管理的动作
这个词儿听到之后我还是蛮有感觉的。
公司有两位女高管，一位呢，啥也不会，东拼西凑，啥都要团队一起来完成；一位呢是属于特种兵型的，啥都会，啥事都自己去完成。
那管理的动作呢，当然是前一位做的比较多一些，后一位呢更多的是自己在完成业绩目标。
前一位在带着团队一起打磨招商说辞，演讲PK，带着团队一起定目标，复盘，对于优秀的给予表扬，对于表现不好的不断的施压给改进计划，每周开周会。每月总结会，绩效面谈等。团队每个人都在自己的领域表现的比较优秀，能拿到比较好的业绩结果，同时团队凝聚力也非常好。当然老板对她的信任度也非常高。
一位呢，经常哪里着火了就扑到业务的前线去，自己来解决。经常顾此失落失彼。管理的动作经常因为业绩紧张而忽略。一段时间下来老板总觉得哪哪都有问题，虽然说把她拎出去做哪一块都能做得好，哪一块的能力都比第1个强，但是整体统筹就是会顾此失彼。带的团队成长速度比较慢，懒羊羊借口理由非常多。

今天突然看到这个词儿之后，非常有感觉，马上与公司这两个高管对上号了。

我呢，一直坚持做实管理的动作，公司级的管理动作基本上都是我在推动发生。但还是会有一些东西被忽略掉了，要定期做复盘，更好的来锻炼自己。

我一直魔怔地做着一个痴梦：“如果重新回到幼年时期，带着我现有的记忆，我要怎样努力而有先见地活着，要避过哪些坑，要努力实现哪些目标，我要成为怎样一个卓尔不群的存在”。为着这个痴梦，我甚至暗想，就算成为世人眼中过慧易折的人，就算要用寿数换取这份慧心，我也是心甘情愿的，如果世上真的存在十八号当铺，我想我或许愿意用寿数换取重返幼年的机会。
但现在我有了一个新的想法，如果过去的25年光阴算是我折去的寿数，那么从此刻开始，我便是新生。比之真正的新生儿，我拥有的更多，唯一不足的是没有父母及逝去亲人的陪伴关照。但我作为一个新生儿，我现在需要考虑的是未来25年，我要怎样去活着，去实现什么样的目标，去拥抱什么样的世界。
25岁没有实现的梦，50岁实现也未尝不是一种成功，总比这辈子都陷在遗憾的漩涡里要好吧！

#每日一善#
日行一善，积善成德。人要有一颗善良的心、宽广的心、美好的心，感恩的心，这样才能去帮助有困难的人。我们日行一善，并不是放下手中的一切事情，刻意地去做好事，而是带着善心，给需帮助的人做力所能及的事。从一生的成长目标来看，有正确的价值观、坚定的信仰，方能避免“失去灵魂的卓越”。