#文俊辉单曲LIMBO上线#不是，我就是稍微问一句，绝对没有冒犯的意思，也可能是我搞错了，又或者其实我是出现了幻觉，不管怎么样，我都希望我们能秉持着友好理性的相处原则，不要因为一些可能的误会伤害了我们之间的友谊，最后再说一句，我绝对没有冒犯的意思，只是本着对于宇宙本质的伟大探究精神以及求真务实精神发问：我能和你结婚吗？

有计划没行动，一切等于0

很多企业能看到的现象是，有目标没计划，有计划没行动，有行动没检查，有检查没是纠正……牲口这个编得很好，也很贴合实际，行动是关键的一步，没有行动结果等于0。
PDCA的D就是行动，do ，just do it。
继续看那张示例计划表
DO，执行。就是按照计划开展行动，实现目标。前面制定计划的时候，我给大家提示了很多要考虑的问题，并用5W2H要素法让计划更具体。所以，计划具有了相当大的可行性了。
但是依然会有一些意外地变化会影响。这时候就要明确一个原则，即努力确保计划得以执行，不要轻易改变计划，而是协调其他事情减少对计划的影响。
其次，制定计划的时候，可能没有想到要做的事情的难度，或者没有进一步分解为更具体的动作、行动， 导致物料、知识和技能的不足，最终没能执行彻底。所以，你会想到制定计划的时候进一步分解成更小的具体的动作、行动就好了。这就是下一步check所需要的检查与反思。这个步骤容易犯的错误是，轻易放弃。“计划赶不上变化”，就会放弃。所以制定了计划之后要有计划优先的原则，尽最大努力执行计划，在做的过程中，如果发现原来的计划没有充分考虑，策划不周全，也没关系，在这儿立马进行策划，细化，力争在计划时间内完成。尽力确保和提升计划的执行率，久而久之能大幅提升计划能力，并让计划成为你的得力帮手。
在执行的过程中，碰到实在没能按照计划做到的，无论是时间上拖延了或者取消了，或者按时完成但是没有达到目标，或者其他的要素发生了变化等等，都要在甘特表上做标识。回到刚才的计划的例子，绿色文本框里的要求事项，是关键：每天一定要对实施情况进行跟进，画上“实绩线”。实绩线一般用红色线条。无论蓝色黑色的计划线还是实绩的红色线，都一定不要一条实际线从头拉到尾，从月初到月尾，从年头到年尾。
然后，当不能按计划实施时要标注原因，这些标注的信息有利于提升计划的精度。没有这个，后面的check检查，你就没法做了，因为没记录啊。而且，标上去了，大家都能在这同一张表上看到计划和变化。能够立刻考虑在后面的时间如何扳回来，思考补救措施。do执行的过程，一定要做好记录，无论是否顺利执行，都要把行动的过程记录下来，一样要遵守5W2H的要素去做记录，不要抽象，评述，要忠于事实的记录。
所以虽然是一个do，是一个行动的过程，也不是两眼一抹黑的蛮干，而是要思考着干。
提个小问题：在这儿，你对于PDCA的循环又有什么新的理解吗？

我就是稍微问一句，绝对没有冒犯的意思，也可能是我搞错了，又或者其实我是出现了幻觉，不管怎么样，我都希望我们能秉持着友好理性的相处原则，不要因为一些可能的误会伤害了我们之间的友谊。最后我绝对没有冒犯的意思，只是本着对于宇宙本质的伟大探究精神以及求真务实精神发问:“我们可以结婚吗” @摩登兄弟刘宇宁

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