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今年以来,广州市市场监管部门聚焦食品销售新业态经营特点和企业实际需求,以食品安全快检为切入口,确保市民餐桌安全。详情:https://t.cn/A6oqUkl5(市局食品销售处,市食检所)
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#静海新闻# 【奋进新征程 建功新时代丨解难题、增活力,这些惠企政策真给力!】
“老板,我们这次是“回头看”检查,请您配合检查。”
“您放心,相关产品都下架了,现在不卖了。”
日前,静海区市场监管部门在接到群众举报某药店销售存在问题后,立即上门进行取证,由于涉及违法问题轻微,市场监管部门依据《天津市市场监管领域不予实施行政强制措施清单》的相关规定,予以免关停仅下架召回问题产品和处以罚金的处置。
“没有被关停,只是将问题产品下架和处以了罚金”,让这家药店的经营者松了一口气。
在为经营者解困的同时,静海区市场监管部门还及时对辖区内商铺开展了“回头看”监督检查,防止类似问题再次发生。
当前受疫情影响,许多市场主体在生存发展上遇到了一定困难,从中央到地方相继出台稳经济一揽子政策措施。今年6月中旬,天津市市场监管委根据《中华人民共和国行政强制法》《优化营商环境条例》的有关规定,研究制定了《天津市市场监管领域不予实施行政强制措施清单》,对情节显著轻微或者没有明显社会危害的违法行为可以不采取行政强制措施,其中列举涉及市场主体登记、产品质量、计量、认证、广告、商标、食品、化妆品等22项不予实施行政强制措施事项,为企业纾困解难,以惠及更多企业。
在此基础上,静海区市场监管局研究制定了《稳经济、促发展、优化营商环境23条措施》,打造更加优质的法治化营商环境,让市场主体可持续发展。同时,在执法过程中充分贯彻《中华人民共和国行政强制法》的立法精神,在免强免罚的《清单》要求框架下,积极加强事后教育引导,督促市场主体加强自律意识,让行政相对人不仅感受到执法的力度也感受到执法的温度。
静海区市场监管局党委委员、副局长边泽永说:“所有出台的政策目的是为了保护企业,特别是初创期中小企业合法权益,深入打造宽松、便利、开放、包容、公平竞争的营商环境,实现法律和社会效果的有机统一。”
“老板,我们这次是“回头看”检查,请您配合检查。”
“您放心,相关产品都下架了,现在不卖了。”
日前,静海区市场监管部门在接到群众举报某药店销售存在问题后,立即上门进行取证,由于涉及违法问题轻微,市场监管部门依据《天津市市场监管领域不予实施行政强制措施清单》的相关规定,予以免关停仅下架召回问题产品和处以罚金的处置。
“没有被关停,只是将问题产品下架和处以了罚金”,让这家药店的经营者松了一口气。
在为经营者解困的同时,静海区市场监管部门还及时对辖区内商铺开展了“回头看”监督检查,防止类似问题再次发生。
当前受疫情影响,许多市场主体在生存发展上遇到了一定困难,从中央到地方相继出台稳经济一揽子政策措施。今年6月中旬,天津市市场监管委根据《中华人民共和国行政强制法》《优化营商环境条例》的有关规定,研究制定了《天津市市场监管领域不予实施行政强制措施清单》,对情节显著轻微或者没有明显社会危害的违法行为可以不采取行政强制措施,其中列举涉及市场主体登记、产品质量、计量、认证、广告、商标、食品、化妆品等22项不予实施行政强制措施事项,为企业纾困解难,以惠及更多企业。
在此基础上,静海区市场监管局研究制定了《稳经济、促发展、优化营商环境23条措施》,打造更加优质的法治化营商环境,让市场主体可持续发展。同时,在执法过程中充分贯彻《中华人民共和国行政强制法》的立法精神,在免强免罚的《清单》要求框架下,积极加强事后教育引导,督促市场主体加强自律意识,让行政相对人不仅感受到执法的力度也感受到执法的温度。
静海区市场监管局党委委员、副局长边泽永说:“所有出台的政策目的是为了保护企业,特别是初创期中小企业合法权益,深入打造宽松、便利、开放、包容、公平竞争的营商环境,实现法律和社会效果的有机统一。”
龙头摆一摆,龙尾摆上天
由于在绩效辅导中漏了高层,尤其是董事长和总裁、副总裁。
导致这个群体成为了无冕之王,没有绩效责任。
这二十年的绩效实践,企业请江老师去是为了给销售、生产、采购、财务、人力等各个部门做绩效考核及方案设计,但却恰恰遗漏了高层。
没有责任约束,没有机制关联,没有考核检查。
最后的结果是高层作为发动机没有责任到位,没有高效运转,总发动机转速不快,结果自然不能快速有效和大幅提升。
高层团队自我绩效责任缺位,必然导致中基层绩效运转速度减弱,变为形式化乃至最后消亡。
由于在绩效辅导中漏了高层,尤其是董事长和总裁、副总裁。
导致这个群体成为了无冕之王,没有绩效责任。
这二十年的绩效实践,企业请江老师去是为了给销售、生产、采购、财务、人力等各个部门做绩效考核及方案设计,但却恰恰遗漏了高层。
没有责任约束,没有机制关联,没有考核检查。
最后的结果是高层作为发动机没有责任到位,没有高效运转,总发动机转速不快,结果自然不能快速有效和大幅提升。
高层团队自我绩效责任缺位,必然导致中基层绩效运转速度减弱,变为形式化乃至最后消亡。
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