每日读书|低风险创业 樊登读书 #马小米的杂货铺#
樊登说在他刚开始读书的时候,为了给自己一个目标于是把每次读过的书都编个序号,我也想这样来着,但每次读的时候过于专注总是忘了这件事,回想一下近半年来读过的书,这本《低风险创业》大概可以排在第20几本了吧,基本保持每天读3本书,内容不同方向不同效果不同。
《低风险创业》几个要点:
风险 有很多人认为风险高的事情收益一定也高,风险和收益是成正比的。对于创业来讲风险高未必就有收益,风险与创业者的能力是成反比的。创业者能力越高风险越小,同时要有杠杆式配置,具有均衡抵抗风险的能力。
要领
创业不随大流、不盲目,创业者要找到“一个问题”,找到社会痛点并且对解决此事有很高的热情与热爱,乐在其中。
这个痛点是真痛点还是假痛点需要拿到市场上做论证。
创业者不要陷入能力陷阱,自己擅长做什么就去创哪个行业的业,这不是创业,这是自己雇自己做事。
创业者要形成自己的㊙️密、护城河,什么是好的秘密?就是我告诉你,你也学不会的秘密。秘密是不断演进的,总是被模仿,无法被超越。
反脆弱
创业者要设计反脆弱的商业结构。优秀的生意成本有底,收益无限,并且反脆弱不是固定状态,也要不断提升。
指数型增长
按照幂次法则形成客户带客户,无限拓展。
樊登说在他刚开始读书的时候,为了给自己一个目标于是把每次读过的书都编个序号,我也想这样来着,但每次读的时候过于专注总是忘了这件事,回想一下近半年来读过的书,这本《低风险创业》大概可以排在第20几本了吧,基本保持每天读3本书,内容不同方向不同效果不同。
《低风险创业》几个要点:
风险 有很多人认为风险高的事情收益一定也高,风险和收益是成正比的。对于创业来讲风险高未必就有收益,风险与创业者的能力是成反比的。创业者能力越高风险越小,同时要有杠杆式配置,具有均衡抵抗风险的能力。
要领
创业不随大流、不盲目,创业者要找到“一个问题”,找到社会痛点并且对解决此事有很高的热情与热爱,乐在其中。
这个痛点是真痛点还是假痛点需要拿到市场上做论证。
创业者不要陷入能力陷阱,自己擅长做什么就去创哪个行业的业,这不是创业,这是自己雇自己做事。
创业者要形成自己的㊙️密、护城河,什么是好的秘密?就是我告诉你,你也学不会的秘密。秘密是不断演进的,总是被模仿,无法被超越。
反脆弱
创业者要设计反脆弱的商业结构。优秀的生意成本有底,收益无限,并且反脆弱不是固定状态,也要不断提升。
指数型增长
按照幂次法则形成客户带客户,无限拓展。
晓茜阅读3/100
书名:《从0到1开启商业与未来的秘密》
作者:【美】彼得·蒂尔
如何进行最小成本的创业,做个社群试试。阅读完这本书,我发现创业的法则跟做社群很像。
创业中涉及的项目有以下几个方面:
-寻找合伙人,打造团队。
-设置激励报酬,让大家充满动力和愿景。
-不断创新,保持公司的长久发展。
-打造帮派文化,提供独一无二的工作任务。
-病毒式销售,通过裂变发展客户。
以上的内容同样适用于打造一个社群。因此,建立一个社群就是一次微创业。
这本书让我印象深刻的还有一点是幂次法则。
大部分人都知道复利这个词,复利可以使企业呈指数级发展,然而如何运用好幂次法则,普通人最好的做法就是加入发展迅速的一流企业,这样会更容易获得成功。
最后,就算这本书讲了很多商业法则,最重要的一点作者也有说道:不丢弃自己的独立思考。
#PhotoReading超速阅读课#
书名:《从0到1开启商业与未来的秘密》
作者:【美】彼得·蒂尔
如何进行最小成本的创业,做个社群试试。阅读完这本书,我发现创业的法则跟做社群很像。
创业中涉及的项目有以下几个方面:
-寻找合伙人,打造团队。
-设置激励报酬,让大家充满动力和愿景。
-不断创新,保持公司的长久发展。
-打造帮派文化,提供独一无二的工作任务。
-病毒式销售,通过裂变发展客户。
以上的内容同样适用于打造一个社群。因此,建立一个社群就是一次微创业。
这本书让我印象深刻的还有一点是幂次法则。
大部分人都知道复利这个词,复利可以使企业呈指数级发展,然而如何运用好幂次法则,普通人最好的做法就是加入发展迅速的一流企业,这样会更容易获得成功。
最后,就算这本书讲了很多商业法则,最重要的一点作者也有说道:不丢弃自己的独立思考。
#PhotoReading超速阅读课#
很喜欢这本书!读这本书的时候真的体会到了和作者共鸣的“哇哦”惊喜感和认同感,仿佛真的有跨时空的交谈。(不过当然,我和彼得·蒂尔差着火星到地球的距离呢[污])
记录一些观点:
1.所谓创新是从0到1,并不是从1到N。
2.在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?
3.何为科技?任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技。
4.大胆尝试胜过平庸保守;坏计划好过没有计划;竞争性市场很难赚钱;营销和产品同样重要。(四大经验教训)
5.每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位的。企业成功的原因各不相同,而企业失败的原因却只有一个,就是它们都无法逃脱竞争。
6.竞争容易使我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。
7.市场需要有纪律性地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导,然后扩展到相近市场。
8.我们所在的世界不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。
9.你应该将全部注意力放在你擅长的事情上,而且在这之前要先仔细想想未来这件事情是否会变得很有价值。
10.所以,最重要的事情都是独一无二的。一个市场可能会胜过其他所有市场,一种分销策略通常要优于其他所有策略,某些关键时刻也远比其他时刻重要……
11.初创公司要打造帮派文化。让员工尽可能个性相像。每名员工只专注于一件事情。
12.最好的项目可能是人们忽视的项目,或没有大肆宣扬的项目;最好的问题是无人尝试解决的问题。
13.特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
#读书#
记录一些观点:
1.所谓创新是从0到1,并不是从1到N。
2.在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?
3.何为科技?任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技。
4.大胆尝试胜过平庸保守;坏计划好过没有计划;竞争性市场很难赚钱;营销和产品同样重要。(四大经验教训)
5.每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位的。企业成功的原因各不相同,而企业失败的原因却只有一个,就是它们都无法逃脱竞争。
6.竞争容易使我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。
7.市场需要有纪律性地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导,然后扩展到相近市场。
8.我们所在的世界不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。
9.你应该将全部注意力放在你擅长的事情上,而且在这之前要先仔细想想未来这件事情是否会变得很有价值。
10.所以,最重要的事情都是独一无二的。一个市场可能会胜过其他所有市场,一种分销策略通常要优于其他所有策略,某些关键时刻也远比其他时刻重要……
11.初创公司要打造帮派文化。让员工尽可能个性相像。每名员工只专注于一件事情。
12.最好的项目可能是人们忽视的项目,或没有大肆宣扬的项目;最好的问题是无人尝试解决的问题。
13.特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
#读书#
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