#情感# 被偏爱的有恃无恐，得不到的永远在骚动。当一个人开始变得波澜不惊，没有什么情绪的时候，说明他们的心境已经突破这种被他人牵着鼻子走的境界了。

是人都会喜欢被别人偏爱。可是，这世上的事哪会这么如人所愿呢？有人被偏爱，自然就会有人被忽视，这是一种无法改变的平衡的常态。

被忽视了，自己得不到想要的，然后心情很容易受到影响，情绪波动，起伏不定。严重的时候，甚至还会抑郁狂躁。

然而，这样的话，就相当于将自己的希望和期待全都寄托在别人的身上了，所以很容易会患得患失，多愁善感。

可以被偏爱当然很好，但是得不到又如何？如果得不到就骚动，坐立不安，郁郁寡欢，愁眉不展，其实就是拿不属于自己的东西来惩罚自己，不让自己好过。

之所以会过的不开心，那是因为智慧不够。一个内心富足且强大的人，是不会让自己过得不开心的，因为只有开心才是善待自己，爱自己的表现。

被偏爱又如何？得不到又如何？正如别人夸自己或者嘲讽自己，又关自己何事？那都是别人的事情，与自己无关。

一个内心强大的人，早就已经学会把外界的声音和评论调成了静音模式。不以物喜不以己悲，心中自有一把尺。

学会好好地爱自己，是终身浪漫的一件事。只有自己足够爱自己了，才会毫不费劲地吸引到更多的爱过来。

因为，有一条定律，爱喜欢流向那些本就不缺爱的人。钱也一样，它爱流向那些看上去本就不缺钱的人。

一个人在穷或者弱的时候，围绕在身边的大多数都是清一色的坏人或者小人，包括好朋友或者父母。

这个世界上，没有人会比自己更爱自己了。只要学会了爱自己，那么就已经是无敌了。无论在什么情况下，都不要轻易放弃，天助自助者也。

人生是一场修行，也是一场自我救赎。

1、自我为中心会使领导者忽视其他人的发展

成熟是一种能够跳出自我的圈子思考的能力，它能够站在别人的视角观察事物，并且把别人的利益置于自己的利益之上。自私会阻碍人们走向成熟。

杰拉尔德·布鲁克斯说过：“一旦成为领导者，你就失去了为自己考虑的权力。”掌握第四层次的领导者需要认识到，他们的权力能够更好地服务他人，而且他们应该很好地使用这种权力。如果你什么事情都只为自己考虑的话，你就做不到这一点。

如果你想达到领导力的第四层次，你需要把80%的精力放到帮助其他人进行个人发展的方面。如果你只关注自己，只关注自己想要的，那么在你看来别人都会成为你实现目标的障碍，他们的需求在你眼中都会阻碍目标的达成。你就会因此对别人失望，这将浪费你大多数的时间，因为他们不可能完全为你的利益服务，所以你永远失望透顶。

领导力专家和作家马克斯·戴普瑞说过：“领导者就像仆从一样，为员工们的工作扫清障碍。”这是一个绝妙的比喻。领导力的第四层次要求领导者具备成熟的心态。这意味着在工作中，领导者必须把他人作为自己思想和行动的中心；还意味着他们要经常考虑“我今天应该帮助谁提升自身价值呢”，或者“我今天应该为别人做些什么呢”。这是一个成熟领导者的心态，也是一个能够促进人力资源发展的人的心态。

因此，你若想达到领导力法则的第四层次，你就必须克服自私的本性，不要拘泥于自我，并且接受正确的思想态度。正如杰出推销员、演说家齐格·金克拉所说：“若你能帮助别人实践心中所想，他们必定也会助你实现心中所想。”

——《领导力的5个层次》

才观高分纪录片《面孔：20世纪传奇人物》第一集，科学家篇，的前半部分(居里夫人，爱因斯坦)，就有感，不记不快：
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当下，最稀缺的可能不是高深的专业知识，反而是人的基本常识和正视常识的小小勇气。
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​尽量尝试去观事情的全貌、是种处事态度也是一种能力；局部钻得越深，越容易忽视全局，所以要避免成为除了狭而窄的那点高精尖技术之外，常识上惊人无知的那种人，系统性结构性的知识储备和全局性理性的逻辑判断大多数时候还是必要的；不能精于治术而昧于大势，因为大势大概率会反噬你精通的那个局部(即便你无法无力改变大势，但起码心里得知晓一二，做出你自己那部分的努力)。
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当然，也有相当一部分“精英”是揣着明白装糊涂，因为现在的大学正在加速催生一批趋向于可能精于专业而基本不关怀(或假装关怀)人类社会的明哲保身快活滋润的精致利己主义者，无论中西。