#容研社# 韩国珠儿丽整形外科擅长男士整形/眼/鼻/脸部轮廓
由各部位的专业医疗团队，专为男性量身定做[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
男士整形关键五要素
❶ 打造自然、柔和、令人眼前一亮的眼部整形
❷从眉间延伸至鼻尖的干练体现-鼻部整形
❸强调清爽、柔和的直线美和男性美-面部轮廓
❹展现个人男性魅力的量身定做型手术和系统解决方案
❺为最佳效果和客人的满意度，专业医疗团队的做出最完美的探究
院内还有众多案例供大家参考哦，有需要的宝宝们可以预约面诊~
#容研社社长# #容研社科普# #韩国整形#
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【能力作风建设年丨哈投集团：多措并举开展服务工作 确保2022-2023年度安全稳定供热】
9月26日，哈投集团召开用户服务工作大会，专题部署今冬明春的供热服务工作。集团权属华能集中供热公司、金山堡集中供热公司、哈投供热公司等10家供热企业负责人参加会议。
哈投集团总供热建筑面积1.48亿平方米，约占哈尔滨市（九城区）供热面积的44.88%，服务热用户140万户，是哈尔滨市供热规模最大、辐射面积最广、服务用户最多的供热企业。
为确保2022-2023年度安全稳定供热，哈投集团主要做了以下几项工作。
——确保“燃煤充足”，按计划完成煤炭采储任务。确保“燃煤充足”，按计划完成煤炭采储任务。2022-2023年度供热期，哈投集团计划总用煤量为412.3万吨，面对今年煤炭供应缺口大、价格高的严峻形势，哈投集团抢前抓早、超前布局，截至9月中旬已完成煤炭采储195.6万吨，为采储计划的47.44%，力争在9月末完成储煤50%的目标。同时，哈投集团承担我市40万吨应急煤采储任务，截至目前已采储38万吨，完成采储任务的95%，计划在9月末完成全部采储任务。
——推进“智慧供热”，分步实施供热数字化升级改造。充分利用人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术，计划利用三年时间，完成全部智慧供热升级改造。2022年计划投资1.3亿元建设智慧供热云平台，实现集团级监督、企业级运维功能，与原有用户服务平台、收费系统有效数据对接协同，对500万平方米区域二级网实施单元智能调控。目前，项目正式进入实施阶段，预计10月中旬进入项目调试阶段，力争实现一级网精准控制、按需供热，二级网平衡调节、室温舒适的改造目标。
——落实“冬病夏治”，加强夏季设备管网检修改造。利用夏季维修黄金期，加强低温户和薄弱点位的整改工作，投资2.84亿元，完成热源、热网、换热站等66台锅炉、6408台供热设备及77.9公里供热管网的检修维修和425户低温户的整改工作，全力开展一般国债管网改造项目，已改造完成供热老旧管网48公里，配合老旧小区改造指挥部做好现场技术监管工作。
——构建“一号制”服务网络，深化改革提升效能。为进一步缩短服务半径，优化服务流程、提高服务效能，通过机构改革，积极构建以集团用户服务中心为核心、三级运营部为支点的57812319投诉电话“一号制”服务网络。制定《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作督办考核方案》，明确“强督办、严考核、重整改”各项措施，全面提升集团优质服务形象。
——坚持“用户至上”，强化员工优质服务工作
1. 坚持以按需施教、务求实效为原则，自主开展供热生产技术、用户服务行为规范、技术工人岗位技能等培训73项8767人次。计划与专业院校合作开展电、焊、水暖、特种车辆驾驶人员培训723人，通过培训增强员工服务本领，提高集团为民服务能力。
2.大力开展集团职工用户服务技能练兵实操比武大赛，集团各供热企业的40家运营部、40支维修组、44名受理员参加比武。并针对暴露的问题加强整改，强化服务培训考核，提升服务形象，努力打造集团优质品牌。
3.开展“师带徒”服务工种技能比武竞赛，电工、电焊工、管工、铲车工4个工种的91名选手参加比武，变以往的能手献技，为徒弟、转岗一线人员比武，起到了培养新人、检阅培训成果、鼓励转岗服务一线的促进和推动作用。
来源;哈广电全媒体新闻中心记者徐宏睿
9月26日，哈投集团召开用户服务工作大会，专题部署今冬明春的供热服务工作。集团权属华能集中供热公司、金山堡集中供热公司、哈投供热公司等10家供热企业负责人参加会议。
哈投集团总供热建筑面积1.48亿平方米，约占哈尔滨市（九城区）供热面积的44.88%，服务热用户140万户，是哈尔滨市供热规模最大、辐射面积最广、服务用户最多的供热企业。
为确保2022-2023年度安全稳定供热，哈投集团主要做了以下几项工作。
——确保“燃煤充足”，按计划完成煤炭采储任务。确保“燃煤充足”，按计划完成煤炭采储任务。2022-2023年度供热期，哈投集团计划总用煤量为412.3万吨，面对今年煤炭供应缺口大、价格高的严峻形势，哈投集团抢前抓早、超前布局，截至9月中旬已完成煤炭采储195.6万吨，为采储计划的47.44%，力争在9月末完成储煤50%的目标。同时，哈投集团承担我市40万吨应急煤采储任务，截至目前已采储38万吨，完成采储任务的95%，计划在9月末完成全部采储任务。
——推进“智慧供热”，分步实施供热数字化升级改造。充分利用人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术，计划利用三年时间，完成全部智慧供热升级改造。2022年计划投资1.3亿元建设智慧供热云平台，实现集团级监督、企业级运维功能，与原有用户服务平台、收费系统有效数据对接协同，对500万平方米区域二级网实施单元智能调控。目前，项目正式进入实施阶段，预计10月中旬进入项目调试阶段，力争实现一级网精准控制、按需供热，二级网平衡调节、室温舒适的改造目标。
——落实“冬病夏治”，加强夏季设备管网检修改造。利用夏季维修黄金期，加强低温户和薄弱点位的整改工作，投资2.84亿元，完成热源、热网、换热站等66台锅炉、6408台供热设备及77.9公里供热管网的检修维修和425户低温户的整改工作，全力开展一般国债管网改造项目，已改造完成供热老旧管网48公里，配合老旧小区改造指挥部做好现场技术监管工作。
——构建“一号制”服务网络，深化改革提升效能。为进一步缩短服务半径，优化服务流程、提高服务效能，通过机构改革，积极构建以集团用户服务中心为核心、三级运营部为支点的57812319投诉电话“一号制”服务网络。制定《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作督办考核方案》，明确“强督办、严考核、重整改”各项措施，全面提升集团优质服务形象。
——坚持“用户至上”，强化员工优质服务工作
1. 坚持以按需施教、务求实效为原则，自主开展供热生产技术、用户服务行为规范、技术工人岗位技能等培训73项8767人次。计划与专业院校合作开展电、焊、水暖、特种车辆驾驶人员培训723人，通过培训增强员工服务本领，提高集团为民服务能力。
2.大力开展集团职工用户服务技能练兵实操比武大赛，集团各供热企业的40家运营部、40支维修组、44名受理员参加比武。并针对暴露的问题加强整改，强化服务培训考核，提升服务形象，努力打造集团优质品牌。
3.开展“师带徒”服务工种技能比武竞赛，电工、电焊工、管工、铲车工4个工种的91名选手参加比武，变以往的能手献技，为徒弟、转岗一线人员比武，起到了培养新人、检阅培训成果、鼓励转岗服务一线的促进和推动作用。
来源;哈广电全媒体新闻中心记者徐宏睿
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