台积电最新路线图：2纳米2026到来，战略发生重要改变
台积电对未来几年有坚实的计划，但代工厂的制造技术设计周期越来越长。因此，为了满足其所有客户的需求，该公司将不得不继续提供其制造工艺的半节点、增强和专业版本。
台积电在过去 20 年左右的成功很大程度上取决于该公司能够提供一种新的制造技术，每年都会改进 PPA（功率、性能、面积），并每 18 至 24 个月推出一个全新的节点，同时保持可预测的高水平产量。但随着现代制造工艺的复杂性达到前所未有的水平，在保持可预测的产量和简单的设计原则的同时保持创新步伐变得越来越困难。
有了台积电的N3 节点，N5（5 纳米级）爬坡和 N3（3 纳米级）爬坡之间的差距将增加到 2.5 年左右，这可能会给代工厂的主要客户苹果带来一些挑战。好消息是，N3 的后续产品 N3E 似乎提前到来了。同时，N2的节奏将延长至三年左右，这在很大程度上意味着台积电节点发展战略的战略转变。
N3E：引入改进的 3nm 节点
台积电的 N3 将在 N5 的基础上实现全节点改进，包括提高 10% ~ 15% 的性能、降低 25% ~ 30% 的功率以及高达 1.7 倍的逻辑晶体管密度。为此，它将使用超过 14 个极紫外 (EUV) 光刻层（N5 使用多达 14 个，预计 N3 将使用更多），并将为深紫外光刻 (DUV) 层引入某些新的设计规则。
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台积电将在下半年开始使用其 N3 节点增加芯片的生产，并将在 2023 年初向一个（或多个）客户交付第一批商用芯片，届时它将获得第一笔 N3 收入。
虽然台积电的 N3 工艺技术专为高性能计算（台积电用来描述 CPU、GPU、FPGA、ASIC 等应用的术语）和智能手机而设计，但有证据表明该节点具有相当狭窄的工艺窗口，这将使芯片开发人员难以达到所需的规格。这是一个问题，因为它增加了收益时间并最终降低了利润率。为了解决这个问题，台积电开发了 N3E 版本的技术，该技术 扩大了工艺窗口并提供了对 N5 的改进。
“N3E 将进一步扩展我们的 N3 系列，提高性能、功率和良率，” 台积电首席执行官 CC Wei表示。
最初，台积电计划在 N3 面世大约一年后（即 2023 年第三季度）开始使用 N3E 进行大批量制造（HVM），但最近几个月有 传言 称，台积电将 N3E 的 HVM 时间提前了约四分之一，原因是好于预期的试生产运行。在最近的电话会议中，台积电确认 N3E 的进展提前，并正在考虑使用该技术进行量产，但没有详细说明具体计划。
“我们的 N3E 成绩相当不错，”台积电负责人表示。“进展比我们的计划提前了。是的，我们正在考虑这一点。到目前为止，我仍然没有非常可靠的数据可以与您分享我们可以拉动多少个月。但是，是的，它在我们的计划中。”
请记住，芯片开发人员有自己的设计时间表，他们不可能都能够利用早期的 N3E 爬坡，因为他们的芯片也必须通过所有的预生产迭代。尽管如此，N3E 的进展好于预期总体上是一个好兆头，特别是考虑到台积电的 N3 系列将不得不为该行业服务相当长一段时间。
N2：预计 2026 年出现第一批芯片
事实上，到 2025 年底，N3 及其进化迭代仍将是台积电的领先产品，因为该公司的 N2（2 纳米级）时间表看起来相当保守。
台积电在 2020 年 8 月首次谈及 N2 时，并未透露有关技术（目前我们知道它采用栅极环绕 [GAA] 晶体管结构）或其时间表的许多细节，但表示将建立一个位于台湾新竹县宝山附近的全新工厂，用于该节点（一些消息来源称此新工厂为 Fab 20）。台湾当局在 2021 年年中批准了建设计划，该计划包括在 2022 年初破土动工（今年早些时候台积电董事会确实 接受 了新工厂建设的资金拨款），所以我们认为在我们说话的时候正在建造工厂.
土方建设通常需要一年或更多时间，然后设备安装也需要一年多，因此我们预计 Fab 20 的第一阶段最迟在 2024 年年中准备就绪。台积电预计在 2024 年底开始使用其 N2 技术进行风险生产，然后在 2025 年底启动 HVM，这意味着 2022 年第三季度的初始 N3 量产与 2025 年第四季度的初始 N2 量产之间的差距约为三年。
“到目前为止，我们在 N2 方面的进展正在走上正轨，”魏哲家说。“我只想说，是的，2024年底，[N2]将进入风险生产。2025年，它将投产，可能接近下半年或-或2025年底。那是我们的日程安排。”
考虑到现代芯片的生产周期，我们可以肯定地说，台积电制造的第一批 N2 芯片将在 2026 年初到达消费设备。
但也许台积电关于 N2 和 Fab 20 的公开披露过于保守。华兴证券的分析师 似乎对 Fab 20 的准备情况比台积电更乐观，这可能表明如果制造工艺满足其性能、功率和良率，代工厂 可以 将 N2 HVM 时间缩短四分之一。
“我们还看到台积电在 Fab 20（新竹）的 N2 扩建计划更加清晰，”华兴证券分析师 Sze Ho Ng 在给客户的报告中写道。“根据公司计划，预计工具搬入将于 2022 年底开始，然后在 2024 年末与英特尔合作进行风险生产（客户端 PC Lunar Lake 的图形‘块’，而 CPU‘块’使用英特尔的 18A 制造） ，而Apple则是该工艺的主要客户。”
同时，当 alpha 客户已经制定了 2025 年的计划时，将节点从 2025 年第四季度拉到 2025 年第三季度可能没有多大意义，但我们肯定会看到 N2 的情况如何。
更多 N3 次迭代
今年，台积电需要领先制造工艺的客户将使用该公司的 N4 技术，该技术属于 N5 系列（与 N5、N5P、N4P 和 N4X 一起）。从本质上讲，这意味着 N5 节点将连续三年成为台积电最先进的产品。
N3 节点还必须为台积电的客户再服务三年（2023 年、2024 年、2025 年），因此我们将看到这个过程的多次迭代。到目前为止，台积电已经正式确认了 N3E 和 N3X（这是另一种类似于 N4X的以性能为导向的制造技术 ，主要针对 CPU 和数据中心 ASIC），但我预计更多 N3 衍生节点将在 2024 年至 2025 年解决主流 SoC的制造问题 .
请记住，台积电基于 FinFET 的 N3 必须在与 2023 年至 2025 年与基于 GAA 的星3GAP 和 2GAE/2GAP 以及 2024 年的英特尔 20A (RibbonFET + PowerVia) 和 2025 年的 18A (High-NA EUV)竞争中保持竞争力，台积电的工程师们必须对他们的 N3 增强功能非常有创意。
在代工方面，台积电将在相当长一段时间内保持领先于竞争对手，因为预计英特尔在 2025 年之前不会对其 IFS 专用产能进行大量投资（因此其为 IFS 客户提供的 20A 和 18A 产能可能会受到限制），而三星代工在领先产能方面传统上落后于台积电，并且更倾向于优先考虑其母公司和战略客户（例如高通）。但正式的制程技术领先地位是台积电工程师必须通过 N3 保持的，考虑到英特尔和三星的激进程度，这将是一件不容易的事情。
变化即将来临
显然，台积电的全新工艺开发和加速节奏已经增加到 N3 的两年半，N2 将增加到三年，这可能被其主要客户认为是一个重大放缓。同时，N3E 的潜在拉入是一个好兆头，表明该公司可以相当快地实现其节点内的发展。因此，主要问题是台积电的节点内进步将有多大意义。这是一个只有时间才能回答的问题。
与此同时，随着台积电三年的新节点开发周期，未来的节点内进步对公司及其客户来说将比现在重要得多。
台积电对未来几年有坚实的计划，但代工厂的制造技术设计周期越来越长。因此，为了满足其所有客户的需求，该公司将不得不继续提供其制造工艺的半节点、增强和专业版本。
台积电在过去 20 年左右的成功很大程度上取决于该公司能够提供一种新的制造技术，每年都会改进 PPA（功率、性能、面积），并每 18 至 24 个月推出一个全新的节点，同时保持可预测的高水平产量。但随着现代制造工艺的复杂性达到前所未有的水平，在保持可预测的产量和简单的设计原则的同时保持创新步伐变得越来越困难。
有了台积电的N3 节点，N5（5 纳米级）爬坡和 N3（3 纳米级）爬坡之间的差距将增加到 2.5 年左右，这可能会给代工厂的主要客户苹果带来一些挑战。好消息是，N3 的后续产品 N3E 似乎提前到来了。同时，N2的节奏将延长至三年左右，这在很大程度上意味着台积电节点发展战略的战略转变。
N3E：引入改进的 3nm 节点
台积电的 N3 将在 N5 的基础上实现全节点改进，包括提高 10% ~ 15% 的性能、降低 25% ~ 30% 的功率以及高达 1.7 倍的逻辑晶体管密度。为此，它将使用超过 14 个极紫外 (EUV) 光刻层（N5 使用多达 14 个，预计 N3 将使用更多），并将为深紫外光刻 (DUV) 层引入某些新的设计规则。
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台积电将在下半年开始使用其 N3 节点增加芯片的生产，并将在 2023 年初向一个（或多个）客户交付第一批商用芯片，届时它将获得第一笔 N3 收入。
虽然台积电的 N3 工艺技术专为高性能计算（台积电用来描述 CPU、GPU、FPGA、ASIC 等应用的术语）和智能手机而设计，但有证据表明该节点具有相当狭窄的工艺窗口，这将使芯片开发人员难以达到所需的规格。这是一个问题，因为它增加了收益时间并最终降低了利润率。为了解决这个问题，台积电开发了 N3E 版本的技术，该技术 扩大了工艺窗口并提供了对 N5 的改进。
“N3E 将进一步扩展我们的 N3 系列，提高性能、功率和良率，” 台积电首席执行官 CC Wei表示。
最初，台积电计划在 N3 面世大约一年后（即 2023 年第三季度）开始使用 N3E 进行大批量制造（HVM），但最近几个月有 传言 称，台积电将 N3E 的 HVM 时间提前了约四分之一，原因是好于预期的试生产运行。在最近的电话会议中，台积电确认 N3E 的进展提前，并正在考虑使用该技术进行量产，但没有详细说明具体计划。
“我们的 N3E 成绩相当不错，”台积电负责人表示。“进展比我们的计划提前了。是的，我们正在考虑这一点。到目前为止，我仍然没有非常可靠的数据可以与您分享我们可以拉动多少个月。但是，是的，它在我们的计划中。”
请记住，芯片开发人员有自己的设计时间表，他们不可能都能够利用早期的 N3E 爬坡，因为他们的芯片也必须通过所有的预生产迭代。尽管如此，N3E 的进展好于预期总体上是一个好兆头，特别是考虑到台积电的 N3 系列将不得不为该行业服务相当长一段时间。
N2：预计 2026 年出现第一批芯片
事实上，到 2025 年底，N3 及其进化迭代仍将是台积电的领先产品，因为该公司的 N2（2 纳米级）时间表看起来相当保守。
台积电在 2020 年 8 月首次谈及 N2 时，并未透露有关技术（目前我们知道它采用栅极环绕 [GAA] 晶体管结构）或其时间表的许多细节，但表示将建立一个位于台湾新竹县宝山附近的全新工厂，用于该节点（一些消息来源称此新工厂为 Fab 20）。台湾当局在 2021 年年中批准了建设计划，该计划包括在 2022 年初破土动工（今年早些时候台积电董事会确实 接受 了新工厂建设的资金拨款），所以我们认为在我们说话的时候正在建造工厂.
土方建设通常需要一年或更多时间，然后设备安装也需要一年多，因此我们预计 Fab 20 的第一阶段最迟在 2024 年年中准备就绪。台积电预计在 2024 年底开始使用其 N2 技术进行风险生产，然后在 2025 年底启动 HVM，这意味着 2022 年第三季度的初始 N3 量产与 2025 年第四季度的初始 N2 量产之间的差距约为三年。
“到目前为止，我们在 N2 方面的进展正在走上正轨，”魏哲家说。“我只想说，是的，2024年底，[N2]将进入风险生产。2025年，它将投产，可能接近下半年或-或2025年底。那是我们的日程安排。”
考虑到现代芯片的生产周期，我们可以肯定地说，台积电制造的第一批 N2 芯片将在 2026 年初到达消费设备。
但也许台积电关于 N2 和 Fab 20 的公开披露过于保守。华兴证券的分析师 似乎对 Fab 20 的准备情况比台积电更乐观，这可能表明如果制造工艺满足其性能、功率和良率，代工厂 可以 将 N2 HVM 时间缩短四分之一。
“我们还看到台积电在 Fab 20（新竹）的 N2 扩建计划更加清晰，”华兴证券分析师 Sze Ho Ng 在给客户的报告中写道。“根据公司计划，预计工具搬入将于 2022 年底开始，然后在 2024 年末与英特尔合作进行风险生产（客户端 PC Lunar Lake 的图形‘块’，而 CPU‘块’使用英特尔的 18A 制造） ，而Apple则是该工艺的主要客户。”
同时，当 alpha 客户已经制定了 2025 年的计划时，将节点从 2025 年第四季度拉到 2025 年第三季度可能没有多大意义，但我们肯定会看到 N2 的情况如何。
更多 N3 次迭代
今年，台积电需要领先制造工艺的客户将使用该公司的 N4 技术，该技术属于 N5 系列（与 N5、N5P、N4P 和 N4X 一起）。从本质上讲，这意味着 N5 节点将连续三年成为台积电最先进的产品。
N3 节点还必须为台积电的客户再服务三年（2023 年、2024 年、2025 年），因此我们将看到这个过程的多次迭代。到目前为止，台积电已经正式确认了 N3E 和 N3X（这是另一种类似于 N4X的以性能为导向的制造技术 ，主要针对 CPU 和数据中心 ASIC），但我预计更多 N3 衍生节点将在 2024 年至 2025 年解决主流 SoC的制造问题 .
请记住，台积电基于 FinFET 的 N3 必须在与 2023 年至 2025 年与基于 GAA 的星3GAP 和 2GAE/2GAP 以及 2024 年的英特尔 20A (RibbonFET + PowerVia) 和 2025 年的 18A (High-NA EUV)竞争中保持竞争力，台积电的工程师们必须对他们的 N3 增强功能非常有创意。
在代工方面，台积电将在相当长一段时间内保持领先于竞争对手，因为预计英特尔在 2025 年之前不会对其 IFS 专用产能进行大量投资（因此其为 IFS 客户提供的 20A 和 18A 产能可能会受到限制），而三星代工在领先产能方面传统上落后于台积电，并且更倾向于优先考虑其母公司和战略客户（例如高通）。但正式的制程技术领先地位是台积电工程师必须通过 N3 保持的，考虑到英特尔和三星的激进程度，这将是一件不容易的事情。
变化即将来临
显然，台积电的全新工艺开发和加速节奏已经增加到 N3 的两年半，N2 将增加到三年，这可能被其主要客户认为是一个重大放缓。同时，N3E 的潜在拉入是一个好兆头，表明该公司可以相当快地实现其节点内的发展。因此，主要问题是台积电的节点内进步将有多大意义。这是一个只有时间才能回答的问题。
与此同时，随着台积电三年的新节点开发周期，未来的节点内进步对公司及其客户来说将比现在重要得多。
【企立品牌建立品牌战略能够保持长期增长】企立品牌建立品牌战略能够保持长期增长
建立品牌战略能够保持长期增长在制定品牌战略时，仅仅列出您想做的事情的几个要点是不够的。今天的品牌既需要彻底了解他们选择某些策略的原因，也需要详细概述他们的策略。为什么？因为您的品牌战略越详细，执行这些战略时就越容易取得成功。以下是每个品牌都需要定义的三件事：-您的品牌目标是什么？-谁是你的客户？-您的品牌如何定义长期成功？了解每个问题的答案将有助于确定您的目标应该是什么、您应该如何接近您的客户以及您将如何衡量您在实现目标方面是否成功。一个品牌的成功归功于拥有正确的创意信息，而不仅仅是在“正确的时间”或“正确的地点”。而是将80%的精力集中在消息传递上是什么样子的？什么是品牌战略？品牌战略可能很难定义，但包括：-您的品牌代表什么？-您的品牌对客户做出的承诺？-您的品牌通过营销传达了什么样的个性？如您所见，其中许多东西都是无形的。您如何衡量您在传达某种个性方面的成功程度？你如何衡量你是否成功地代表了你的品牌所代表的东西，或者你是否可以做得更好？品牌战略咨询肯定涉及您思维的直觉方面。但您也可以使用数据来指导您的方向。了解您的品牌在其品牌战略中是否走在正确轨道上的一种方法是将您的品牌战略视为您正在讲述的故事。一个好的故事不仅仅是在一页纸上阅读的东西——它是一种体验。要想成为一种体验，它需要有一个开始、一个过程和一个结束。在经历的最后，从一开始就必须有某种改变。因此，归根结底，品牌战略归结为一件事：讲故事。您的品牌战略就是它的故事、愿景、核心和灵魂。故事很重要，因此要成功地激励消费者，您需要创建能够唤起情感和行动的信息。我们为什么要做这个？因为一个讲得好的故事令人难忘，它会转化为人们关心您的品牌，从而激发忠诚度并有助于回忆。这些是任何技术或媒体都无法或永远不会做的事情。科技和媒体只会放大这些情绪。如果你的故事没有这种深度，那只会是垃圾进，垃圾出。您品牌的目标就是它的目的。了解您的品牌为何存在、它在世界上有什么目的以及它代表什么是从一开始就定义它的因素。当你想定义你的品牌时，你需要问自己一些问题：-我的品牌解决了什么问题？-谁是我的理想客户？-谁是我的竞争对手？-我的品牌让我的客户感受到什么？-为什么我的客户信任我？-创建我的品牌背后的故事是什么？-如果我的品牌是一个人，他们的个性会是什么样的？一旦你回答了这些问题，你就可以开始选择诸如标志颜色和字体、你的座右铭或标语以及其他营销元素来传达你品牌的整体故事。一旦您了解了您的品牌战略，您就可以准备好直接执行营销了。但在开始之前，您需要先执行另一个重要步骤：目标市场研究。研究你的市场——并了解你的受众是谁以及什么会在情感上吸引他们——是正确执行品牌战略的重要组成部分。在目标市场研究中，您需要做一些事情，包括创建客户角色。客户角色是对无法抗拒购买您的产品或服务的理想买家的详细描述。此角色可帮助您了解您的营销目标是什么类型的人。如果你不知道你想联系的人是谁，你就不可能产生情感上的影响。创建客户角色时要问的一些问题包括：-这个人属于什么人口统计数据？-他们是否已婚并有孩子？他们的年龄、性别、年龄等？-他们的教育背景是什么？-他们在什么职业道路上？他们是想登上公司阶梯的顶端，还是有兴趣成为小企业主？-他们目前的工作是什么，从事什么行业？-他们典型的一天是怎样度过的？-他们需要什么技能才能在典型的一天取得成功？-他们每天面临的最大挑战是什么？-他们如何定义成功？-他们从哪里获得新闻和信息？-他们更喜欢去哪里购物？-他们最近购买的是什么？一旦您非常深入地了解您的品牌和您的受众，就该考虑如何传达您的信息了。在这里，您将开始在徽标设计、网站上使用的字体、代表品牌的颜色、广告的总体基调、使用的图像等方面发挥创意。这些元素对于创建一个长期知名的品牌非常重要。一旦人们与您的品牌建立了联系，他们就不再考虑您的价值观，因为他们了解这些价值观。现在，他们只是识别出您品牌的颜色、徽标和字体，并立即将您添加到他们的购物车中。因此，您需要确保仔细选择这些元素，并确保它们与您的信息真正相关。品牌确实会随着时间的推移而发展，但在营销执行之前设定创意指南很重要。这使您可以确保即使在将来，您的品牌也会与您的故事相匹配。启动或执行前要问的问题这是每个营销人员在执行之前应该问自己的七个问题：是什么让我们的品牌与众不同？你必须了解是什么让你与众不同，这样你才能突出为什么客户应该在竞争中选择你。我们的品牌是一种生活方式吗？您需要了解您的品牌如何融入客户的生活。了解您的品牌如何成为一种“生活方式”将帮助您在消费者旅程的特定部分获得客户。为什么我们的品牌存在？您必须能够将品牌的所有内容归结为一个单一的目的或要解决的问题，以便集中营销。我们在和谁说话？你需要知道你的信息是给谁的，以便知道如何在情感上与他们联系。我们如何与他们交谈？接下来您需要知道的是您的品牌如何沟通。这包括从您使用社交媒体的方式到营销信息的基调的所有内容。这是您品牌宗旨的外在表达，它将让客户对您的身份产生第一印象。我们的时间和金钱最适合投资在哪里？您需要了解哪些营销渠道最适合您，这取决于您的受众所在的位置以及他们喜欢与您联系的方式。我们的品牌故事是什么？最后，请记住，故事就是营销中的一切。您必须能够从头到尾讲述一个故事，展示您的品牌如何在此过程中为消费者带来改变。为什么有些品牌失败一些品牌在其品牌战略上经常失败的前五个原因是：缺乏长远眼光。没有巩固品牌标识和信息。不一致的创意。不了解他们的理想客户。现在已经过时或从未达到目标的产品与市场匹配。品牌塑造与将您的愿景聚焦于体验有关。我经常看到的一个问题是，当公司强制将专为分析程序设计的管理工作流程用于创造性工作时。创意工作应该建立在“战略框架”之上，这需要一个完全不同的过程。
建立品牌战略能够保持长期增长在制定品牌战略时，仅仅列出您想做的事情的几个要点是不够的。今天的品牌既需要彻底了解他们选择某些策略的原因，也需要详细概述他们的策略。为什么？因为您的品牌战略越详细，执行这些战略时就越容易取得成功。以下是每个品牌都需要定义的三件事：-您的品牌目标是什么？-谁是你的客户？-您的品牌如何定义长期成功？了解每个问题的答案将有助于确定您的目标应该是什么、您应该如何接近您的客户以及您将如何衡量您在实现目标方面是否成功。一个品牌的成功归功于拥有正确的创意信息，而不仅仅是在“正确的时间”或“正确的地点”。而是将80%的精力集中在消息传递上是什么样子的？什么是品牌战略？品牌战略可能很难定义，但包括：-您的品牌代表什么？-您的品牌对客户做出的承诺？-您的品牌通过营销传达了什么样的个性？如您所见，其中许多东西都是无形的。您如何衡量您在传达某种个性方面的成功程度？你如何衡量你是否成功地代表了你的品牌所代表的东西，或者你是否可以做得更好？品牌战略咨询肯定涉及您思维的直觉方面。但您也可以使用数据来指导您的方向。了解您的品牌在其品牌战略中是否走在正确轨道上的一种方法是将您的品牌战略视为您正在讲述的故事。一个好的故事不仅仅是在一页纸上阅读的东西——它是一种体验。要想成为一种体验，它需要有一个开始、一个过程和一个结束。在经历的最后，从一开始就必须有某种改变。因此，归根结底，品牌战略归结为一件事：讲故事。您的品牌战略就是它的故事、愿景、核心和灵魂。故事很重要，因此要成功地激励消费者，您需要创建能够唤起情感和行动的信息。我们为什么要做这个？因为一个讲得好的故事令人难忘，它会转化为人们关心您的品牌，从而激发忠诚度并有助于回忆。这些是任何技术或媒体都无法或永远不会做的事情。科技和媒体只会放大这些情绪。如果你的故事没有这种深度，那只会是垃圾进，垃圾出。您品牌的目标就是它的目的。了解您的品牌为何存在、它在世界上有什么目的以及它代表什么是从一开始就定义它的因素。当你想定义你的品牌时，你需要问自己一些问题：-我的品牌解决了什么问题？-谁是我的理想客户？-谁是我的竞争对手？-我的品牌让我的客户感受到什么？-为什么我的客户信任我？-创建我的品牌背后的故事是什么？-如果我的品牌是一个人，他们的个性会是什么样的？一旦你回答了这些问题，你就可以开始选择诸如标志颜色和字体、你的座右铭或标语以及其他营销元素来传达你品牌的整体故事。一旦您了解了您的品牌战略，您就可以准备好直接执行营销了。但在开始之前，您需要先执行另一个重要步骤：目标市场研究。研究你的市场——并了解你的受众是谁以及什么会在情感上吸引他们——是正确执行品牌战略的重要组成部分。在目标市场研究中，您需要做一些事情，包括创建客户角色。客户角色是对无法抗拒购买您的产品或服务的理想买家的详细描述。此角色可帮助您了解您的营销目标是什么类型的人。如果你不知道你想联系的人是谁，你就不可能产生情感上的影响。创建客户角色时要问的一些问题包括：-这个人属于什么人口统计数据？-他们是否已婚并有孩子？他们的年龄、性别、年龄等？-他们的教育背景是什么？-他们在什么职业道路上？他们是想登上公司阶梯的顶端，还是有兴趣成为小企业主？-他们目前的工作是什么，从事什么行业？-他们典型的一天是怎样度过的？-他们需要什么技能才能在典型的一天取得成功？-他们每天面临的最大挑战是什么？-他们如何定义成功？-他们从哪里获得新闻和信息？-他们更喜欢去哪里购物？-他们最近购买的是什么？一旦您非常深入地了解您的品牌和您的受众，就该考虑如何传达您的信息了。在这里，您将开始在徽标设计、网站上使用的字体、代表品牌的颜色、广告的总体基调、使用的图像等方面发挥创意。这些元素对于创建一个长期知名的品牌非常重要。一旦人们与您的品牌建立了联系，他们就不再考虑您的价值观，因为他们了解这些价值观。现在，他们只是识别出您品牌的颜色、徽标和字体，并立即将您添加到他们的购物车中。因此，您需要确保仔细选择这些元素，并确保它们与您的信息真正相关。品牌确实会随着时间的推移而发展，但在营销执行之前设定创意指南很重要。这使您可以确保即使在将来，您的品牌也会与您的故事相匹配。启动或执行前要问的问题这是每个营销人员在执行之前应该问自己的七个问题：是什么让我们的品牌与众不同？你必须了解是什么让你与众不同，这样你才能突出为什么客户应该在竞争中选择你。我们的品牌是一种生活方式吗？您需要了解您的品牌如何融入客户的生活。了解您的品牌如何成为一种“生活方式”将帮助您在消费者旅程的特定部分获得客户。为什么我们的品牌存在？您必须能够将品牌的所有内容归结为一个单一的目的或要解决的问题，以便集中营销。我们在和谁说话？你需要知道你的信息是给谁的，以便知道如何在情感上与他们联系。我们如何与他们交谈？接下来您需要知道的是您的品牌如何沟通。这包括从您使用社交媒体的方式到营销信息的基调的所有内容。这是您品牌宗旨的外在表达，它将让客户对您的身份产生第一印象。我们的时间和金钱最适合投资在哪里？您需要了解哪些营销渠道最适合您，这取决于您的受众所在的位置以及他们喜欢与您联系的方式。我们的品牌故事是什么？最后，请记住，故事就是营销中的一切。您必须能够从头到尾讲述一个故事，展示您的品牌如何在此过程中为消费者带来改变。为什么有些品牌失败一些品牌在其品牌战略上经常失败的前五个原因是：缺乏长远眼光。没有巩固品牌标识和信息。不一致的创意。不了解他们的理想客户。现在已经过时或从未达到目标的产品与市场匹配。品牌塑造与将您的愿景聚焦于体验有关。我经常看到的一个问题是，当公司强制将专为分析程序设计的管理工作流程用于创造性工作时。创意工作应该建立在“战略框架”之上，这需要一个完全不同的过程。
文晓波到架车乡、车古乡调研
4月7日，县委副书记、县长文晓波到架车乡、车古乡调研中半山区产业发展、脱贫户收入、森林防火工作等情况。县乡村振兴局、农科局、林草局主要负责人陪同调研。
在架车乡，文晓波一行来到腊咪茶厂、扎垤村委会红旗山低产茶园改造技术示范基地、翁居村委会八角示范种植基地等地，通过听取介绍、与相关负责人交谈、实地查看等形式，详细了解架车乡产业发展情况，并与相关负责人就中半山区产业发展进行现场交流探讨。期间，文晓波还走访了翁居村委会脱贫户，询问他们的生产生活、经济来源等情况，深入细致了解脱贫户增收渠道是否稳定等。
文晓波强调，架车乡要认真分析茶产业发展中的优势差距和机遇挑战，因地制宜统筹谋划茶产业发展路径和方向，抓住茶叶种植、茶园管理、茶叶生产加工等关键环节，着力在产品质量提升上下功夫，不断推动茶产业提质增效，加快推动茶产业高质量发展。要认真调研、科学规划、综合考虑，选好群众愿意接受、收入明显、市场销路稳定的优质产业，充分调动群众积极性，主动参与到农村产业发展、乡村振兴上来。要健全完善“双绑”利益联结长效机制，带动更多群众增收致富，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村全面振兴。
在车古乡，文晓波一行来到阿期村委会玛姆村八角示范种植基地、阿期村委会、哈垤村委会水蛭螺蛳养殖项目选址点等地，通过实地查看、座谈交流、听取汇报等形式，详细了解车古乡产业规划、促进农户增收及发展中遇到的困难等情况。
文晓波强调，车古乡要进一步解放思想，拓宽思路，掌握市场发展动向，坚持把群众参与、群众受益作为产业发展的出发点和落脚点，围绕“要干什么、能干什么、干成什么”，紧密结合实际做好规划，大力发展具有特色和市场竞争力的产业项目。要探索产业发展新模式，坚持以点带面、示范引领，进一步加强技术指导，提高管理水平，增强产业发展的内生动力，促进脱贫人口稳步增收。
在阿姆山省级自然保护区，文晓波深入了解了森林防火工作准备情况。他强调，当前，虽然我县雨水天气较多，但也不可掉以轻心，未来一段时间仍然是全县防火的重要时间节点，要保持高度警惕，切实增强森林防火工作责任感，坚决克服松懈麻痹思想，切实把森林防火工作做实做细，确保人民群众生命财产和森林资源安全。
记者：龙江元https://t.cn/A66mAUXr https://t.cn/R2WxrJt
4月7日，县委副书记、县长文晓波到架车乡、车古乡调研中半山区产业发展、脱贫户收入、森林防火工作等情况。县乡村振兴局、农科局、林草局主要负责人陪同调研。
在架车乡，文晓波一行来到腊咪茶厂、扎垤村委会红旗山低产茶园改造技术示范基地、翁居村委会八角示范种植基地等地，通过听取介绍、与相关负责人交谈、实地查看等形式，详细了解架车乡产业发展情况，并与相关负责人就中半山区产业发展进行现场交流探讨。期间，文晓波还走访了翁居村委会脱贫户，询问他们的生产生活、经济来源等情况，深入细致了解脱贫户增收渠道是否稳定等。
文晓波强调，架车乡要认真分析茶产业发展中的优势差距和机遇挑战，因地制宜统筹谋划茶产业发展路径和方向，抓住茶叶种植、茶园管理、茶叶生产加工等关键环节，着力在产品质量提升上下功夫，不断推动茶产业提质增效，加快推动茶产业高质量发展。要认真调研、科学规划、综合考虑，选好群众愿意接受、收入明显、市场销路稳定的优质产业，充分调动群众积极性，主动参与到农村产业发展、乡村振兴上来。要健全完善“双绑”利益联结长效机制，带动更多群众增收致富，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村全面振兴。
在车古乡，文晓波一行来到阿期村委会玛姆村八角示范种植基地、阿期村委会、哈垤村委会水蛭螺蛳养殖项目选址点等地，通过实地查看、座谈交流、听取汇报等形式，详细了解车古乡产业规划、促进农户增收及发展中遇到的困难等情况。
文晓波强调，车古乡要进一步解放思想，拓宽思路，掌握市场发展动向，坚持把群众参与、群众受益作为产业发展的出发点和落脚点，围绕“要干什么、能干什么、干成什么”，紧密结合实际做好规划，大力发展具有特色和市场竞争力的产业项目。要探索产业发展新模式，坚持以点带面、示范引领，进一步加强技术指导，提高管理水平，增强产业发展的内生动力，促进脱贫人口稳步增收。
在阿姆山省级自然保护区，文晓波深入了解了森林防火工作准备情况。他强调，当前，虽然我县雨水天气较多，但也不可掉以轻心，未来一段时间仍然是全县防火的重要时间节点，要保持高度警惕，切实增强森林防火工作责任感，坚决克服松懈麻痹思想，切实把森林防火工作做实做细，确保人民群众生命财产和森林资源安全。
记者：龙江元https://t.cn/A66mAUXr https://t.cn/R2WxrJt
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