#西安身边事# 【西安长缨西路夜市夏日炉火生起 徐徐点燃城市一隅烟火气】3块钱一份臭豆腐，8块钱一大碗淳化饸饹，48块钱一斤小龙虾……经济实惠接地气是西安市新城区长缨西路夜市的标志，摊贩伙计的叫卖声，就餐食客的嬉闹声，嘈杂中传递出的是浓浓的生活气息。夜幕降临至凌晨时分，你来我往谈笑风生，各种挑逗味蕾的香气混合着蒸腾的水汽弥漫在这里。100来米长的夜市汇聚着大大小小25家商贩，有地道的陕西小吃，也有省外的特色美食，都源于居住在周边的人群变迁。长缨西路夜市从改革开放就已经出现了，最早是由城中村路口形成的美食聚集区，随着城市化建设的发展，这里的烟火气一度消散，很多经营户变成了游击队常常占道经营，通过近几年的整治，健康文明的城市夜生活不断提升，现有的长缨西路夜市才逐步形成有规模有管理的样态，周边辐射昆仑厂，农械厂，电机厂、筑路机械厂等多个大型企业的家属区，至少15万人左右。从1.0到3.0版的升级，一处小小的夜市，足已看到一座城市的生机。（陕视新闻记者：李初晗 牛冬冬）
西城小巷中的蓝色小推车——原彭村路二十年臭豆腐(现…移到距原址一百米的巷子西口了)。去年巷内改造，涤纶厂门口的热闹景象经过一个晚上就不复存在了(鼎盛时期的涤纶厂四角：沾串串、铁板烧、煮串串香+酱香饼，还有这家臭豆腐，再加上各种菜摊水果摊卤肉店流动神奇小吃摊，绝对是一番小吃盛况)。假期回来再次经过这条巷子，这里变得格外清净，还新修了小公园，让这片老式小区变得有点像疗养大院。本以为这家臭豆腐也会随着改造消失的(可能经历多了离别，也就可以坦然接受，便不再想念了)，可前阵子偶然和妈妈提到这家，妈妈说，“臭豆腐还在呀，移到巷子西口了”，过了几天去买菜的时候发现叔叔真的在那，依旧在怡然自得地炸着臭豆腐，蓝色小推车在那天的雨中显得有些可爱，两手提着菜篮子领口里插着伞的我，开始回忆起它的味道：
“彭村路炸臭豆腐，一口豆腐一口卤，热卤味浓豆腐脆，每次都要一块五”。
不过在我印象中最早不是这个叔叔在炸的，但之前是谁我也完全想不起来了，只记得中间换过一次(哦今日去求证了，原来好像是叔叔的大舅哥还是小舅子来着)。还有一个江湖传言就是(注意只是传言，传言不可信)，这个叔叔是后北屯拆x户，本可以过上吃喝享乐的生活，可大叔的爱好依旧是炸臭豆腐，二十年风雨无阻，像极了励志故事…(虽然今天去仔细观察了一下，真的看不出来)，不过叔叔的淡然是真的，每次路过总能看到他一个人乐乐呵呵地炸着臭豆腐，在今日的狂风中依旧如此，颇有晋人意趣。 https://t.cn/z828895
“彭村路炸臭豆腐，一口豆腐一口卤，热卤味浓豆腐脆，每次都要一块五”。
不过在我印象中最早不是这个叔叔在炸的，但之前是谁我也完全想不起来了，只记得中间换过一次(哦今日去求证了，原来好像是叔叔的大舅哥还是小舅子来着)。还有一个江湖传言就是(注意只是传言，传言不可信)，这个叔叔是后北屯拆x户，本可以过上吃喝享乐的生活，可大叔的爱好依旧是炸臭豆腐，二十年风雨无阻，像极了励志故事…(虽然今天去仔细观察了一下，真的看不出来)，不过叔叔的淡然是真的，每次路过总能看到他一个人乐乐呵呵地炸着臭豆腐，在今日的狂风中依旧如此，颇有晋人意趣。 https://t.cn/z828895
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链未来[耶][耶]
比特币为何令人兴奋，他为何看好区块链？[思考]
硅谷知名风投 Andreessen Horowitz (a16z) 联合创始人本·霍洛维茨分享了企业对文化的误解、比特币为何是最令他兴奋的投资之一，以及，他为什么看好区块链。
采访：Sara Silverstein 与 Jacqui Frank原文发表在美国商业新闻网站 Business Insider，本文有所节选
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链的未来本·霍洛维茨（Ben Horowitz），风险投资公司 Andreessen Horowitz 创始合伙人
本·霍洛维茨是风险投资公司 Andreessen Horowitz 联合创始人，他认为，许多企业对文化存在误解，企业文化其实与是否允许带宠物进办公区、企业提供什么样的小吃无关。企业文化是指在公司内部人们如何做出决策、如何回复邮件，以及在无人监督的情况下如何开展日常工作。
本·霍洛维茨表示，你若要鼓励某种「想要达到的行为」，就必须制定一条容易记住、目的明确且让人震惊的规则。仅靠示范是不够的。他解释说，他希望 Andreessen Horowitz 的公司文化尊重创业者，所以，Andreessen Horowitz 会对那些与创业者开会时迟到的员工罚款，每迟到一分钟罚款 10 美元。
本·霍洛维茨说，硅谷文化的很多方面，比如休闲着装规范等，虽然依然存在，但似乎大家都忘记了它们诞生的原因。这一规范其实是由英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）开创的，他知道最好的工程师与高层管理人员同样重要，诺伊斯制定了便装规范，确保工程师的声音能被其他人听到，以消除工作场所中形成的等级制度。
本·霍洛维茨分享了比特币为什么是最令他兴奋的投资之一，以及他为什么看好区块链。
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是风险投资公司 Andreessen Horowitz 的创始合伙人，最近他接受了 Business Insider 记者萨拉·西尔弗斯坦（Sara Silverstein）的采访，谈到了企业领导力如何实现多样性以及他对加密技术的看法。
萨拉·西尔弗斯坦 : 你出了本新书《你所做即你所是》（What You Do Is Who You Are），你定义了企业文化到底是什么、不是什么。我们该如何理解这些理念呢？
本·霍洛维茨 : 其实我还在做 CEO 的时候，这就是一个难题。因为每个人都会提醒我，「本，注意你的企业文化哦。」我会说「好吧，我该怎么做呢？」然后这些人就没有下文了。你得自己搞定它。结果，你会发现，来自人力资源顾问或其他什么人的建议，往往却与你要的相反。然后，他们会说：「那就弄个非正式的会，每个人都来头脑风暴，贡献各种价值观，然后你就把这些要点列入人员绩效评估。」
但是，企业文化最终落在当你不在或不监督时人们的所作所为。类似如下一些问题：哦，他们会在今天回电话还是下周，或者根本不回电话？他们会准时出席会议吗？他们会工作到 5 点，还是 8 点？你知道，某个商业交易成功与否，到底是因为价格，还是因为合作关系？
所有这些细节行为，就算在绩效评估时是 OK 的，但你不知道他到底有没有做到，你不知道他们是否回了电话，甚至都不知道他们是否接了电话。所以，企业文化最终就是这么一个东西：它是你的各种所作所为。这也是我这本书的标题之所以借鉴了日本「武士道」（古代日本武士创造的一套行为准则）精神的原因。武士道说：「文化不是一套信念，而是一整套的行动。」所以，我的新书是关于你如何实现你想要员工执行的行动。
萨拉·西尔弗斯坦 : 您如何让他们执行你要的行动呢？如果不是在非正式场合写下一个规则清单，你如何挑选出特别重要的那几条，你又怎么让人们去遵守它们呢？
本·霍洛维茨 : 非常微妙，很难表述。是细枝末节在推动文化。我喜欢说「推动」文化，而不是「确立」文化，因为你不可能下命令。
我举一个我们在办公室里经常碰到的小例子吧。所有风险投资家常挂在嘴边的一句话是：我们珍视创业者、我们爱创业者、我们尊重创业者，尊重他们的创业过程。但一旦你进入这个行业的真实运作，情况往往是这样：哦，你需要钱？我有钱，你得来见我，然后我会决定，我是否要给你投钱。这时候，谁是大人物？谁是小人物？然后你就会看到他们的行动，他们会迟到 30 分钟才露面。如果你是创业者，这差不多是行业惯例了。事实上，他们并不会投资你，他们会玩失踪，他们甚至都不做任何回应。在我们公司起步时，我们就面对这个理论上的问题，也就是说，我们希望尊重创业过程，但是很难达到，你该怎么做呢？
对此，我设计了一个让人生气和惊讶的「鬼点子」，这个规则就是：如果你在与某位创业者的开会时迟到，每迟到一分钟罚款 10 美元。哦，你必须去洗手间？迟到五分钟，那就 50 美元。哦，你接到了一个非常重要的商务电话？迟到十分钟，那就 100 美元。他们会说：「本，我在你的公司工作，为什么要付钱给你？这太不公平。」我会说，「因为我想让你们了解，组建一家公司有多么艰辛，而且我想让你了解，你应该在时间规划上下功夫。我知道商务电话很重要，我也知道你必须去洗手间，但如果是你的婚礼，我想你肯定不会迟到。」所以，这个事情就是很重要，跟你要做的其他事情一样重要。他们每次去和人们会面都会想到这一点，我为什么要准时？我要准时，是因为创建一家公司真的很艰难。
萨拉·西尔弗斯坦 : 对每家公司而言，某种文化可能就是比另一种文化更合适。你能给我列举一些例子，某些文化就是对某些公司适用，而对其他公司不起作用吗？
本·霍洛维茨：当然可以。比如亚马逊，他们是科技行业拥有最强企业文化的公司之一，其中一点就是注重节俭。这一文化如此坚实，比如早些年去亚马逊，你会发现，他们甚至用旧门做桌子，或者其他什么废材料。就好像买不起桌子，就有这么节省。实际上，这与他们一直保持低价（更根本上是低成本）供应商的策略是一致的。因此，其顾客获得的承诺是：如果您选择亚马逊，完全不必进行比价，因为我们的价格将会是最低的。#PDX##区块链[超话]##lar腊肉[超话]##区块链##区块链#
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硅谷知名风投 Andreessen Horowitz (a16z) 联合创始人本·霍洛维茨分享了企业对文化的误解、比特币为何是最令他兴奋的投资之一，以及，他为什么看好区块链。
采访：Sara Silverstein 与 Jacqui Frank原文发表在美国商业新闻网站 Business Insider，本文有所节选
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链的未来本·霍洛维茨（Ben Horowitz），风险投资公司 Andreessen Horowitz 创始合伙人
本·霍洛维茨是风险投资公司 Andreessen Horowitz 联合创始人，他认为，许多企业对文化存在误解，企业文化其实与是否允许带宠物进办公区、企业提供什么样的小吃无关。企业文化是指在公司内部人们如何做出决策、如何回复邮件，以及在无人监督的情况下如何开展日常工作。
本·霍洛维茨表示，你若要鼓励某种「想要达到的行为」，就必须制定一条容易记住、目的明确且让人震惊的规则。仅靠示范是不够的。他解释说，他希望 Andreessen Horowitz 的公司文化尊重创业者，所以，Andreessen Horowitz 会对那些与创业者开会时迟到的员工罚款，每迟到一分钟罚款 10 美元。
本·霍洛维茨说，硅谷文化的很多方面，比如休闲着装规范等，虽然依然存在，但似乎大家都忘记了它们诞生的原因。这一规范其实是由英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）开创的，他知道最好的工程师与高层管理人员同样重要，诺伊斯制定了便装规范，确保工程师的声音能被其他人听到，以消除工作场所中形成的等级制度。
本·霍洛维茨分享了比特币为什么是最令他兴奋的投资之一，以及他为什么看好区块链。
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是风险投资公司 Andreessen Horowitz 的创始合伙人，最近他接受了 Business Insider 记者萨拉·西尔弗斯坦（Sara Silverstein）的采访，谈到了企业领导力如何实现多样性以及他对加密技术的看法。
萨拉·西尔弗斯坦 : 你出了本新书《你所做即你所是》（What You Do Is Who You Are），你定义了企业文化到底是什么、不是什么。我们该如何理解这些理念呢？
本·霍洛维茨 : 其实我还在做 CEO 的时候，这就是一个难题。因为每个人都会提醒我，「本，注意你的企业文化哦。」我会说「好吧，我该怎么做呢？」然后这些人就没有下文了。你得自己搞定它。结果，你会发现，来自人力资源顾问或其他什么人的建议，往往却与你要的相反。然后，他们会说：「那就弄个非正式的会，每个人都来头脑风暴，贡献各种价值观，然后你就把这些要点列入人员绩效评估。」
但是，企业文化最终落在当你不在或不监督时人们的所作所为。类似如下一些问题：哦，他们会在今天回电话还是下周，或者根本不回电话？他们会准时出席会议吗？他们会工作到 5 点，还是 8 点？你知道，某个商业交易成功与否，到底是因为价格，还是因为合作关系？
所有这些细节行为，就算在绩效评估时是 OK 的，但你不知道他到底有没有做到，你不知道他们是否回了电话，甚至都不知道他们是否接了电话。所以，企业文化最终就是这么一个东西：它是你的各种所作所为。这也是我这本书的标题之所以借鉴了日本「武士道」（古代日本武士创造的一套行为准则）精神的原因。武士道说：「文化不是一套信念，而是一整套的行动。」所以，我的新书是关于你如何实现你想要员工执行的行动。
萨拉·西尔弗斯坦 : 您如何让他们执行你要的行动呢？如果不是在非正式场合写下一个规则清单，你如何挑选出特别重要的那几条，你又怎么让人们去遵守它们呢？
本·霍洛维茨 : 非常微妙，很难表述。是细枝末节在推动文化。我喜欢说「推动」文化，而不是「确立」文化，因为你不可能下命令。
我举一个我们在办公室里经常碰到的小例子吧。所有风险投资家常挂在嘴边的一句话是：我们珍视创业者、我们爱创业者、我们尊重创业者，尊重他们的创业过程。但一旦你进入这个行业的真实运作，情况往往是这样：哦，你需要钱？我有钱，你得来见我，然后我会决定，我是否要给你投钱。这时候，谁是大人物？谁是小人物？然后你就会看到他们的行动，他们会迟到 30 分钟才露面。如果你是创业者，这差不多是行业惯例了。事实上，他们并不会投资你，他们会玩失踪，他们甚至都不做任何回应。在我们公司起步时，我们就面对这个理论上的问题，也就是说，我们希望尊重创业过程，但是很难达到，你该怎么做呢？
对此，我设计了一个让人生气和惊讶的「鬼点子」，这个规则就是：如果你在与某位创业者的开会时迟到，每迟到一分钟罚款 10 美元。哦，你必须去洗手间？迟到五分钟，那就 50 美元。哦，你接到了一个非常重要的商务电话？迟到十分钟，那就 100 美元。他们会说：「本，我在你的公司工作，为什么要付钱给你？这太不公平。」我会说，「因为我想让你们了解，组建一家公司有多么艰辛，而且我想让你了解，你应该在时间规划上下功夫。我知道商务电话很重要，我也知道你必须去洗手间，但如果是你的婚礼，我想你肯定不会迟到。」所以，这个事情就是很重要，跟你要做的其他事情一样重要。他们每次去和人们会面都会想到这一点，我为什么要准时？我要准时，是因为创建一家公司真的很艰难。
萨拉·西尔弗斯坦 : 对每家公司而言，某种文化可能就是比另一种文化更合适。你能给我列举一些例子，某些文化就是对某些公司适用，而对其他公司不起作用吗？
本·霍洛维茨：当然可以。比如亚马逊，他们是科技行业拥有最强企业文化的公司之一，其中一点就是注重节俭。这一文化如此坚实，比如早些年去亚马逊，你会发现，他们甚至用旧门做桌子，或者其他什么废材料。就好像买不起桌子，就有这么节省。实际上，这与他们一直保持低价（更根本上是低成本）供应商的策略是一致的。因此，其顾客获得的承诺是：如果您选择亚马逊，完全不必进行比价，因为我们的价格将会是最低的。#PDX##区块链[超话]##lar腊肉[超话]##区块链##区块链#
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