#王世充#公元620年李世民率领十万大军，东征洛阳王世充。王世充一面坚守洛阳，一面派兵向河北窦建德求救，窦建德发兵十万赶往洛阳。此时李世民面临窦建德，王世充前后夹击之势。
公元618年，宇文化及逼死隋炀帝后，隋朝就此灭亡。各地诸侯蜂拥而起，其中最具实力的有长安李渊，河北窦建德，洛阳王世充。
为一统中原霸业，李渊于公元620年7月任二子李世民为主帅，四子李元吉为副帅率兵十万攻打洛阳王世充。
数月之间，李世民攻克了洛阳周边十几个城镇。当李世民率先头部队抵近洛阳时，被王世充探子探到。
王世充询问:“有多少兵马？”
探子回道:“约五百人。”探子探到的仅为李世民的先头部队。
王世充知道李世民爱用以少胜多的战术，立即点齐两万军兵，出城欲活捉李世民。
两军交锋后，李世民的后续大军掩杀而来。王世充见势不妙，迅速回撤。李世民直追至城墙根处，此一战俘获王世充军兵七千余人。
此后王世充一面坚壁不出，一面派人向河北窦建德求救。李世民连续十几天组织攻城，怎奈城中的投石器可投五十斤重的巨石，射程两百米。再加上城中单雄信的强弩，射程五百米，唐军伤亡惨重。
李世民指挥唐军多次攻城，都无法靠近城墙。十多天唐军死伤一万多人，一时间士气骤降。
此后的一个多月，唐军军心持续涣散，洛阳城久攻不下，再有半个月窦建德的十万大军也会赶到虎牢关，到那时唐军将受到前后夹击。
唐军将领李世绩，寻相主张退兵，待来年再战。而杜如晦，房玄龄，则是主战派，认为一旦退兵数月的功劳就全没了，待王世充缓过劲来就更难打了。
李世民咬紧牙关和王世充死磕到底，当即发令:“不破洛阳城誓不班师，如再言班师者斩！”
当晚唐军将领寻相带兵叛逃，恰被李元吉的部下抓获。尉迟敬德与寻相是好友，而李元吉向来与尉迟敬德不和。李元吉借此机会把尉迟敬德抓起来，羞辱了一番。
此后敬德与李元吉的梁子是越结越深，至李世民玄武门之变时，敬德一箭射杀李元吉，居功至伟，此乃后话。
杜如晦提出了“围点打援”的计策，大军继续围困洛阳城，抽调精兵前往虎牢关阻击窦建德。
李世民命李元吉围困洛阳城，自己则率领三千五百铁甲兵星夜赶往虎牢关。
唐军在即将到达虎牢关时，探子报到窦建德的大军距虎牢关只有五个时辰的路程。李世民调整行军方案，铁甲兵分为三队，强马在前急速行驶，中马居中中速行驶，弱马殿后慢速行驶。
虎牢关守将为王世充手下沈悦，此人听说李世民把洛阳城围的水泄不通，早就有心投靠唐军。
唐军抢在窦建德之前赶到虎牢关时，沈悦就率兵投降了李世民。
窦建德听说李世民进了虎牢关，在距虎牢关十里之外安营扎寨。听说李世民只有三千多铁甲兵，自己十万大军势必要踏平虎牢关。
窦建德的谋士魏征分析道:“虎牢关左临汜水，右临黄河，中间是一条峡谷，易守难攻。虽说我们有十万大军，但很难发挥用场，不如挥军直取长安，若李世民回兵救长安，则洛阳解围。如李世民不回兵，我们就取了长安。”
窦建德却说:“举棋不定取其稳，此时应按兵不动。”
魏征看窦建德并不采纳自己的计策，分析了当前局势，认为长安的李渊能成气候，因此连夜前往长安投奔了李渊。
这边窦建德一连十几天既不进攻也不后撤，李世民也担心窦建德会后撤直取长安，因此就设计诱使窦建德进兵。
李世民命人把一千多匹马放在河滩边吃草，制造缺少粮草的假象，然后在峡谷两边埋伏铁甲兵，准备伏击窦建德。
窦建德听说虎牢关内已经缺少粮草，马匹都在河滩边吃草，决定趁乱袭击李世民。
窦建德挥大军直进虎牢关，李世民策马相迎，边战边退。待窦建德先头部队进入包围圈后，峡谷两边伏兵突然出击，隔断了窦建德的后续大军。
两军混战中，唐军活捉了窦建德。失去主帅的十万大军，顿时土崩瓦解，此战俘获窦建德五万多军兵。
解决了窦建德，李世民回兵洛阳城。洛阳城上王世充看到囚车里的窦建德，知道在没有外援的情况下，洛阳城就是一座死城，遂命部下开城投降。
年仅23岁的李世民一战擒两王，奠定了大唐统一中原的格局。
当初窦建德如果听从魏征“围魏救赵”的策略，可能会是另一种结局。
其实窦建德私心太重，当他发兵救援洛阳的时候，并不完全是为王世充考虑，多半是为他自己考虑。
窦建德原是河北的一介草寇，早就向往洛阳城中的繁华生活。因此王世充请窦建德出兵救援，窦建德就想借此机会一举占了洛阳城，当个洛阳王岂不更好。
而至于魏征的“围魏救赵”策略，窦建德不是没有考虑。窦建德想的是如果自己去攻长安，李世民从洛阳撤兵，洛阳解了围，自己啥好处也没得到。
即使李世民不撤兵洛阳，自己能够打下长安城，当个长安王也不如当个洛阳王，所以王世充就没有采纳魏征的计策。
窦建德原本想着自己的十万大军，绝对碾压李世民的三千多铁甲兵。可人算不如天算，自己竟掉入对方的伏击惨遭活捉。
李世民一战擒二王，此战是大唐建国前最大的一场胜仗，此战的胜利奠定了大唐中原霸主的地位。
公元618年，宇文化及逼死隋炀帝后，隋朝就此灭亡。各地诸侯蜂拥而起，其中最具实力的有长安李渊，河北窦建德，洛阳王世充。
为一统中原霸业，李渊于公元620年7月任二子李世民为主帅，四子李元吉为副帅率兵十万攻打洛阳王世充。
数月之间，李世民攻克了洛阳周边十几个城镇。当李世民率先头部队抵近洛阳时，被王世充探子探到。
王世充询问:“有多少兵马？”
探子回道:“约五百人。”探子探到的仅为李世民的先头部队。
王世充知道李世民爱用以少胜多的战术，立即点齐两万军兵，出城欲活捉李世民。
两军交锋后，李世民的后续大军掩杀而来。王世充见势不妙，迅速回撤。李世民直追至城墙根处，此一战俘获王世充军兵七千余人。
此后王世充一面坚壁不出，一面派人向河北窦建德求救。李世民连续十几天组织攻城，怎奈城中的投石器可投五十斤重的巨石，射程两百米。再加上城中单雄信的强弩，射程五百米，唐军伤亡惨重。
李世民指挥唐军多次攻城，都无法靠近城墙。十多天唐军死伤一万多人，一时间士气骤降。
此后的一个多月，唐军军心持续涣散，洛阳城久攻不下，再有半个月窦建德的十万大军也会赶到虎牢关，到那时唐军将受到前后夹击。
唐军将领李世绩，寻相主张退兵，待来年再战。而杜如晦，房玄龄，则是主战派，认为一旦退兵数月的功劳就全没了，待王世充缓过劲来就更难打了。
李世民咬紧牙关和王世充死磕到底，当即发令:“不破洛阳城誓不班师，如再言班师者斩！”
当晚唐军将领寻相带兵叛逃，恰被李元吉的部下抓获。尉迟敬德与寻相是好友，而李元吉向来与尉迟敬德不和。李元吉借此机会把尉迟敬德抓起来，羞辱了一番。
此后敬德与李元吉的梁子是越结越深，至李世民玄武门之变时，敬德一箭射杀李元吉，居功至伟，此乃后话。
杜如晦提出了“围点打援”的计策，大军继续围困洛阳城，抽调精兵前往虎牢关阻击窦建德。
李世民命李元吉围困洛阳城，自己则率领三千五百铁甲兵星夜赶往虎牢关。
唐军在即将到达虎牢关时，探子报到窦建德的大军距虎牢关只有五个时辰的路程。李世民调整行军方案，铁甲兵分为三队，强马在前急速行驶，中马居中中速行驶，弱马殿后慢速行驶。
虎牢关守将为王世充手下沈悦，此人听说李世民把洛阳城围的水泄不通，早就有心投靠唐军。
唐军抢在窦建德之前赶到虎牢关时，沈悦就率兵投降了李世民。
窦建德听说李世民进了虎牢关，在距虎牢关十里之外安营扎寨。听说李世民只有三千多铁甲兵，自己十万大军势必要踏平虎牢关。
窦建德的谋士魏征分析道:“虎牢关左临汜水，右临黄河，中间是一条峡谷，易守难攻。虽说我们有十万大军，但很难发挥用场，不如挥军直取长安，若李世民回兵救长安，则洛阳解围。如李世民不回兵，我们就取了长安。”
窦建德却说:“举棋不定取其稳，此时应按兵不动。”
魏征看窦建德并不采纳自己的计策，分析了当前局势，认为长安的李渊能成气候，因此连夜前往长安投奔了李渊。
这边窦建德一连十几天既不进攻也不后撤，李世民也担心窦建德会后撤直取长安，因此就设计诱使窦建德进兵。
李世民命人把一千多匹马放在河滩边吃草，制造缺少粮草的假象，然后在峡谷两边埋伏铁甲兵，准备伏击窦建德。
窦建德听说虎牢关内已经缺少粮草，马匹都在河滩边吃草，决定趁乱袭击李世民。
窦建德挥大军直进虎牢关，李世民策马相迎，边战边退。待窦建德先头部队进入包围圈后，峡谷两边伏兵突然出击，隔断了窦建德的后续大军。
两军混战中，唐军活捉了窦建德。失去主帅的十万大军，顿时土崩瓦解，此战俘获窦建德五万多军兵。
解决了窦建德，李世民回兵洛阳城。洛阳城上王世充看到囚车里的窦建德，知道在没有外援的情况下，洛阳城就是一座死城，遂命部下开城投降。
年仅23岁的李世民一战擒两王，奠定了大唐统一中原的格局。
当初窦建德如果听从魏征“围魏救赵”的策略，可能会是另一种结局。
其实窦建德私心太重，当他发兵救援洛阳的时候，并不完全是为王世充考虑，多半是为他自己考虑。
窦建德原是河北的一介草寇，早就向往洛阳城中的繁华生活。因此王世充请窦建德出兵救援，窦建德就想借此机会一举占了洛阳城，当个洛阳王岂不更好。
而至于魏征的“围魏救赵”策略，窦建德不是没有考虑。窦建德想的是如果自己去攻长安，李世民从洛阳撤兵，洛阳解了围，自己啥好处也没得到。
即使李世民不撤兵洛阳，自己能够打下长安城，当个长安王也不如当个洛阳王，所以王世充就没有采纳魏征的计策。
窦建德原本想着自己的十万大军，绝对碾压李世民的三千多铁甲兵。可人算不如天算，自己竟掉入对方的伏击惨遭活捉。
李世民一战擒二王，此战是大唐建国前最大的一场胜仗，此战的胜利奠定了大唐中原霸主的地位。
【反思韦尔奇&董明珠现象】
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
《风起洛阳》中的联昉，是圣人的耳目，相当于现在的国家情报局。别说是一般人，就算是朝中权贵，在没有圣人许可的情况下也不能随意窥探。武思月之所以可以直接与联昉对接，完全是因为手里有御赐的芙蓉手令，初入联昉，还把韩执事当成公子楚，可见韩冬青与武思月并非旧相识。韩冬青帮武思月译密文被杀后，武思月一副内疚到近乎郁抑的地步。作为内卫，经历生离死别是常有的事，武思月的表现未免有点过。联昉有内奸，公子楚一直想找个外人来彻查，但是需要这个人加入联昉。加入联昉的条件极其苛刻，加入者必须断情绝爱，直到生命终结。高秉烛虽然孑然一身，但是此人心里有太多的牵挂，而且个性桀骜不驯极难控制。公子楚犹豫了很久，最终还是决定争取他入联昉。高秉烛的母亲因为春秋道而死，本来可以和武思月一起查明真相，可武攸决不希望他们俩在一起，高秉烛为了不拖累武思月，毅然决定加入联昉。加入联昉除了遵从联昉的规矩，还要经受考验。公子楚给高秉烛的考验是救出王登成，通过他找出联昉的内奸。可惜，高秉烛将王登成带出大理寺狱却在半路上被春秋道的人杀死。公子楚和高秉烛都很明白，这又是一次联昉内奸和春秋道的合作。高秉烛顺利通过了联昉的考验，但还有更大的难题等着他。为了查出内奸，高秉烛在联昉内部大张旗鼓地排查，搞得联昉内部人员怨声载道。看时机成熟，高秉烛故意当着联昉所有人的面揭发安白檀。在公子楚的配合下，成功引出了潜伏在联昉十年的内奸华庆之。十年间华庆之为春秋道传递了很多消息，害死了很多无辜的人，但是截止目前为止，高秉烛和武思月认识的联昉人员也只有韩冬青。武思月发现十六夜的女性身份后到联昉找高秉烛，而高秉烛何尝不是想将他找到内奸的消息告诉她？高秉烛有心帮武思月卸下心里的包袱，而武思月知道高秉烛一直在找十六夜，所以也想把这个重要的线索告诉他。两个人都在为对方着想，可一见面，武思月就会莫名地生气。很多观众觉得武思月此举很不理智，作为一个内卫不该感情用事，应以大局为重。代斯想说，武思月才是一个20岁不到的女孩（根据柳七娘的年龄推算），虽然武力值爆棚，智力超群，但内心的强大程度有限。在心爱之人面前表露她脆弱的一面很正常，人家高秉烛都不介意，你介意个啥？哈！高秉烛结合武思月和安白檀送来的消息，确定十六夜就是窈娘，他需要马上去证实这件事，又不想让武思月参与到这个危险的行动中，所以，没有任何告别的话，高秉烛几乎狂奔着到了积善博坊。武思月看出高秉烛的异样也想跟着去，却被安白檀拦住，说是公子楚有请。不得已，武思月只好先去见公子楚。武思月以为公子楚是怕高秉烛向她泄密，原来是想和武思月一起给牺牲了的韩冬青送别。说到韩冬青，公子楚感慨万千，很多观众认为，公子楚在这个时候找武思月，似乎是故意为之。代斯和大家一样也是这样认为的，公子楚是何许人也？圣人武则天的孙子，原型是历史上的李隆基，作为联昉的首领，他会不知道高秉烛和窈娘的关系？连安白檀将那条指向窈娘的纸条，交给高秉烛的时候都显得那么惊慌失措。可见她和公子楚都已经知道十六夜就是窈娘，而窈娘与高秉烛的关系，公子楚自然也不会不知。之所以拦下武思月，就是想给高秉烛和窈娘一个独立的空间，让他们在没有任何人打扰的情况下，在他们缘起的地方处理好缘灭的事。公子楚的联昉，表面上给人一种不尽人情的严苛，实际上如百里二郞所说，公子楚是性情中人，最是通透。他深知高秉烛与窈娘的关系，也懂高秉烛了解窈娘身份后的震惊。所以在这个关键时候，高秉烛需要的帮手不是和他一起杀死十六夜的高手，而是帮他拖住任何一个企图打扰高秉烛处理与窈娘之间纠葛的人，公子楚做到了。公子楚和高秉烛只是上下级关系，但他们之间有着一种英雄所见略同的默契，公子楚知道高秉烛的心思，也理解他的想法。他希望高秉烛能处理好自己的感情，同时也希望月华君能够以大局为重，与高秉烛联手查出春秋道。以慰韩冬青之灵，同时保神都平安！联昉执事只是个职位，但是世界上只有一个韩冬青，同样这世上也只有一个高秉烛，公子楚其实还是希望武思月不要错过了这个人，不要等到失去了才后悔！不知道后继剧情中，公子楚和高秉烛还会擦出什么样的火花，我们将拭目以待！
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