【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！

现实不会迁就你。企业不养闲人，庸人，懒人。这就是，叫我们把任何一件事，都要全力以赴的去做好。认真对待，不然你会被淘汰。不要说，原谅我一下吧！下一次会做好的。没有下一次。因为有很多，能做好这件事的人，在那等着呢！就像谁说的，现在是僧多粥少。什么事还允许你不去搞好。你如果不尽心，不认真。别人就会换人，不会给你半点的爱心。这个爱，不是我们平常说的那个爱。而是不允许任何人，在工作中不尽力，去懈怠。一句话，还是现在，社会对我们要求严了。叫我们把任何一件事都要做好它。你如果不认真，不尽心，做不好，或者没有那个能力做好。你就得让位。叫那个认真，尽心，尽力，有能力的人去为。不是，现在人人都说难。是因为，现在社会，什么都在不断的提高和发展。你如果有一点跟不上，别人就会叫你让。因为，还有更为前卫的东西还要上。你这些，都要快被淘汱的东西都干不了。那你，不是对更复杂和先进的东西无法搞。这也就是说，叫我们不管去做什么都要认真。千万不要偷工减料，想着应付人。那样害不到别人，只会害了您。这就叫人生不能马虎。就是工作中也是一样，咱不能只想着去应付。你坑了老板，老板有了损失，赚不到钱。他就会把您的工资减。他又不会造钱，他靠的就是你们给他挣钱。你们不能给他挣钱，或是给他少挣钱。他又拿什么去发给你们钱。这样说，可能显得俗道。可这又是最重要的。就是叫我们，一定要把我们自己的工作干好。不是社会对你不迁就。是生活，叫我们到任何时候都要一丝不苟。你如果不认真，不努力，懈怠，就走。

【考核机制，必须2手抓】
没有科学考核的分配制度都是培育“懒人、庸人、老人”，最终导致大锅饭式的和谐分配模式，员工没有感激之心，工作更没有动力，公司发展遇到瓶颈。

结论：考核必须二手抓，一手抓业绩（OKR考核，结果导向），一手抓文化（奋斗者，日行一善）。另外，更重要的是，建立保护强者的分配制度。