贾跃亭的精力仍在抓住每一个时间节点讲故事融资。2014年，物联网概念流行起来，智能硬件作为物联网的关键组成元素，也一并走红起来。投中集团统计显示，2014年国内已经有25家硬件厂商通过VC等方式实现融资，PreAngel天使投资人王利杰更是一口气投了20多家智能硬件公司。乐视自然不能放过这个契机。当年10月，乐视体育成立智能硬件团队。第二年，乐视就推出了第一代智能硬件产品：智能自行车。乐视希望“通过智能硬件能成为这个Key，打开乐视体育垂直生态链的开放性”。
产品从推出后，就遭到了网友的吐槽和业界的批评，“叠加功能，不实用，没有核心设计”。一名工作人员告诉本刊记者：“与乐视合作的飞鸽自行车在接受媒体采访时，声称产品一量产下线，订单就有40万，但实际销售量只有几百或者几千个。在内部团队汇报的时候，这一数据被扩展为几万台，而对外公布的时候则扩大为40万，这就是在造假。开总监会的时候，很多数据不能拿出来，只有小会的时候才能拿出来。”很明显，实力欠缺的前提下，乐视只能靠粉饰来完成继续编织故事。
其实早在危机爆发前，融创中国董事长孙宏斌就曾劝说贾跃亭对乐视的业务进行精简，放下包裹，尽早出手手机、易到、体育等，但是都没有起到效用。“老贾对于形势发展过度乐观，这方面的意见听不进去。成也过度乐观，败也过度乐观。他认为乐视每一个板块都是战略正确。”贾跃亭的一位朋友告诉我。贾跃亭将解决问题的方式寄托于团队的“狮狼文化”。按照他的解释，狮狼文化要做的是摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。所以，乐视“每次遇到困难，老贾就会说，你去哪里哪里挖个人过来不就行了。”
最终，危机相继到来，几乎发生在每一个业务板块。比如说，在乐视体育，原定于2016年的乐视国际冠军杯赛事被取消；一些大的赛程播出因款项不到位而面临信号被掐危机，有几次甚至是在比赛前一天，员工们还不知道能不能播放赛事。在乐视手机方面，供应商的欠款开始还不上。这直接引发了2017年年初就开始的供应商讨债事件。一名讨债者告诉我，在乐视手机迅速扩张时，他曾一个月内给乐视做了150家店面，“一天就三家”，但后来被欠款700万。他发现，与他一同在乐视大厦一层讨薪的人，还有来讨水费的、服装费、洗车费、盒饭费用。
产品从推出后，就遭到了网友的吐槽和业界的批评，“叠加功能，不实用，没有核心设计”。一名工作人员告诉本刊记者：“与乐视合作的飞鸽自行车在接受媒体采访时，声称产品一量产下线，订单就有40万，但实际销售量只有几百或者几千个。在内部团队汇报的时候，这一数据被扩展为几万台，而对外公布的时候则扩大为40万，这就是在造假。开总监会的时候，很多数据不能拿出来，只有小会的时候才能拿出来。”很明显，实力欠缺的前提下，乐视只能靠粉饰来完成继续编织故事。
其实早在危机爆发前，融创中国董事长孙宏斌就曾劝说贾跃亭对乐视的业务进行精简，放下包裹，尽早出手手机、易到、体育等，但是都没有起到效用。“老贾对于形势发展过度乐观，这方面的意见听不进去。成也过度乐观，败也过度乐观。他认为乐视每一个板块都是战略正确。”贾跃亭的一位朋友告诉我。贾跃亭将解决问题的方式寄托于团队的“狮狼文化”。按照他的解释，狮狼文化要做的是摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。所以，乐视“每次遇到困难，老贾就会说，你去哪里哪里挖个人过来不就行了。”
最终，危机相继到来，几乎发生在每一个业务板块。比如说，在乐视体育，原定于2016年的乐视国际冠军杯赛事被取消；一些大的赛程播出因款项不到位而面临信号被掐危机，有几次甚至是在比赛前一天，员工们还不知道能不能播放赛事。在乐视手机方面，供应商的欠款开始还不上。这直接引发了2017年年初就开始的供应商讨债事件。一名讨债者告诉我，在乐视手机迅速扩张时，他曾一个月内给乐视做了150家店面，“一天就三家”，但后来被欠款700万。他发现，与他一同在乐视大厦一层讨薪的人，还有来讨水费的、服装费、洗车费、盒饭费用。
贾跃亭的精力仍在抓住每一个时间节点讲故事融资。2014年，物联网概念流行起来，智能硬件作为物联网的关键组成元素，也一并走红起来。投中集团统计显示，2014年国内已经有25家硬件厂商通过VC等方式实现融资，PreAngel天使投资人王利杰更是一口气投了20多家智能硬件公司。乐视自然不能放过这个契机。当年10月，乐视体育成立智能硬件团队。第二年，乐视就推出了第一代智能硬件产品：智能自行车。乐视希望“通过智能硬件能成为这个Key，打开乐视体育垂直生态链的开放性”。
产品从推出后，就遭到了网友的吐槽和业界的批评，“叠加功能，不实用，没有核心设计”。一名工作人员告诉本刊记者：“与乐视合作的飞鸽自行车在接受媒体采访时，声称产品一量产下线，订单就有40万，但实际销售量只有几百或者几千个。在内部团队汇报的时候，这一数据被扩展为几万台，而对外公布的时候则扩大为40万，这就是在造假。开总监会的时候，很多数据不能拿出来，只有小会的时候才能拿出来。”很明显，实力欠缺的前提下，乐视只能靠粉饰来完成继续编织故事。
其实早在危机爆发前，融创中国董事长孙宏斌就曾劝说贾跃亭对乐视的业务进行精简，放下包裹，尽早出手手机、易到、体育等，但是都没有起到效用。“老贾对于形势发展过度乐观，这方面的意见听不进去。成也过度乐观，败也过度乐观。他认为乐视每一个板块都是战略正确。”贾跃亭的一位朋友告诉我。贾跃亭将解决问题的方式寄托于团队的“狮狼文化”。按照他的解释，狮狼文化要做的是摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。所以，乐视“每次遇到困难，老贾就会说，你去哪里哪里挖个人过来不就行了。”
最终，危机相继到来，几乎发生在每一个业务板块。比如说，在乐视体育，原定于2016年的乐视国际冠军杯赛事被取消；一些大的赛程播出因款项不到位而面临信号被掐危机，有几次甚至是在比赛前一天，员工们还不知道能不能播放赛事。在乐视手机方面，供应商的欠款开始还不上。这直接引发了2017年年初就开始的供应商讨债事件。一名讨债者告诉我，在乐视手机迅速扩张时，他曾一个月内给乐视做了150家店面，“一天就三家”，但后来被欠款700万。他发现，与他一同在乐视大厦一层讨薪的人，还有来讨水费的、服装费、洗车费、盒饭费用。
产品从推出后，就遭到了网友的吐槽和业界的批评，“叠加功能，不实用，没有核心设计”。一名工作人员告诉本刊记者：“与乐视合作的飞鸽自行车在接受媒体采访时，声称产品一量产下线，订单就有40万，但实际销售量只有几百或者几千个。在内部团队汇报的时候，这一数据被扩展为几万台，而对外公布的时候则扩大为40万，这就是在造假。开总监会的时候，很多数据不能拿出来，只有小会的时候才能拿出来。”很明显，实力欠缺的前提下，乐视只能靠粉饰来完成继续编织故事。
其实早在危机爆发前，融创中国董事长孙宏斌就曾劝说贾跃亭对乐视的业务进行精简，放下包裹，尽早出手手机、易到、体育等，但是都没有起到效用。“老贾对于形势发展过度乐观，这方面的意见听不进去。成也过度乐观，败也过度乐观。他认为乐视每一个板块都是战略正确。”贾跃亭的一位朋友告诉我。贾跃亭将解决问题的方式寄托于团队的“狮狼文化”。按照他的解释，狮狼文化要做的是摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。所以，乐视“每次遇到困难，老贾就会说，你去哪里哪里挖个人过来不就行了。”
最终，危机相继到来，几乎发生在每一个业务板块。比如说，在乐视体育，原定于2016年的乐视国际冠军杯赛事被取消；一些大的赛程播出因款项不到位而面临信号被掐危机，有几次甚至是在比赛前一天，员工们还不知道能不能播放赛事。在乐视手机方面，供应商的欠款开始还不上。这直接引发了2017年年初就开始的供应商讨债事件。一名讨债者告诉我，在乐视手机迅速扩张时，他曾一个月内给乐视做了150家店面，“一天就三家”，但后来被欠款700万。他发现，与他一同在乐视大厦一层讨薪的人，还有来讨水费的、服装费、洗车费、盒饭费用。
2010年刘强东找到高瓴资本张磊，需要融资7500万美金做京东物流。张磊却说：7500万美金不行，要投就投3亿美金，否则一分不投......
张磊说道：我给京东算了一笔账，想要把物流这件事做成，至少得要25亿人民币，3亿美金都不够。如果只融资7500万美金连半年都撑不过，根本无法验证该模式是否行得通。
最后经过协商 刘强东拿了2.65亿美金的投资，后来的事，大家都知道了，物流的确太烧钱了，甚至拖的京东迟迟不能盈利。
后来刘强东意识到VC的重要性，开始和投资人合作，这样极大的拓宽了刘强东的眼界。所以，就会看到有些即使不缺钱，还是会找投资，因为他们见多识广，消息也更灵通。#投资##上市公司#
张磊说道：我给京东算了一笔账，想要把物流这件事做成，至少得要25亿人民币，3亿美金都不够。如果只融资7500万美金连半年都撑不过，根本无法验证该模式是否行得通。
最后经过协商 刘强东拿了2.65亿美金的投资，后来的事，大家都知道了，物流的确太烧钱了，甚至拖的京东迟迟不能盈利。
后来刘强东意识到VC的重要性，开始和投资人合作，这样极大的拓宽了刘强东的眼界。所以，就会看到有些即使不缺钱，还是会找投资，因为他们见多识广，消息也更灵通。#投资##上市公司#
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