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上海的风有一种刺骨的寒，关节痛得厉害
四年不见姐姐家多了一只小狗
干净可爱双眼皮，叫雪球，叫她就会立马来到身边蹭蹭裤腿，我总觉得她眼里有些哀伤，或许是被前主人遗弃又流浪过的原因即便来家里两三年了还是有种小心翼翼的感觉，我把她放在肩头抱了很久。
我常常会问自己这是我要的生活吗答案很显然。老刘跟我说无论你选哪种状态你都会痛苦的那就选有好结果的那个坚持下去。这句话在今年秋天又一次在我这里奏效了。
其实远不如当初那样痛苦甚至这样有点安逸得过头，只是觉得自己失去了感知外界的能力丧失了共情活得毫无生机。又或者我并非如此只是暂时没有达到自己的要求，有些时间是用来浪费的，辛苦了这么久就休息吧
明天会怎样都随便吧，我再也不会像今天这样年轻了 https://t.cn/RVJk9aF
上海的风有一种刺骨的寒，关节痛得厉害
四年不见姐姐家多了一只小狗
干净可爱双眼皮，叫雪球，叫她就会立马来到身边蹭蹭裤腿，我总觉得她眼里有些哀伤，或许是被前主人遗弃又流浪过的原因即便来家里两三年了还是有种小心翼翼的感觉，我把她放在肩头抱了很久。
我常常会问自己这是我要的生活吗答案很显然。老刘跟我说无论你选哪种状态你都会痛苦的那就选有好结果的那个坚持下去。这句话在今年秋天又一次在我这里奏效了。
其实远不如当初那样痛苦甚至这样有点安逸得过头，只是觉得自己失去了感知外界的能力丧失了共情活得毫无生机。又或者我并非如此只是暂时没有达到自己的要求，有些时间是用来浪费的，辛苦了这么久就休息吧
明天会怎样都随便吧，我再也不会像今天这样年轻了 https://t.cn/RVJk9aF
老公在我家二宝两岁的时候，被我发现出轨了
老公出轨之前，我一直认为我找到了世界上最好的男人，怀孕期间给我洗内裤、洗脚、按摩钱都给我管，房子写我名，他在家的时候孩子都是他陪。
在说我婆婆，和我亲如母女，在发现我老公出轨的时候，我当即告诉了我婆婆，我婆婆听完之后也非常震惊，把我老公，还有我公公全叫回家开会，当面问我老公到底出 轨没有，我老公承认了。
我婆婆告诉他，你现在两个选择，第一离婚，一分钱不会让你带走，你去和那个女人结婚，和我们断绝关系，孩子也不会给你，第二和那个女的分手，断的彻底一点，回归家庭，但是无论哪条路，都要去公证处公证。
我和你爸的房子和存款，都由孙子孙女成年以后继承，成年之前由老姑娘，我婆婆对我的称呼，掌管，我老公没说什么，就是一直和我道歉，说这一年回家觉得太没意思，就冲动了。
我公公打断我老公说话，并告诉他，什么叫冲动？冲动能冲动一年多？别为你自己的错找理由，你最好闭嘴。
随即第二天，我婆婆让我老公约那个女的出来吃饭，我婆婆带着我和我公公和我老公一起去的，那个女的看见我们之后很尴尬，我婆婆直接告诉她，你先把嘴闭上，我儿子的错我骂过他了，我今天是来和你说话的，我家不会承认你。
你就算现在怀孕了，你自己去打掉，你是自愿的，一分钱别想从我家得到，如果你要一哭二闹三上吊，我就上你家，上你单位，用同样的方式让你难堪，今天来就是告诉你，我儿子要和你分手，并且我家所有房产和存款都要给我儿媳妇，公证处也公证了，你有什么想说的。
我老公也说是他的错，他不应该出轨，作为男人会承担后果，那个女的骂我老公不是男人，我公公说，他不是男人？你和他出轨干吗？都是个成年人，别把自己弄的太尴尬。
后来她要三万赔偿，但是我婆婆我公公不同意说走法律程序，在后来就不了了之了。
这件事处理完之后，我问婆婆，如果我离婚，你会怪我吗？我婆婆说，为什么怪你？离婚是应该的，这种事谁心里都膈应，我婆婆说如果站在婆婆角度，当然是不希望离婚，如果站在妈妈角度，是希望离婚的，所以让我自己做主
后来，我还是没狠下心，继续过下去了，但是我婆婆也告诉我老公，以后无论我怎么无理取闹，怎么和他生气，都让他忍耐，因为这种事心里膈应几年，也缓不过来。
全平息以后，我婆婆给我和我妈还有她自己买了机票，让我出去玩散心，把两孩子都留给我老公，我老公公司由助理暂时管理，因为老二太小，所以我公公也负责留在家协助我老公，但是大多数活都是我老公干。
十天以后我们回来，我老公憔悴了很多，说要累死了，两个孩子太淘气，要赶紧出去工作，十天了除了接送孩子，都没出屋，我婆婆说，你十天就累了？你媳妇已经过了十年这样日子每天为两个孩子操心，做饭，我老公哭了。
在后来，我婆婆给我报了瑜伽班，健身房，美容卡，每星期让我休息三天和朋友出去玩，逛街。
虽然已经过去了很久，我心里依然无法释怀，但是我婆婆的做法，让我心里很舒服，可能我婆婆不这么好，我就会离婚了吧。
(文/网友）
老公出轨之前，我一直认为我找到了世界上最好的男人，怀孕期间给我洗内裤、洗脚、按摩钱都给我管，房子写我名，他在家的时候孩子都是他陪。
在说我婆婆，和我亲如母女，在发现我老公出轨的时候，我当即告诉了我婆婆，我婆婆听完之后也非常震惊，把我老公，还有我公公全叫回家开会，当面问我老公到底出 轨没有，我老公承认了。
我婆婆告诉他，你现在两个选择，第一离婚，一分钱不会让你带走，你去和那个女人结婚，和我们断绝关系，孩子也不会给你，第二和那个女的分手，断的彻底一点，回归家庭，但是无论哪条路，都要去公证处公证。
我和你爸的房子和存款，都由孙子孙女成年以后继承，成年之前由老姑娘，我婆婆对我的称呼，掌管，我老公没说什么，就是一直和我道歉，说这一年回家觉得太没意思，就冲动了。
我公公打断我老公说话，并告诉他，什么叫冲动？冲动能冲动一年多？别为你自己的错找理由，你最好闭嘴。
随即第二天，我婆婆让我老公约那个女的出来吃饭，我婆婆带着我和我公公和我老公一起去的，那个女的看见我们之后很尴尬，我婆婆直接告诉她，你先把嘴闭上，我儿子的错我骂过他了，我今天是来和你说话的，我家不会承认你。
你就算现在怀孕了，你自己去打掉，你是自愿的，一分钱别想从我家得到，如果你要一哭二闹三上吊，我就上你家，上你单位，用同样的方式让你难堪，今天来就是告诉你，我儿子要和你分手，并且我家所有房产和存款都要给我儿媳妇，公证处也公证了，你有什么想说的。
我老公也说是他的错，他不应该出轨，作为男人会承担后果，那个女的骂我老公不是男人，我公公说，他不是男人？你和他出轨干吗？都是个成年人，别把自己弄的太尴尬。
后来她要三万赔偿，但是我婆婆我公公不同意说走法律程序，在后来就不了了之了。
这件事处理完之后，我问婆婆，如果我离婚，你会怪我吗？我婆婆说，为什么怪你？离婚是应该的，这种事谁心里都膈应，我婆婆说如果站在婆婆角度，当然是不希望离婚，如果站在妈妈角度，是希望离婚的，所以让我自己做主
后来，我还是没狠下心，继续过下去了，但是我婆婆也告诉我老公，以后无论我怎么无理取闹，怎么和他生气，都让他忍耐，因为这种事心里膈应几年，也缓不过来。
全平息以后，我婆婆给我和我妈还有她自己买了机票，让我出去玩散心，把两孩子都留给我老公，我老公公司由助理暂时管理，因为老二太小，所以我公公也负责留在家协助我老公，但是大多数活都是我老公干。
十天以后我们回来，我老公憔悴了很多，说要累死了，两个孩子太淘气，要赶紧出去工作，十天了除了接送孩子，都没出屋，我婆婆说，你十天就累了？你媳妇已经过了十年这样日子每天为两个孩子操心，做饭，我老公哭了。
在后来，我婆婆给我报了瑜伽班，健身房，美容卡，每星期让我休息三天和朋友出去玩，逛街。
虽然已经过去了很久，我心里依然无法释怀，但是我婆婆的做法，让我心里很舒服，可能我婆婆不这么好，我就会离婚了吧。
(文/网友）
王秦丰：组织的力量
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
今天围绕三个方面讲《组织的力量》：
一、什么是组织？
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”，火要燃烧、水要流动，必须有空气，但它们没有生命力。“草木有生而无知”，树木绿草是有生命的，但没有知觉，当然也可能有知觉，但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”，禽兽有知觉，也有情绪，但它们没有精神的东西，只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样，“有气、有生、有知，亦且有义，故最为天下贵也”。人有生命力，人要讲仁义道德，要有精神追求，所以人是天下最珍贵的。
但是，人的力量不如牛，走路不如马快，为什么牛和马要听人的使唤？而人能驾驭它们？原因在于什么？就是“人能群，彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力，有目的地去做事，去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志，更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多，一般认为，组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团，或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要：
1、要有目的。成立一个组织或企业，是干什么的？这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织，都是要为社会提供某种服务或产品，或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务，生产服装的企业，就要提供服装；从事农业生产的组织，就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如，成立企业，就要到工商部门登记，要到税务部门纳税，等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中，无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型，不同的分类有不同的组织。政治型的组织，主要从事政治活动；经济型的组织，从事生产、流通、消费、服务；还有文化型组织，像文化馆、图书馆、博物馆，等等。
在我们国家现有组织中，大概有四种类型的组织，即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问，组织有什么用呢？在我看来有三个方面的用处：
用处之一，人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动，你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二，人力的汇集。组织真正的作用在哪里？就是人力的汇集。如果你要成立一个企业，就要招聘员工，其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员，组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三，人力的放大。组织更重要的作用，就是人力的放大。正如荀子说的，为什么人能驾驭牛与马？就因为我们通过组织把人的力量放大了，能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础，人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2，最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素？这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师，如果卫国的国君让你去从政当领导，你首先要做什么事情？孔子讲“必也正名乎”。所谓正名，就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之，组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素：
要素1，职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命，那组织就没有必要存在，因而组织的第一要素是职责使命，我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2，文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务，优质就是企业的基本文化价值。
要素3，机构设置。每个组织都要设立若干内部机构，分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部，生产科、销售科，这就是机构设置。为什么要设置这些机构？因为要把组织的职责任务分解开来，由不同的机构和人员负责。
要素4，人员编制。任何组织都是人的汇集，要因岗择人，而不要因人设岗，精兵简政，以降低管理和生产经营成本。
要素5，领导职数。组织是科层制结构，既要有员工，又要有管理人员，定下人员编制后，就要明确领导的职数。领导要精简，不能官多兵少。
要素6，制度规范。这个很重要，是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度，才能运转起来。
要素7，经费保障。组织不仅要有人力和物力，而且还需要财力，需要投入资金。
任何组织都必须具备以上七个要素；只有具备七个要素，才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后，怎么保证它运行？老子有一段话讲了组织的运行，实质是要“无为而治”。在老子看来，组织运行水平分为四个档次：
最高档次是“太上，不知有之”，意指一个组织好像没有领导，同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令，组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治，而要靠法治。靠一套制度，靠管理层级，以保证组织的正常运转。
“其次，亲而誉之”，就是大家都赞扬领导有水平，大家都说领导好。这当然是一个好的组织，但时刻感到领导存在的组织，只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次，畏之”，意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度，而不是主动自觉地遵守。
“其次，侮之”，侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导，或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治，犹如立交桥的设置，那里没有警察指挥，车辆却能顺畅通行。无为而治，就是要靠制度管理组织，组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行，需要做好七件事情：
1、明确目标。组织的设置要有大目标，组织的运行则需要小目标，就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后，就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚，分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办，不要职责交叉，以免推诿扯皮。
4、贯彻执行。这是组织运行的主要环节，没有贯彻执行，组织就不能实现职责和使命。选好人员和分清职责都是为了更好地贯彻执行任务。
5、加强监督。监督也是组织运行的必要环节。领导可以不直接去干事，但必须时时关注组织运行的整个过程，及时发现问题，解决问题。
6、反馈调整。组织运行过程中会遇到新情况新问题，这就是需要调整原来确定的目标任务；在贯彻执行的过程中有时会发现原定的目标任务不切实际，也需要反馈调整。
7、塑造品牌。组织尤其是企业，不仅要生产产品，而且要打造品牌，形成无形资产，增加附加值，这也是文化价值的体现。
总之，组织运行的关键就是两句话：一是作为领导或企业家要做好三件事，即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中，一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节，确保组织或企业的科学而高效地运转。
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
今天围绕三个方面讲《组织的力量》：
一、什么是组织？
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”，火要燃烧、水要流动，必须有空气，但它们没有生命力。“草木有生而无知”，树木绿草是有生命的，但没有知觉，当然也可能有知觉，但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”，禽兽有知觉，也有情绪，但它们没有精神的东西，只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样，“有气、有生、有知，亦且有义，故最为天下贵也”。人有生命力，人要讲仁义道德，要有精神追求，所以人是天下最珍贵的。
但是，人的力量不如牛，走路不如马快，为什么牛和马要听人的使唤？而人能驾驭它们？原因在于什么？就是“人能群，彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力，有目的地去做事，去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志，更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多，一般认为，组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团，或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要：
1、要有目的。成立一个组织或企业，是干什么的？这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织，都是要为社会提供某种服务或产品，或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务，生产服装的企业，就要提供服装；从事农业生产的组织，就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如，成立企业，就要到工商部门登记，要到税务部门纳税，等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中，无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型，不同的分类有不同的组织。政治型的组织，主要从事政治活动；经济型的组织，从事生产、流通、消费、服务；还有文化型组织，像文化馆、图书馆、博物馆，等等。
在我们国家现有组织中，大概有四种类型的组织，即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问，组织有什么用呢？在我看来有三个方面的用处：
用处之一，人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动，你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二，人力的汇集。组织真正的作用在哪里？就是人力的汇集。如果你要成立一个企业，就要招聘员工，其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员，组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三，人力的放大。组织更重要的作用，就是人力的放大。正如荀子说的，为什么人能驾驭牛与马？就因为我们通过组织把人的力量放大了，能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础，人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2，最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素？这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师，如果卫国的国君让你去从政当领导，你首先要做什么事情？孔子讲“必也正名乎”。所谓正名，就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之，组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素：
要素1，职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命，那组织就没有必要存在，因而组织的第一要素是职责使命，我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2，文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务，优质就是企业的基本文化价值。
要素3，机构设置。每个组织都要设立若干内部机构，分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部，生产科、销售科，这就是机构设置。为什么要设置这些机构？因为要把组织的职责任务分解开来，由不同的机构和人员负责。
要素4，人员编制。任何组织都是人的汇集，要因岗择人，而不要因人设岗，精兵简政，以降低管理和生产经营成本。
要素5，领导职数。组织是科层制结构，既要有员工，又要有管理人员，定下人员编制后，就要明确领导的职数。领导要精简，不能官多兵少。
要素6，制度规范。这个很重要，是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度，才能运转起来。
要素7，经费保障。组织不仅要有人力和物力，而且还需要财力，需要投入资金。
任何组织都必须具备以上七个要素；只有具备七个要素，才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后，怎么保证它运行？老子有一段话讲了组织的运行，实质是要“无为而治”。在老子看来，组织运行水平分为四个档次：
最高档次是“太上，不知有之”，意指一个组织好像没有领导，同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令，组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治，而要靠法治。靠一套制度，靠管理层级，以保证组织的正常运转。
“其次，亲而誉之”，就是大家都赞扬领导有水平，大家都说领导好。这当然是一个好的组织，但时刻感到领导存在的组织，只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次，畏之”，意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度，而不是主动自觉地遵守。
“其次，侮之”，侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导，或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治，犹如立交桥的设置，那里没有警察指挥，车辆却能顺畅通行。无为而治，就是要靠制度管理组织，组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行，需要做好七件事情：
1、明确目标。组织的设置要有大目标，组织的运行则需要小目标，就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后，就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚，分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办，不要职责交叉，以免推诿扯皮。
4、贯彻执行。这是组织运行的主要环节，没有贯彻执行，组织就不能实现职责和使命。选好人员和分清职责都是为了更好地贯彻执行任务。
5、加强监督。监督也是组织运行的必要环节。领导可以不直接去干事，但必须时时关注组织运行的整个过程，及时发现问题，解决问题。
6、反馈调整。组织运行过程中会遇到新情况新问题，这就是需要调整原来确定的目标任务；在贯彻执行的过程中有时会发现原定的目标任务不切实际，也需要反馈调整。
7、塑造品牌。组织尤其是企业，不仅要生产产品，而且要打造品牌，形成无形资产，增加附加值，这也是文化价值的体现。
总之，组织运行的关键就是两句话：一是作为领导或企业家要做好三件事，即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中，一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节，确保组织或企业的科学而高效地运转。
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