我每次在教学楼看见这一幕都会很感慨，感觉广州就是灯红酒绿的城市，人来车往，但是我觉得我一点都不属于这里。今天看见了本科生在上课也是，读研比之前本科累太多了。
比如说如果deadline没有推迟的话，在周日到周五两个下午和两个晚上没课的情况下，我10月份要做完4个pre（三个要汇报），录一个视频，四个周日测验，两个论文作业，论文若干…11月还要交两篇综述了
大家做了pre的PPT都不用顺顺要讲的稿子吗？211简直是不断刷新我的眼界，大家都太牛了！
每次师兄和我说：在多看些论文吧。我就很无奈，希望我能多看些吧[苦涩]
是真的很佩服我的研究生同学们这么抗造了，祝愿这么有能力的人都能读博，实现自我[上课了]

德国拜耳拜灭士 蟑螂药 19.9~~德国拜耳拜灭士 蚂蚁药 19.9[月亮][鲜花][鲜花]~~~~[鲜花]世界没有那么好，也并不是那么糟，我们要做的，只不过是在环境允许的情况下，善意地对所有人。在环境不允许的情况下，保护好自己真正在意的人。感情有时候，总是很讽刺。经得起风雨，却经不起平凡；风雨同船，天晴便各自散了。要去获得理智，就是须付出昂贵的代价，它必须以青春为代价。[haha][耶][奥特曼]

提问：前辈您好，我上次提问过的某创业公司运营团队的负责人。上次提到目前团队手上的事情特别多，没有头绪，您建议我关注核心KPI。可现在公司又有十几个项目要做，我这边人力吃紧，已经没有余力再做新的事情了。目前我的团队KPI还不明确，我们就是老板让我们接什么项目，我们就做什么项目。现在有些有心无力，怎么办才好？

王盐：

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

没有核心KPI，你部门的工作量就难以得到体现，在外人看来就没有什么价值。

如果公司发展的好，尚且没人计较，如果遇到什么问题，锅都会甩到你这个负责人身上。

没有KPI，就意味着你们只是瞎忙。

没有KPI，就意味着你们的工作产出没有好坏标准。

没有KPI，就意味着领导还不确定什么是最重要的。

哪怕暂时的KPI，也比没有强。

一定要有。

KPI最多不超过三项，其他能不接就不接。

苦劳是最没用的，没人会在乎你的苦劳。

大目标变，没问题。

你下面的KPI跟着变。

你Q1 Q2 Q3 Q4可以是不同的KPI，但不能没有KPI。

你把资源都分散到各个项目中，每个项目都做不好，那就是全盘皆输。

任务越多，越要集中资源，先找到最容易完成的任务，单点突破。

完成的任务越多，你部门能得到的资源就越多。

成功完成4个项目，失败6个；和一个任务没成功，对比之下，哪个更好？

自己心里一定要评估，哪些任务是真正重要的，哪些任务是可以拖延的。

否则项目越积越多，最后你只能眼睁睁看着整个部门缓慢的走向失败。#微博新知博主#