人与人之间最大的差距：思维模式。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
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普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
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欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
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第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
【领睿上市，是江铃的野望，还是福特的不甘？】近日，福特在中国又发布了一款SUV——领睿，不过这款价格在13.98万-16.58万元区间的中型SUV，却不是大家熟知的长安福特的产品，而是又一款江铃福特的新车型。这是继去年同期，江铃福特再次打出的一记乘用车重拳，而上一拳则是去年全新上市的中大型SUV领裕。至此，加上2019年初上市的领界，江铃福特的SUV车型布局已经成型，而随着产品线的成熟，其向乘用车市场扩张的“野心”，已经毫不掩饰。
江铃汽车的野心
2011年，江铃汽车年收入174.6亿，2021年，增长到352.2亿元人民币。10年间收入翻倍，其在轻客市场的占有率，也从2011年的20.9%，增长到2020年的27.51%，依然稳坐中国轻客第一品牌的宝座。
但是，过去这10年间，它的利润，却从18.7亿，降到了去年的5.74亿，下滑了70%。而就算如此，也已经是近几年来最高的一次了。
是什么把江铃汽车的“钱”给吞掉了？10年前，其整车毛利率为24.2%，到了2020年变为16.85%，2021年，就只剩下14.49%。可见，虽然江铃福特，保住了轻客大佬的地位，但也是浴血奋战的结果。在上汽大通的崛起，依维柯的紧追不放，长安和福田迅猛夹击之下，江铃福特的毛利率不断下滑，倒是个合理的结果。
而且，中国轻客市场就那么大，即使稳稳的占据头把交椅，也“到头儿”了。至于江铃汽车的其他厢式货柜车型，与福田等大户比起来，倒是不值一提了。
那么，始终位居一个小市场霸主的江铃汽车，出路在哪里？这应该是自邱天高上任后，一直以来最大的困扰。从当年的撼路者“扑街”开始，变得也越来越难以回答。
直到最近的领睿上市，大家看到的已经不再是一点端倪，而是看到了邱天高在“两条腿”发展路线上，渐行见真知。以自主技术为基础，以福特品牌为旗帜，以SUV车型全产品线为突破口，打造江铃的乘用车之路。这是江铃的野心，也是福特的不甘。
福特的不甘
近年来福特在华的变化有目共睹，5年来，长安福特的年销量从近百万，跌至每年20-30万台。福特这个曾经的汽车业大佬，在如今全球最大的汽车市场中，份额仅有1%左右，显然不会甘心。但长安福特的销量问题，背后是其明显的发展短板。
过去15年里，SUV在中国乘用车的销量占比中，从2005年的6.2%上升到了43.6%，而其中最夸张的是2014年，从20.7%一下子飙升到了2016年的37.1%占比，彻底大爆发。
但是，在这个市场中，长安福特的SUV可以用“默默无闻”来形容。2016年的SUV车型销量TOP20中，作为当年近百万销量的大型车企，居然没有一款车入围。这无疑是其后来衰落的根本原因之一，至于其中隐藏的是技术问题，还是人员问题，笔者这里不做深入分析，大家可以自行判断。但显然，现在的福特，已经把SUV车型的突破，重心一定程度上转移出了长安福特。
长安福特的尴尬
江铃和福特面临的问题，最终交汇在江铃福特的SUV车型上。因为在乘用车市场上的发力，去年江铃汽车的SUV，一共卖了5.3万辆，占总销量15.7%，比重较2020年增长了2.4%。相信随着新车型的上市，这一比例将进一步加大。
而江铃福特的发展机遇，或许不是市场给的，而是长安福特给的。去年虽然长安福特销量有所复苏，但其福特品牌SUV车型销量，也才9万台左右，且同比并没有增长，此消彼长，如此下去，恐怕以后消费者对于福特SUV的认知，会逐渐变成江铃福特，而非长安福特。
如今江铃福特的崛起，给长安福特带来新的课题。据线下业内好友交流表示，目前关于江铃福特的话题，在长安福特内部，还是比较敏感的。福特在中国的未来，是否会始终寄望于重庆，我们不得而知，但江西无疑是迎来了巨大的历史机遇。
写在最后
也有业内人士对于江铃福特的SUV发展并不看好，虽然产品线布局已经广泛，价位也很有竞争力，但是，其实都是些“脑门上顶着福特的江铃”。这么说也不无道理，起码从发动机上来看，采用的并不是福特的型号，而是江铃自研自产。
但笔者认为，要说这些车型与福特毫无关系，那显然是不可能的，无论谁的技术，能逮到耗子，才是江铃福特现在最需要的。
同时，福特作为江铃汽车的第二大股东，持股比例为32%，虽然不如其在长安福特中的50%，但是，如果企业不能保持增长，再高的股比又有什么意义呢？所以，笔者相信，限制江铃福特发展的，肯定不会是股比。过去这些年间，已经四次扩大了在江铃汽车股比的福特，只要能够把心思和能力，为“二房”多分一点，江铃方面肯定是愿意分享成果的，而福特在中国复苏的可能性，也会大许多。
本文为“车评网”原创，作者：郭友力，编辑：田淼，未经允许不得转载。关注“车评网”，专注汽车行业深度报道。
江铃汽车的野心
2011年，江铃汽车年收入174.6亿，2021年，增长到352.2亿元人民币。10年间收入翻倍，其在轻客市场的占有率，也从2011年的20.9%，增长到2020年的27.51%，依然稳坐中国轻客第一品牌的宝座。
但是，过去这10年间，它的利润，却从18.7亿，降到了去年的5.74亿，下滑了70%。而就算如此，也已经是近几年来最高的一次了。
是什么把江铃汽车的“钱”给吞掉了？10年前，其整车毛利率为24.2%，到了2020年变为16.85%，2021年，就只剩下14.49%。可见，虽然江铃福特，保住了轻客大佬的地位，但也是浴血奋战的结果。在上汽大通的崛起，依维柯的紧追不放，长安和福田迅猛夹击之下，江铃福特的毛利率不断下滑，倒是个合理的结果。
而且，中国轻客市场就那么大，即使稳稳的占据头把交椅，也“到头儿”了。至于江铃汽车的其他厢式货柜车型，与福田等大户比起来，倒是不值一提了。
那么，始终位居一个小市场霸主的江铃汽车，出路在哪里？这应该是自邱天高上任后，一直以来最大的困扰。从当年的撼路者“扑街”开始，变得也越来越难以回答。
直到最近的领睿上市，大家看到的已经不再是一点端倪，而是看到了邱天高在“两条腿”发展路线上，渐行见真知。以自主技术为基础，以福特品牌为旗帜，以SUV车型全产品线为突破口，打造江铃的乘用车之路。这是江铃的野心，也是福特的不甘。
福特的不甘
近年来福特在华的变化有目共睹，5年来，长安福特的年销量从近百万，跌至每年20-30万台。福特这个曾经的汽车业大佬，在如今全球最大的汽车市场中，份额仅有1%左右，显然不会甘心。但长安福特的销量问题，背后是其明显的发展短板。
过去15年里，SUV在中国乘用车的销量占比中，从2005年的6.2%上升到了43.6%，而其中最夸张的是2014年，从20.7%一下子飙升到了2016年的37.1%占比，彻底大爆发。
但是，在这个市场中，长安福特的SUV可以用“默默无闻”来形容。2016年的SUV车型销量TOP20中，作为当年近百万销量的大型车企，居然没有一款车入围。这无疑是其后来衰落的根本原因之一，至于其中隐藏的是技术问题，还是人员问题，笔者这里不做深入分析，大家可以自行判断。但显然，现在的福特，已经把SUV车型的突破，重心一定程度上转移出了长安福特。
长安福特的尴尬
江铃和福特面临的问题，最终交汇在江铃福特的SUV车型上。因为在乘用车市场上的发力，去年江铃汽车的SUV，一共卖了5.3万辆，占总销量15.7%，比重较2020年增长了2.4%。相信随着新车型的上市，这一比例将进一步加大。
而江铃福特的发展机遇，或许不是市场给的，而是长安福特给的。去年虽然长安福特销量有所复苏，但其福特品牌SUV车型销量，也才9万台左右，且同比并没有增长，此消彼长，如此下去，恐怕以后消费者对于福特SUV的认知，会逐渐变成江铃福特，而非长安福特。
如今江铃福特的崛起，给长安福特带来新的课题。据线下业内好友交流表示，目前关于江铃福特的话题，在长安福特内部，还是比较敏感的。福特在中国的未来，是否会始终寄望于重庆，我们不得而知，但江西无疑是迎来了巨大的历史机遇。
写在最后
也有业内人士对于江铃福特的SUV发展并不看好，虽然产品线布局已经广泛，价位也很有竞争力，但是，其实都是些“脑门上顶着福特的江铃”。这么说也不无道理，起码从发动机上来看，采用的并不是福特的型号，而是江铃自研自产。
但笔者认为，要说这些车型与福特毫无关系，那显然是不可能的，无论谁的技术，能逮到耗子，才是江铃福特现在最需要的。
同时，福特作为江铃汽车的第二大股东，持股比例为32%，虽然不如其在长安福特中的50%，但是，如果企业不能保持增长，再高的股比又有什么意义呢？所以，笔者相信，限制江铃福特发展的，肯定不会是股比。过去这些年间，已经四次扩大了在江铃汽车股比的福特，只要能够把心思和能力，为“二房”多分一点，江铃方面肯定是愿意分享成果的，而福特在中国复苏的可能性，也会大许多。
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有源和无源音箱的区别
音乐爱好者或发烧友能花大部分时间比较扬声器以寻找最佳声音。即使在单一制造商的产品线中，扬声器之间也存在细微而明显的差异。其中一些差异是可见的，而另一些被保存在规范的秘密卷轴中。价格从数百美元到数千美元不等，所有这些差异一定很重要，对吧？您可能会怀疑某些细节比其它细节更重要。了解扬声器的规格如何影响其性能对于选择合适的显示器至关重要。无论您是随便听音乐、以批判性聆听为生、还是在为某人的下一次购买提供建议，选择扬声器都能建立或损害从家庭工作室到礼拜场所及其它地方的音频设置。当您深入了解以下有关扬声器及其各种特性的详细信息时，请记住扬声器的音质直接且显着受到其所在房间的影响。此外，我专注于最常见的规格，因为本文没有时间或空间讨论所有规格。
1. 无源与有源：
无源扬声器需要单独的功率放大器，不能直接由大多数音频接口或调音台发送的线路电平信号驱动，而有源扬声器具有内置功放(功率放大器)，可馈入大多数音频接口和调音台产生的线路电平信号控制台。
2. 二分频与三分频：
二分频扬声器把传入的音频信号分成两个频率区域，分别馈送到两个独立的驱动器。例如，二分频扬声器可能有60Hz到3kHz 到全频低音扬声器，而3kHz到18kHz被定向到高音扬声器。
三分频扬声器把传入的音频信号分成三个频率区域，分别馈送到三个独立的驱动器。例如，一个三分频扬声器可能有60Hz到300Hz到低音扬声器，300Hz到3kHz发送到中音驱动器，以及3kHz到18kHz路由到高音扬声器。
通过把输入信号分成更多的频率区域并使用更多的驱动器，每个扬声器驱动器负责更少的频率且能更高效地执行。
3. 频率响应
扬声器的频率响应(以赫兹Hz为单位)阐述转换输入信号频率的准确度。60Hz至18kHz等规格很常见。这意味着它能以一定的精度转换该范围内的频率。根据数字，超出该范围的频率如30Hz或19kHz就不会从扬声器输出。然而，频率范围只说明很有限的一部分。了解音频的准确度很重要，它以+/- dB贝变化表示。20Hz至20kHz(+/-20dB)意味着在某些频率下输入和输出信号之间可能存在20dB的差异。20Hz至20kHz(+/-3dB)意味着在某些频率下输入和输出信号之间的最大差异只有3dB。后者显然更准确。
一个更能说明问题的指标是频率响应图，它显示整个频谱的分贝dB变化。该图能使用户准确地看到扬声器在哪衰减或提升频率及衰减多少。频率响应图表明扬声器将如何改变输入信号的音调。我们把它视为扬声器的均衡曲线。
3. 灵敏度
灵敏度通常以分贝为单位，它描述给定输入电平产生的输出电平。如果相同的输入电平通过低灵敏度扬声器和高灵敏度扬声器，那么低灵敏度扬声器就产生比高灵敏度扬声器更低的输出电平。因此低灵敏度扬声器通常会产生较低的最大声压级。
4. 最大声压级SPL
这个概念表示在产生一定量的失真之前扬声器能产生的SPL(Sound Pressure Level)最高声压级。把它想象成你能干净地发出的最响亮的声音。具有高最大声压级的扬声器有利于大声监听，这对于PA(Power Amplifier)功率放大器和中程及远程录音室监听很常见。
5. 功放或放大器类(用于有源扬声器)
功放或放大器的等级表示其拓扑或工作原理超出本文的范围。与此相反，我们比较它们的音频特性。最常见的类别是A、B、A/B和D。A类放大器表现出低失真和低噪声但效率不高。B类放大器很高效但会产生更多失真并降低信号质量。A/B类放大器比A类效率更高但比B类效率低且失真和噪声均较低。D类放大器效率最高但传统上容易出现高频损失和音频质量变化，尽管放大器设计在不断改进。
6. 放大器和扬声器功率
以瓦特为单位，它传达放大器或扬声器在过载之前能处理的最大电能。 50W、100W和更高的额定值很常见。然而，光是瓦数就是一句未完待续。它是在峰值或RMS额定功率值中测量的，但许多音箱制造商不会告诉你它是什么。因此每个扬声器有很大的不同。峰值是短时电平，而RMS值是连续长时电平。扬声器的峰值显着高于其RMS值。在字面意义上，600W扬声器似乎比400W德型号更令人印象深刻。然而，如果第一个扬声器的额定值为600W峰值/300W的RMS，而第二个扬声器的额定值为400W的RMS /800W 峰值，那么事实并非如此。
7. 分频频率(crossover frequency)
它指示输入信号被分成不同区域的点，这些区域馈送不同的放大器和/或驱动器。这不一定决定质量，但它确实告诉您频率如何分配到扬声器组件。
8. 低音喇叭尺寸
一般而言，较大的低音扬声器能产生较低的频率。因此，您可能会发现某个8英寸扬声器的频率响应停止在65Hz，而10英寸扬声器可能会延伸到50Hz。虽然我们需要更大的低音扬声器的好处，但是它们更大的占地面积且并不总是与小空间在物理上兼容。
9. 阻抗
阻抗是电信号流的阻力水平，以欧姆为单位测量。高阻抗扬声器允许更长的电缆长度和每个放大器通道更多的扬声器，但低阻抗扬声器能提供更高的音频质量。扬声器阻抗应与功放或放大器阻抗匹配以避免损坏组件。
10. THD总谐波失真
THD是总谐波失真的缩写，它是基于给定输入信号产生的失真水平。假设您需要清晰的信号再现，那么首选较低的THD值。由于THD是以百分比衡量的，因此0.005%优于0.05%。
11. 覆盖角度
覆盖角度以度数衡量，这表示扬声器所覆盖的可听区域。 90°水平 x 90°垂直将覆盖更多处于各种位置的人，而45°水平 x 30°垂直允许更准确地瞄准所需的目的地。
结论
我们希望音箱制造商继续列出详细的规格且像您这样的音乐爱好者继续使用它们。请记住最显著影响最终音质的因素是扬声器类型、频率响应和功放(或放大器)类别。进一步调查并分享您拥有的有用的演讲者研究经验——Phillip Nichols-Wright
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音乐爱好者或发烧友能花大部分时间比较扬声器以寻找最佳声音。即使在单一制造商的产品线中，扬声器之间也存在细微而明显的差异。其中一些差异是可见的，而另一些被保存在规范的秘密卷轴中。价格从数百美元到数千美元不等，所有这些差异一定很重要，对吧？您可能会怀疑某些细节比其它细节更重要。了解扬声器的规格如何影响其性能对于选择合适的显示器至关重要。无论您是随便听音乐、以批判性聆听为生、还是在为某人的下一次购买提供建议，选择扬声器都能建立或损害从家庭工作室到礼拜场所及其它地方的音频设置。当您深入了解以下有关扬声器及其各种特性的详细信息时，请记住扬声器的音质直接且显着受到其所在房间的影响。此外，我专注于最常见的规格，因为本文没有时间或空间讨论所有规格。
1. 无源与有源：
无源扬声器需要单独的功率放大器，不能直接由大多数音频接口或调音台发送的线路电平信号驱动，而有源扬声器具有内置功放(功率放大器)，可馈入大多数音频接口和调音台产生的线路电平信号控制台。
2. 二分频与三分频：
二分频扬声器把传入的音频信号分成两个频率区域，分别馈送到两个独立的驱动器。例如，二分频扬声器可能有60Hz到3kHz 到全频低音扬声器，而3kHz到18kHz被定向到高音扬声器。
三分频扬声器把传入的音频信号分成三个频率区域，分别馈送到三个独立的驱动器。例如，一个三分频扬声器可能有60Hz到300Hz到低音扬声器，300Hz到3kHz发送到中音驱动器，以及3kHz到18kHz路由到高音扬声器。
通过把输入信号分成更多的频率区域并使用更多的驱动器，每个扬声器驱动器负责更少的频率且能更高效地执行。
3. 频率响应
扬声器的频率响应(以赫兹Hz为单位)阐述转换输入信号频率的准确度。60Hz至18kHz等规格很常见。这意味着它能以一定的精度转换该范围内的频率。根据数字，超出该范围的频率如30Hz或19kHz就不会从扬声器输出。然而，频率范围只说明很有限的一部分。了解音频的准确度很重要，它以+/- dB贝变化表示。20Hz至20kHz(+/-20dB)意味着在某些频率下输入和输出信号之间可能存在20dB的差异。20Hz至20kHz(+/-3dB)意味着在某些频率下输入和输出信号之间的最大差异只有3dB。后者显然更准确。
一个更能说明问题的指标是频率响应图，它显示整个频谱的分贝dB变化。该图能使用户准确地看到扬声器在哪衰减或提升频率及衰减多少。频率响应图表明扬声器将如何改变输入信号的音调。我们把它视为扬声器的均衡曲线。
3. 灵敏度
灵敏度通常以分贝为单位，它描述给定输入电平产生的输出电平。如果相同的输入电平通过低灵敏度扬声器和高灵敏度扬声器，那么低灵敏度扬声器就产生比高灵敏度扬声器更低的输出电平。因此低灵敏度扬声器通常会产生较低的最大声压级。
4. 最大声压级SPL
这个概念表示在产生一定量的失真之前扬声器能产生的SPL(Sound Pressure Level)最高声压级。把它想象成你能干净地发出的最响亮的声音。具有高最大声压级的扬声器有利于大声监听，这对于PA(Power Amplifier)功率放大器和中程及远程录音室监听很常见。
5. 功放或放大器类(用于有源扬声器)
功放或放大器的等级表示其拓扑或工作原理超出本文的范围。与此相反，我们比较它们的音频特性。最常见的类别是A、B、A/B和D。A类放大器表现出低失真和低噪声但效率不高。B类放大器很高效但会产生更多失真并降低信号质量。A/B类放大器比A类效率更高但比B类效率低且失真和噪声均较低。D类放大器效率最高但传统上容易出现高频损失和音频质量变化，尽管放大器设计在不断改进。
6. 放大器和扬声器功率
以瓦特为单位，它传达放大器或扬声器在过载之前能处理的最大电能。 50W、100W和更高的额定值很常见。然而，光是瓦数就是一句未完待续。它是在峰值或RMS额定功率值中测量的，但许多音箱制造商不会告诉你它是什么。因此每个扬声器有很大的不同。峰值是短时电平，而RMS值是连续长时电平。扬声器的峰值显着高于其RMS值。在字面意义上，600W扬声器似乎比400W德型号更令人印象深刻。然而，如果第一个扬声器的额定值为600W峰值/300W的RMS，而第二个扬声器的额定值为400W的RMS /800W 峰值，那么事实并非如此。
7. 分频频率(crossover frequency)
它指示输入信号被分成不同区域的点，这些区域馈送不同的放大器和/或驱动器。这不一定决定质量，但它确实告诉您频率如何分配到扬声器组件。
8. 低音喇叭尺寸
一般而言，较大的低音扬声器能产生较低的频率。因此，您可能会发现某个8英寸扬声器的频率响应停止在65Hz，而10英寸扬声器可能会延伸到50Hz。虽然我们需要更大的低音扬声器的好处，但是它们更大的占地面积且并不总是与小空间在物理上兼容。
9. 阻抗
阻抗是电信号流的阻力水平，以欧姆为单位测量。高阻抗扬声器允许更长的电缆长度和每个放大器通道更多的扬声器，但低阻抗扬声器能提供更高的音频质量。扬声器阻抗应与功放或放大器阻抗匹配以避免损坏组件。
10. THD总谐波失真
THD是总谐波失真的缩写，它是基于给定输入信号产生的失真水平。假设您需要清晰的信号再现，那么首选较低的THD值。由于THD是以百分比衡量的，因此0.005%优于0.05%。
11. 覆盖角度
覆盖角度以度数衡量，这表示扬声器所覆盖的可听区域。 90°水平 x 90°垂直将覆盖更多处于各种位置的人，而45°水平 x 30°垂直允许更准确地瞄准所需的目的地。
结论
我们希望音箱制造商继续列出详细的规格且像您这样的音乐爱好者继续使用它们。请记住最显著影响最终音质的因素是扬声器类型、频率响应和功放(或放大器)类别。进一步调查并分享您拥有的有用的演讲者研究经验——Phillip Nichols-Wright
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