打通战略到执行一致性之目标：上面一根针，下面千条线，所有人需要围绕着整个公司的战略来做，这件事情怎么做呢？有三步：

3、把目标浓缩成一句话，融入目标工作，形成目标引擎

在帮助企业实践中，认为效果比较好的是这样一个动作：把目标浓缩成一句话，融入日常工作，形成目标引擎。

企业落地目标的时候，首先就是强调它的逻辑一致、关联性，第二，更强调把目标转化成每天的行动。

好战略是马上能执行，好战略是马上行动的，好战略是每个员工一句话能说清楚，这个时候我们上千个员工就形成强大的战斗力，像引擎一样。

所以从战略到执行最后到思想达成，把它变成马上行动，这个工作相当有价值。你每天的动作就在实现战略，我们员工每天工作就是在实现战略。

打通战略到执行一致性之目标：上面一根针，下面千条线，所有人需要围绕着整个公司的战略来做，这件事情怎么做呢？有三步：

2、把战役转化为战役目标，打通纵向一致性和横向相关性

如果说CEO的战略目标是一根针，那下面每一个部门就是千条线，如何去支撑CEO的目标？

在实践中我们总结了目标三问，问每一个员工：为了实现公司战略目标，第一、我要干什么，第二、我需要别人帮我做什么，第三、我可以帮别人做什么。

这关系到上下打穿，前后关联，打通逻辑的一致性。

打通战略到执行一致性之目标：

上面一根针，下面千条线，所有人需要围绕着整个公司的战略来做，这件事情怎么做呢？有三步：

1、战略执行的第一步是能清晰地描述战略

战略是一个清晰的逻辑闭环的故事，可以总结为两句话，第一：你到底要做什么，区隔对手，第二：你到底要服务哪些客户，取得效率。

比如说4N绩效：通过实效的产品创新帮助企业进行战略一致性打通，最终提高效率和效益，实现企业的竞争力增长。

这个实际上是一个逻辑，是一个闭环。第一、我们的打法跟别的商学院和咨询公司有什么不一样；第二、我们服务于什么样的客户，客户诉求有什么不一样。我们总结出来几个关键词，第一、实效；第二、创新；第三、简单。

战略执行的第一步是能清晰地描述战略，第一、遇到对手，你的打法是什么；第二、你要满足哪类客户的具体需求，最后达到什么目标。