息显示：铁矿原料加工销售、铁矿石销售，废矿石加工销售。
沿熊背乡间公路走进宝山村东，一条明显有大货车车轮压过的土路直通往山顶的矿石开采区。矿区内有几台工程机械正在作业，高耸的山体已经被劈成陡峭的崖壁，现场没有经过任何防污措施的采石区内尘土飞扬，荡起的粉尘笼罩着整个矿坑。
在采石区的北侧山顶，一排搭建的简易房处停放着多台轿车和工程机械。一块儿写有“南阳澳瑞得新型建材有限公司鲁山金沟铁矿安全风险管控牌”的公示栏正对着采矿区。
当地村民说，该矿区开采出来的都是青石，因手续不完善白天几乎不生产，每天只能在晚上七点半以后才会有大货车排队上山拉石头。“今天这条土路没有被堵住，以前他们都是白天堵路，到了晚上再扒开让大货车上山拉石头。”
国家对资源开发与生态环境保护已作出明确要求，各类资源的开发利用要以不破坏生态环境为前提，开采区内要设置喷淋设施，同时要求道路硬化等等硬性条件，从而达到降噪除尘。而该采矿区非但超出经营范围开采矿石，就连通往矿区的道路都是厚厚的灰尘，怎会在采石区内安装喷淋设施？希望当地相关部门查实。
来源：记者观察
如何进行组织数字化转型？或者我们可以参考阿里巴巴的案例。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
#静海新闻# 【“三个一”建设“法治烟草”护航静海高质量发展】
2021年以来，静海区烟草专卖局坚持以“三个一”活动为抓手，积极组织开展系列普法宣传教育活动，切实扩大烟草专卖法律法规的社会知晓度和影响力，持续推动法治烟草建设上台阶、上水平，全力助推静海法治建设高质量发展。
开展一次执法行动，吃下普法“定心丸”
区烟草专卖局与市场监管局联合开展市场专项执法整治行动。执法人员重点对中小学、幼儿园等周边烟草销售网点加强例行检查、清理整治，悬挂“禁止向未成年人售卖电子烟 保护未成年人身心健康”警示布标，并在零售户店面明显位置张贴“不向未成年人售烟”的警示语，切实规范实体店卷烟销售行为。
同时，按照“谁执法 谁普法”工作要求，对经营者加强宣传教育，要求其严格履行主体责任，严守法律红线，遵守国家相关制度规定，禁止向未成年人出售各类卷烟产品，做到依法依规经营，有效保障和维护未成年人的合法权益。
进行一次法治宣传，输入普法“营养剂”
区烟草专卖局以“法治烟草三十年‘两个至上’谱新篇”为主题，联合禹洲尊府社区开展普法共建志愿服务活动。通过悬挂宣传横幅、设立宣传咨询台、现场解答、发放普法宣传资料等形式，向社区居民及零售客户宣传普及《中华人民共和国烟草专卖法》及其它相关法律法规、投诉举报途径等内容，不断提高公众依法维权意识和法治思维。
完成一次法治教育，注入普法“源动力”
区烟草专卖局采用“线上+线下”的方式，持续推进法治宣传教育。充分利用“报、网、端、微”等新兴媒体，前移普法阵地。与此同时，成立线下普法小分队，组织法制员、行政执法人员、普法志愿者等走进社区、学校、银行、物流网点，有针对性地开展烟草专卖法宣传，努力营造全民尊法学法用法的浓厚氛围。
静海区烟草专卖局局长吴宝旺说：“我们将继续加大烟草专卖普法力度，积极营造法治文化氛围，把法律条文升华成有温度、有深度、有广度的法治文化产品。”
2021年以来，静海区烟草专卖局坚持以“三个一”活动为抓手，积极组织开展系列普法宣传教育活动，切实扩大烟草专卖法律法规的社会知晓度和影响力，持续推动法治烟草建设上台阶、上水平，全力助推静海法治建设高质量发展。
开展一次执法行动，吃下普法“定心丸”
区烟草专卖局与市场监管局联合开展市场专项执法整治行动。执法人员重点对中小学、幼儿园等周边烟草销售网点加强例行检查、清理整治，悬挂“禁止向未成年人售卖电子烟 保护未成年人身心健康”警示布标，并在零售户店面明显位置张贴“不向未成年人售烟”的警示语，切实规范实体店卷烟销售行为。
同时，按照“谁执法 谁普法”工作要求，对经营者加强宣传教育，要求其严格履行主体责任，严守法律红线，遵守国家相关制度规定，禁止向未成年人出售各类卷烟产品，做到依法依规经营，有效保障和维护未成年人的合法权益。
进行一次法治宣传，输入普法“营养剂”
区烟草专卖局以“法治烟草三十年‘两个至上’谱新篇”为主题，联合禹洲尊府社区开展普法共建志愿服务活动。通过悬挂宣传横幅、设立宣传咨询台、现场解答、发放普法宣传资料等形式，向社区居民及零售客户宣传普及《中华人民共和国烟草专卖法》及其它相关法律法规、投诉举报途径等内容，不断提高公众依法维权意识和法治思维。
完成一次法治教育，注入普法“源动力”
区烟草专卖局采用“线上+线下”的方式，持续推进法治宣传教育。充分利用“报、网、端、微”等新兴媒体，前移普法阵地。与此同时，成立线下普法小分队，组织法制员、行政执法人员、普法志愿者等走进社区、学校、银行、物流网点，有针对性地开展烟草专卖法宣传，努力营造全民尊法学法用法的浓厚氛围。
静海区烟草专卖局局长吴宝旺说：“我们将继续加大烟草专卖普法力度，积极营造法治文化氛围，把法律条文升华成有温度、有深度、有广度的法治文化产品。”
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