【光伏】阳光电源储能会议纪要20210227
要点
1、储能与逆变器契合度高，早期布局并打开成长空间。储能变流器与和光伏逆变器技术类似，都是将直流电通过电力电子变换输入电网，和逆变器业务有协同效应。2015年公司与韩国三星在合肥成立了两家合作公司，阳光三星和三星阳光，从单独提供储能变流器转变为提供全套储能系统。
2、具备开发集成系统能力，技术优势凸显。储能业务是单独的团队，因为储能系统的专业性比较强。公司储能和光伏都在光储事业部，两大领域在电力电子方面的协同，且有各自的研发中心，公司的优势在于具有自主开发集成系统的能力。目前公司的储能产品只有电芯通过采购，其他环节均由公司自主研发。
3、储能市场高增无忧，公司多年位居国内第一。国内多个省份要求新增风光要配套储能方能优先批复，今年政策驱动进一步深化驱动储能市场高增无忧。2020年国内储能装机约2GWh，未来3-5年每年翻番是大概率事件。公司2020年储能发货量超800MWh，连续四年储能排名国内市场第一。储能业务销售收入15亿元且以集成为主，2021年目标较去年翻番。
4、储能技术存在先发优势，系统降价空间仍在。储能先发优势明显，且技术和系统需要和客户共同迭代，需要时间积累。从技术角度看，储能技术种类较多（包括三元电池、铁锂电池、铅酸电池），目前市场倾向于锂电池。系统价格方面，2020年降价显著，0.5C系统价格由年初的2.5元/W降至年末的1.3元/W不到，未来随着规模效应仍有进一步下降空间。
2020年，全年储能发货量超800MWh，收入达15亿元，公司连续四年储能排名国内市场第一。
二、问答环节：
1.我们国内外储能业务模式的种类及占比情况？
2020年，大部分项目是在可再生能源侧加储能。储能主要可分为三种：发电侧、电网侧、用电侧，去年70%业务来源于发电侧，与可再生能源匹配。海外大部分项目也来源于发电侧，剩下的来源于用户侧和工商业储能。2018年以后电网侧储能的态势急剧下滑，所以电网侧储能占比很少。
2.发电侧占比高，业务主体在哪个方向？对行业今年和三五年后的展望？
今年的市场较去年有希望翻番，国内的市场跟海外有很大区别。国内十几个省份已经要求新增风光要配套储能，但各省配套比例有差别；只有配套储能才能优先接入电网或者优先批复。这一轮储能加装属于政策驱动型。从去年一年执行的情况来看，今年政策驱动型加装还要进一步深化。山东、山西、甘肃、宁夏、云南等一些省份也做了新的储能配套要求。虽然目前整个体量不是很大，但未来3-5年每年翻番是大概率时间。去年一些第三方机构在统计，去年储能装机大概2GWh，未来3-5年装机可以按翻番预测。
3.我们电芯材料的采用主要是那种模式？与央企合作时，我们在EPC方面有什么优势？逆变器和储能，产品集中在储能逆变器里面还是说储能和逆变器是拆分的？
我们战略定位清晰，主要有两个协同：电力电子技术协同，可再生能源市场协同。首先是我们技术的协同：2015年之前，即未与三星合作之前，主要做储能变流器，和光伏逆变器的技术非常相近，协同非常天然，是我们做储能系统的重要优势。其次，我们从2015年开始着力打造系统集成能力，逆变器是中间环节，一头接电池一头接网，作为逆变器厂商对两头都要精通，尤其是电池端。和三星合作后公司积累了电池端优势。我们目前提供的储能产品，只有电芯来源于采购，自己不主动研发，除了电芯都是我们自己开发：集装箱、消防、EMS、BMS、温控等等都是自己开发，和普通的EPC还是有去区别的。我们把储能当成一套产品交给客户，严格上不属于EPC模式。我们的储能和光伏都在我们的光储事业部，因为两领域都存在电力电子方面的协同，但有各自的研发中心；储能有三支研发队伍包括：储能变流器研发队伍，储能系统研发队伍，电池研发队伍，共200多人；平台研发我们也有，包括器件、热设计、结构的研发，为光伏和储能同时提供服务。我们是用的电芯主要来自于采购；三元电池，我们用三星的，因为合作关系；铁锂电池，我们有充裕的选择，比如CATL。电芯要入围阳光的供应闪条件是较为苛刻的，我们需要至少提前半年进行检测，合格后再进行相关的产品开发。
4.系统和电池价格水平？
去年竞争最为激烈，所以去年价格下降很快。0.5C系统价格，去年年初2.5元/w，年底低于1.3元/w，下降了近一倍。今年，价格下降应该不会像去年那样。去年由于存在规模效应降价，但主要降价因素是方案优化、利润牺牲。
5.国内和海外储能业务的盈利水平？
国内不是一个自由开放的电力市场，因此储能本身不赚钱，而是一种杠杆，是一种政策推动的产物，暂时没有自身的盈利模式；海外电力市场成熟，储能可以为电力系统提供辅助服务，可以独立盈利。因此国内开发商加装储能的成本较高，对储能的价格要求也比较高，导致产品毛利并不高。此外国内参与者很多，市场规模不大，竞争非常激烈，一个项目可能出现有20家多个投标，参与者会在利润上让步。
6.不同用户选择储能系统的核心需求是什么？基于这些需求，竞争的核心要素是什么？我们具有的优势？
不同的应用场景对储能的要求存在差异：
第一种场景，可再生能源测配储：不同省份要求不同，比如安徽要求风电配20%储能，1个小时的储能；山东要求光伏配储，配两个小时的时长；
第二种场景，用户侧配储：主要是用来做峰谷的电价差的套利，我们需要算储能系统的度电成本，此情景对产品寿命要求高，每天要循环两次。
第三种场景，火电配储：目的是提高AGC（火储联合调峰调频）收益。配置时长一般半小时，要配2C充放电的电池。
不同场景的核心是电池直流系统的安全设计。1c、0.5c、2c系统的发热量不一样，还需要研究实际运营时长，需按项目设计直流侧的热管理、消防管理等。目前很难说有一款标准化的产品，需根据项目灵活设计。
客户比较同类电池产品会从多方面考虑：
和同行的共性来说，电池的核心要素，第一安全性，第二寿命（早期循环寿命2000、3000次，现在5000-6000次），第三价格。
PCS产品的考虑要素：
对于光伏逆变器来说，核心要素是的充放电效率；储能PCS和光伏逆变器不一样，储能逆变器强调支撑功能与灵活性，需要逆变器离网运行功能、很快的无功能力（响应时间30毫秒以内）、调频能力（响应时间200毫秒以内）、源网荷储能力（响应时间60毫秒以内）、虚拟同步发电机；光伏逆变器强调效率，效率影响盈利水平。很多光伏逆变器企业来做储能逆变器，门槛不高，但高性能的产品性能比较难以研发。
我们的优势：
我们目前在行业中处于领先地位。很多所谓的集成商其实是只做系统的一部分，而剩余的从外采购，比如说一家做逆变器的企业直接买别人的电池系统。我们的优势在于具有自主开发集成系统的能力。虽然我们不做电芯，但我们有很大的电芯研发队伍，帮我们选择合适电芯、电池包产品。对手主要有：BYD，TESLA。BYD还是有系统集成能力，从电芯到逆变器都有自主生产，逆变和电池技术都有掌握；特斯拉在国内市场活动少，但全球市场多，也是优势的集成商。
7.系统复杂性高于单独的PCS？未来的玩家会比PCS少吗？
储能系统是一个多学科交叉领域。电池企业可以做电池，但电气能力较弱，缺乏电网支撑、缺乏提供整套解决方案的能力。客户关心整个储能系统如何与发电侧、用户匹配，如何解决调峰调频的需求，电池企业就很难做到这一点。
8.2021海外业务展望？
国内国外都提供系统集成的产品。我们的储能业务是单独的团队，因为储能系统的专业性比较强。我们的研发总部在合肥，也是国内第一家走出去的储能系统厂家，在美国、日本、澳洲都耕耘了多年。海外一线的技术支持、销售、一共40-50人左右。海外储能系统的毛利高于国内。国内系统毛利比单纯卖逆变器低，但比做光伏EPC高。
9.是否会进入户用市场？户用储能和电源侧储能的差异，这两个环节哪一个壁垒更高？
户用和电源侧储能是两个完全不同的市场。户用，小功率；电源侧主要是兆瓦、百兆瓦级；两个业务我们都涉足。户用主要在海外，因为居民用电昂贵催生了户用储能市场。国内储能70%是发电侧的项目。
户用、电源侧储能的差异：
户用储能和电源侧储有点类似于光伏的集中式、户用的差别。。户用储能是小的电池包，要安全美观；电源侧储能采用户外集装箱。两个业务我们都有涉及。
10.储能2021年销量规划？是否会出现超行业增速？
全年发货800MWh，销售收入15亿；今年目标较去年是要翻番的，可能还要更多一点。
11.在原材料价格上涨的情况下我们对于电芯供应商的议价能力？
此消彼长。前两年，我们规模较小，议价困难。这几年，议价容易得多，供应商更愿意配合我们去做集成产品，规模效应出现后议价能力也提高。近年来有电池材料涨价的趋势，但我们还没有对外呈现涨价趋势。
12.别的集成商对外采购多是否会有劣势？我们和同行的差异是否仅仅体现在对外采购程度上？
首先要选择合适的电芯，电芯企业的配合程度也重要。系统有很多专业能力需要建立，比如消防、热控、温控专业能力。另外，我们把系统当作产品来开发，出厂时会随机挑选系统，做所有的功能测试，而测试需要具备测试条件，比如要接入电网做充放电实验、低穿、并网离网实验，都是系统能力的体现。有的企业，直流的电池系统外购的话，电池和逆变器系统的匹配没有完善，此外通讯、直流、保护方面的匹配都没有完善。过多从外采购会出现匹配性问题，系统有安全风险
13.我们软件系统的优势？
这点需系统性思考，然后考虑各个部件。硬件匹配也包含了软件的匹配。比如说，内部的通讯、通讯协议、通讯干扰等等，都需要大量测试来确认系统的稳定性。
14.15个亿的收入拆分？集成、单独的PCS硬件占比？
收入绝大部分是集成，单独PCS也有，但占比较小。国内收入与海外收入大约平分，海外价格高一点。
15.国内的光伏EPC？光伏逆变储能逆变业务差异？我们的协同如何体现？
我们认为光伏技术逐渐趋于成熟了，我们仅仅销售光伏逆变器。储能领域，我们做的是系统，专业性强，我们储能系统的销售需要更强的专业背景，如果让光伏的销售来做储能销售比较困难。虽如此，但我们很多客户既是光伏用户也是储能业务，这种情况下，我们协同比较容易；
16.储能系统集成方案有没有先发优势？规模效应能带来成本优势？新进入者有机会吗？
先发优势存在吗？
先发优势明显，先发优势不能仅仅通过聘用相关人才达到。我们的技术和系统需要和客户共同迭代，因为市场还不成熟、没有统一的方案。
规模效应能降本吗？
坐拥了很大的订单之后议价能力相应提高，这属于采购量带来的议价能力。
新进入者能弯道超车吗？
储能技术种类非常多，比如三星的三元电池、铁锂电池、铅酸电池，目前市场倾向于锂电池。至于其他的电池会不会有弯道超车，我们认为电化学技术革新相对缓慢。即使有电池技术更新，替代目前的电化学储能，我们也能及时适配。
17.德州的项目？体量越大盈利越好？
不清楚。去年给英国做得100MW项目，提供调频、基础容量、冬季供暖等服务，是整个欧洲最大的单体项目的。
18.国内不盈利的模式？按照我们的订单或项目来看，会不会不达预期？
国内政策驱动。装机规模越来越大，电网安全要求、消纳要求面临的压力越来越大，储能是解决这一问题最直接、经济的方式。现在不加储能，未来容纳新能源的能力肯定不及预期，到时候肯定还要加。
19.电网侧2020年的量是否比较大？未来3年中国市场新能源电网侧发展怎么样？国网宁德储备项目多吗？
2018年电网侧江苏这边掀起了一波但之后停了。去年也在做，但主要是2018年的已有项目，去年新增基本没有。其中湖南完成了一次招标但还没供货；青海共享储能本身来源于新能源侧配套，集中建设放在电网侧。国网和宁德，投资项目主要还是用户侧和发电侧。
下一步还要看青海这种模式能不能走下去。大部分项目来源还是在发电侧。
20.对于同行的模式主要有哪些？
行业可能性很大，新的解决方案也可能带来更多价值。我们最早提出直流侧储能，解决了很多问题，效率提高成本下降。最终的模式，还是要看能不能为客户解决问题。
21.各家PCS的差异化情况？
储能逆变、光伏逆变硬件平台相似，保护回路、缓冲回路有差别，但拓扑结构还是相似，我们技术积累有优势。包括我们光伏1500V用了10年，现在运用到储能仅花了1-2年。
22.储能和逆变器在产品迭代方面的特点？
本身起步高。储能的产品如果放在十年前看光伏，可能上来就是光伏的四五代产品了，一年之内迭代款数，不到一年就出来一代，再往后就不会那么快迭代。#股票##价值投资日志[超话]#
要点
1、储能与逆变器契合度高，早期布局并打开成长空间。储能变流器与和光伏逆变器技术类似，都是将直流电通过电力电子变换输入电网，和逆变器业务有协同效应。2015年公司与韩国三星在合肥成立了两家合作公司，阳光三星和三星阳光，从单独提供储能变流器转变为提供全套储能系统。
2、具备开发集成系统能力，技术优势凸显。储能业务是单独的团队，因为储能系统的专业性比较强。公司储能和光伏都在光储事业部，两大领域在电力电子方面的协同，且有各自的研发中心，公司的优势在于具有自主开发集成系统的能力。目前公司的储能产品只有电芯通过采购，其他环节均由公司自主研发。
3、储能市场高增无忧，公司多年位居国内第一。国内多个省份要求新增风光要配套储能方能优先批复，今年政策驱动进一步深化驱动储能市场高增无忧。2020年国内储能装机约2GWh，未来3-5年每年翻番是大概率事件。公司2020年储能发货量超800MWh，连续四年储能排名国内市场第一。储能业务销售收入15亿元且以集成为主，2021年目标较去年翻番。
4、储能技术存在先发优势，系统降价空间仍在。储能先发优势明显，且技术和系统需要和客户共同迭代，需要时间积累。从技术角度看，储能技术种类较多（包括三元电池、铁锂电池、铅酸电池），目前市场倾向于锂电池。系统价格方面，2020年降价显著，0.5C系统价格由年初的2.5元/W降至年末的1.3元/W不到，未来随着规模效应仍有进一步下降空间。
2020年，全年储能发货量超800MWh，收入达15亿元，公司连续四年储能排名国内市场第一。
二、问答环节：
1.我们国内外储能业务模式的种类及占比情况？
2020年，大部分项目是在可再生能源侧加储能。储能主要可分为三种：发电侧、电网侧、用电侧，去年70%业务来源于发电侧，与可再生能源匹配。海外大部分项目也来源于发电侧，剩下的来源于用户侧和工商业储能。2018年以后电网侧储能的态势急剧下滑，所以电网侧储能占比很少。
2.发电侧占比高，业务主体在哪个方向？对行业今年和三五年后的展望？
今年的市场较去年有希望翻番，国内的市场跟海外有很大区别。国内十几个省份已经要求新增风光要配套储能，但各省配套比例有差别；只有配套储能才能优先接入电网或者优先批复。这一轮储能加装属于政策驱动型。从去年一年执行的情况来看，今年政策驱动型加装还要进一步深化。山东、山西、甘肃、宁夏、云南等一些省份也做了新的储能配套要求。虽然目前整个体量不是很大，但未来3-5年每年翻番是大概率时间。去年一些第三方机构在统计，去年储能装机大概2GWh，未来3-5年装机可以按翻番预测。
3.我们电芯材料的采用主要是那种模式？与央企合作时，我们在EPC方面有什么优势？逆变器和储能，产品集中在储能逆变器里面还是说储能和逆变器是拆分的？
我们战略定位清晰，主要有两个协同：电力电子技术协同，可再生能源市场协同。首先是我们技术的协同：2015年之前，即未与三星合作之前，主要做储能变流器，和光伏逆变器的技术非常相近，协同非常天然，是我们做储能系统的重要优势。其次，我们从2015年开始着力打造系统集成能力，逆变器是中间环节，一头接电池一头接网，作为逆变器厂商对两头都要精通，尤其是电池端。和三星合作后公司积累了电池端优势。我们目前提供的储能产品，只有电芯来源于采购，自己不主动研发，除了电芯都是我们自己开发：集装箱、消防、EMS、BMS、温控等等都是自己开发，和普通的EPC还是有去区别的。我们把储能当成一套产品交给客户，严格上不属于EPC模式。我们的储能和光伏都在我们的光储事业部，因为两领域都存在电力电子方面的协同，但有各自的研发中心；储能有三支研发队伍包括：储能变流器研发队伍，储能系统研发队伍，电池研发队伍，共200多人；平台研发我们也有，包括器件、热设计、结构的研发，为光伏和储能同时提供服务。我们是用的电芯主要来自于采购；三元电池，我们用三星的，因为合作关系；铁锂电池，我们有充裕的选择，比如CATL。电芯要入围阳光的供应闪条件是较为苛刻的，我们需要至少提前半年进行检测，合格后再进行相关的产品开发。
4.系统和电池价格水平？
去年竞争最为激烈，所以去年价格下降很快。0.5C系统价格，去年年初2.5元/w，年底低于1.3元/w，下降了近一倍。今年，价格下降应该不会像去年那样。去年由于存在规模效应降价，但主要降价因素是方案优化、利润牺牲。
5.国内和海外储能业务的盈利水平？
国内不是一个自由开放的电力市场，因此储能本身不赚钱，而是一种杠杆，是一种政策推动的产物，暂时没有自身的盈利模式；海外电力市场成熟，储能可以为电力系统提供辅助服务，可以独立盈利。因此国内开发商加装储能的成本较高，对储能的价格要求也比较高，导致产品毛利并不高。此外国内参与者很多，市场规模不大，竞争非常激烈，一个项目可能出现有20家多个投标，参与者会在利润上让步。
6.不同用户选择储能系统的核心需求是什么？基于这些需求，竞争的核心要素是什么？我们具有的优势？
不同的应用场景对储能的要求存在差异：
第一种场景，可再生能源测配储：不同省份要求不同，比如安徽要求风电配20%储能，1个小时的储能；山东要求光伏配储，配两个小时的时长；
第二种场景，用户侧配储：主要是用来做峰谷的电价差的套利，我们需要算储能系统的度电成本，此情景对产品寿命要求高，每天要循环两次。
第三种场景，火电配储：目的是提高AGC（火储联合调峰调频）收益。配置时长一般半小时，要配2C充放电的电池。
不同场景的核心是电池直流系统的安全设计。1c、0.5c、2c系统的发热量不一样，还需要研究实际运营时长，需按项目设计直流侧的热管理、消防管理等。目前很难说有一款标准化的产品，需根据项目灵活设计。
客户比较同类电池产品会从多方面考虑：
和同行的共性来说，电池的核心要素，第一安全性，第二寿命（早期循环寿命2000、3000次，现在5000-6000次），第三价格。
PCS产品的考虑要素：
对于光伏逆变器来说，核心要素是的充放电效率；储能PCS和光伏逆变器不一样，储能逆变器强调支撑功能与灵活性，需要逆变器离网运行功能、很快的无功能力（响应时间30毫秒以内）、调频能力（响应时间200毫秒以内）、源网荷储能力（响应时间60毫秒以内）、虚拟同步发电机；光伏逆变器强调效率，效率影响盈利水平。很多光伏逆变器企业来做储能逆变器，门槛不高，但高性能的产品性能比较难以研发。
我们的优势：
我们目前在行业中处于领先地位。很多所谓的集成商其实是只做系统的一部分，而剩余的从外采购，比如说一家做逆变器的企业直接买别人的电池系统。我们的优势在于具有自主开发集成系统的能力。虽然我们不做电芯，但我们有很大的电芯研发队伍，帮我们选择合适电芯、电池包产品。对手主要有：BYD，TESLA。BYD还是有系统集成能力，从电芯到逆变器都有自主生产，逆变和电池技术都有掌握；特斯拉在国内市场活动少，但全球市场多，也是优势的集成商。
7.系统复杂性高于单独的PCS？未来的玩家会比PCS少吗？
储能系统是一个多学科交叉领域。电池企业可以做电池，但电气能力较弱，缺乏电网支撑、缺乏提供整套解决方案的能力。客户关心整个储能系统如何与发电侧、用户匹配，如何解决调峰调频的需求，电池企业就很难做到这一点。
8.2021海外业务展望？
国内国外都提供系统集成的产品。我们的储能业务是单独的团队，因为储能系统的专业性比较强。我们的研发总部在合肥，也是国内第一家走出去的储能系统厂家，在美国、日本、澳洲都耕耘了多年。海外一线的技术支持、销售、一共40-50人左右。海外储能系统的毛利高于国内。国内系统毛利比单纯卖逆变器低，但比做光伏EPC高。
9.是否会进入户用市场？户用储能和电源侧储能的差异，这两个环节哪一个壁垒更高？
户用和电源侧储能是两个完全不同的市场。户用，小功率；电源侧主要是兆瓦、百兆瓦级；两个业务我们都涉足。户用主要在海外，因为居民用电昂贵催生了户用储能市场。国内储能70%是发电侧的项目。
户用、电源侧储能的差异：
户用储能和电源侧储有点类似于光伏的集中式、户用的差别。。户用储能是小的电池包，要安全美观；电源侧储能采用户外集装箱。两个业务我们都有涉及。
10.储能2021年销量规划？是否会出现超行业增速？
全年发货800MWh，销售收入15亿；今年目标较去年是要翻番的，可能还要更多一点。
11.在原材料价格上涨的情况下我们对于电芯供应商的议价能力？
此消彼长。前两年，我们规模较小，议价困难。这几年，议价容易得多，供应商更愿意配合我们去做集成产品，规模效应出现后议价能力也提高。近年来有电池材料涨价的趋势，但我们还没有对外呈现涨价趋势。
12.别的集成商对外采购多是否会有劣势？我们和同行的差异是否仅仅体现在对外采购程度上？
首先要选择合适的电芯，电芯企业的配合程度也重要。系统有很多专业能力需要建立，比如消防、热控、温控专业能力。另外，我们把系统当作产品来开发，出厂时会随机挑选系统，做所有的功能测试，而测试需要具备测试条件，比如要接入电网做充放电实验、低穿、并网离网实验，都是系统能力的体现。有的企业，直流的电池系统外购的话，电池和逆变器系统的匹配没有完善，此外通讯、直流、保护方面的匹配都没有完善。过多从外采购会出现匹配性问题，系统有安全风险
13.我们软件系统的优势？
这点需系统性思考，然后考虑各个部件。硬件匹配也包含了软件的匹配。比如说，内部的通讯、通讯协议、通讯干扰等等，都需要大量测试来确认系统的稳定性。
14.15个亿的收入拆分？集成、单独的PCS硬件占比？
收入绝大部分是集成，单独PCS也有，但占比较小。国内收入与海外收入大约平分，海外价格高一点。
15.国内的光伏EPC？光伏逆变储能逆变业务差异？我们的协同如何体现？
我们认为光伏技术逐渐趋于成熟了，我们仅仅销售光伏逆变器。储能领域，我们做的是系统，专业性强，我们储能系统的销售需要更强的专业背景，如果让光伏的销售来做储能销售比较困难。虽如此，但我们很多客户既是光伏用户也是储能业务，这种情况下，我们协同比较容易；
16.储能系统集成方案有没有先发优势？规模效应能带来成本优势？新进入者有机会吗？
先发优势存在吗？
先发优势明显，先发优势不能仅仅通过聘用相关人才达到。我们的技术和系统需要和客户共同迭代，因为市场还不成熟、没有统一的方案。
规模效应能降本吗？
坐拥了很大的订单之后议价能力相应提高，这属于采购量带来的议价能力。
新进入者能弯道超车吗？
储能技术种类非常多，比如三星的三元电池、铁锂电池、铅酸电池，目前市场倾向于锂电池。至于其他的电池会不会有弯道超车，我们认为电化学技术革新相对缓慢。即使有电池技术更新，替代目前的电化学储能，我们也能及时适配。
17.德州的项目？体量越大盈利越好？
不清楚。去年给英国做得100MW项目，提供调频、基础容量、冬季供暖等服务，是整个欧洲最大的单体项目的。
18.国内不盈利的模式？按照我们的订单或项目来看，会不会不达预期？
国内政策驱动。装机规模越来越大，电网安全要求、消纳要求面临的压力越来越大，储能是解决这一问题最直接、经济的方式。现在不加储能，未来容纳新能源的能力肯定不及预期，到时候肯定还要加。
19.电网侧2020年的量是否比较大？未来3年中国市场新能源电网侧发展怎么样？国网宁德储备项目多吗？
2018年电网侧江苏这边掀起了一波但之后停了。去年也在做，但主要是2018年的已有项目，去年新增基本没有。其中湖南完成了一次招标但还没供货；青海共享储能本身来源于新能源侧配套，集中建设放在电网侧。国网和宁德，投资项目主要还是用户侧和发电侧。
下一步还要看青海这种模式能不能走下去。大部分项目来源还是在发电侧。
20.对于同行的模式主要有哪些？
行业可能性很大，新的解决方案也可能带来更多价值。我们最早提出直流侧储能，解决了很多问题，效率提高成本下降。最终的模式，还是要看能不能为客户解决问题。
21.各家PCS的差异化情况？
储能逆变、光伏逆变硬件平台相似，保护回路、缓冲回路有差别，但拓扑结构还是相似，我们技术积累有优势。包括我们光伏1500V用了10年，现在运用到储能仅花了1-2年。
22.储能和逆变器在产品迭代方面的特点？
本身起步高。储能的产品如果放在十年前看光伏，可能上来就是光伏的四五代产品了，一年之内迭代款数，不到一年就出来一代，再往后就不会那么快迭代。#股票##价值投资日志[超话]#
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#让国宝活起来 揭秘一千四百岁大明宫的2.0时代#
“让国宝活起来！”
2020年底，《国家宝藏》秦始皇帝陵博物院专场，三位影帝化身“国宝守护人”，带领观众深度了解西安，探寻兵马俑背后的故事，引发全网关注，许多观众流下感动的热泪。
一个月后，1月10日，930岁的西安碑林博物馆登陆《国家宝藏》，再度引发热议。
其实，在西安，各种极具价值的博物馆和遗址非常之多。
十三朝古都，就是一座历史的图书馆，西安的每一座博物馆和每一个遗址，都书写着中华历史发展与变迁的辉煌。
一千四百多岁的大明宫，就是其中之一。
盛世C位，大明宫的千年荣光
就在二十天前，国家文旅部公布了新一批21家国家5A级旅游景区名单。
大明宫作为唯一一个陕西景区，入选其中。
实际上，拥有千年荣光的大明宫，在漫长的历史长河中，曾长期位于中心位置。
始建于贞观八年，公元635年的大明宫，不仅是唐帝国的大朝正宫，也是唐代的政治中心和国家象征。它是唐长安城三座主要宫殿“三大内”中规模最大的一座，被称为“东内”。
作为中国历史上最强盛的王朝，盛世大唐以开明大度的社会风气，领先世界的文明成果，引来四野八荒朝贺的目光。据记载。与大唐帝国有来往的国家多达三百，建立外交关系的有七十多个。
可以说，大明宫气势恢宏的宫殿群，举世瞩目的盛世气度，是大唐盛世一个辉煌壮丽的“符号”和代名词。
正是缘自这不可替代的地位，关于大明宫，历史上一直流传着“北有紫禁城，南有大明宫”的美谈。
不过，虽然大明宫3.5平方公里的占地面积，是“后辈”故宫的4.5倍，但是相比于一直供于庙堂的紫禁城，“千宫之宫”的大明宫可谓命运多舛。
建成两百年后，唐末的四次浩劫损毁了盛唐长安这座天下第一都城。
随着漫长岁月的侵蚀，以及无数次战火的破坏，到了近代，唐大明宫曾经雄伟的建筑群早已不复存在，地面文物只残留下了宫殿台基、墩台等，掩映在荒草之中。
但即便如此，唐大明宫遗址，目前仍是中国保存最为完整的皇家宫殿遗址，在中国历史发展的文物序列上占有不可替代的地位，不仅位列世界文化遗产名录，而且早在1961年就被国务院公布为首批重点文物保护单位。
到了2005年，西安市人民政府制定并正式公布了《唐大明宫遗址文物保护总体规划》。
两年后，西安市委、市政府委托曲江新区管委会启动了大明宫遗址整体保护、国家考古遗址公园建设及遗址周边城市改造项目。
千年大明宫，焕发了新的发展机遇。
“抱团”发展，与城北共赢的1.0时代
如何挖掘唐大明宫遗址潜藏的文化价值，这是摆在西安面前的一道难题。
1934年12月，西安火车站建成。第二年6月，连接西安和东部地区的“陇海线”正式运营。
而陇海铁路的建设，不仅给西部带来了现代文明，也触动了沉寂的大明宫。
曾经的“道北”，在老西安人眼中是“落后、破旧”的代名词。在那里，人们在河南话、陕西话、普通话三种语言间自由转换。泥泞的道路，简陋的居所，粗鄙的话语，冲天的旱厕气味，充斥着旧日记忆。
大明宫遗址区的发展建设，改变了这一切。
2007年10月，大明宫遗址区保护改造实施方案下发，彼时还略显几分萧瑟的西安城北，瞬间沸腾了起来。
2010年10月，大明宫国家遗址公园建成，同年11月，跻身首批国家考古遗址公园成员单位。
贫穷落后的“道北”，由此焕颜为城市发展新区。
近年来，在公园提升改造与新型旅游的带动下，大明宫周边吸引力不断增加，逐渐形成以大明宫国家遗址公园为核心，以太华路、北二环、东二环、未央路等为主轴，商业区和社区组团分散扩展的“大明宫商圈”与“大明宫文化圈”。
2012年，大明宫晋级4A级旅游景区；2014年，大明宫遗址入选《世界遗产名录》；2020年，大明宫成功晋升5A级旅游景区。
从此，大明宫正式进入新时代。
让国宝活起来，大明宫整体提升的2.0时代
“如日之升，则曰大明”，唐朝诗人李华曾这样挥写大明宫。可见“青春的活力”，是大明宫留存在人们心中，最根本的魅力。
随着成功跻身国家5A级旅游景区，大明宫遗址区也正面临如何让自己“活起来”的新挑战。
迎接挑战，乘势而上，是盛唐文化守护人的精神遗存之一。
近年来，从“盛唐第一门”丹凤门，到气势恢宏的含元殿，从国际研学体验馆考古探索中心，到“文化+科技+智能”活化历史的大明宫遗址博物馆，从星级服务到品牌活动，再到不断创新的旅游开发模式，大明宫遗址区已将自身满载历史的记忆与现代时尚相结合，走出一条“文化+旅游+科技”的“活化”之路。
2021年，大明宫遗址区将继续按照5A标准，全方位提升遗址公园各项硬件设施与服务质量。在开展大明宫影院、大明宫遗址博物馆、考古探索中心、东宫墙等项目整体提升和改造的同时，对周边文旅项目也同步开展建设，力争使大明宫遗址区成为世界级遗产旅游目的地。
这其中，大明宫影院的提升改造首当其冲。
据悉，大明宫影院提升改造包含“沉浸式全息先导影厅”“沉浸式全息剧场”“HOLO KIDS儿童全息剧场”以及“公共区域优化改造”四个板块内容。其中前三个板块，将通过先进的全息技术及多媒体呈现手段，向游客展示盛唐时代具有代表性的经典故事，沉浸时空内，一步一幻境。而公共区域室内空间的重新翻修及布局优化，将大大提升游客游览舒适度，突出主客共享的旅游新空间。
按照计划，大明宫影院预计将在今年上半年完成提升建设，对外开放。
在大明宫影院之后，是同样有趣，并在2021年内完成改造提升，向游客开放的大明宫遗址博物馆。
据介绍，本次提升将在尊重现有展览文本结构的基础上，拓展重点内容，更新补充辅助内容的同时，重新整饬博物馆功能分区，规划合理的空间布局和功能动线。努力在遗址博物馆严肃庄重的主题基调下，以更加生动有趣的表达形式吸引年轻受众和游客。
值得注意的是，提升后的大明宫遗址博物馆，当游客进入展区，不仅能体验到“大明宫朝寝十七帝”立面静态画面衔接CG的特效转场，还能与真人比例的“唐太宗李世民”对话，超4K高清全息成像和CG还原的超写实杨玉环，也将映入观众视野，实现与游客的面对面实时互动。
与此同时，位于遗址公园御道广场西北侧的大明宫考古探索中心提升改造项目，也紧锣密鼓进行中。将与大明宫影院携手，在今年上半年开放。
据了解，该项目包含大明宫考古探索中心、文化研学中心、公共服务区、模拟考古区、考古乐园、露天小剧场、夜市等七个板块，未来将以遗址考古为核心，满足研学的同时兼顾公园休闲服务，增加可持续商业化运营的文化空间与适合市民休闲、社团活动的“升级版博物馆”。
除此之外，在遗址公园的东侧，东宫墙盛唐宫廷文化街区也将于2021年12月底完成整体提升。
资料显示，东宫墙盛唐宫廷文化街区将充分利用原有东宫墙段的资源优势，以唐文化元素融合地形地貌，布局八大业态，其中既有以唐代餐饮、服装、音乐、舞蹈等多种文化元素为业态的唐文化主题版块，也有以唐风建筑、园林、景观小品为主体的主题园林。
而提升之后的东宫墙盛唐宫廷文化街区，也将成为大明宫遗址区全域旅游重要的文化体验、旅游商业及留客节点区域，并将形成延伸空间，与大明宫公园周边商业街区项目无缝对接，构建出文旅发展与主题配套的空间格局。
“一墙、一水、一廊”，唐灯掩映，唐风氤氲。
可以说，站在新的起点上，已刷新城北面貌的大明宫，正在启动新的，更大的历史变革。
我们有理由相信，那个历史上尽显“青春活力的大明宫”，正以另一种突破古人想象的姿态，带领人们重回长安。（文化）
“让国宝活起来！”
2020年底，《国家宝藏》秦始皇帝陵博物院专场，三位影帝化身“国宝守护人”，带领观众深度了解西安，探寻兵马俑背后的故事，引发全网关注，许多观众流下感动的热泪。
一个月后，1月10日，930岁的西安碑林博物馆登陆《国家宝藏》，再度引发热议。
其实，在西安，各种极具价值的博物馆和遗址非常之多。
十三朝古都，就是一座历史的图书馆，西安的每一座博物馆和每一个遗址，都书写着中华历史发展与变迁的辉煌。
一千四百多岁的大明宫，就是其中之一。
盛世C位，大明宫的千年荣光
就在二十天前，国家文旅部公布了新一批21家国家5A级旅游景区名单。
大明宫作为唯一一个陕西景区，入选其中。
实际上，拥有千年荣光的大明宫，在漫长的历史长河中，曾长期位于中心位置。
始建于贞观八年，公元635年的大明宫，不仅是唐帝国的大朝正宫，也是唐代的政治中心和国家象征。它是唐长安城三座主要宫殿“三大内”中规模最大的一座，被称为“东内”。
作为中国历史上最强盛的王朝，盛世大唐以开明大度的社会风气，领先世界的文明成果，引来四野八荒朝贺的目光。据记载。与大唐帝国有来往的国家多达三百，建立外交关系的有七十多个。
可以说，大明宫气势恢宏的宫殿群，举世瞩目的盛世气度，是大唐盛世一个辉煌壮丽的“符号”和代名词。
正是缘自这不可替代的地位，关于大明宫，历史上一直流传着“北有紫禁城，南有大明宫”的美谈。
不过，虽然大明宫3.5平方公里的占地面积，是“后辈”故宫的4.5倍，但是相比于一直供于庙堂的紫禁城，“千宫之宫”的大明宫可谓命运多舛。
建成两百年后，唐末的四次浩劫损毁了盛唐长安这座天下第一都城。
随着漫长岁月的侵蚀，以及无数次战火的破坏，到了近代，唐大明宫曾经雄伟的建筑群早已不复存在，地面文物只残留下了宫殿台基、墩台等，掩映在荒草之中。
但即便如此，唐大明宫遗址，目前仍是中国保存最为完整的皇家宫殿遗址，在中国历史发展的文物序列上占有不可替代的地位，不仅位列世界文化遗产名录，而且早在1961年就被国务院公布为首批重点文物保护单位。
到了2005年，西安市人民政府制定并正式公布了《唐大明宫遗址文物保护总体规划》。
两年后，西安市委、市政府委托曲江新区管委会启动了大明宫遗址整体保护、国家考古遗址公园建设及遗址周边城市改造项目。
千年大明宫，焕发了新的发展机遇。
“抱团”发展，与城北共赢的1.0时代
如何挖掘唐大明宫遗址潜藏的文化价值，这是摆在西安面前的一道难题。
1934年12月，西安火车站建成。第二年6月，连接西安和东部地区的“陇海线”正式运营。
而陇海铁路的建设，不仅给西部带来了现代文明，也触动了沉寂的大明宫。
曾经的“道北”，在老西安人眼中是“落后、破旧”的代名词。在那里，人们在河南话、陕西话、普通话三种语言间自由转换。泥泞的道路，简陋的居所，粗鄙的话语，冲天的旱厕气味，充斥着旧日记忆。
大明宫遗址区的发展建设，改变了这一切。
2007年10月，大明宫遗址区保护改造实施方案下发，彼时还略显几分萧瑟的西安城北，瞬间沸腾了起来。
2010年10月，大明宫国家遗址公园建成，同年11月，跻身首批国家考古遗址公园成员单位。
贫穷落后的“道北”，由此焕颜为城市发展新区。
近年来，在公园提升改造与新型旅游的带动下，大明宫周边吸引力不断增加，逐渐形成以大明宫国家遗址公园为核心，以太华路、北二环、东二环、未央路等为主轴，商业区和社区组团分散扩展的“大明宫商圈”与“大明宫文化圈”。
2012年，大明宫晋级4A级旅游景区；2014年，大明宫遗址入选《世界遗产名录》；2020年，大明宫成功晋升5A级旅游景区。
从此，大明宫正式进入新时代。
让国宝活起来，大明宫整体提升的2.0时代
“如日之升，则曰大明”，唐朝诗人李华曾这样挥写大明宫。可见“青春的活力”，是大明宫留存在人们心中，最根本的魅力。
随着成功跻身国家5A级旅游景区，大明宫遗址区也正面临如何让自己“活起来”的新挑战。
迎接挑战，乘势而上，是盛唐文化守护人的精神遗存之一。
近年来，从“盛唐第一门”丹凤门，到气势恢宏的含元殿，从国际研学体验馆考古探索中心，到“文化+科技+智能”活化历史的大明宫遗址博物馆，从星级服务到品牌活动，再到不断创新的旅游开发模式，大明宫遗址区已将自身满载历史的记忆与现代时尚相结合，走出一条“文化+旅游+科技”的“活化”之路。
2021年，大明宫遗址区将继续按照5A标准，全方位提升遗址公园各项硬件设施与服务质量。在开展大明宫影院、大明宫遗址博物馆、考古探索中心、东宫墙等项目整体提升和改造的同时，对周边文旅项目也同步开展建设，力争使大明宫遗址区成为世界级遗产旅游目的地。
这其中，大明宫影院的提升改造首当其冲。
据悉，大明宫影院提升改造包含“沉浸式全息先导影厅”“沉浸式全息剧场”“HOLO KIDS儿童全息剧场”以及“公共区域优化改造”四个板块内容。其中前三个板块，将通过先进的全息技术及多媒体呈现手段，向游客展示盛唐时代具有代表性的经典故事，沉浸时空内，一步一幻境。而公共区域室内空间的重新翻修及布局优化，将大大提升游客游览舒适度，突出主客共享的旅游新空间。
按照计划，大明宫影院预计将在今年上半年完成提升建设，对外开放。
在大明宫影院之后，是同样有趣，并在2021年内完成改造提升，向游客开放的大明宫遗址博物馆。
据介绍，本次提升将在尊重现有展览文本结构的基础上，拓展重点内容，更新补充辅助内容的同时，重新整饬博物馆功能分区，规划合理的空间布局和功能动线。努力在遗址博物馆严肃庄重的主题基调下，以更加生动有趣的表达形式吸引年轻受众和游客。
值得注意的是，提升后的大明宫遗址博物馆，当游客进入展区，不仅能体验到“大明宫朝寝十七帝”立面静态画面衔接CG的特效转场，还能与真人比例的“唐太宗李世民”对话，超4K高清全息成像和CG还原的超写实杨玉环，也将映入观众视野，实现与游客的面对面实时互动。
与此同时，位于遗址公园御道广场西北侧的大明宫考古探索中心提升改造项目，也紧锣密鼓进行中。将与大明宫影院携手，在今年上半年开放。
据了解，该项目包含大明宫考古探索中心、文化研学中心、公共服务区、模拟考古区、考古乐园、露天小剧场、夜市等七个板块，未来将以遗址考古为核心，满足研学的同时兼顾公园休闲服务，增加可持续商业化运营的文化空间与适合市民休闲、社团活动的“升级版博物馆”。
除此之外，在遗址公园的东侧，东宫墙盛唐宫廷文化街区也将于2021年12月底完成整体提升。
资料显示，东宫墙盛唐宫廷文化街区将充分利用原有东宫墙段的资源优势，以唐文化元素融合地形地貌，布局八大业态，其中既有以唐代餐饮、服装、音乐、舞蹈等多种文化元素为业态的唐文化主题版块，也有以唐风建筑、园林、景观小品为主体的主题园林。
而提升之后的东宫墙盛唐宫廷文化街区，也将成为大明宫遗址区全域旅游重要的文化体验、旅游商业及留客节点区域，并将形成延伸空间，与大明宫公园周边商业街区项目无缝对接，构建出文旅发展与主题配套的空间格局。
“一墙、一水、一廊”，唐灯掩映，唐风氤氲。
可以说，站在新的起点上，已刷新城北面貌的大明宫，正在启动新的，更大的历史变革。
我们有理由相信，那个历史上尽显“青春活力的大明宫”，正以另一种突破古人想象的姿态，带领人们重回长安。（文化）
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