#一心一意易烊千玺[超话]##易烊千玺金像奖最佳新演员##易烊千玺代言麦当劳##易烊千玺朋友请听好##易烊千玺代言可爱多##易烊千玺青春五四奋斗韶华##易烊千玺# 我觉得就是做到自己最不可能做的地方,然后尽自己最大的努力去做,我觉得这个也是挑战不可能 【互粉直接关注我会回】【5.25互评】感谢各位鸟姐[心] 指路 都 回评带回字嗷
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#鹿晗[超话]##鹿晗新专预告# 这一条向【路人】安利鹿晗新专辑π3 大家看清楚再评论要没做过数据的
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【改善绩效提升利润的十条出路】
1、全员经营
中小企业要做到90%以上的员工都来直接参与经营,要带来直接的经营价值。不能创造经营价值、客户价值的岗位,要么精减、要么转型、要么调岗。
2、预算管控
通过预算机制向外开源、向内节流。重点管控“可控变动费用”,各项费用实现双线责任制,有使用部门、还要有归口管控部门。建立先预算后审批再使用的费用管控机制。向一切浪费开刀,把每一份钱用到刀刃上。
3、项目合伙
将企业的经营系统分割成相关联的细小单元,例如超市,可以按品类、门店、区域、销售渠道进行分割,然后让相关的员工组成行政组织以外的经营小团队,按增量价值进行收益再分配。
4、内部合伙
企业要的不是员工,而是合伙人。这句话背后有两层含义,一是不要打工者,而是需要共同经营者。二是员工都喜欢拿固定工资、要安全感,但是缺乏创造力,不太愿意对结果和效果负责,合伙人就不同了,合伙人是按经营结果来分配的,因此合伙人是一群创造者和贡献者。
5、外部整合
企业并不是封闭的经营实体,应该与客户、供应商、经销商就进融合,借助外部的力量拓展渠道的资源。从外部合伙到合股,从松散合作到命运共同体,整合打天下赢未来。
6、轻资产模式
企业要抓住两个费用率,一个是变动费用率,这个数量指标用来做考核激励。另一个是固定费用率,这个数据反映了企业的固定成本和负担。固定费用率越高的企业,说明企业偏重资产,投入产出比较低效,背着重重的壳的企业存活率一定不高。所以,企业要致力于为自己减负,降低固定费用率,向中轻资产发展。
7、精兵简政
企业不是人越多越好,而是创造价值的人才越多越好。不能带来高的经营价值、客户价值的岗位必须被清理,不能创造高人效、高绩效的员工应该被裁减、被调岗。另外,一切不能产出经营价值的管理行为都有可能是一种浪费,企业要简化、弱化、清除这些管理工作。让员工将焦点转向经营价值和经营结果。
8、量化宽带激励
绩效管理由三个部分组成:1、绩效考核;2、行为考核;3、能效评估。其中最有价值的就是绩效考核。绩效考核不是以考核为核心,而是激励。把激励做好了,就能驱动员工主动、积极创造。
9、目标管理
建立“3+1”的目标管理系统。这个3指的是:企业订立的预算目标(激励目标)、期望目标(挑战目标)、员工目标等三个不同导向的目标。这个1指的是平衡点(底线目标)。从企业和员工两个角度来订目标,构建多层次、多激励的目标体系。
10、合股经营
企业需要的钱不一定向银行、融资机构借贷。其实员工是最好的融资对象。将股份分出去,把钱收进来,把心调动起来,把力量激发出来。
市场在变、时代在变,老板的思维也要改变,管理机制和系统也必须与时俱进。企业不变革是等死,变革是找死。等死可能会死得很难看,找死也许找到出路和生机。
1、全员经营
中小企业要做到90%以上的员工都来直接参与经营,要带来直接的经营价值。不能创造经营价值、客户价值的岗位,要么精减、要么转型、要么调岗。
2、预算管控
通过预算机制向外开源、向内节流。重点管控“可控变动费用”,各项费用实现双线责任制,有使用部门、还要有归口管控部门。建立先预算后审批再使用的费用管控机制。向一切浪费开刀,把每一份钱用到刀刃上。
3、项目合伙
将企业的经营系统分割成相关联的细小单元,例如超市,可以按品类、门店、区域、销售渠道进行分割,然后让相关的员工组成行政组织以外的经营小团队,按增量价值进行收益再分配。
4、内部合伙
企业要的不是员工,而是合伙人。这句话背后有两层含义,一是不要打工者,而是需要共同经营者。二是员工都喜欢拿固定工资、要安全感,但是缺乏创造力,不太愿意对结果和效果负责,合伙人就不同了,合伙人是按经营结果来分配的,因此合伙人是一群创造者和贡献者。
5、外部整合
企业并不是封闭的经营实体,应该与客户、供应商、经销商就进融合,借助外部的力量拓展渠道的资源。从外部合伙到合股,从松散合作到命运共同体,整合打天下赢未来。
6、轻资产模式
企业要抓住两个费用率,一个是变动费用率,这个数量指标用来做考核激励。另一个是固定费用率,这个数据反映了企业的固定成本和负担。固定费用率越高的企业,说明企业偏重资产,投入产出比较低效,背着重重的壳的企业存活率一定不高。所以,企业要致力于为自己减负,降低固定费用率,向中轻资产发展。
7、精兵简政
企业不是人越多越好,而是创造价值的人才越多越好。不能带来高的经营价值、客户价值的岗位必须被清理,不能创造高人效、高绩效的员工应该被裁减、被调岗。另外,一切不能产出经营价值的管理行为都有可能是一种浪费,企业要简化、弱化、清除这些管理工作。让员工将焦点转向经营价值和经营结果。
8、量化宽带激励
绩效管理由三个部分组成:1、绩效考核;2、行为考核;3、能效评估。其中最有价值的就是绩效考核。绩效考核不是以考核为核心,而是激励。把激励做好了,就能驱动员工主动、积极创造。
9、目标管理
建立“3+1”的目标管理系统。这个3指的是:企业订立的预算目标(激励目标)、期望目标(挑战目标)、员工目标等三个不同导向的目标。这个1指的是平衡点(底线目标)。从企业和员工两个角度来订目标,构建多层次、多激励的目标体系。
10、合股经营
企业需要的钱不一定向银行、融资机构借贷。其实员工是最好的融资对象。将股份分出去,把钱收进来,把心调动起来,把力量激发出来。
市场在变、时代在变,老板的思维也要改变,管理机制和系统也必须与时俱进。企业不变革是等死,变革是找死。等死可能会死得很难看,找死也许找到出路和生机。
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