人生，没有下一次，请珍惜时间，珍惜感情。珍惜健康，珍惜生命，珍惜你的这辈子，感情不等人，错过就是一生，健康不等人，病来如山倒，时间不等人，余下没多少，生命不等人，一晃咱就老。我们总是傻傻地，等明天，等将来，等以后，等来等去，机会就没了，等来等去，我们就老了，等来等去，人生只剩遗憾了！ https://t.cn/ROBfHiY
[抱抱]人生，没有下一次，请珍惜你的这辈子！感情不等人，错过就是一生；健康不等人，病来如山倒；时间不等人，余下没多少；生命不等人，一晃咱就老！我们总是傻傻地，等明天，等将来，等以后。等来等去，机会就没了；等来等去，我们就老了；等来等去，人生就只剩遗憾了！
早上好！[太阳][太阳][太阳][鲜花][鲜花][鲜花]
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【普公音】不坚持私董七步法，或许一场私董会的价值会降低一些。不是不能开，而是丰富程度、厚度差一些。
这里我简要解读一下我理解的私董七步法。或者更准确的说是“海川七步”。
第一步，选题。不论是会议现场提出议题，还是通过在线事先提出议题，都需要经过一个环节，就是投票。
投票是个规则，这一规则体现公正性、开放性，也容易选出为大家共同关心和共识的问题，有助于问题进一步研讨。
若是事先由某某人确定议题，会导致大家不认同的话题，或不能更多人关心的话题，容易导致事先请假，或兴趣降低。
若是投票诞生议题，即使不是全票通过，但也是大多数人的意愿，容易得到共识。若是现场选题，这种共识感会更强，研讨会更有力。
某人事先定议题的方式，一次两次可以得到大家宽容，若是常用，会让大家产生不公正感。
有人说轮流提出议题，所有私董成员都有机会轮一次当议题的案主，如何？
看起来公正，实际上又出现另一个问题：就是选题过程的投票环节会对你提出的问题，有一个认知、认同或不认同的过程。
这一过程对每一个提出议题的私董是一个考量：你提出的问题大家关心程度如何？会促使你反思你的问题的价值。
选题环节关键在于议题真实性。问题真真切切，很困惑的一件事，长期不能得到答案，很纠结，又很重要，甚至还很紧迫，这样的议题若是陈述恰当，会得到高票的。
第二步，提问。这一环节就是现场调查取证的过程。通过有限时间，通常60-180分钟不等，基本弄清案主所提问题的方方面面，尤其是关键信息要掌握，便于分析、建议。
这一环节功夫要求最高。私董会实践发现：大部分私董刚参加私董会会议时“不会”提问。
总是封闭式提问、诱导式提问，很容易导致案主顺着你的意图回答问题，若案主足够真实，那么问题也不太大。
若是案主要面子，一时不愿和盘托出呢，则信息的真实性堪忧，对后面的议程会有负面影响。
导致大家不太会提问的关键是，平时工作中，高高在上惯了，容易将自己的意图用问话的方式提出来，实际上是肯定的有结论的有倾向的看法，用了疑问句。
是私董会，还好一些，若是自己企业内部的会议，你是领导，人家是下属，下属被你一个有点强势的诱导式提问，只会顺着你的想法走，你得不到真实想法。亏的是谁？
私董会会让我们每一个成员照照镜子，反思一回。
提问环节，包含了富有攻击力的“追问”。这是上乘功夫。
其一，要全神贯注。分神了，很难得到有攻击性、有价值、有亮点的追问机会。
其二，要有洞察力。用心听很重要，还要有能力洞察到每一个问与答中的“玄机”、“故事”，并能去粗取精，去伪存真，抓住关键问题，引发案主和私董们的深度关注与研讨。
其三，语言要深入浅出。不要文绉绉的，学术化的，就是聊天一般的追问；也不要凶巴巴的，可以和风细雨般的追问。
当然，这里还是尊重每个成员的语言特点。不过不同特点，多元了，丰富了，效果可能不太会一样。还是有一个改进空间的。
第三步，澄清。为何要澄清？是因为通过提问后，案主通常会对一开始提出的议题有新的想法。这些想法通常会有几个方面：
其一，发现私董们提了那么多的问题，角度各异，很多提问，自己压根就没有关注过，或者想到过，根本就不重视。私董会实践中发现，一些案主的议题，在提问环节有60%的提问，自己觉得是新鲜的，令自己对议题的思考有了深度和广泛性。
其二，突然发现，自己提出议题的假设可能有失偏颇，甚至是错了。案主通常提出议题时都觉得自己好像做到位了，问题之所以还存在，原因在他人。
主观上提出议题，看起来是自己痛苦，但是议题产生的原因通常是归咎于他人。这是私董会刚开始提出问题时的常态。
没有私董成员会认为一开始就是自己的问题。可是提问、追问后，案主体验不同，心境发生变化，理解问题的角度变化了，会改变一些一开始提出议题时的认知。
由于觉得一些提问新鲜，发现自己的认知是不开阔的，甚至是狭隘的，因此怀疑自己一开始提出问题的角度或许有问题。不能将问题都归咎于他人，自己当领导的或许责任更大。
一旦有此思考，澄清时，导师与案主的单独交流就变得极富价值。这一过程需要下功夫。
一个细节不能忽略。就是导师与案主的单独沟通结束后，回到会场后，要由案主陈述与导师沟通的主要内容。并对议题做确认。
第四步，解析。就是分析议题产生的原因。要学会探寻原因背后的原因。不要一个表像原因揭示出来之后，就以为终结了问题原因，早得很呢。
这里只靠自己积累起来的以往的经验恐怕不够用了。
经验是重要的，但是逻辑的力量更强大。层层剖析，需要耐心和洞见。
为何需要耐心呢？那是因为我们不少私董思想比较懒惰，惯于用经验做一个分析判断了事，以为自己看的真真切切，不会错，不愿意深究。
在这个环节上，私董们暴露自己的一些弱项（点）是显而易见的，藏都藏不住。
私董们提出的原因分析与判断，供案主参考消化。
因为是私董会，不会等他回家后慢慢细想，需要现场有个回复。
因此案主回复包括：你从刚才私董们的分析中中找出自己认为贴近自己认知的原因。
可以用原句，可以用自己的语言，也可以列出关键词。
案主列出原因后，再让案主将这些自己认为的原因排个序，再标上权重。
若是关键词，需要案主做适当解读。
如果现场的私董们认为案主的认知不够深刻，或者发现案主不够诚意，也可以挑战案主的原因认知，提出自己的新想法。
导师可以见机行事，组织必要的研讨。目的只有一个，将议题研讨更深入一些。
第五步，建议。这个环节，有两种方式。
一种方式是：直截了当提建议。给案主从理念到方法上的建议。也可以讲讲自己建议的依据，说说理，有助于案主更好的接受。一条建议也可，多条建议也可。
私董会上还常常见到个别私董成员会给出比较系统的建议。
这些系统建议源自三个方面：其一，平时积累，此时释放。其二，依据案主列出的原因，逐条给出建议。其三，两者结合给出的建议。 另一种建议方式是：讲故事。别人的故事或自己的故事。
所谓故事，就是别人或自己与案主议题相关联的管理事件。
讲故事，比较容易让人接受。他山之石，可以借鉴。相对有趣一些。尤其是私董成员体验过的过程，讲出来更容易共鸣。 建议环节，通常最简单，前面几个环节做的越好，越扎实，建议越容易。建议通常是水到渠成的。
需要提醒的是，若私董成员前面不用心，这里只提供自己过去的经验，那就缺少诚意了。也反映出自己的现场研讨能力弱。
第六步，体会。研讨了几个小时，案主需要静心一会，给私董们一个回复。
回复内容主要包括：最大体验与收获，接下来围绕议题会有怎样的思路，有没有一个解决问题的时间目标和计划，具体准备干哪几件工作，可能的结果预期等等。
不仅案主回复，但凡时间允许，全体参与研讨的私董成员都需要谈一下自己的研讨体验。
通常包含两个方面：题内体会与题外体会。
题内体会是指：案主议题的研讨，自己得到哪些收获。
题外体会是指：私董会的研讨方式与过程给自己何种体验和启示。 这一环节，可长可短。
若是时间允许，长一点，更有价值。
这一环节还可以发现，个别私董成员由于投入度高，自己的收获不比案主少。
若是案主不够诚意的话，收获更是会反转。
第七步，复盘。有两步。一步是现场复盘。另一步是后复盘，就是下一次会议对本次议题再复盘。
现场复盘由导师掌握。也有三种情况；一是单一主持导师复盘。二是主辅导师轮流复盘。三是群体导师共同复盘。 现场单一导师复盘方式，我今年三月份曾经总结了五种基本方法，包括：场景重现法、要点解读法、归纳建议法、提问启示法、导师贡献法。这里不赘述。
一次私董会用哪种方法，或者交叉使用哪些方法，由导师根据现场情况决定，法无定式。 郑敬普2018年10月2日10:23[咖啡] https://t.cn/Ry4r0XZ
这里我简要解读一下我理解的私董七步法。或者更准确的说是“海川七步”。
第一步，选题。不论是会议现场提出议题，还是通过在线事先提出议题，都需要经过一个环节，就是投票。
投票是个规则，这一规则体现公正性、开放性，也容易选出为大家共同关心和共识的问题，有助于问题进一步研讨。
若是事先由某某人确定议题，会导致大家不认同的话题，或不能更多人关心的话题，容易导致事先请假，或兴趣降低。
若是投票诞生议题，即使不是全票通过，但也是大多数人的意愿，容易得到共识。若是现场选题，这种共识感会更强，研讨会更有力。
某人事先定议题的方式，一次两次可以得到大家宽容，若是常用，会让大家产生不公正感。
有人说轮流提出议题，所有私董成员都有机会轮一次当议题的案主，如何？
看起来公正，实际上又出现另一个问题：就是选题过程的投票环节会对你提出的问题，有一个认知、认同或不认同的过程。
这一过程对每一个提出议题的私董是一个考量：你提出的问题大家关心程度如何？会促使你反思你的问题的价值。
选题环节关键在于议题真实性。问题真真切切，很困惑的一件事，长期不能得到答案，很纠结，又很重要，甚至还很紧迫，这样的议题若是陈述恰当，会得到高票的。
第二步，提问。这一环节就是现场调查取证的过程。通过有限时间，通常60-180分钟不等，基本弄清案主所提问题的方方面面，尤其是关键信息要掌握，便于分析、建议。
这一环节功夫要求最高。私董会实践发现：大部分私董刚参加私董会会议时“不会”提问。
总是封闭式提问、诱导式提问，很容易导致案主顺着你的意图回答问题，若案主足够真实，那么问题也不太大。
若是案主要面子，一时不愿和盘托出呢，则信息的真实性堪忧，对后面的议程会有负面影响。
导致大家不太会提问的关键是，平时工作中，高高在上惯了，容易将自己的意图用问话的方式提出来，实际上是肯定的有结论的有倾向的看法，用了疑问句。
是私董会，还好一些，若是自己企业内部的会议，你是领导，人家是下属，下属被你一个有点强势的诱导式提问，只会顺着你的想法走，你得不到真实想法。亏的是谁？
私董会会让我们每一个成员照照镜子，反思一回。
提问环节，包含了富有攻击力的“追问”。这是上乘功夫。
其一，要全神贯注。分神了，很难得到有攻击性、有价值、有亮点的追问机会。
其二，要有洞察力。用心听很重要，还要有能力洞察到每一个问与答中的“玄机”、“故事”，并能去粗取精，去伪存真，抓住关键问题，引发案主和私董们的深度关注与研讨。
其三，语言要深入浅出。不要文绉绉的，学术化的，就是聊天一般的追问；也不要凶巴巴的，可以和风细雨般的追问。
当然，这里还是尊重每个成员的语言特点。不过不同特点，多元了，丰富了，效果可能不太会一样。还是有一个改进空间的。
第三步，澄清。为何要澄清？是因为通过提问后，案主通常会对一开始提出的议题有新的想法。这些想法通常会有几个方面：
其一，发现私董们提了那么多的问题，角度各异，很多提问，自己压根就没有关注过，或者想到过，根本就不重视。私董会实践中发现，一些案主的议题，在提问环节有60%的提问，自己觉得是新鲜的，令自己对议题的思考有了深度和广泛性。
其二，突然发现，自己提出议题的假设可能有失偏颇，甚至是错了。案主通常提出议题时都觉得自己好像做到位了，问题之所以还存在，原因在他人。
主观上提出议题，看起来是自己痛苦，但是议题产生的原因通常是归咎于他人。这是私董会刚开始提出问题时的常态。
没有私董成员会认为一开始就是自己的问题。可是提问、追问后，案主体验不同，心境发生变化，理解问题的角度变化了，会改变一些一开始提出议题时的认知。
由于觉得一些提问新鲜，发现自己的认知是不开阔的，甚至是狭隘的，因此怀疑自己一开始提出问题的角度或许有问题。不能将问题都归咎于他人，自己当领导的或许责任更大。
一旦有此思考，澄清时，导师与案主的单独交流就变得极富价值。这一过程需要下功夫。
一个细节不能忽略。就是导师与案主的单独沟通结束后，回到会场后，要由案主陈述与导师沟通的主要内容。并对议题做确认。
第四步，解析。就是分析议题产生的原因。要学会探寻原因背后的原因。不要一个表像原因揭示出来之后，就以为终结了问题原因，早得很呢。
这里只靠自己积累起来的以往的经验恐怕不够用了。
经验是重要的，但是逻辑的力量更强大。层层剖析，需要耐心和洞见。
为何需要耐心呢？那是因为我们不少私董思想比较懒惰，惯于用经验做一个分析判断了事，以为自己看的真真切切，不会错，不愿意深究。
在这个环节上，私董们暴露自己的一些弱项（点）是显而易见的，藏都藏不住。
私董们提出的原因分析与判断，供案主参考消化。
因为是私董会，不会等他回家后慢慢细想，需要现场有个回复。
因此案主回复包括：你从刚才私董们的分析中中找出自己认为贴近自己认知的原因。
可以用原句，可以用自己的语言，也可以列出关键词。
案主列出原因后，再让案主将这些自己认为的原因排个序，再标上权重。
若是关键词，需要案主做适当解读。
如果现场的私董们认为案主的认知不够深刻，或者发现案主不够诚意，也可以挑战案主的原因认知，提出自己的新想法。
导师可以见机行事，组织必要的研讨。目的只有一个，将议题研讨更深入一些。
第五步，建议。这个环节，有两种方式。
一种方式是：直截了当提建议。给案主从理念到方法上的建议。也可以讲讲自己建议的依据，说说理，有助于案主更好的接受。一条建议也可，多条建议也可。
私董会上还常常见到个别私董成员会给出比较系统的建议。
这些系统建议源自三个方面：其一，平时积累，此时释放。其二，依据案主列出的原因，逐条给出建议。其三，两者结合给出的建议。 另一种建议方式是：讲故事。别人的故事或自己的故事。
所谓故事，就是别人或自己与案主议题相关联的管理事件。
讲故事，比较容易让人接受。他山之石，可以借鉴。相对有趣一些。尤其是私董成员体验过的过程，讲出来更容易共鸣。 建议环节，通常最简单，前面几个环节做的越好，越扎实，建议越容易。建议通常是水到渠成的。
需要提醒的是，若私董成员前面不用心，这里只提供自己过去的经验，那就缺少诚意了。也反映出自己的现场研讨能力弱。
第六步，体会。研讨了几个小时，案主需要静心一会，给私董们一个回复。
回复内容主要包括：最大体验与收获，接下来围绕议题会有怎样的思路，有没有一个解决问题的时间目标和计划，具体准备干哪几件工作，可能的结果预期等等。
不仅案主回复，但凡时间允许，全体参与研讨的私董成员都需要谈一下自己的研讨体验。
通常包含两个方面：题内体会与题外体会。
题内体会是指：案主议题的研讨，自己得到哪些收获。
题外体会是指：私董会的研讨方式与过程给自己何种体验和启示。 这一环节，可长可短。
若是时间允许，长一点，更有价值。
这一环节还可以发现，个别私董成员由于投入度高，自己的收获不比案主少。
若是案主不够诚意的话，收获更是会反转。
第七步，复盘。有两步。一步是现场复盘。另一步是后复盘，就是下一次会议对本次议题再复盘。
现场复盘由导师掌握。也有三种情况；一是单一主持导师复盘。二是主辅导师轮流复盘。三是群体导师共同复盘。 现场单一导师复盘方式，我今年三月份曾经总结了五种基本方法，包括：场景重现法、要点解读法、归纳建议法、提问启示法、导师贡献法。这里不赘述。
一次私董会用哪种方法，或者交叉使用哪些方法，由导师根据现场情况决定，法无定式。 郑敬普2018年10月2日10:23[咖啡] https://t.cn/Ry4r0XZ
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