我小时候信奉「成大事者不拘小节」,很多工作生活中的小事,我都嫌麻烦,能不做就不做。
后来有前辈批评我说,「不扫一屋何以扫天下」。
我又看畅销书说「细节才是魔鬼」。
不同的观点都挺有道理,到底该信谁的呢?
我整个人都晕了。
在很长一段时间里,我也不知道该怎么做好。做小事感觉浪费时间?做大事自己又做不了,到底咋办呢?
直到后来,我才慢慢明白。
任何的观点,都是建立在一定前提下的。
例如说成大事,什么算是大事呢?
你刚参加工作,保证自己能转正可能就是你当前的最重要的大事。
例如说要关注到什么样的细节呢?
你是基层员工,那么手里每个工作环节都应该细心认真的做好。
但你要是领导,那么你的精力应该关注在更重要的事情上,而不是天天盯着员工把一句不重要的文案改来改去。
真正能带给你帮助,指引你的,光是观点远远不够,更重要的是多维度的知识与它们之间的联系。
如果不能持续不断的吸收新知识,不能把它们融会贯通,只是照本宣科的教条主义,那无异于刻舟求剑,对生活没什么帮助。
多学,多想,多实践总结,每个人遇到的问题都不完全相同,你只有坚持不断的思考实践,才能找到属于自己的答案,解决自己的人生难题。#微博新知博主#
后来有前辈批评我说,「不扫一屋何以扫天下」。
我又看畅销书说「细节才是魔鬼」。
不同的观点都挺有道理,到底该信谁的呢?
我整个人都晕了。
在很长一段时间里,我也不知道该怎么做好。做小事感觉浪费时间?做大事自己又做不了,到底咋办呢?
直到后来,我才慢慢明白。
任何的观点,都是建立在一定前提下的。
例如说成大事,什么算是大事呢?
你刚参加工作,保证自己能转正可能就是你当前的最重要的大事。
例如说要关注到什么样的细节呢?
你是基层员工,那么手里每个工作环节都应该细心认真的做好。
但你要是领导,那么你的精力应该关注在更重要的事情上,而不是天天盯着员工把一句不重要的文案改来改去。
真正能带给你帮助,指引你的,光是观点远远不够,更重要的是多维度的知识与它们之间的联系。
如果不能持续不断的吸收新知识,不能把它们融会贯通,只是照本宣科的教条主义,那无异于刻舟求剑,对生活没什么帮助。
多学,多想,多实践总结,每个人遇到的问题都不完全相同,你只有坚持不断的思考实践,才能找到属于自己的答案,解决自己的人生难题。#微博新知博主#
1️⃣
10.4排了好几个小时 到了快九点才吃上哥老官 结果我吃了一点又不吃 剩了一大桌子给然然
10.5我要去动物园 嫌麻烦就说不去买大白菜了 然然凭着对我的了解坚持要折腾一圈去找菜市场 他说省的到了动物园看见别人的大白菜我又不高兴 然后又折腾一大圈跑去吃我想吃的甜品
10.6 去吃了麦当当的早点!去了趟安里甘 然后去画画啦!
10.4排了好几个小时 到了快九点才吃上哥老官 结果我吃了一点又不吃 剩了一大桌子给然然
10.5我要去动物园 嫌麻烦就说不去买大白菜了 然然凭着对我的了解坚持要折腾一圈去找菜市场 他说省的到了动物园看见别人的大白菜我又不高兴 然后又折腾一大圈跑去吃我想吃的甜品
10.6 去吃了麦当当的早点!去了趟安里甘 然后去画画啦!
我小时候信奉「成大事者不拘小节」,很多工作生活中的小事,我都嫌麻烦,能不做就不做。
后来有前辈批评我说,「不扫一屋何以扫天下」。
我又看畅销书说「细节才是魔鬼」。
不同的观点都挺有道理,到底该信谁的呢?
我整个人都晕了。
在很长一段时间里,我也不知道该怎么做好。做小事感觉浪费时间?做大事自己又做不了,到底咋办呢?
直到后来,我才慢慢明白。
任何的观点,都是建立在一定前提下的。
例如说成大事,什么算是大事呢?
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你是基层员工,那么手里每个工作环节都应该细心认真的做好。
但你要是领导,那么你的精力应该关注在更重要的事情上,而不是天天盯着员工把一句不重要的文案改来改去。
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如果不能持续不断的吸收新知识,不能把它们融会贯通,只是照本宣科的教条主义,那无异于刻舟求剑,对生活没什么帮助。
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