为什么有些下属以前工作很积极，后来却变得很消极？为什么从最开始服从、配合领导，到最后满腹牢骚甚至公然与领导唱反调？这其中可能有个原因是，在某个尴尬的时候，领导没有给他们留台阶，没给他们留面子，或领导故意渲染他们的失误，或当众揭他们的“短处”，或处罚他们时出手太狠，等等，这些都是没有给人留台阶的表现。

给别人留台阶，就是给他们留面子。要做到这点并不难，关键在于换位思考、推己及人，适时地站在别人的位置和立场上想一想。大多时候，下属工作上出现失误时，他们也很惭愧，这个时候如果管理者懂得揣摩他们的感受，给他们最想要的鼓励和安慰，反而更能激发他们对错误的深刻认识，激发他们改正错误的决心。

相反，如果管理者挖苦、讽刺、当众批评他们，会让他们内心的惭愧感一扫而光，转而产生对立情绪。所以，聪明的管理者往往不会轻易在下属犯错时言辞激烈地批评下属，而是给他们一些体谅和关心，或用幽默的方式，用轻松的语气略加调侃，提醒对方注意错误。这样下属就不会觉得面子上过不去。

新来的00后，在老板开会讲得正起劲的时候，收拾背包走人，老板都懵了！好像不应该， 但又好像没毛病……其实这种事挺多的，也真有这样的老板，那么多时间不开，专挑快下班的时候开会，走吧，不给老板面子，不走又不知道要开多久，还没加班费。

而这个小伙子有时间观念，有原则，也是现在很多00后的个性。他这样做，应该也有他的道理，公司也没出钱买下班以后的时间。再说你愿意出钱买，人家也不一定愿意卖，上班迟到你扣钱，准时下班你就不该有意见。所以，时间观念并不是只对员工说的，也是对老板说的。

困在各自的角色中。
疯子，你也不是什么好人。

室友问，他们俩只能选一个你选谁？
我抱着来劲。

我为什么有机会和这些人一起喜欢你？
这件事从8号开始发酵搅得我心乱，至少那几个人，你们算粉吗？你们配吗！从前因为你们这一帮人闹了事要人疯狂处理，你们好意思吗？想当陌生人，可你们不给这个面子啊

气的不是造谣这件事，二位这十年来被造的谣还少吗，气的是闹的人，哥后来涨的那500w粉，我宁愿他没涨。但是哥自己开心。你们这么会说话，好好陪着他啊，别耍了。