我简单查了一下航母“福建号”的信息，这座航母有两项数据非常值得关注：排水量达到了8万吨以上以及电磁弹射技术。
如果按照排水量来看，超过6万吨的排水量差不多可以跻身大型航母之列，福建号这么大的排水量必然会引起国外的注意。另外，电磁弹射技术对以后搭载舰载机起到了极重要的作用。
稍微了解军事知识的人知道，一艘航母形成威慑和战力需要10—20年的时间，原因在于航母作为海上移动平台且主要的作战武器是舰载机，对于福建号上要搭建什么类型的舰载机、配备什么样的驱逐舰、护卫舰、巡洋舰、潜艇等都是未知数，另外舰队人员训练、航母战斗群演练等都需要投入大量时间、精力和财力。只有这样，航母才能真正形成真正的海上威慑。
美国早在1913年就已经建造了航母并在二战中投入使用，且现在服役的航母都是核动力，数量11艘，无论是排水量、动力续航还是在实战经验上都是世界顶尖水平，我们跟它的差距较大。
福建号下水固然可喜可贺，但是也要看到差距，一点点改进，等到这三艘航母战斗群战力完成，咱们中国海军完全有底气“亮剑”[并不简单]
如果按照排水量来看，超过6万吨的排水量差不多可以跻身大型航母之列，福建号这么大的排水量必然会引起国外的注意。另外，电磁弹射技术对以后搭载舰载机起到了极重要的作用。
稍微了解军事知识的人知道，一艘航母形成威慑和战力需要10—20年的时间，原因在于航母作为海上移动平台且主要的作战武器是舰载机，对于福建号上要搭建什么类型的舰载机、配备什么样的驱逐舰、护卫舰、巡洋舰、潜艇等都是未知数，另外舰队人员训练、航母战斗群演练等都需要投入大量时间、精力和财力。只有这样，航母才能真正形成真正的海上威慑。
美国早在1913年就已经建造了航母并在二战中投入使用，且现在服役的航母都是核动力，数量11艘，无论是排水量、动力续航还是在实战经验上都是世界顶尖水平，我们跟它的差距较大。
福建号下水固然可喜可贺，但是也要看到差距，一点点改进，等到这三艘航母战斗群战力完成，咱们中国海军完全有底气“亮剑”[并不简单]
500人被日本公司骗走25亿，老板居然还敢发“威胁”视频？
当全世界都绷紧了神经提防着恒大暴雷，谁知道一枚来自日本的房地产地雷先在中国爆起来了，它就是日本丰臣不动产公司。1年多前，刘刚在中介机构的介绍下购买了3套位于日本的房产，可是至今产权无法过户，当初承诺的投资收益也未完全兑现。
据第一财经1℃记者调查，与刘刚一样购买丰臣不动产房屋的投资者超过500人，如果每人像刘刚一样投资500万左右，涉及金额达到25亿。从今年年初开始，越来越多的投资者寻求维权帮助。
到底是什么魔力，能够让几百人一下子拿几百万出来投资房产？据记者调查，原来是丰臣公司给投资者们许下了一个稳赚不赔的承诺：丰臣公司承诺在交房后承租这些物业进行民宿运营，业主可以获得稳定的租金收益；交房前，其向购房者支付一定的收益（约年化6%）；交房后，购房者则可获得相应的租金。也就是说，虽然名义上是房产交易，但其实该产品设计类似“房产+理财”的组合。
稳赚不赔的投资，光天化日之下，天下还有这等好事？可是这种骗子惯用的承诺，还真的有人信，可能是出于对国内中介的信任，或者对亲戚朋友的信任，反正就是有500多人掏钱了。
这种套路其实并不新鲜，跟国内一些返租公寓很像，只不过这次换成了境外的日本公司，不仅加大了风险，一旦出问题更增加了维权的难度。有熟悉日本房地产市场的业内人士称，这种套路其实在日本已经不是第一次，大阪的房子就是这么做的，自己盖个楼，之后再抵押、再盖楼，像滚雪球一样，回报率、中介费自己来定，但是因为已经被抵押，无法过户，之后给国内的中介许诺高额中介费，所以国内中介开始大力拉韭菜入局。投资者买完房子才发现，不仅回报率没有了，而且房子无法过户！这时候中介保持沉默、房产公司保持沉默，买房者却欲哭无泪。
而这家日本的丰臣公司似乎是摸着中国投资者的软肋而来，2021年中国房地产被监管最严重的时候，市场一片哀嚎，那时候刚好投资者投资无门，房产中介也业绩惨淡，这时候丰臣公司的悄悄潜入中国市场，把投资者和中介诱了过去。丰臣公司的抖音号，正是在中国房地产最惨淡的时候开始运营推广的。相当于日本丰臣公司借饥渴的中国房产中介的手，狠狠地宰了中国投资者一刀。
那么，投资者的这些钱还能追回来吗？希望比较渺茫。一是跨境维权本身就难度极大，程序极其复杂；二是投资款并不是转到丰臣不动产的对公账户，而是全部转到了该公司法人西园寺优真在中国的个人账户；三是目前投资者购买的这些房屋目前面临非常糟糕的境况，有的诉讼官司缠身被法院临时冻结，有的被抵押给金融机构用于贷款，还有的索性所有权都被转移至第三方公司名下。
而且丰臣公司的老板西园寺优真也发视频跟投资者作了这样一个声明：在发生大规模挤兑、诉讼、质押之时，为了有效保护债权人基本权益，我司将不得已选择通过法律向法院申请民事再生，此时将会向所有债权人提出部分债务免除申请，在此基础上进行企业重组。如果重组方案得不到半数以上债权人或者法院的认可，此时将自动进入破产清算程序，预期清算回报率最大不超过8%。
丰臣公司的意思是，如果投资者联合起来集中向他们讨要房款和发起诉讼，公司将进入破产清算程序，到时候清算回报率将不超过8%。这与其说是声明，还不如说是赤裸裸的威胁了。
也就是说，这些投资者最后大概率可能钱拿不回来，房子也拿不到，财房两空。
如今大环境不好，再踩到雷的话，可以说是难上加难。那么，怎么才能躲过这样的雷呢？其实也不是多难，只是很多人都会因为一时疏忽而没有去做。像这种境外的公司，一定要评估它的信用情况。尤其是日本公司，信用报告非常详尽。不仅可以看到基础的工商信息，比如注册时间、地址、法人代表、更名情况、注册资本等，让你大体上评估公司是否靠得住。例如以下是丰田公司的部分报告内容：
还可以进一步查看它的股东、股权情况和财务状况，以判断该公司的财务风险。比如丰臣公司声称因为疫情原因引发了连锁效应，导致公司的主营业务接连陷入困境，从而引发了资金链危机。实际上，有记者发现，该公司在日本疫情爆发之前已经出现财务上的问题，疫情只是让本来就很危险的情况变得更加危险，而这也让丰臣公司拿来当做挡箭牌和遮羞布。类似的风险点，有许多都可以通过信用报告排查出来，从而规避大部分的投资风险。
当然日本企业的查询有较高的门槛，需要日本当地的企业在法务局注册了会员才能查询到一家公司的「履歴事項全部証明書」，并且需要通过日文进行查询，其中的年历信息通常还是用日本当地的年历（比如平成年号），而不是公元年历。因此如果一般人说可以随便查到日本的信息，通常也是不可靠的，建议找专业人士进行评估和查询。
经济困难时期，各种风险也将层出不穷，骗子会更加猖狂，需要加强防范，投资之前建议找专业的人进行信用评估。如需国外公司信息的查询帮助，可以在公众号留言咨询。
当全世界都绷紧了神经提防着恒大暴雷，谁知道一枚来自日本的房地产地雷先在中国爆起来了，它就是日本丰臣不动产公司。1年多前，刘刚在中介机构的介绍下购买了3套位于日本的房产，可是至今产权无法过户，当初承诺的投资收益也未完全兑现。
据第一财经1℃记者调查，与刘刚一样购买丰臣不动产房屋的投资者超过500人，如果每人像刘刚一样投资500万左右，涉及金额达到25亿。从今年年初开始，越来越多的投资者寻求维权帮助。
到底是什么魔力，能够让几百人一下子拿几百万出来投资房产？据记者调查，原来是丰臣公司给投资者们许下了一个稳赚不赔的承诺：丰臣公司承诺在交房后承租这些物业进行民宿运营，业主可以获得稳定的租金收益；交房前，其向购房者支付一定的收益（约年化6%）；交房后，购房者则可获得相应的租金。也就是说，虽然名义上是房产交易，但其实该产品设计类似“房产+理财”的组合。
稳赚不赔的投资，光天化日之下，天下还有这等好事？可是这种骗子惯用的承诺，还真的有人信，可能是出于对国内中介的信任，或者对亲戚朋友的信任，反正就是有500多人掏钱了。
这种套路其实并不新鲜，跟国内一些返租公寓很像，只不过这次换成了境外的日本公司，不仅加大了风险，一旦出问题更增加了维权的难度。有熟悉日本房地产市场的业内人士称，这种套路其实在日本已经不是第一次，大阪的房子就是这么做的，自己盖个楼，之后再抵押、再盖楼，像滚雪球一样，回报率、中介费自己来定，但是因为已经被抵押，无法过户，之后给国内的中介许诺高额中介费，所以国内中介开始大力拉韭菜入局。投资者买完房子才发现，不仅回报率没有了，而且房子无法过户！这时候中介保持沉默、房产公司保持沉默，买房者却欲哭无泪。
而这家日本的丰臣公司似乎是摸着中国投资者的软肋而来，2021年中国房地产被监管最严重的时候，市场一片哀嚎，那时候刚好投资者投资无门，房产中介也业绩惨淡，这时候丰臣公司的悄悄潜入中国市场，把投资者和中介诱了过去。丰臣公司的抖音号，正是在中国房地产最惨淡的时候开始运营推广的。相当于日本丰臣公司借饥渴的中国房产中介的手，狠狠地宰了中国投资者一刀。
那么，投资者的这些钱还能追回来吗？希望比较渺茫。一是跨境维权本身就难度极大，程序极其复杂；二是投资款并不是转到丰臣不动产的对公账户，而是全部转到了该公司法人西园寺优真在中国的个人账户；三是目前投资者购买的这些房屋目前面临非常糟糕的境况，有的诉讼官司缠身被法院临时冻结，有的被抵押给金融机构用于贷款，还有的索性所有权都被转移至第三方公司名下。
而且丰臣公司的老板西园寺优真也发视频跟投资者作了这样一个声明：在发生大规模挤兑、诉讼、质押之时，为了有效保护债权人基本权益，我司将不得已选择通过法律向法院申请民事再生，此时将会向所有债权人提出部分债务免除申请，在此基础上进行企业重组。如果重组方案得不到半数以上债权人或者法院的认可，此时将自动进入破产清算程序，预期清算回报率最大不超过8%。
丰臣公司的意思是，如果投资者联合起来集中向他们讨要房款和发起诉讼，公司将进入破产清算程序，到时候清算回报率将不超过8%。这与其说是声明，还不如说是赤裸裸的威胁了。
也就是说，这些投资者最后大概率可能钱拿不回来，房子也拿不到，财房两空。
如今大环境不好，再踩到雷的话，可以说是难上加难。那么，怎么才能躲过这样的雷呢？其实也不是多难，只是很多人都会因为一时疏忽而没有去做。像这种境外的公司，一定要评估它的信用情况。尤其是日本公司，信用报告非常详尽。不仅可以看到基础的工商信息，比如注册时间、地址、法人代表、更名情况、注册资本等，让你大体上评估公司是否靠得住。例如以下是丰田公司的部分报告内容：
还可以进一步查看它的股东、股权情况和财务状况，以判断该公司的财务风险。比如丰臣公司声称因为疫情原因引发了连锁效应，导致公司的主营业务接连陷入困境，从而引发了资金链危机。实际上，有记者发现，该公司在日本疫情爆发之前已经出现财务上的问题，疫情只是让本来就很危险的情况变得更加危险，而这也让丰臣公司拿来当做挡箭牌和遮羞布。类似的风险点，有许多都可以通过信用报告排查出来，从而规避大部分的投资风险。
当然日本企业的查询有较高的门槛，需要日本当地的企业在法务局注册了会员才能查询到一家公司的「履歴事項全部証明書」，并且需要通过日文进行查询，其中的年历信息通常还是用日本当地的年历（比如平成年号），而不是公元年历。因此如果一般人说可以随便查到日本的信息，通常也是不可靠的，建议找专业人士进行评估和查询。
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#贵州茅台 sh600519[股票]# 茅台股东大会
【问题一】尊教的董事长还有各位高管大家好，我感觉我们品牌是一个历久弥新又有了新的内涵和变化。所以我在这里就问一个问题，就是我们今年开展这么系列的项目，一转眼马上就成气候了，我想问这些外部我们能看到的，一定是由于内部的变化导致，我想请问我们今年内部上有哪些变化包括决签流程的些速度还有机制的一些活力 ，这方面看看能不能给我解答一下，谢谢!
【丁雄军】非常感谢!这无形中也是在鼓励我们，外面的表现一定是在内因，这个内因我认为可以说是制度，也可以说是流程，但是我认为更重要的是人。我刚才与大家交流时谈到茅台走到今天，我们是万众一心，我们自信和底气来自万众一心。可以说现在茅台的股东、供应商、经销商、高管团队，还有全体茅台人现在全部都动起来了，万众一心、开足马力，所以你会看到惊喜不断涌现，内因就在这里，谢谢您!
（问题二】非常高兴这是连续两次现场参加股东大会，现场聆听了精彩而振奋人心的分享 从去年临时股东大会开始茅台更加崭新的高质量发展的蓝图已经展开。我们在很多方面看到了是较长时间期待的一些变化，如茅台的营销理论方法大跨步的升级。五合营销下市场统筹是越来越好，市场价格和秩序受到诟病的越来越少，赞扬越来越多，数字化营销应该来说是做得非常成功。i茅台功能非常强大，集多种功能干一体。产品背后都蕴含着文化，茅台1935 可能就是未来两三年百亿级的大单品。还有就是文化建设的能级提升，茅台通过9个方面对茅台酒文化的提炼是非常的到位。请问董事长还有包括核心管理团队，十四五剩下来的这几年，甚至十四五往后更长的时间，有没有一些新的设想?希望董事长在这个场合，在266位股东面前，给大家做一个分享，谢谢!
【问题三】各位领导，大家下午好，丁董事长来之后，我们今年也推出很多的新品，包括珍品，以及高端的系列酒，也都卖得很不错，我想问一下我们在未来的话，尤其是在高端的非标产品上，产品未来有怎样的一个规划设计，尤其是因为我也了解到我们白酒行业协会，也在推行年份酒的真实年份，，我也想问一下，在这一块是如何思考的，这也是大家比较关心的。【王晓维】首先应该非常感谢我们的分析师对我们产品的极大的关心和指导。你说的那个年份和我们所说的年份，此年份非彼年份，这是两个概念的问题。所以在这里可以给你表一个态，我们一定会以更加高的品质，去满足大家对美好生活的一个追求 刚才我们董事长已经提出了美其实是追求生活的一个哲学，我们一定以质量为横，与时间为伍，用更好的产品，更美的方式，去满足大家对美好生活的一个美的追求。谢谢!【丁雄军】我补充一下，晓维先生讲得很对，我们的产品 80、50，这是叫尊品系列，第二个叫珍品，第三个叫精品，再一个是经典系列，也就是飞天茅台，产品带、价格带非常的清晰。关于您说的那个问题，我特别想在这个场合说一句话，一个产品本质上要追求它的品质，多样性和平衡性对白酒的品质特别的重要。
茅台酒在整个生产工艺当中，把各种各样的工艺性，不同年份的基酒，不同车间的基酒，不同轮次的基酒，通过我们勾兑师精心勾兑形成了不同的质量标准，所以80、50、30、15，以及我们珍品、精品、对应的是品质，不是说哪一年的酒好喝，中国的白酒是一个平衡的产物，单一的基酒很少做出美味，多种年份的酒，多种层次的酒，精心的勾兑才能勾兑出那一瓶。所以我今天特别想在这个场合讲，对白酒界说一句话 ，我们追求的是高品质，不要过度的去说某某某年。
另外一个就是陈年酒，我上一次在股东大会上特别给大家解释了，为什么茅台酒越陈越好越陈越香，越陈越香越陈越好，但是并不意味着是某某一年单独的就好。它其实不需要用勾兑师通过技术和艺术把它勾调出来。所以我们也特别重视茅台过去的一些老酒和陈年酒，这是一体两面。大家注意茅台没有特别去进您提到的那三个字，我们说的是高品质，刚才晓维先生说的是对的，所以我想补充一下，谢谢您。
【问题四】我想提一个产品创新的问题，如何定位一款产品是否放量，然后这个产品我们如何让它落地，让整个的流通渠道愿意卖我们这款产品，同时让消费者能够持续的购买，而不仅仅是一款网红产品，这个我想跟丁董事长做一个请教，谢谢!
（李静仁】一个产品要落地，对茅台来讲最主要的，一是市场需求，二是质量保证。我们投放一款产品，首先取决于基酒，满足消费者不同价格带的需求，珍品茅台价格定位在4599，恰恰是弥补4000到 5000 这个价格带的一款产品。还有就是茅台1935正处于1000到1499 之间，售价1188元。生肖茅台酒2499元，填补 2000 到3000价格带;3000到4000我们有一款精品茅台酒。刚才的四款，首先价格带非常的洁晰 ，满足1000 以上消费的各种群体的需求。
第二取决于量的多少，我们主要是看产品基酒的构成，然后倒推过来决定能不能开发这款产品。第三是投放量的多少首先要保证质量。如果盲目上量可能会导致质量下降，所以一切始终以质量为本。一款产品的落地，主要是质量第一，然后在这个前提下，满足各种消费群体的需求。
【问题五】金融一直是我们集团以及股份公司想开展的新业务，不知道各位管理层对于金融这块的业务有什么样的规划跟变革的考虑?在主产区各种小酒厂承担的巨大压力下，有没有可能去用好我们手上金融资本，对小酒厂进行整合，一方面可以用好我们资金，另一方面也可以对我们的产能的扩张也起到一定的帮助。【涂华彬】感谢您!茅台的发展有一定的范围，刚才董事长已经说了，15.03平方公里，您说的实际上是一个并购，那并购的过程当中，有利也有弊，要看整个周边有没有适合茅台的，如果没有那我们就暂缓、或者说放弃，如果条件成熟了，有很好的，和茅台契合度很高的，以后也可以作为一些思考和争取，我就说这些。
【问题六】董事长和高管好，我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长，所做的美时代、美生活的报告，令人鼓舞，那么作为股东，我们的问题是期待着美回报。我想提两个改变和一个期待∶第一个改变我们看到截止 2021年年报，茅台手握现金资产接近1900 亿元，那么连续数年它的分红水平、分红比例维持在 52%，我们期待着能否逐步提高到70%，这是第一个改变;第二个改变，是茅台已经是A股最大市值公司，同时也是世界一流公司，我们也期望茅台像世界一流公司的回报看齐，世界上有很多伟大的公司，按照每个季度来分红 ，我们希望茅台能不能改变由每年一次分红变成两次，变成四次，按照季度来分红，作为中国的首创者，来回报股东文化;第三是一个期待，世界上经常把股利持续增长的公司，叫做股利贵族或者是股息长跑冠军，茅台自 2001年上市以来，一直保持着盈利增长，期间已有 21个年头，茅台从 2013年开始保持着股息的持续增长，最近已有8个年头，那么我们期待着茅台能够成为中国的股息贵族、股息长跑冠军。最后我想问丁董事长，针对于股东对美回报的期待，那么想听听丁董事长对此的看法，谢谢!
【蒋焰】刚才您提到了关于分红的问题 ，从历史的数据来看，茅台从成立到现在，资本上没有进行过一次融资，分红比例也好，以及累计分红数据也好，在A股市场上应该都是屈指可数的、表现非常卓越的企业。您提到继续分红，茅台从分红到现在，特别是这三年，都保持52%，虽然这个比例不是资本上最高的，但是基本上是非常稳定，而且绝对额是在不断增大，我们希望我们的股东能有一个更加平和的心态，来看待茅台在整个资本市场上的表现。
【李静仁】谢谢大家的踊跃发言和提问。由于时间关系，今天的交流就到这里。会后，各位如有更多需要了解的，可以通过来访、电话、电邮等方式继续与公司保持密切沟通和交流。
【丁雄军】各位股东及股东代表，分析师、媒体朋友∶在各位的大力支持和配合下，本次股东大会现场会议各项议程已圆满完成。会议最终表决结果将由现场表决情况结合网络投票情况合并计算得出。我宣布，贵州茅台2021年年度股东大会现场会议到此结束。祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
【问题一】尊教的董事长还有各位高管大家好，我感觉我们品牌是一个历久弥新又有了新的内涵和变化。所以我在这里就问一个问题，就是我们今年开展这么系列的项目，一转眼马上就成气候了，我想问这些外部我们能看到的，一定是由于内部的变化导致，我想请问我们今年内部上有哪些变化包括决签流程的些速度还有机制的一些活力 ，这方面看看能不能给我解答一下，谢谢!
【丁雄军】非常感谢!这无形中也是在鼓励我们，外面的表现一定是在内因，这个内因我认为可以说是制度，也可以说是流程，但是我认为更重要的是人。我刚才与大家交流时谈到茅台走到今天，我们是万众一心，我们自信和底气来自万众一心。可以说现在茅台的股东、供应商、经销商、高管团队，还有全体茅台人现在全部都动起来了，万众一心、开足马力，所以你会看到惊喜不断涌现，内因就在这里，谢谢您!
（问题二】非常高兴这是连续两次现场参加股东大会，现场聆听了精彩而振奋人心的分享 从去年临时股东大会开始茅台更加崭新的高质量发展的蓝图已经展开。我们在很多方面看到了是较长时间期待的一些变化，如茅台的营销理论方法大跨步的升级。五合营销下市场统筹是越来越好，市场价格和秩序受到诟病的越来越少，赞扬越来越多，数字化营销应该来说是做得非常成功。i茅台功能非常强大，集多种功能干一体。产品背后都蕴含着文化，茅台1935 可能就是未来两三年百亿级的大单品。还有就是文化建设的能级提升，茅台通过9个方面对茅台酒文化的提炼是非常的到位。请问董事长还有包括核心管理团队，十四五剩下来的这几年，甚至十四五往后更长的时间，有没有一些新的设想?希望董事长在这个场合，在266位股东面前，给大家做一个分享，谢谢!
【问题三】各位领导，大家下午好，丁董事长来之后，我们今年也推出很多的新品，包括珍品，以及高端的系列酒，也都卖得很不错，我想问一下我们在未来的话，尤其是在高端的非标产品上，产品未来有怎样的一个规划设计，尤其是因为我也了解到我们白酒行业协会，也在推行年份酒的真实年份，，我也想问一下，在这一块是如何思考的，这也是大家比较关心的。【王晓维】首先应该非常感谢我们的分析师对我们产品的极大的关心和指导。你说的那个年份和我们所说的年份，此年份非彼年份，这是两个概念的问题。所以在这里可以给你表一个态，我们一定会以更加高的品质，去满足大家对美好生活的一个追求 刚才我们董事长已经提出了美其实是追求生活的一个哲学，我们一定以质量为横，与时间为伍，用更好的产品，更美的方式，去满足大家对美好生活的一个美的追求。谢谢!【丁雄军】我补充一下，晓维先生讲得很对，我们的产品 80、50，这是叫尊品系列，第二个叫珍品，第三个叫精品，再一个是经典系列，也就是飞天茅台，产品带、价格带非常的清晰。关于您说的那个问题，我特别想在这个场合说一句话，一个产品本质上要追求它的品质，多样性和平衡性对白酒的品质特别的重要。
茅台酒在整个生产工艺当中，把各种各样的工艺性，不同年份的基酒，不同车间的基酒，不同轮次的基酒，通过我们勾兑师精心勾兑形成了不同的质量标准，所以80、50、30、15，以及我们珍品、精品、对应的是品质，不是说哪一年的酒好喝，中国的白酒是一个平衡的产物，单一的基酒很少做出美味，多种年份的酒，多种层次的酒，精心的勾兑才能勾兑出那一瓶。所以我今天特别想在这个场合讲，对白酒界说一句话 ，我们追求的是高品质，不要过度的去说某某某年。
另外一个就是陈年酒，我上一次在股东大会上特别给大家解释了，为什么茅台酒越陈越好越陈越香，越陈越香越陈越好，但是并不意味着是某某一年单独的就好。它其实不需要用勾兑师通过技术和艺术把它勾调出来。所以我们也特别重视茅台过去的一些老酒和陈年酒，这是一体两面。大家注意茅台没有特别去进您提到的那三个字，我们说的是高品质，刚才晓维先生说的是对的，所以我想补充一下，谢谢您。
【问题四】我想提一个产品创新的问题，如何定位一款产品是否放量，然后这个产品我们如何让它落地，让整个的流通渠道愿意卖我们这款产品，同时让消费者能够持续的购买，而不仅仅是一款网红产品，这个我想跟丁董事长做一个请教，谢谢!
（李静仁】一个产品要落地，对茅台来讲最主要的，一是市场需求，二是质量保证。我们投放一款产品，首先取决于基酒，满足消费者不同价格带的需求，珍品茅台价格定位在4599，恰恰是弥补4000到 5000 这个价格带的一款产品。还有就是茅台1935正处于1000到1499 之间，售价1188元。生肖茅台酒2499元，填补 2000 到3000价格带;3000到4000我们有一款精品茅台酒。刚才的四款，首先价格带非常的洁晰 ，满足1000 以上消费的各种群体的需求。
第二取决于量的多少，我们主要是看产品基酒的构成，然后倒推过来决定能不能开发这款产品。第三是投放量的多少首先要保证质量。如果盲目上量可能会导致质量下降，所以一切始终以质量为本。一款产品的落地，主要是质量第一，然后在这个前提下，满足各种消费群体的需求。
【问题五】金融一直是我们集团以及股份公司想开展的新业务，不知道各位管理层对于金融这块的业务有什么样的规划跟变革的考虑?在主产区各种小酒厂承担的巨大压力下，有没有可能去用好我们手上金融资本，对小酒厂进行整合，一方面可以用好我们资金，另一方面也可以对我们的产能的扩张也起到一定的帮助。【涂华彬】感谢您!茅台的发展有一定的范围，刚才董事长已经说了，15.03平方公里，您说的实际上是一个并购，那并购的过程当中，有利也有弊，要看整个周边有没有适合茅台的，如果没有那我们就暂缓、或者说放弃，如果条件成熟了，有很好的，和茅台契合度很高的，以后也可以作为一些思考和争取，我就说这些。
【问题六】董事长和高管好，我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长，所做的美时代、美生活的报告，令人鼓舞，那么作为股东，我们的问题是期待着美回报。我想提两个改变和一个期待∶第一个改变我们看到截止 2021年年报，茅台手握现金资产接近1900 亿元，那么连续数年它的分红水平、分红比例维持在 52%，我们期待着能否逐步提高到70%，这是第一个改变;第二个改变，是茅台已经是A股最大市值公司，同时也是世界一流公司，我们也期望茅台像世界一流公司的回报看齐，世界上有很多伟大的公司，按照每个季度来分红 ，我们希望茅台能不能改变由每年一次分红变成两次，变成四次，按照季度来分红，作为中国的首创者，来回报股东文化;第三是一个期待，世界上经常把股利持续增长的公司，叫做股利贵族或者是股息长跑冠军，茅台自 2001年上市以来，一直保持着盈利增长，期间已有 21个年头，茅台从 2013年开始保持着股息的持续增长，最近已有8个年头，那么我们期待着茅台能够成为中国的股息贵族、股息长跑冠军。最后我想问丁董事长，针对于股东对美回报的期待，那么想听听丁董事长对此的看法，谢谢!
【蒋焰】刚才您提到了关于分红的问题 ，从历史的数据来看，茅台从成立到现在，资本上没有进行过一次融资，分红比例也好，以及累计分红数据也好，在A股市场上应该都是屈指可数的、表现非常卓越的企业。您提到继续分红，茅台从分红到现在，特别是这三年，都保持52%，虽然这个比例不是资本上最高的，但是基本上是非常稳定，而且绝对额是在不断增大，我们希望我们的股东能有一个更加平和的心态，来看待茅台在整个资本市场上的表现。
【李静仁】谢谢大家的踊跃发言和提问。由于时间关系，今天的交流就到这里。会后，各位如有更多需要了解的，可以通过来访、电话、电邮等方式继续与公司保持密切沟通和交流。
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