安踏的这双儿童碳板跑鞋“骇浪”，应该是我个人觉得安踏跑鞋的颜值巅峰，比隔壁成人款的C202GT要顺眼很多，当然每个人审美不同，就不多说了。
这双鞋是儿童鞋码，问了一下我儿子的穿着感受，据他说是比C202GT的前驱更好一些，但还是略大，准备过几个月有1000米测试的时候再穿。
关于这双鞋的性能，我觉着基本上也算是目前儿童跑鞋里的天花板了，毕竟其他品牌也没做这样一双面向儿童的高性能碳板跑鞋。看过其他几位成年跑者的评测，确实疗效也不错，就不多说，也没必要说了。
不过，我（作为一名初中生家长）一直觉得这双1000多块钱的儿童碳板鞋要探讨的，真的不是性能，定位和使用场景才应该是安踏多考虑的。
这双鞋的提速能力、颜值，自然是没得说，但是要卖给谁呢？
自然是卖给“需要提升速度”的小孩儿，最需要跑得快的小孩儿在哪儿呢？
大体上就是需要中考体育测试的那些初中生，初中生穿鞋有啥特点呢？
这个年龄段的孩子正在发育期，基本上半年就要换一双鞋，家长半年就要花一千块钱给孩子买双碳板跑鞋是不是有点困难？
可能家里有矿的家长说“有钱任性就买”，但我觉得他们大体上还会想：“为什么不买隔壁小号儿的顶级阿尔法弗莱、阿迪奥斯什么的碳板跑鞋呢？“
买不起顶级碳板跑鞋的家长转念一想，买点国产南方草墓几百块钱的碳板跑鞋不行吗？
所以，鞋一点儿问题没有，外观、设计、科技、材料都没得说，放到成人跑鞋里都算耐打的，看确实可以树立儿童跑鞋这个领域内的标杆，应该赞许安踏在这方面的勇气与魄力，但是真想做买卖，以及真能为更多的小朋友提升运动表现，还需要再琢磨一下怎么整。
我没有标准答案，要有就不坐这儿打字儿了。一家之言，随意探讨～#跑步装备[超话]#
这双鞋是儿童鞋码，问了一下我儿子的穿着感受，据他说是比C202GT的前驱更好一些，但还是略大，准备过几个月有1000米测试的时候再穿。
关于这双鞋的性能，我觉着基本上也算是目前儿童跑鞋里的天花板了，毕竟其他品牌也没做这样一双面向儿童的高性能碳板跑鞋。看过其他几位成年跑者的评测，确实疗效也不错，就不多说，也没必要说了。
不过，我（作为一名初中生家长）一直觉得这双1000多块钱的儿童碳板鞋要探讨的，真的不是性能，定位和使用场景才应该是安踏多考虑的。
这双鞋的提速能力、颜值，自然是没得说，但是要卖给谁呢？
自然是卖给“需要提升速度”的小孩儿，最需要跑得快的小孩儿在哪儿呢？
大体上就是需要中考体育测试的那些初中生，初中生穿鞋有啥特点呢？
这个年龄段的孩子正在发育期，基本上半年就要换一双鞋，家长半年就要花一千块钱给孩子买双碳板跑鞋是不是有点困难？
可能家里有矿的家长说“有钱任性就买”，但我觉得他们大体上还会想：“为什么不买隔壁小号儿的顶级阿尔法弗莱、阿迪奥斯什么的碳板跑鞋呢？“
买不起顶级碳板跑鞋的家长转念一想，买点国产南方草墓几百块钱的碳板跑鞋不行吗？
所以，鞋一点儿问题没有，外观、设计、科技、材料都没得说，放到成人跑鞋里都算耐打的，看确实可以树立儿童跑鞋这个领域内的标杆，应该赞许安踏在这方面的勇气与魄力，但是真想做买卖，以及真能为更多的小朋友提升运动表现，还需要再琢磨一下怎么整。
我没有标准答案，要有就不坐这儿打字儿了。一家之言，随意探讨～#跑步装备[超话]#
#滴法·资讯# 【找准定位打造“司法品牌” 创建人民满意新时代法庭︱驻点调研指导第五站：兰岭人民法庭】
鸡西市法院结合鸡西市沿边、民族、开放等特点，全力服务地方经济社会发展大局，特色人民法庭品牌创建工程全面铺开，驻点调研指导法庭创建各具特色的司法服务品牌。
第五站我们走进兰岭人民法庭。
11月18日，鸡西中院党组成员、副院长刘景峰、审委会专职委员李伟、一级主任科员曹彦林调研指导组一行走进滴道区兰岭人民法庭开展驻点调研指导工作。
调研组一行在现场实地调研兰岭法庭的基础情况以及法庭品牌建设情况，刘景峰指出要加强法庭基础建设，多方面改进完善功能；要加强法庭专业化程度，主动询问群众需求，深化便民服务理念；要建立多个联络点，以点带面，建立沟通顺畅的长效机制。
在调研座谈会上，调研组听取了兰岭法庭工作情况介绍，决定在滴道区人民法院召开特色人民法庭品牌创建工程启动部署会议。
刘景峰指出，“新时代人民法庭发展建设”要坚持两条主线不能变。必须以审判质效为主线，主责主业不能落下；以人民满意度为主线，谋划工作与主责主业相结合，以点带面牵引拉动全院各项工作。对下一步特色法庭创建，他提出五点意见。一要抓基础，完善功能。二要抓改革，突出专业。从专业入手，专业化是解决案多人少的唯一出路，是提升案件审判质效的唯一抓手。三要抓管理，提升质效。从案件监督、队伍建设、对外形象、社会口碑等方面上的管理提高案件质效。四要抓挖掘，品牌特色。要结合滴道区红色资源、国有煤矿等当地特色、风土人情，调研、挖掘形成品牌，将被动变为主动。五要抓保障，提升人民满意度。树立以人民为中心的司法理念，老百姓在哪，审判组织就去哪开庭，让司法温暖走进千家万户。创新用才保障，把人才作为第一资源，通过人力物力倾斜等方式提高办案效率，为高素质人才提供舞台。
滴道法院代院长苑司新表示，对照鸡西法院特色人民法庭品牌创建工程的总体目标，开展锻造工程，从队伍、审判、政务上下功夫，推进人民法庭品牌化建设，逐步实现基础设施规范化、诉讼服务便民化、文化建设特色化，主动融入和服务全面推进乡村振兴，服务基层社会治理，服务人民群众高品质生活需要。
鸡西市法院结合鸡西市沿边、民族、开放等特点，全力服务地方经济社会发展大局，特色人民法庭品牌创建工程全面铺开，驻点调研指导法庭创建各具特色的司法服务品牌。
第五站我们走进兰岭人民法庭。
11月18日，鸡西中院党组成员、副院长刘景峰、审委会专职委员李伟、一级主任科员曹彦林调研指导组一行走进滴道区兰岭人民法庭开展驻点调研指导工作。
调研组一行在现场实地调研兰岭法庭的基础情况以及法庭品牌建设情况，刘景峰指出要加强法庭基础建设，多方面改进完善功能；要加强法庭专业化程度，主动询问群众需求，深化便民服务理念；要建立多个联络点，以点带面，建立沟通顺畅的长效机制。
在调研座谈会上，调研组听取了兰岭法庭工作情况介绍，决定在滴道区人民法院召开特色人民法庭品牌创建工程启动部署会议。
刘景峰指出，“新时代人民法庭发展建设”要坚持两条主线不能变。必须以审判质效为主线，主责主业不能落下；以人民满意度为主线，谋划工作与主责主业相结合，以点带面牵引拉动全院各项工作。对下一步特色法庭创建，他提出五点意见。一要抓基础，完善功能。二要抓改革，突出专业。从专业入手，专业化是解决案多人少的唯一出路，是提升案件审判质效的唯一抓手。三要抓管理，提升质效。从案件监督、队伍建设、对外形象、社会口碑等方面上的管理提高案件质效。四要抓挖掘，品牌特色。要结合滴道区红色资源、国有煤矿等当地特色、风土人情，调研、挖掘形成品牌，将被动变为主动。五要抓保障，提升人民满意度。树立以人民为中心的司法理念，老百姓在哪，审判组织就去哪开庭，让司法温暖走进千家万户。创新用才保障，把人才作为第一资源，通过人力物力倾斜等方式提高办案效率，为高素质人才提供舞台。
滴道法院代院长苑司新表示，对照鸡西法院特色人民法庭品牌创建工程的总体目标，开展锻造工程，从队伍、审判、政务上下功夫，推进人民法庭品牌化建设，逐步实现基础设施规范化、诉讼服务便民化、文化建设特色化，主动融入和服务全面推进乡村振兴，服务基层社会治理，服务人民群众高品质生活需要。
【纪要】加加食品(002650)调研纪要20211117
1、加加是调味品行业做的不错的一个企业，尤其是过去那些年加加的成就还是相当引人注目，包括改革酱油的包装工艺，将酱油细分为老抽跟生抽的战略，2019 年我们公司尤其是杨振总也有一个回归主业的过程，把减盐生抽作为首要战略单 品去推，那么这两年公司主要做了哪些事情，可不可以做一下介绍？
这两年杨振总回归主业后，我们做了一系列的改革和调整，我们的定义是品牌重塑和组织重构的过程。在这个过程当中，第一个是做渠道方面的调整，把传统的渠道向新零售包括抖音等新媒体的方向去转型输出；第二个是做了产品结构的调整，加加在市场上的定位是偏中低端，我们调整后重点主推高端毛利产品，定位是高颜值、高毛利、高品质、高附加值。第三个是内部的调整，在销售上做了改革和改变，增加了500多人的销售团队以及销售车辆，通过促销流动车把原先传统经销商上货模式变更为厂家直接面向零售终端，直接去面对和解决消费者的问题，一起解决他的痛点，同时运用铺货流动车的方式，直接深耕到乡镇级网点。另外内部的管理，包括架构的设置、人员的调整等等，通过猎头找到一批优秀的人才，引进了大量职业经理人，包括采购方面成立大宗商品决策委员会，采用了阳光采购等方式。
2、从今年的经营情况来看我们看到营收的增长好像不是特别理想，在这个节点我们公司推出来股票期权激励的目标和想法是什么？
首先确实非常抱歉前三季度的业绩问题，但这个也是在快消品行业改革过程中必须要面临的问题。第一我想说的这不是一家公司的问题，从今年中报跟前三季报来看，快消行业普遍下滑是行业趋势，一个是原材料上涨，第二个新零售渠道对传统快消渠道的影响跟冲击。其实今年加加做了一系列的改变，一是预测到整个快消的走势跟风口不一样了，所以做了一些渠道方面的布局和调整。第二进行了市场模式和商业模式的梳理，优化了一些产品，对动销不太好的产品以及毛利比较低的产品做了些调整。第三个是更换了一些人员，对长期在某个市场上而又没有对这个市场带来变化的人员进行了淘汰跟替换，在这个过程势必会造成一些对业绩影响的变动因素，但前期种种铺垫都是为了未来更好的发展。第二个问题是为什么要做期权激励，其实大家都知道，只有员工跟管理层劲往一处使才能共同把事情做好，期权激励的目标就是为了激发员工的积极性，树立主人翁意识，把公司的业绩从内到外的提升做好。正是基于这些考量我们才推出了激励计划。今年是第一个考核年，上周股东大会的通过率充分说明了投资者还是比较支持我们的。股权激励计划通过后，从二级市场的反应来看，投资者还是觉得我们的方向是正确。
（节选，更多来自“慧选牛牛”）
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1、加加是调味品行业做的不错的一个企业，尤其是过去那些年加加的成就还是相当引人注目，包括改革酱油的包装工艺，将酱油细分为老抽跟生抽的战略，2019 年我们公司尤其是杨振总也有一个回归主业的过程，把减盐生抽作为首要战略单 品去推，那么这两年公司主要做了哪些事情，可不可以做一下介绍？
这两年杨振总回归主业后，我们做了一系列的改革和调整，我们的定义是品牌重塑和组织重构的过程。在这个过程当中，第一个是做渠道方面的调整，把传统的渠道向新零售包括抖音等新媒体的方向去转型输出；第二个是做了产品结构的调整，加加在市场上的定位是偏中低端，我们调整后重点主推高端毛利产品，定位是高颜值、高毛利、高品质、高附加值。第三个是内部的调整，在销售上做了改革和改变，增加了500多人的销售团队以及销售车辆，通过促销流动车把原先传统经销商上货模式变更为厂家直接面向零售终端，直接去面对和解决消费者的问题，一起解决他的痛点，同时运用铺货流动车的方式，直接深耕到乡镇级网点。另外内部的管理，包括架构的设置、人员的调整等等，通过猎头找到一批优秀的人才，引进了大量职业经理人，包括采购方面成立大宗商品决策委员会，采用了阳光采购等方式。
2、从今年的经营情况来看我们看到营收的增长好像不是特别理想，在这个节点我们公司推出来股票期权激励的目标和想法是什么？
首先确实非常抱歉前三季度的业绩问题，但这个也是在快消品行业改革过程中必须要面临的问题。第一我想说的这不是一家公司的问题，从今年中报跟前三季报来看，快消行业普遍下滑是行业趋势，一个是原材料上涨，第二个新零售渠道对传统快消渠道的影响跟冲击。其实今年加加做了一系列的改变，一是预测到整个快消的走势跟风口不一样了，所以做了一些渠道方面的布局和调整。第二进行了市场模式和商业模式的梳理，优化了一些产品，对动销不太好的产品以及毛利比较低的产品做了些调整。第三个是更换了一些人员，对长期在某个市场上而又没有对这个市场带来变化的人员进行了淘汰跟替换，在这个过程势必会造成一些对业绩影响的变动因素，但前期种种铺垫都是为了未来更好的发展。第二个问题是为什么要做期权激励，其实大家都知道，只有员工跟管理层劲往一处使才能共同把事情做好，期权激励的目标就是为了激发员工的积极性，树立主人翁意识，把公司的业绩从内到外的提升做好。正是基于这些考量我们才推出了激励计划。今年是第一个考核年，上周股东大会的通过率充分说明了投资者还是比较支持我们的。股权激励计划通过后，从二级市场的反应来看，投资者还是觉得我们的方向是正确。
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