【为什么公司只有老板关注利润和支出呢? 】
因为利润的预算是老板定的,也是根据老板的要求来做的,公司所获得利润也都是老板的,而相关的成本费用开支当然是由老板承担的。
所以,只有老板最关心公司的收益、利润、以及各种费用的开支。
但是,如果这些方面都跟员工没有太大的关系,员工是不会关心老板到底赚了多少钱,只会关心自己拿了多少钱自己费用开支的权限等等。
我想讲的是,如果利润是老板一个人的,那么只有老板最后靠自己的创造去获得更高的利润。
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相信这是一套您目前正在需要,同时可以帮助您解决企业员工薪酬绩效问题的一套全新模式!
教您打造一套实现企业和员工共赢的薪酬绩效机制!
主讲四大模式:
一、《预算管控》:解决企业成本浪费的问题。
二、《KSF薪酬模式》:给员工分钱,涨工资但不增加成本。
三、《内部合伙人》:留住企业的核心人才!
四、《人才测评》:选对人,用对人
详情咨询:刘老师13924005156
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但是,如果这些方面都跟员工没有太大的关系,员工是不会关心老板到底赚了多少钱,只会关心自己拿了多少钱自己费用开支的权限等等。
我想讲的是,如果利润是老板一个人的,那么只有老板最后靠自己的创造去获得更高的利润。
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一、《预算管控》:解决企业成本浪费的问题。
二、《KSF薪酬模式》:给员工分钱,涨工资但不增加成本。
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企业人效低业绩差,主要责任在谁?
1、老板:看到员工没状态、效益不理想,只会抱怨和指责。
2、高管:要求不高得过且过,怕得罪人做老好人。
3、员工:不愿意承担压力和付出,追求安逸,拒绝改变和挑战。
归根到底,我认为还是老板的责任最大。因为企业文化、分配机制都是源自老板。然而对很多中小企业来说,人力资源部门本就不完善。
如何才能制定适合本企业并能实现最大人效的激励机制呢?
推荐:KSF薪酬全绩效模式,最大限度增加薪酬的弹性和幅度,将员工和企业的利益全面融合,实现员工和企业共赢!
全优绩效:薪酬绩效激励KSF 、合伙人模式
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归根到底,我认为还是老板的责任最大。因为企业文化、分配机制都是源自老板。然而对很多中小企业来说,人力资源部门本就不完善。
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你公司已有有的绩效管理体系,可直接用于对合伙人的贡献考核吗?
它的有效程度究竟有多高?绝大多数企业家都是信誓旦旦说很适用
1.如果与绩效考核挂钩的薪酬不能占到员工薪酬总额的50%以上,那么该公司绩效管理体系的有效性是值得怀疑的。
2.既有的绩效管理体系中是否缺少过程管理的内容?如果缺少,则其绩效管理体系的实际水平一定不会很高。
3.既有的绩效管理体系是否仅仅只是作为衡量员工工作绩效的方法?
4.依据公司既有的绩效考核结果,可以无可争议地用于决定合伙人的股份分红、身份升降和后期持股增減吗?
对这一问题的回答越肯定,说明它适用于合伙人贡献考核的方法体系越是有效。
#股权合伙控制终极解答#
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