绩效管理，管什么？绩效管理就是企业的经营之道，创办企业就得花钱，绩效管理实质就是让花出去的钱加倍地赚回来。
那什么是绩效考核呢？绩效考核就是企业要求员工对花出去的钱要带来多少的回报，进行？明确的标准。
没有绩效管理就谈上管理，最高境界的绩效考核叫利益驱动。
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【总裁语录】

企业“开源”：
1、寻求6个以上维度的收入分析。 
2、通过数据，分析哪个收入来源是机会多、空间大、当前又是薄弱的。（可以用头脑风暴法） 
3、分析哪些收入项目营收下滑、竞争大、获取成本高、成长空间小。 
4、找到影响主营收入的三个主要原因。 
5、发现增收的更多渠道、机会和空间。 
7、分解收入目标，并订立细分的利益驱动机制。#橙子先生的书摘分享##创业##迪丽热巴#

【#模板百问系列# 】之四：工地传统木方存在哪些问题？
1、尺寸不够，传统木方买卖都是以“方”作为计量单位，利益的驱动就不可避免出现偷方减方行为，当然就不够了，这直接导致采购成本上升；
2、尺寸不规则，这么多年中国大搞建设，各种大松木都砍完了，剩下那些小口径的又短，你锯下来当然会出现尺寸不规则；
3、翘曲变形，传统木方没有经过烘干处理，一遇到太阳就变形；
4、易脆易断裂，断裂首先是材质的问题，香杉和水杉木质强度区别就很大，其次往往发生在松结处，工人施工踩到这里肯定断；
5、容易腐烂：在工地日晒雨淋后木质肯定会被侵蚀、逐渐腐烂，导致脆性增加，刚性不足，只能当柴火了……怎么办？绿建针对这些问题进行了创新：利用木头的刚性加高分子纤维面皮的高强度无水性，合成超强复合木方，尺寸非常标准而且规则，不会变形，静曲强度和弹性模量是传统木方5倍，可锯可钉，更重要的是耐高温耐磨耐酸碱，放在室外日晒雨淋无法对它造成伤害！这可以说是最最完美的木方，用于工程加固非常适合。